Margaret Heffernan Quotes

सहयोग का एक बेहतरीन उदाहरण: ऐसे साथी जो सोचते हों और जो महज़ हाँ में हाँ मिलाने वाले 'इको चैंबर' न हों।

A fantastic model of collaboration: thinking partners who aren't echo chambers.

सभी व्यवसाय और नौकरियाँ अनगिनत ऐसे लोगों पर निर्भर करती हैं जिन्हें अक्सर न तो कोई नोटिस करता है और न ही उनका शुक्रिया अदा किया जाता है, पर उनके बिना कोई भी काम वास्तव में पूरा नहीं हो सकता। वे सभी इंसान हैं और सम्मान तथा कृतज्ञता के हकदार हैं।

All businesses and jobs depend on a vast number of people, often unnoticed and unthanked, without which nothing really gets done. They are all human and deserve respect and gratitude.

कोई भी मूर्ख पैसे के दम पर प्रतिभा खरीद सकता है; लेकिन केवल असली नेता ही उसे निखारते हैं।

Any fool can buy talent; only real leaders develop it.

एक माँ के रूप में, मैं हर दिन कड़ी मेहनत करती हूँ और चाहती हूँ कि उस मेहनत को पहचाना जाए और उसकी सराहना हो। चूंकि मैं इंसानों के लिए और उनके साथ काम करती हूँ, इसलिए कभी-कभी वे शुक्रगुजार होते हैं और कभी-कभी नहीं।

As a mother, I work hard every day and I expect that work to be recognized and appreciated. Because I work for and with human beings, sometimes they're grateful and sometimes they aren't.

जब तक कोई समस्या छिपी रहती है, तब तक यह तय है कि उसका कोई समाधान नहीं निकल पाएगा।

As long as it (an issue) remains invisible, it is guaranteed to remain insoluble.

जब तक नीतियां नेक हों, तब तक गलतियाँ शर्मिंदा होने की नहीं बल्कि सीखने की वजह होती हैं।

As long as they are well-intentioned, mistakes are not a matter for shame but for learning

एक ऐसा साथी जो सोचता हो और जो महज़ हाँ में हाँ मिलाने वाला 'इको चैंबर' न हो... हम में से कितने लोग ऐसे सहयोगियों के साथ काम करने का साहस रखते हैं?

A thinking partner who isn't an echo chamber... How many of us dare to have such collaborators?

बड़ा डेटा कभी आपको बड़े विचार नहीं दे सकता... बड़ा डेटा कल्पना की बड़ी छलांगों को आसान नहीं बनाता। यह कभी किसी पीसी क्रांति या किसी तरह के वैचारिक बदलाव को जन्म नहीं दे सकता। और भले ही यह आपको यह बता दे कि क्या लक्ष्य रखना है, लेकिन यह कभी यह नहीं बता सकता कि वहाँ तक पहुँचना कैसे है।

Big data will never give you big ideas... Big data doesn't facilitate big leaps of the imagination. It will never conjure up a PC revolution or any kind of paradigm shift. And while it might tell you what to aim for, it can't tell you how to get there

दुनिया भर के बॉस और लीडर्स को उन लोगों की कद्र करनी चाहिए जो उनके लिए बुरी खबरें, निराशाजनक आंकड़े या मुश्किल समस्याएं लेकर आते हैं।

Bosses and leaders everywhere should cherish the people who bring them bad news, disappointing data or hard problems.

ब्रिटेन चीज़ों को खोजने और नए आविष्कार करने में आगे होने, लेकिन उन्हें व्यावसायिक रूप से सफल बनाने में पीछे रहने के लिए मशहूर है।

Britain is famous for being great at inventing and poor at commercializing.

डिज़ाइन, कला, इंजीनियरिंग और मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में ब्रिटिश नवाचार (इनोवेशन) दुनिया में अव्वल है।

British innovation in design, in the creative arts, in engineering and manufacturing is world class.

व्यवसाय खड़ा करने के लिए जबरदस्त सहनशक्ति और दृढ़ संकल्प की आवश्यकता होती है, और इसके बिना सफलता हासिल नहीं की जा सकती।

Building businesses takes tremendous stamina, and success isn't achieved without it.

