Marcus Buckingham Quotes

सभी महान संगठनों में हर स्तर पर ऐसे बेहतरीन प्रबंधक होते हैं जो यह पहचानते हैं कि उनकी संस्कृति कहाँ मजबूत हो रही है और कहाँ कमजोर। इसके पीछे हमेशा कुछ कारण होते हैं।

All the great organizations have great managers at all levels who recognize where their culture is getting stronger and where it is getting weaker. There are always reasons why.

हमेशा कड़ी मेहनत करें। तीव्रता से स्थिति स्पष्ट होती है। इससे न केवल गति मिलती है, बल्कि वह दबाव भी पैदा होता है जिससे आपको या तो संघर्ष महसूस होता है या फिर संतुष्टि।

Always work hard. Intensity clarifies. It creates not only momentum, but also the pressure you need to feel either friction, or fulfillment.

अमेरिकी संस्कृति में सीईओ का भूत सवार रहता है। हम आगे बढ़कर नेतृत्व करने वाले नायकों का जश्न मनाते हैं और लीक से हटकर सोचने वाले दूरदर्शियों को महिमामंडित करते हैं। वे लोग महत्वपूर्ण हैं।

American culture is CEO obsessed. We celebrate the hard-charging heroes and mythologize the iconoclastic visionaries. Those people are important.

अमेरिकियों को सम्मेलन करना बहुत पसंद है। वे सम्मेलनों के शौकीन देश हैं और उन्हें एक साथ मिलकर बातें करना पसंद है।

Americans just love convening. They are a convention-happy country and they love to get together to talk.

सावधानी की एक बात: हम कभी भी ऐसे लक्ष्य हासिल नहीं कर सकते जो ईर्ष्या हमारे लिए तय करती है। अपने दोस्तों को देखकर यह कामना करना कि जो उनके पास है, वह आपके पास भी हो, कीमती ऊर्जा की बर्बादी है। चूँकि हम सब अनूठे हैं, इसलिए जो चीज़ दूसरों को खुश करती है, वह शायद आपके लिए बिल्कुल उलटा असर करे। यही वजह है कि सलाह अच्छी तो लगती है, पर उस पर अमल करने पर अक्सर निराशा ही हाथ लगती है।

A note of caution: We can never achieve goals that envy sets for us. Looking at your friends and wishing you had what they had is a waste of precious energy. Because we are all unique, what makes another happy may do the opposite for you. That's why advice is nice but often disappointing when heeded.

एक आम नियम के तौर पर, लोग वही काम सबसे अच्छे ढंग से करते हैं जिसे करने में उन्हें सबसे ज्यादा आनंद आता है।

As a general rule, people tend to do best what they enjoy doing most.

क्षमता वह है जिसे करने पर आपको भीतर से ऊर्जावान महसूस हो।

A strength is what you do that makes you feel strengthened.

सभी उत्प्रेरकों की तरह, प्रबंधक का काम दो पदार्थों के बीच की प्रतिक्रिया को तेज करना है, जिससे इच्छित परिणाम सामने आ सके। खास तौर पर, प्रबंधक कर्मचारी की प्रतिभा और कंपनी के लक्ष्यों के बीच तथा कर्मचारी की प्रतिभा और ग्राहक की जरूरतों के बीच तालमेल को तेज करके हर कर्मचारी से बेहतरीन प्रदर्शन करवाता है।

As with all catalysts, the manager's function is to speed up the reaction between two substances, thus creating the desired end product. Specifically, the manager creates performance in each employee by speeding up the reaction between the employee's talent and the company's goals, and between the employee's talent and the customer's needs.

एक नेता के रूप में प्रामाणिकता आपकी सबसे कीमती पूंजी है।

Authenticity is your most precious commodity as a leader.

हमारा मनोरंजन करने के लिए उपलब्ध अनगिनत विकल्पों के बीच, आधुनिक कंपनियां अब नए-नए तरीके ढूंढ रही हैं ताकि हमारी पसंद के मनोरंजन को हमारे व्यक्तित्व के हिसाब से ढाला जा सके। इससे हमें हर साल रिलीज होने वाली हजारों फिल्मों, गानों और 500 टीवी चैनलों के समंदर में से काम की चीज़ ढूंढने की मशक्कत से राहत मिल जाती है।

Born of the impossibly varied options we have to amuse ourselves, cutting-edge companies are finding innovative ways to tailor our entertainment choices to who we are, relieving us of the burden of finding the diamond in the rough of 500 TV channels or thousands of movies and music albums released every year.

सीईओ को अनिश्चितता बिल्कुल पसंद नहीं है। यह उनकी दुश्मन है। ग्राहक सेवा में अनिश्चितता बुरी है। गुणवत्ता में अनिश्चितता बुरी है। सीईओ को ऐसी प्रक्रियाएं पसंद हैं जो मानकीकृत, नियमित और अनुमान लगाने योग्य हों। अनिश्चितता को खत्म करने से एक जटिल काम थोड़ा आसान हो जाता है।

CEOs hate variance. It's the enemy. Variance in customer service is bad. Variance in quality is bad. CEOs love processes that are standardized, routinized, predictable. Stamping out variance makes a complex job a bit less complex.

पूरी दुनिया के सीईओ अपने कर्मचारियों की ओर इशारा करते हुए यह कहना पसंद करते हैं कि "हमारे लोग ही हमारी सबसे बड़ी पूंजी हैं।" और फिर भी आज, दस में से केवल दो लोग ही ऐसा सोचते हैं कि काम पर उनकी इस पूंजी का सही इस्तेमाल हो रहा है

CEOs the world over are fond of pointing to their workforce and saying "Our people are our greatest asset." And yet today, only two out of ten people think their assets are being well used at work.

