मनुष्यों ने भाषा की रचना इसलिए की थी ताकि एक-दूसरे को समझा जा सके। जो लोग हमसे जो कहना चाहते हैं, उसे समझना एक सामान्य बात होनी चाहिए। डर, छिपे हुए इरादे और संकीर्ण सोच, एक-दूसरे को समझने के सबसे बड़े दुश्मन हैं।
Man created language to be understood. It should be normal to understand what people convey to us. Fear, ulterior motives, and closed mindedness are the enemies of understanding.
Man created language to be understood. It should be normal to understand what people convey to us. Fear, ulterior motives, and closed mindedness are the enemies of understanding.
हम सब एक ऐसी स्थिति की ओर बढ़ रहे हैं जहाँ हमारा सामना खुद से ही होना है। लाजिमी है कि हमारी मौजूदा आदतें हमारे बड़े लक्ष्यों को हासिल करने में बाधा बनेंगी। इस टकराव से बचने के लिए, हमें नियमित रूप से यह समीक्षा करनी होगी कि हम अपने काम कैसे कर रहे हैं और जरूरत के अनुसार उनमें बदलाव करने होंगे।
We are all on a collision course with ourselves. Inevitably, our existing habits will be counter-productive to achieving our bigger picture goals. To avoid the crash, we need to regularly review how we are doing things and make adjustments as needed.
We are all on a collision course with ourselves. Inevitably, our existing habits will be counter-productive to achieving our bigger picture goals. To avoid the crash, we need to regularly review how we are doing things and make adjustments as needed.
बदलाव के लिए अभ्यास की जरूरत होती है। और अभ्यास के लिए धैर्य की।
Change needs practice. And practice needs patience.
Change needs practice. And practice needs patience.
आप किसी लक्ष्य को क्यों हासिल करना चाहते हैं, इस बारे में जितनी स्पष्टता होगी, उसे हासिल करने का तरीका ढूंढना उतना ही आसान होगा।
The clearer you are about why you want to accomplish a goal, the easier it will be to figure how to accomplish it.
The clearer you are about why you want to accomplish a goal, the easier it will be to figure how to accomplish it.
इस दुनिया में आप जो सबसे अद्भुत काम कर सकते हैं, उनमें से एक है दूसरों को माफ करना। हममें कमियां होने और गलतियां करने की ही फितरत है। अगर हम ईश्वर का अनुसरण करें, तो हम माफ करना सीख जाते हैं। किसी को उसकी खोई हुई इज्जत वापस पाने का मौका देना, जिंदगियों को बदल सकता है। इसे अक्सर किया करें।
One of the most wonderful things you can do in this world is forgive others. We are designed to have flaws and make mistakes. If we emulate God, we are led to forgive. Giving someone the ability to recapture their dignity can transform lives. Do it often.
One of the most wonderful things you can do in this world is forgive others. We are designed to have flaws and make mistakes. If we emulate God, we are led to forgive. Giving someone the ability to recapture their dignity can transform lives. Do it often.
एक सीईओ के रूप में मेरी भूमिका कंपनी की रक्षा करने और इसे आगे बढ़ाने के लिए इसका पोषण करने की है।
My role as CEO is to protect the company AND nurture it to grow.
My role as CEO is to protect the company AND nurture it to grow.
जब मैं कुछ ज्यादा ही समझदारी की बात करने लगूँ, तो मुझे रोक देना।
Stop me when I'm making too much sense.
Stop me when I'm making too much sense.
एक नेता की भूमिका अपने लोगों की सेवा करना होती है। जिस टीम का हम नेतृत्व करना चाहते हैं, सबसे पहले हमें पूरी निष्ठा से उनकी सेवा करनी चाहिए। वे नेता पर उतना ही भरोसा कर सकें, जितना हम उन पर भरोसा करने की उम्मीद करते हैं।
The role of a leader is to serve his people. We absolutely must first serve the people who we want to lead. They must be able to rely on the leader as much as we hope to rely on them.
The role of a leader is to serve his people. We absolutely must first serve the people who we want to lead. They must be able to rely on the leader as much as we hope to rely on them.