व्यापार कोई विज्ञान नहीं है; यह ऐसे प्रयोगों के अधीन नहीं है जिन्हें नियंत्रित और दोहराया जा सके। व्यापार में सब कुछ बेहद अनिश्चित होता है—हर व्यवसाय, कर्मचारी, उत्पाद और बाज़ार अलग है और लगातार बदलता रहता है।

Business is not a science; it is not susceptible to experiments that can be controlled and replicated. Everything in business is too unpredictable for that - every business, employee, product, market is different and keeps changing.

निश्चय इस बात की गारंटी नहीं है कि आप बिल्कुल सही हैं।

Certainty is no guarantor of correctness.

कंपनियों के पास विचार नहीं होते; केवल इंसानों के पास होते हैं। और लोगों को जो चीज़ प्रेरित करती है, वह है आपसी जुड़ाव, वफादारी और भरोसा जो वे एक-दूसरे के साथ बनाते हैं। असली अहमियत ईंटों की नहीं, बल्कि उनके बीच लगे उस मज़बूत गारे की होती है।

Companies don't have ideas; only people do. And what motivates people are the bonds and loyalty and trust they develop between each other. What matters is the mortar, not just the bricks.

कंपनियों के पास विचार नहीं होते। केवल इंसानों के पास होते हैं। और लोगों को जो चीज़ प्रेरित करती है, वह है आपसी वफादारी और भरोसे के बंधन जो वे एक-दूसरे के साथ बनाते हैं।

Companies don't have ideas. Only people do. And what motivates people are the bonds of loyalty and trust they develop around each other.

जो ग्राहक बार-बार लौटकर आते हैं और खर्च करते हैं, या वे ग्राहक जिन्हें यहाँ से जाने में झंझट महसूस होता है—वे ही लोग सबसे ज़्यादा आकर्षित किए जाने योग्य होते हैं।

Customers who have to come back and spend, or customers who just don't want the hassle of leaving - those are the ones who are most worth attracting.

मैं जितने भी लोगों को जानता हूँ, वे सभी ईमेल से परेशान महसूस करते हैं, जिसने उनके जागने और सोने के हर पल पर कब्जा कर लिया है।

Everyone I know feels harassed by email which has invaded their waking and sleeping hours.

हर संगठन में ऐसे मुद्दे और चिंताएं होती हैं जिनके बारे में कई लोग जानते हैं लेकिन वे चुप रहना ही बेहतर समझते हैं।

Every organization has issues and concerns which are known about by many people who choose to remain silent.

[रचनात्मक टकराव के लिए,] हमें अपनी उस जन्मजात प्रवृत्ति के खिलाफ जाना होगा जिसके तहत हम अनजाने में ही ऐसे लोगों को पसंद करते हैं जो काफी हद तक हमारे जैसे ही होते हैं।

[For constructive conflict,] we have to resist the neurobiological drive which means that we really prefer people mostly like ourselves.

अच्छे विचारों और वास्तविक नवाचार के लिए आपको इंसानी मेल-जोल, आपसी मतभेद, बहस और विमर्श की ज़रूरत होती है।

For good ideas and true innovation, you need human interaction, conflict, argument, debate.

रेड Hat और मोज़िला जैसे विशाल ओपन-सोर्स संगठन सैकड़ों ऐसे लोगों के सहयोग को संभालते हैं जो एक-दूसरे को नहीं जानते और जिन्होंने कभी साथ बैठकर आपस में समय नहीं बिताया है।

Huge open source organizations like Red Hat and Mozilla manage the collaboration of hundreds of people who don't know one another and have spent no time hanging around the water cooler.

मुझे नहीं लगता कि कोई वास्तविक कंपनी—यानी ऐसी कंपनी जो टिकाऊ मूल्य का निर्माण करती है—कभी केवल ऑनलाइन या दूर से काम करके चल सकती है।

I don't think a true company - one that builds sustainable value - can ever only exist online or remotely.

मुझे नहीं लगता कि आप किसी को भी तब तक पूरी तरह जान सकते हैं, जब तक आप उन्हें काम करते हुए न देख लें।

I don't think you ever know anyone until you see them in action.