स्पष्टता ही चिंता का जवाब है। असरदार नेता स्पष्टवादी होते हैं।

Clarity is the answer to anxiety. Effective leaders are clear.

स्पष्टता ही एक प्रभावी नेता की सबसे बड़ी प्राथमिकता होती है। अगर एक नेता के रूप में आप कुछ और न भी करें, तो कम से कम स्पष्ट रहें।

Clarity is the preoccupation of the effective leader. If you do nothing else as a leader, be clear.

कंपनियों की कोई एक संस्कृति नहीं होती। उनकी उतनी ही संस्कृतियाँ होती हैं जितने उनके पास पर्यवेक्षक या प्रबंधक होते हैं। क्या आप एक मजबूत संस्कृति बनाना चाहते हैं? तो हर प्रबंधक को उसके द्वारा बनाई गई संस्कृति के लिए जवाबदेह बनाएं।

Companies don't have one culture. They have as many as they have supervisors or managers. You want to build a strong culture? Hold every manager accountable for the culture that he or she builds.

अपने जुनून को व्यक्त करें और अपनी क्षमताओं को मापने योग्य परिणामों से जोड़ें। नियोक्ताओं और साक्षात्कारकर्ताओं को ठोस आंकड़े बहुत पसंद आते हैं।

Convey your passion and link your strengths to measurable results. Employers and interviewers love concrete data.

उत्कृष्टता को स्पष्ट और संख्यात्मक रूप से परिभाषित करें। अपने सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारियों के सामने एक ऐसी तस्वीर पेश करें जिसमें यह दिखे कि असल में उत्कृष्टता होती कैसी है। हर किसी को बेल कर्व (सामान्य वितरण वक्र) के बेहतरीन छोर की तरफ लगातार आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करते रहें।

Define excellence vividly, quantitatively. Paint a picture for your most talented employees of what excellence looks like. Keep everyone pushing and pushing toward the right-hand edge of the bell curve.

यह पता लगाएँ कि आपको क्या करना पसंद नहीं है और उसे करना बंद कर दें।

Discover what you don't like doing and stop doing it.

जो चीज़ छूट गई है, उसे वापस लाने की कोशिश में अपना समय बर्बाद न करें। बल्कि जो खूबी भीतर ही मौजूद है, उसे बाहर उभारने की कोशिश करें।

Don't waste time trying to put in what was left out. Try to draw out what was left in.

अपने बायोडाटा, कवर लेटर और साक्षात्कारों में अपनी खूबियों पर जोर दें। यह बात भले ही सामान्य लगे,L लेकिन आप हैरान रह जाएंगे कि कितने सारे लोग बस उन तमाम चीज़ों की लंबी सूची बना देते हैं जो उन्होंने कभी की हैं। अपने जुनून को सामने रखें और अपनी क्षमताओं को ठोस परिणामों से जोड़ें। नियोक्ताओं और इंटरव्यू लेने वालों को पुख्ता आंकड़े बहुत पसंद आते हैं।

Emphasize your strengths on your resume, in your cover letters and in your interviews. It may sound obvious, but you'd be surprised how many people simply list everything they've ever done. Convey your passion and link your strengths to measurable results. Employers and interviewers love concrete data.

हर कंपनी यह जानना चाहती है कि कार्यस्थल पर अत्यधिक प्रतिभाशाली महिलाओं को कैसे ढूंढा जाए और उन्हें कैसे रोके रखा जाए।

Every company wants to know how to find and keep highly talented women in the workplace.

शायद हर व्यक्ति कम से कम एक ऐसा काम कर सकता है जो दस हजार अन्य लोगों से बेहतर हो।

Everyone can probably do at least one thing better than ten thousand other people.

जब भी आप कोई नियम बनाते हैं, आप एक विकल्प छीन लेते हैं, और विकल्प, अपने तमाम दूरगामी परिणामों के साथ, सीखने की प्रक्रिया का ईंधन होता है।

Every time you make a rule you take away a choice, and choice, with all of its illuminating repercussions, is the fuel for learning.

क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करना नौकरी की संतुष्टि, टीम के प्रदर्शन और संगठनात्मक उत्कृष्टता को हासिल करने का सबसे पक्का तरीका है।

Focusing on strengths is the surest way to greater job satisfaction, team performance and organizational excellence.

अपने कर्मचारियों को केवल तयशुदा नियमों का पालन करने के लिए मजबूर करने से आप सिर्फ ग्राहकों की नाराजगी को रोक सकते हैं। अगर आपका असली मकसद ग्राहकों को संतुष्ट करना और उन्हें अपने काम का समर्थक बनाना है, तो केवल चरण-दर-चरण चलने का तरीका आपको वहां नहीं पहुंचा सकता। इसके बजाय, आपको ऐसे कर्मचारियों का चयन करना होगा जिनमें सुनने और सिखाने की प्रतिभा हो, और फिर आपको उन्हें साझेदारी और सलाह जैसे सरल भावनात्मक परिणामों की दिशा में लगाना होगा... किसी व्यक्ति की क्षमताओं की पहचान करें। ऐसे परिणाम तय करें जो उन क्षमताओं के अनुकूल हों। उन परिणामों को गिनने, आंकने या क्रमित करने का कोई तरीका खोजें। और फिर उस व्यक्ति को खुलकर काम करने दें।

Forcing your employees to follow required steps only prevents customer dissatisfaction. If your goal is truly to satisfy, to create advocates, then the step-by-step approach alone cannot get you there. Instead, you must select employees who have the talent to listen and to teach, and then you must focus them toward simple emotional outcomes like partnership and advice....Identify a person's strenths. Define outcomes that play to those strengths. Find a way to count, rate or rank those outcomes. And then let the person run.

