एक मजबूत आंतरिक ऑडिट कार्यक्रम निरंतर सुधार की परियोजनाओं की शुरुआत और अंत दोनों जगह अपनी मौजूदगी दर्ज कराता है। शुरुआत में, आंतरिक ऑडिट सुधार के नए अवसरों की पहचान करता है, और अंत में, यह लागू किए गए सुधारों पर नजर रखने का एक जरिया बनता है ताकि लंबे समय तक उनके फायदे मिलते रहें।
A robust internal auditing program shows its presence both at the beginning and end of continual improvement projects. In the beginning, internal audits identify opportunities for improvement, at the end, internal audits provide a mechanism for monitoring the implemented improvement in order to sustain its benefits for the long term.
A robust internal auditing program shows its presence both at the beginning and end of continual improvement projects. In the beginning, internal audits identify opportunities for improvement, at the end, internal audits provide a mechanism for monitoring the implemented improvement in order to sustain its benefits for the long term.
क्या आप निरंतर सुधार चाहते हैं? तो मैं संगठन के हर कर्मचारी को चुनौती देता हूँ कि वे लीक से हटकर सोचें और रोज खुद से पूछें, 'मैं अपने काम को कैसे बेहतर कर सकता हूँ?', और फिर इसे सच कर दिखाने का कोई रास्ता निकालें।
You want continual improvement? Then I challenge every employee in an organization to discard the status quo and ask themselves everyday, How can I improve my job?, then find a way to make it happen.
You want continual improvement? Then I challenge every employee in an organization to discard the status quo and ask themselves everyday, How can I improve my job?, then find a way to make it happen.
लीन सिक्स सिग्मा में तकनीक को समझना आसान काम है, लेकिन संगठनात्मक संस्कृति को बदलना असली चुनौती है।
With Lean Six Sigma, the tools are the easy part, changing organizational culture is the hard part.
With Lean Six Sigma, the tools are the easy part, changing organizational culture is the hard part.
बेचैन विचार एक तरह का मानसिक 'शोर' हैं, जिसे शांत करना बहुत जरूरी है ताकि हम अपनी अंतरात्मा की फुसफुसाहट को सुन सकें।
Restless thoughts are a kind of mental 'static' which must be silenced if we are to hear the whispers of our inner self.
Restless thoughts are a kind of mental 'static' which must be silenced if we are to hear the whispers of our inner self.
जब निरंतर सुधार कार्यक्रमों की बात आती है, तो सबसे बड़ी गलती उन्हें शुरू न कर पाना है, और सबसे बड़ी रुकावट हमारी कार्य-संस्कृति है।
When it comes to continual improvement programs, the biggest mistake is a failure to launch, the biggest hurdle is culture.
When it comes to continual improvement programs, the biggest mistake is a failure to launch, the biggest hurdle is culture.
योग मानव जाति को जो सबसे बड़े उपहार देता है, उनमें से एक है—ऊर्जा, साँस और मन के बीच के गहरे रिश्ते की खोज। जब आप इनमें से किसी एक को बदलते हैं, तो बाकी दोनों भी बदल जाते हैं। अगर आप एक को उत्तेजित करते हैं, तो बाकी दोनों भी उत्तेजित हो जाते हैं, और इसके विपरीत, अगर आप एक को शांत करते हैं, तो बाकी दोनों भी शांत हो जाते हैं।
One of yoga's great gifts to making is the discovery of the link that exists between energy, breath, and mind. As you change one, you also change the other two. If you excite one, the other two become excited and, conversely, if you calm one, the other two respond by becoming calm also.
One of yoga's great gifts to making is the discovery of the link that exists between energy, breath, and mind. As you change one, you also change the other two. If you excite one, the other two become excited and, conversely, if you calm one, the other two respond by becoming calm also.
अगर आपको किसी टीम का हिस्सा बनने का न्योता मिलता है, तो इसे पीछा छुड़ाने वाला बोझ न समझें, बल्कि टीम में नई जान फूंकने, उसे प्रेरित करने और उसमें ऊर्जा भरने का एक मौका मानें।
If you get invited to be part of a team, don't look at it as a burden to get out of, but rather an opportunity to inspire, invigorate, and bring life to the team.
If you get invited to be part of a team, don't look at it as a burden to get out of, but rather an opportunity to inspire, invigorate, and bring life to the team.
आंकड़ों के डर को अपने ऊपर हावी न होने दें और निरंतर सुधार का कार्यक्रम शुरू करने से पीछे न हटें। आंकड़ों की उलझन को पार करना आसान है, लेकिन कारोबार बंद हो जाने का संकट बहुत बड़ा होता है।
Don't let the fear of statistics keep you from launching a continual improvement program. The statistics hurdle is easily overcome, going out of business is not.
Don't let the fear of statistics keep you from launching a continual improvement program. The statistics hurdle is easily overcome, going out of business is not.