यदि कंपनी पूरी तरह से आप पर निर्भर है—आपकी रचनात्मकता, सूझबूझ, प्रेरणा, बिक्री कला या करिश्मा पर—तो कोई भी उसे खरीदना नहीं चाहेगा। इसका जोखिम और निर्भरता बहुत अधिक है।

If the company depends entirely on you - your creativity, ingenuity, inspiration, salesmanship or charisma - nobody will want to buy it. The risk and the dependency are too great.

अगर हम मतभेदों से डरना नहीं चाहते, तो हमें उन्हें सोच-विचार का एक रूप मानना होगा।

If we aren't going to be afraid of conflict, we have to see it as thinking.

अगर आप जीवन में कभी किसी चीज़ में असफल नहीं हुए हैं, तो इसका मतलब है कि या तो आपने पूरी कोशिश ही नहीं की, या आपमें कल्पनाशीलता की कमी है, या फिर आपका भाग्य इतना असाधारण रूप से अच्छा रहा है कि आप खुद को अजेय समझने लगे हैं।

If you have never failed at anything, then you haven't been trying hard enough, aren't very imaginative, or have had such extraordinarily good luck that you have come to believe you are invincible.

मुझे ऐसे लोग बिल्कुल पसंद नहीं जो सड़कों पर चलते हुए अपने जीवन के संगीत में खोए रहते हैं, जो उनके माहौल से नहीं बल्कि सिर्फ उनसे जुड़ा होता है। मुझे मेट्रो और सबवे में सफर करने वाले उन लोगों की बेपरवाह आवाजें नागवार गुजरती हैं, जिन्हें अपने आस-पास किसी और या किसी भी चीज़ की कोई सुध नहीं होती।

I hate people walking down the street listening to the soundtrack of their lives which responds to them but not their setting. I hate the overspill of sound which metro and subway riders are oblivious to because they notice no one and nothing around them.

मैं महत्वाकांक्षा और बड़े लक्ष्यों के पूरी तरह पक्ष में हूँ, और खुद भी ऐसे लक्ष्य तय करता हूँ। लेकिन नेतृत्व करना महज़ हूटिंग या हौसला अफजाई करने जैसा नहीं है। किसी चीज़ पर विश्वास करना उसे सच साबित करने के लिए एक ज़रूरी शर्त तो है, लेकिन अकेले यही काफी नहीं है।

I'm all for ambition and stretch goals. I set them for myself. But leadership isn't the same as cheerleading. Believing in something is a necessary but absolutely insufficient condition for making it come true.

व्यापार में, एकाग्रता बनाए रखने के लिए आपको अधिकांश अवसरों को ठुकराना पड़ता है।

In business, staying focused requires that you turn most opportunities down.

हमारे घर में हर दिन मदर्स डे होता है, और फादर्स डे भी। हमारे घर में माता-पिता का सम्मान होता है, वे महत्वपूर्ण काम करते हैं और वह काम मायने रखता है। हमारे लिए साल का सिर्फ एक दिन काफी नहीं है।

In our house, mother’s day is every day. Father’s day, too. In our house, parents count. They do important work and that work matters. One day just doesn’t cut for us.

इसके विपरीत, हम भ्रष्टाचार, अव्यवस्था, पर्यावरण की बर्बादी, बर्बादी, निराशा और असमानता के समंदर में खुद को सांस के लिए तड़पते हुए पाते हैं—और हम जितना अधिक मुकाबला करते हैं, उतने ही अधिक असमान होते जाते हैं।

Instead, we have found ourselves gasping for air in a sea of corruption, dysfunction, environmental degradation, waste, disenchantment and inequality—and the harder we compete, the more unequal we become.

मैं अपने उद्यमिता के छात्रों को नियमित रूप से सैर पर ले जाता हूँ क्योंकि मैं उन्हें चीज़ों को नोटिस करने और उस पर विचार करने की आदत डालना चाहता हूँ। वे एक बुनियादी सबक सीखने के लिए अपने फोन पीछे छोड़ जाते हैं: जहाँ हैं, वहीं पूरी तरह मौजूद रहें।

I regularly take my entrepreneurship students out walking because I want to get them in the habit of noticing and thinking about what they notice. They have to leave their phones behind to learn the basic lesson: Be where you are.

किसी की भी यह किस्मत नहीं है कि उसकी सेवा में हमेशा लोग खड़े रहें, और न ही किसी का यह हक है कि वह सिर्फ इंतजार करता रहे।

It is nobody's right to be waited on and nobody's fate to do the waiting.