"स्वतंत्रता, व्यक्तिवाद, प्रामाणिकता और खुद वही बने रहना जब तक कि आप किसी दूसरे के शारीरिक शरीर या संपत्ति को नुकसान न पहुँचाएं: निरंतर सफलता तभी मिलती है जब आप अपनी अनूठी खूबियों को पहचानते हैं और यह समझते हैं कि उन्हें उपयोगी कैसे बनाया जाए!"

"Freedom, individualism, authenticity and being yourself so long as you don't hurt another's physical person or property: Sustained success comes only when you take what's unique about you and figure out how to make it useful!"

जेन वाई, जेन एक्स से काफी अलग है; यह पीढ़ी सचमुच आत्म-केंद्रित और बहुत नार्सिसिस्ट (खुद से प्यार करने वाली) है - इनके कैमरे इनकी अपनी तस्वीरों से भरे पड़े हैं; फेसबुक हो, सब कुछ 'मेरे' बारे में है। यह एक ऐसी पीढ़ी है जिसे उनके माता-पिता और स्कूलों ने बहुत लाड़-प्यार दिया है, और जिन्हें सिर्फ हिस्सा लेने के लिए भी पुरस्कार दिए गए हैं।

Gen Y is really quite distinct from Gen X; it's really self-involved and very narcissistic - their cameras are filled with pictures of themselves; Facebook, it's about me. It's a generation that's been pampered by their parents and their schools, given prizes for just taking part.

मानव क्षमता की इस भयानक और टाली जा सकने वाली बर्बादी के खिलाफ कदम उठाना ही वह बात है जो मुझे हर सुबह बिस्तर से उठने के लिए प्रेरित करती है।

Getting after this terrible, avoidable waste of human potentiality is what gets me out of bed every morning.

गूगल और फ़ेसबुक ने अपने-अपने तरीके से सर्च और सोशल नेटवर्किंग के ज़रिए विज्ञापन की दुनिया में एक क्रांति ला दी है। उन्होंने एक तरह का एंटी-स्पैम तैयार किया है—यानी ऐसे सटीक और काम के विज्ञापन जिन्हें उपभोक्ता झुंझलाने के बजाय पसंद कर सकते हैं।

Google and Facebook, each in their own way, have revolutionized the delivery of advertising based on search and social networking, creating a sort of anti-Spam: targeted, relevant ads that a consumer might actually welcome rather than spurn.

महान नेता लोगों को एक बेहतर भविष्य की ओर एकजुट करते हैं।

Great leaders rally people to a better future.

बेहतरीन मैनेजरों को पता होता है कि उनके पास काम करने वाले महज़ 10 सेल्सपर्सन नहीं हैं, बल्कि 10 अलग-अलग व्यक्ति हैं। एक अच्छा मैनेजर हर व्यक्ति की खासियत को पहचानकर उसका सही इस्तेमाल करने में माहिर होता है।

Great managers know they don't have 10 salespeople working for them. They know they have 10 individuals working for them . A great manager is brilliant at spotting the unique differences that separate each person and then capitalizing on them.

भाषण देने से ठीक पहले आज भी मुझे घबराहट होती है। मेरा सबसे बड़ा डर यह होता है कि सैकड़ों लोगों के सामने खड़े होकर शायद मैं बोल ही न पाऊं। मुझे डर लगता है कि कहीं मैं खुद को पूरी तरह बेवकूफ बना बैठूं और आगे बोल न सकूं।

I do still get extremely nervous before speeches. My biggest fear is that I'll be standing there in front of hundreds of people and be incapable of talking. I'm afraid that I'll make a complete fool of myself and be unable to go on.

अगर समस्या वाकई आपका मैनेजर है, तो कंपनी के भीतर ही अपना विभाग बदलने की कोशिश करें या फिर ऐसी कंपनी की तलाश करें जहाँ आप अपनी खूबियों के हिसाब से काम कर सकें।

If the manager really is the problem, try to get reassigned elsewhere in the organization or start looking for one in which you can play to your strengths.

अगर हम हर बार यह पक्का करना चाहें कि हमारे फैसले सौ प्रतिशत सही हैं, तो हम कभी कोई फैसला ही नहीं ले पाएंगे।

If we have to know without a doubt that the choices we are making are the perfect ones, we risk never making any choices at all.

अगर आपको काम पूरा करवाना है, तो सिर्फ सफलता की सराहना करें। अगर आपको रचनात्मकता चाहिए, तो जोखिम का स्वागत करें और सफलता या विफलता को लेकर तटस्थ रहें।

If you want execution, hail only success. If you want creativity, hail risk, and remain neutral about success.

अगर आप अपनी बात स्पष्ट करना चाहते हैं, तो शब्दों से ज़्यादा अपने आचरण से दिखाएं।

If you want to be clear, act.

युद्ध में किसी छोटी-मोटी झड़प या लड़ाई का परिणाम चाहे जो हो, असली विजेता वही होता है जिसकी सोच, व्यवहार और मान्यताएं युद्ध के बाद के हालात पर छा जाती हैं। इस पैमाने पर देखें तो जेंडर वॉर्स (यदि इन्हें युद्ध कहा जाए तो) का नतीजा बिल्कुल साफ है—महिलाएं जीत चुकी हैं।

In a war, no matter the outcome of a certain skirmish or battle, the winner is the party whose attitudes, behaviors and preoccupations come to dominate the postwar landscape. By this measure, the outcome of the gender wars, if wars they were, is clear: women won.