जब आपकी टीम आपके इरादों और तौर-तरीकों पर सवाल उठाने लगे, तो समझ लीजिए कि आपने उनका भरोसा खो दिया है और अब आप उन्हें प्रभावित नहीं कर पाएंगे।
When your team questions your motives and methods, you have lost their trust and you will not be able to influence them.
When your team questions your motives and methods, you have lost their trust and you will not be able to influence them.
जो इंसान 'सामान्य' की परिभाषा बदलने की कोशिश कर रहा हो, उसके लिए आत्म-संतुष्ट (कॉम्पलैसेंट) हो जाना बिल्कुल भी समझदारी नहीं है।
Complacency doesn't make sense for a guy trying to redefine normal.
Complacency doesn't make sense for a guy trying to redefine normal.
दुनिया का एक बड़ा हिस्सा जवाबों की तलाश में लगा रहता है। यह बहुत दुर्भाग्यपूर्ण है। स्थितियां बदलती हैं, दुनिया घूमती है, और हमारी जरूरतें बदलती रहती हैं। किसी एक तय जवाब के पीछे भागना इंसान को नुकसान में डाल सकता है। सही जवाब के बजाय सही सवाल इस तरह तलाशें मानो वह कोई गड़ा हुआ खजाना हो, और फिर खजाने खुद-ब-खुद आपको ढूंढ लेंगे।
Much of the world is focused on answers. This unfortunate. Situations change, the earth turns, and our needs fluctuate. Focusing on static answers puts one at a disadvantage. Empower yourself by searching for the right question as if it were a buried treasure and treasures will find you.
Much of the world is focused on answers. This unfortunate. Situations change, the earth turns, and our needs fluctuate. Focusing on static answers puts one at a disadvantage. Empower yourself by searching for the right question as if it were a buried treasure and treasures will find you.
यदि आपकी टीम को इस बात का सच्चा यकीन नहीं है कि आप उनकी परवाह करते हैं, तो वे कभी आपका अनुसरण नहीं करेंगे।
If your team does not truly believe that you care about them, they will not follow you.
If your team does not truly believe that you care about them, they will not follow you.
मैं सीईओ हूँ। मेरा काम रास्ते से हट जाना है। मैं समझदार लोगों के साथ काम करता हूँ और मुझ पर यह भरोसा होता है कि वे अपने लक्ष्य हासिल कर लेंगे। इसलिए मैं यह सुनिश्चित करता हूँ कि उनके रास्ते की रुकावटें दूर करूँ और फिर वापस उनके रास्ते से हट जाऊँ।
I'm the CEO. My job is to get out of the way. I work with smart people and trust they can accomplish their goals. So I make sure to focus on removing roadblocks for them and then resume getting out of their way.
I'm the CEO. My job is to get out of the way. I work with smart people and trust they can accomplish their goals. So I make sure to focus on removing roadblocks for them and then resume getting out of their way.
अपने श्रोताओं को 'जेपर्डी' (सवाल-जवाब का खेल) खेलने पर मजबूर न करें। सवाल पूछे बिना ही अपना जवाब सामने रख देना आपके श्रोताओं को एक असहज स्थिति में डाल देता है। इससे आपकी पूर्व-धारणाएं भी उजागर हो जाती हैं। पहले यह साफ करें कि आप किस सवाल का जवाब देने की कोशिश कर रहे हैं। फिर अपने श्रोताओं को भी उस सवाल का जवाब खोजने में शामिल होने दें।
Don't make your audience play Jeopardy. Giving your answer before asking the question puts your audience at a disadvantage. It will also reveal your biases. Make it clear what question you are trying to answer first. Then allow your audience to engage in answering the question too.
Don't make your audience play Jeopardy. Giving your answer before asking the question puts your audience at a disadvantage. It will also reveal your biases. Make it clear what question you are trying to answer first. Then allow your audience to engage in answering the question too.
जब आपकी टीम ही आपकी काबिलियत पर शक करने लगे, तो दूसरों को प्रभावित करने की आपकी क्षमता खत्म हो जाती है।
When your team questions your competence, your ability to influence is shot.
When your team questions your competence, your ability to influence is shot.