मुझे छोटे और मध्यम आकार के उद्योगों में काम करने वाले लोगों तक पहुंचना है और उनके काम में उनकी ताकत को पहचानकर उसका सही इस्तेमाल करने में उनकी मदद करनी है।

I need to reach out to people who work for small to mid-sized companies, and help them identify and apply their strengths at work.

ज़्यादातर मामलों में, बात चाहे जो भी हो, अगर आप किसी चीज़ का मूल्यांकन करते हैं और उसके लिए इनाम देते हैं, तो लोग उसमें बेहतरीन प्रदर्शन करने की कोशिश करते हैं।

In most cases, no matter what it is, if you measure it and reward it, people will try to excel at it

नवाचार और बेहतरीन तौर-तरीके पूरे संगठन में फैलाए जा सकते हैं—बशर्ते उन्हें उपजाऊ ज़मीन (सही माहौल) मिले।

Innovation and best practices can be sown throughout an organization - but only when they fall on fertile ground.

महान मैनेजरों की नज़र में लगातार खराब प्रदर्शन का मुख्य कारण कमज़ोरी, मूर्खता, नाफरमानी या अनादर नहीं होता, बल्कि यह गलत भूमिका में चुने जाने का मामला होता है।

In the minds of great managers, consistent poor performance is not primarily a matter of weakness, stupidity, disobedience, or disrespect. It is a matter of miscasting.

मेरा मानना है कि एक अच्छी बिजनेस बुक में कोई एक ठोस विचार होता है जिसे गहराई से समझाया गया हो।

I think a good business book has one coherent idea that is richly played out.

यह बात आज भी सच है कि महान मैनेजर हर व्यक्ति की अलग पहचान को समझते हैं और कमज़ोरियों को सुधारने के बजाय उसकी खूबियों को तराशने पर ध्यान देते हैं। इसके विपरीत, महान नेता उन चीज़ों को पहचानते हैं जो सबमें समान होती हैं (या हो सकती हैं)—जैसे कोई विज़न, सपना, मिशन या उद्देश्य—और दूसरों को उस साझा लक्ष्य से जुड़ने के लिए प्रेरित करते हैं।

It remains true that great managers recognize individualities and focus on developing strengths rather than weaknesses. Great leaders, in sharp contrast, recognize what is (or could be) shared in common - a vision, a dream, a mission, whatever - and inspire others to join them in the given enterprise.

किसी स्टार्टअप को ऊंचाइयों तक पहुंचाना और उस सफलता को लंबे समय तक बनाए रखना हर किसी के बस की बात नहीं, इसके लिए एक खास शख्सियत की ज़रूरत होती है। ऐपल के सह-संस्थापक स्टीव जॉब्स और फ़ेसबुक के मार्क जुकरबर्ग इसके बेहतरीन उदाहरण हैं।

It's a special person - and personality - who can lead a start-up to soaring success and sustain that success for the long term. Apple co-founder Steve Jobs and Facebook's Mark Zuckerberg are star examples.

यह अजीब बात है कि अमेरिका में मैं एक जाना-माना नाम हूँ, लेकिन ब्रिटेन में मुझे कोई नहीं जानता।

It's odd that I'm a big name in America and not known in Britain.

नेता हमेशा भविष्य के बारे में सोचते हैं। आप एक सच्चे नेता तभी हैं जब आप बदलाव के लिए बेचैन रहते हैं, प्रगति के लिए उतावले रहते हैं और मौजूदा व्यवस्था से पूरी तरह असंतुष्ट रहते हैं, क्योंकि आपके दिमाग में एक बेहतर भविष्य साफ दिखाई दे रहा होता है। 'जो है' और 'जो हो सकता है' के बीच की यह छटपटाहट आपको जलाती है, झकझोड़ती है और आगे बढ़ने की प्रेरणा देती है। यही असली नेतृत्व है।

Leaders are fascinated by future. You are a leader if and only if, you are restless for change, impatient for progress and deeply dissatisfied with status quo. Because in your head, you can see a better future. The friction between 'what is' and 'what could be' burns you, stirs you up, propels you. This is leadership.

महिलाओं के लिए ज़िंदगी थोड़ी मुश्किल होती है क्योंकि उन्हें पुरुषों के मुकाबले ज़्यादा फैसले लेने पड़ते हैं। और हाँ, विकल्पों का होना अच्छी बात है, लेकिन बेहतर होगा कि आप फैसले लेने में माहिर हों।

Life's tricky for women because they have to make more choices than men. And yes, choice is good, but boy, you better be an expert choice-maker.

मैनेजरों की यह ज़िम्मेदारी होती है (और होनी भी चाहिए) कि वे हर कर्मचारी की व्यक्तिगत खूबियों (उनकी स्वाभाविक प्रतिभा और कौशल) को पहचानें, उन्हें सही भूमिका में ढालें और फिर उनकी ताकत का पूरा इस्तेमाल करें।

Managers are, and should be, totally responsible for recognizing individual strengths (both natural talents and skills), getting those strengths in proper alignment (i.e. in the right "seats"), and then leveraging them.

हम में से कई लोग तनाव और घबराहट इसलिए महसूस नहीं करते कि हम बहुत ज़्यादा काम अपने सिर ले रहे हैं, बल्कि इसलिए महसूस करते हैं कि हम अपनी असल ताकत और क्षमताओं का बहुत कम इस्तेमाल कर रहे हैं।

Many of us feel stress and get overwhelmed not because we're taking on too much, but because we're taking on too little of what really strengthens us.

मेरा अधिकांश काम कॉर्पोरेट जगत में रहा है, जहाँ मैंने यह अध्ययन किया है कि एक ऐसा संगठन कैसे तैयार किया जाए जो लोगों को उनकी खूबियों को पहचानने और उनके अनुसार काम करने में मदद करे।

Most of my work has been in corporations, studying how you build an organization that helps people to identify and work to their strengths.

ज्यादातर समय, हमारी सीमाएं हमारे खुद के मन की बनाई होती हैं।

Most of the time, our limitations are self-imposed.

मेरा मानना है कि इंसान स्वभाव से बहुत ज़्यादा नहीं बदलते।

My point is, people really don't change very much.

कोई भी विचार तब तक सफल नहीं हो सकता जब तक लोगों को आपकी नीयत पर भरोसा न हो।

No idea will work if people don't trust your intentions toward them.

|जाहिर है, आपको यह पता होना चाहिए कि आपको अभी क्या चाहिए और आगे क्या ज़रूरत पड़ेगी, और फिर उन ज़रूरतों को पूरा करने के लिए कंपनी के भीतर से ही लोगों को काम पर रखना चाहिए या पदोन्नत करना चाहिए।

Obviously, you have to know what you need now and what you will soon need, then hire or promote from within to meet those needs.

जुनून कोई ऐसी चीज़ नहीं है जो आसमान में अमूर्त सपनों और उम्मीदों की तरह कहीं दूर रहती हो। यह ज़मीन से जुड़ा होता है, आपके उन रोज़मर्रा के कामों की छोटी-छोटी बारीकियों में बसता है जिन्हें आप असल में करते हैं।

Passion isn't something that lives way up in the sky, in abstract dreams and hopes. It lives at ground level, in the specific details of what you're actually doing every day.

लोग कंपनियां नहीं, बल्कि अपने मैनेजरों से परेशान होकर नौकरी छोड़ते हैं।

People leave managers, not companies

लोग नौकरियां नहीं, मैनेजरों से तंग आकर उन्हें छोड़ते हैं।

People quit managers, not jobs.

लोगों को उनकी मौजूदा खूबियों के साथ ही नौकरी पर रखना चाहिए और फिर मैनेजरों को चाहिए कि वे ऐसे काम सौंपकर जिनमें उनकी सबसे ज़्यादा रुचि और योग्यता हो, उनकी व्यक्तिगत प्रतिभा को निखारने में मदद करें।

People should be hired "as is" and their managers then help them to develop their individual strengths while completing tasks for which they have the greatest aptitude and in which they have the greatest interest.

क्या आपको वह सुनहरा नियम याद है? "लोगों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा आप अपने लिए चाहते हैं।" बेहतरीन मैनेजर इस सुनहरे नियम को हर रोज़ तोड़ते हैं। वे कहेंगे कि लोगों के साथ वैसा व्यवहार बिल्कुल न करें जैसा आप अपने लिए चाहते हैं। इसका मतलब यह मान लेना है कि हर कोई आपकी ही तरह की मानसिक आबोहवा में सांस लेता है। उदाहरण के लिए, यदि आप प्रतिस्पर्धी स्वभाव के हैं, तो हर किसी को भी वैसा ही होना चाहिए। यदि आपको सबके सामने तारीफ सुनना पसंद है, तो हर किसी को भी वही पसंद होना चाहिए। हर कोई आपकी तरह ही माइक्रomanagement (सूक्ष्म प्रबंधन) से नफरत करता हो।

Remember the Golden Rule? "Treat people as you would like to be treated." The best managers break the Golden Rule every day. They would say don't treat people as you would like to be treated. This presupposes that everyone breathes the same psychological oxygen as you. For example, if you are competitive, everyone must be similarly competitive. If you like to be praised in public, everyone else must, too. Everyone must share your hatred of micromanagement.

याद रखें, आप जिस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वही बढ़ती है; परिणाम ध्यान केंद्रित करने से ही मिलते हैं।

Remember, what you focus on expands; results follow focus.

अपना सबसे ज्यादा समय अपने सबसे बेहतरीन लोगों के साथ बिताएं... प्रतिभा ही वो जरिया है जो चीज़ों को कई गुना बढ़ा देती है। आप इसमें जितनी ऊर्जा और ध्यान लगाएंगे, रिटर्न उतना ही ज़्यादा मिलेगा। अपने बेहतरीन लोगों के साथ बिताया गया समय, सीधे शब्दों में कहें तो आपका सबसे ज्यादा उत्पादक समय होता है।... अपनी कमज़ोरियों पर ज़रूरत से ज़्यादा ज़ोर देना आत्मघाती साबित होता है।... असंभव को पाने की कोशिश में आप खुद को ही कोसेंगे, खुद पर झल्लाएंगे और जाने किन-किन मुश्किल दौर से गुज़रेंगे।

Spend the most time with your best people. ... Talent is the multiplier. THe more energy and attention you invest in it, the greater the yield. The time you spend with your best is, quite simply, your most productive time. ... Persistence directed primarily toward your non-talents is self-destructive. ... You will reprimand yourself, berate yourself, and put yourself through all manner of contortions in an attempt to achieve the impossible.

ताकत या खूबी वे काम नहीं हैं जिनमें आप अच्छे हैं, बल्कि वे गतिविधियाँ हैं जो आपको अंदर से मजबूत बनाती हैं। खूबी वह काम है जिसे करने से पहले आप उसे करने के लिए उत्सुक रहते हैं; जब आप उसे कर रहे होते हैं, तो समय बहुत तेज़ी से बीतता है और आप पूरा ध्यान लगा पाते हैं; और काम पूरा होने के बाद, ऐसा लगता है जैसे आपकी किसी ज़रूरत को पूरा कर दिया गया हो।

Strengths are not activities you're good at, they're activities that strengthen you. A strength is an activity that before you're doing it you look forward to doing it; while you're doing it, time goes by quickly and you can concentrate; after you've done it, it seems to fulfill a need of yours.

लगातार सफलता का मतलब है लंबी अवधि में सबसे बड़ा और सकारात्मक प्रभाव छोड़ना।

Sustained success means making the greatest possible impact over the longest period of time

प्रतिभा ही वह गुण है जो आपके काम को कई गुना बढ़ा देती है। आप इसमें जितनी ऊर्जा और ध्यान लगाएंगे, परिणाम उतने ही शानदार मिलेंगे। अपने सबसे बेहतरीन लोगों के साथ बिताया गया समय, सीधे शब्दों में कहें तो आपका सबसे उत्पादक समय होता है।

Talent is the multiplier. The more energy and attention you invest in it, the greater the yield. The time you spend with your best is, quite simply, your most productive time.

अपने बच्चों को अपनी खूबियों को पहचानना सिखाएं और उन्हें इन खूबियों से दूसरों के जीवन में योगदान देने के लिए प्रेरित करें।

Teach your children how to identify their own strengths and challenge them to contribute these strengths to others.

एक प्रतिस्पर्धी संगठन बनाने की सबसे बेहतरीन रणनीति यह है कि आप लोगों को वही बनने में मदद करें जो वे असल में हैं।

The best strategy for building a competitive organization is to help individuals become more of who they are.

यह जानने का सबसे अच्छा तरीका क्या है कि आप सही रास्ते पर हैं या नहीं? रास्ते को देखना बंद कर दें।

The best way to find out whether you're on the right path? Stop looking at the path.

कॉर्पोरेट जगत अपने लोगों की खूबियों का सही इस्तेमाल करने के मामले में बेहद निराशाजनक रूप से फिसड्डी है।

The corporate world is appallingly bad at capitalizing on the strengths of its people.

एक कंकड़ और एक पहाड़ के बीच का फर्क इस बात पर निर्भर करता है कि आप उसे हटाने के लिए किसे कहते हैं।

The difference between a pebble and a mountain lies in whom you ask to move it.

सच तो यह है कि यह हमारी ज़िम्मेदारी है कि हम यह पता लगाएं कि हम वास्तव में, सचमुच क्या करना चाहते हैं (जो शायद वह काम है जिसे हम सबसे अच्छे से कर सकते हैं) और फिर उसे और भी बेहतर तरीके से करें... बहुत बेहतर तरीके से।

The fact remains that we have an obligation to discover what we really, really, really want to do (which is probably what we do best) and then do it even better... much better.

पहला कदम यह पहचानना है कि आपको क्या जानने की ज़रूरत है और आपको वह क्यों जानना चाहिए।

The first step is to recognize what you need to know and why you need to know it.

महान मैनेजरों के चार मुख्य गुण: जब वे किसी का चयन करते हैं, तो वे प्रतिभा को देखते हैं... न कि सिर्फ अनुभव, बुद्धिमत्ता या दृढ़ निश्चय को। जब वे उम्मीदें तय करते हैं, तो वे सही परिणामों को परिभाषित करते हैं... न कि सही तरीकों को। जब वे किसी को प्रेरित करते हैं, तो वे कमज़ोरियों के बजाय खूबियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। और जब वे किसी को आगे बढ़ाते हैं, तो वे सही मेल (फिट) तलाशने में मदद करते हैं... न कि सिर्फ सीढ़ी का अगला पायदान पाने में।

The Four Keys of Great Managers: When selecting someone, they select for talent ... not simply experience, intelligence or determination. When setting expectations, they define the right outcomes ... not the right steps. When motivating someone, they focus on strengths ... not on weaknesses. and When developing someone, they help him find the right fit ... not simply the next rung on the ladder.

एक नेता का विपरीत एक अनुयायी नहीं होता। एक नेता का विपरीत एक निराशावादी होता है।

The opposite of a leader isn't a follower. The opposite of a leader is a pessimist.

एक बेहतरीन मैनेजर बनने के "चार मुख्य आधार" हैं: कर्मचारियों के लिए सही भूमिका चुनना, कर्मचारियों की खूबियों पर ध्यान केंद्रित करना, सही परिणामों को परिभाषित करना, और केवल ज्ञान और कौशल के आधार पर नहीं बल्कि प्रतिभा के आधार पर लोगों को काम पर रखना।

There are "four keys" to becoming an excellent manager: finding the right fit for employees, focusing on strengths of employees, defining the right results, and hiring for talent - not just knowledge and skills.

कर्मचारियों की बेतहाशा महत्वाकांक्षाओं का रुख मोड़ने और उन्हें ज़्यादा उत्पादक तरीके से लगाने का कोई न कोई तरीका ज़रूर होना चाहिए। और वह है भी। हर भूमिका को एक मिसाल बना दें। हर भूमिका को, जब पूरी उत्कृष्टता के साथ निभाया जाए, एक सम्मानित पेशा बना दें।

There has to be a way to redirect employee's driving ambition and to channel it more productively. There is. Create heroes in every role. Make every role, performed at excellence, a respected profession.

लगभग किसी भी चीज़ को मापने के लिए तौर-तरीकों की कोई कमी नहीं है।

There is no shortage of mechanisms by which to measure almost anything.

कुछ ऐसा अनूठा और अलग होता है जो एक नेता को बनाता है, और उसका संबंध रचनात्मकता, साहस या ईमानदारी से नहीं होता.... एक नेता का काम लोगों को एक बेहतर भविष्य की ओर एकजुट करना होता है।

There's something unique and different that makes a leader, and it's not about creativity or courage or integrity.... A leader's job is to rally people toward a better future.

एक मजबूत और सार्थक जीवन जीने का रहस्य ठीक आपके सामने है, जो हर दिन आपको पुकार रहा है। इसे जीवन के खास पलों में आपकी भावनात्मक प्रतिक्रिया में ढूंढा जा सकता है।

The secret to living a strong life is right in front of you, calling to you every day. It can be found in your emotional reaction to specific moments in your life.

प्रतिभाशाली कर्मचारी किसी कंपनी से उसके करिश्माई नेताओं, आकर्षक भत्तों और विश्व स्तरीय ट्रेनिंग कार्यक्रमों की वजह से जुड़ सकता है, लेकिन वह कर्मचारी वहां कितने समय तक टिकता है और रहने के दौरान कितना उत्पादक रहता है, यह उसके अपने सीधे बॉस (सुपरवाइजर) के साथ उसके रिश्ते से तय होता है।

The talented employee may join a company because of its charismatic leaders, its generous benefits, and its world-class training programs, but how long that employee stays and how productive he is while he is there is determined by his relationship with his immediate supervisor.

अपने सबसे बेहतरीन (कर्मचारियों) के साथ बिताया गया समय, सीधे शब्दों में कहें तो आपका सबसे उत्पादक समय होता है।

The time you spend with your best (employees) is, quite simply, your most productive time.

एक महान मैनेजर की असली प्रतिभा उसकी इस काबिलियत में होती है कि वह हर व्यक्ति को व्यक्तिगत रूप से समझता है। एक महान मैनेजर वह होता है जो यह जानता है कि किस व्यक्ति को किस बात से प्रेरणा मिलती है।

The true genius of a great manager is his or her ability to individualize. A great manager is one who understands how to trip each person's trigger.

बेहतरीन कोचिंग परिणाम पाने के लिए, अपनी वन-ऑन-वन (आमने-सामने की) बैठकें हमेशा अपने कर्मचारी के कार्यक्षेत्र पर करें, अपने दफ्तर में नहीं। आपके दफ्तर में तो सच्चाई छुप जाती है।

To get the best coaching outcomes, always have your 1-on-1's on your employee's turf not yours. In your office the truth hides.

बहुत सी कंपनियां अपने कर्मचारियों की कमज़ोरियों को दूर करने में समय बर्बाद करती हैं, जबकि असल में उन्हें उनकी खूबियों को निखारने पर ध्यान देना चाहिए।

Too many companies waste time trying to eliminate their employees' weaknesses when, in fact, they should concentrate on developing their strengths.

मैंने जिन संगठनों को देखा है, उनमें से बहुत से कंसास के किसी खेत जैसे लगते हैं। वहाँ बहुत सारी बाड़ और साइलो (अलग-थलग इकाइयां) के साथ-साथ एक तूफानी तहखाना भी होता है।

Too many of the organizations I have observed resemble a farm in Kansas. They have lots of fences and silos as well as a storm cellar.

सच्चा अकेलापन और अपनी विशिष्टता के साथ जीना कभी-कभी अकेला कर सकता है।

True individuality can be lonely.

हम सब चाहते हैं कि हमें अपने सबसे बेहतरीन रूप को दिखाने का मौका मिले और लगातार आगे बढ़ते रहने की चुनौती मिलती रहे। काम पर बिताया गया हमारा समय हमें यह मौका देता है—यह एकमात्र मौका तो नहीं है, यह तय है, लेकिन चूंकि हम वहाँ हफ्ते में चालीस या पचास घंटे बिताते हैं, इसलिए यह सबसे अच्छे मौकों में से एक है।

We all want the chance to express the very best of ourselves and to be challenged to keep reaching for more. Our time at work affords us this chance - not the only chance, to be sure, but, given that we're there forty or fifty hours a week, it's one of the best.

हम एक साफ़-सुथरे घर का सपना देखते हैं—लेकिन सफाई असल में कौन करना चाहता है? हमें काम करने का सपना देखने की ज़रूरत नहीं होती, क्योंकि काम करना हमेशा हमारे वश में होता है; इस अर्थ में, सपना बिना मेहनत किए उस लक्ष्य को हासिल कर लेना है।

We dream of having a clean house - but who dreams of actually doing the cleaning? We don't have to dream about doing the work, because doing the work is always within our grasp; the dream, in this sense, is to attain the goal without the work.

हम रोज़ाना इनके साथ जीते हैं, और ये हमारे इतने स्वाभाविक हिस्से बन जाते हैं कि हम इनकी कीमत भूल जाते हैं।

We live with them every day, and they come so easily to us that they cease to be precious.

कॉर्पोरेट यूनिवर्सिटीज़ की पुरानी पड़ चुकी पद्धतियों को अब अलविदा कहने का वक़्त आ गया है।

We need to say goodbye to the traditional methodologies of corporate universities.

हम सब जन्मजात और अनोखे गुणों से भरपूर हैं, जिन्हें प्रतिभा कहा जाता है। और हमारा कर्तव्य है कि हम इनका पूरी तरह से इस्तेमाल करें।

We're all filled with naturally recurring patterns that make us unique - they're called talents. And our charge is to bloody well use them.

हम ऐसी कौन सी बातें हैं जिन्हें महत्वपूर्ण तो मानते हैं, पर माप नहीं सकते?

What do we know to be important but are unable to measure?

जब बात आपकी रचनात्मकता को टटोलने की आती है, तो ऐसे तमाम बहाने बनाना बहुत आसान है कि आप यह क्यों नहीं कर सकते—आपके पास समय नहीं है, पैसे नहीं हैं, आदि। लेकिन अगर आप अपने मन की बात कहने के लिए सचमुच जुनूनी हैं, तो आप कोई न कोई रास्ता ढूंढ ही लेंगे। जब आपको लगे कि आप कुछ नहीं कर सकते, तो उसका सीधा सा इलाज है—कार्रवाई करना। शुरुआत कीजिए, भले ही वह एक छोटा सा कदम हो, और महज़ शुरुआत करके रुकिए मत। अगला कदम उठाइए और तब तक बढ़ाते चलिए जब तक कि आपका देखा हुआ सपना सच न होने लगे।

When it comes to exploring your creative side, it's very easy to think of all the reasons you can't do it-you don't have the time, you don't have the money, etc.-but if you are truly passionate about expressing yourself, you can find a way. When you feel as though you can't do something, the simple antidote is action: Begin doing it. Start the process, even if it's just a simple step, and don't stop at the beginning. Take the next step and the next until what you've dreamed about begins to become reality.

जब आपको लगे कि आप कुछ नहीं कर सकते, तो उसका सीधा सा इलाज है—कार्रवाई करना। शुरुआत कीजिए, भले ही वह एक छोटा सा कदम हो, और महज़ शुरुआत करके रुकिए मत।

When you feel as though you can't do something, the simple antidote is action: Begin doing it. Start the process, even if it's just a simple step, and don't stop at the beginning.

महिलाओं का जीवन भीतर से धीरे-धीरे खाली होता चला जाता है। वे काम बहुत करती हैं लेकिन महसूस बहुत कम करती हैं।

Women have lives that become increasingly empty. They're doing more and feeling less.

आप अपने जीवन के हर पल में ऊर्जा से भरे लम्हे पा सकते हैं, लेकिन ऐसा करने के लिए आपको यह सीखना होगा कि उन्हें कैसे पकड़ा जाए, कैसे थामे रखा जाए, उनके खिंचाव को कैसे महसूस किया जाए और खुद को यह आज़ादी देनी होगी कि वे जहाँ ले जाएं आप उनके पीछे-पीछे चल पड़ें।

You can find energizing moments in each aspect of your life, but to do so you must learn how to catch them, hold on to them, to feel the pull of their weight and allow yourself to follow where they lead.

नाकामी का अध्ययन करके आप महारत हासिल करना नहीं सीख सकते।

You cannot learn very much about excellence from studying failure.

आप अपनी सबसे बड़ी खूबियों के दायरे में ही सबसे ज़्यादा आगे बढ़ते हैं। आप उन क्षेत्रों में सबसे ज़्यादा सुधार करेंगे, सबसे ज़्यादा रचनात्मक होंगे, सबसे ज़्यादा उत्सुक होंगे और सबसे तेज़ वापसी करेंगे जहाँ आपने बाकी सबकी तुलना में पहले ही कुछ प्राकृतिक बढ़त दिखा दी है—यानी आपकी ताकत। इसका मतलब यह नहीं कि आप अपनी कमियों को नज़रअंदाज़ कर दें। इसका सीधा सा मतलब यह है कि आप वहीं सबसे ज़्यादा फलेंगे-फूलेंगे जहाँ आप पहले से ही मज़बूत हैं।

You grow most in your areas of greatest strength. You will improve the most, be the most creative, be the most inquisitive, and bounce back the fastest in those areas where you have already shown some natural advantage over everyone else your strengths. This doesn't mean you should ignore your weaknesses. It just means you'll grow most where you're already strong.

आपका सबसे मज़बूत जीवन पल-पल को संवारने के लगातार अभ्यास से बनता है।

Your strongest life is built through a continuous practice of designing moment by moment.

आपको यह बात समझनी चाहिए कि जो चीज़ मुझे रात में जगाए रखती है, सुबह मुझे जोश से भर देती है, और सच कहूं तो, मेरे अंदर के उस ठहराव को तोड़ देती है जो मेरी आदत बन चुका है, वह यह पक्का विश्वास है कि काम को इतना बोझिल होना ही ज़रूरी नहीं है। हम इससे बेहतर कर सकते हैं।

You should know that what wakes me up at night, what gets me running fast in the morning, and, frankly, what prompts me to lose any semblance of my habitual reserve is the conviction that work doesn't have to be this grim. We can do better.

आपको अपनी जन्मजात प्रतिभा पर उतना ही गर्व करना चाहिए जितना कि अपने लिंग, अपनी नस्ल या अपने बालों के रंग पर

You shouldn't take pride in your natural talents any more than you should take pride in your sex, your race or color of your hair

आप केवल अपनी खूबियों को अधिकतम करके ही आगे बढ़ सकते हैं, अपनी कमियों को सुधारकर कभी नहीं।

You will excel only by maximizing your strengths, never by fixing your weaknesses.

अपनी कमियों के दायरे में आप सबसे कम सीखेंगे और विकसित होंगे।

You will learn and grow the least in your areas of weakness.

आपको ऐसा कोई सीईओ नहीं मिलेगा जो अपनी प्रतिस्पर्धी बढ़त के तौर पर एक 'दमदार संस्कृति' की बात न करता हो। साथ ही, ऐसा सीईओ ढूंढना भी मुश्किल होगा जिसे उस संस्कृति की असल ताकत का कोई खास अंदाज़ा हो।

You won't find a CEO who doesn't talk about a 'powerful culture' as a source of competitive advantage. At the same time, you'd be hard-pressed to find a CEO who has much of a clue about the strength of that culture.