किसी कंपनी को बेचने लायक बनाना ही शायद इस बात की एकमात्र गारंटी है कि आपको कभी किसी खरीदार की जरूरत ही न पड़े।

Making a company fit to sell may be the only way to ensure you never need a buyer.

अपने आस-पास के लोगों को ऐसा महसूस कराना कि उनका कोई वजूद ही नहीं है, सच्चे नेतृत्व के बिल्कुल विपरीत है।

Making those around you feel invisible is the opposite of leadership.

कई सीईओ और नेता सोचते हैं कि चुप रहना ही सोना है, और सबकी सहमति में ही सुख है। कभी-कभी ऐसा होता भी है। लेकिन अक्सर इसका मतलब यह होता है कि चिंताओं और असहमतियों को खुलकर सामने लाने के लिए वहाँ कोई सही प्रक्रिया है ही नहीं।

Many CEOs and leaders think that silence is indeed golden, that consensus is bliss. It is - sometimes. But more often what it signifies is that there are no respected processes for surfacing concerns and dissent.

पैसा लगता है कि सिर्फ हमारे स्वार्थ को ही बढ़ावा देता है, जिससे हम स्वार्थी और आत्म-केंद्रित हो जाते हैं... पैसा लोगों को आत्म-निर्भर महसूस कराता है, जिसका यह भी मतलब है कि उन्हें दूसरों की न तो परवाह होती है और न ही जरूरत; यह हर कोई अपने लिए वाली स्थिति है।

money appears to motivate only our interest in ourselves, making us selfish and self-centered...Money makes people feel self-sufficient, which also means they don't need or care about others; it's each man for himself

मैं जितने भी बड़े अधिकारियों को जानता हूँ, वे इतने ज्यादा काम में डूबे रहते हैं (या काम के आदी होते हैं) कि उनकी सफलता में सबसे पहली बलि आत्म-चिंतन (रिफ्लेक्शन) के समय की ही चढ़ती है।

Most executives I know are so action-oriented, or action-addicted, that time for reflection is the first casualty of their success.

ज्यादातर लोगों को सबसे अच्छे विचार तब आते हैं जब वे उन समस्याओं से अपना ध्यान हटा लेते हैं जिन्हें वे हल करने की कोशिश कर रहे होते हैं।

Most people have their best ideas when they take their minds away from problems they're trying to solve.

शोर एक ढाल की तरह है, जो क्यूबिकल या केबिन की दीवारों से भी ज़्यादा असरदार है।

Noise is a buffer, more effective than cubicles or booth walls.

एक बार जब आपके पास सत्ता आ जाती है, तो आप अनचाहे तौर पर ऐसे लोगों से घिर जाते हैं जिनका अपना एजेंडा होता है और वे आपको वही बताएंगे जिससे उनका फायदा हो।

Once you have power, you are inevitably surrounded by people who have their own agendas and will tell you whatever advances them.

नेतृत्व के बारे में एक दुखद सच्चाई यह है कि आप सीढ़ी में जितने ऊपर चढ़ते जाते हैं, आपको उतनी ही कम सच्चाई पता चलती है।

One of the sad truths about leadership is that, the higher up the ladder you travel, the less you know.

रात की उड़ानों में मैंने खुद को इस तरह ढाल लिया है कि उड़ान भरने के तुरंत बाद मुझे नींद आ जाती है। मैं हमेशा अपने आईपॉड पर वही एक ऑडियोबुक सुनता हूँ ताकि समय क्षेत्र (टाइम जोन) चाहे जो भी हो, मेरे दिमाग को उस आवाज से पता चल जाए कि अब सोने का समय हो गया है।

On overnight flights, I have trained myself to get to sleep almost instantly after takeoff. I always listen to the same audiobook on my iPod so my brain knows, regardless of time zone, that that voice means it's time for bed.

पारदर्शिता कोई अंत नहीं है, बल्कि यह एक शुरुआत है।

Openness isn't the end. It's the beginning.

फोन, साउंडट्रैक, हल्की संगीतमय धुनें (म्यूज़ाक) और फव्वारे—असली और अप्रत्याशित मानवीय मेल-जोल की जगह एक ऐसी घटिया फिल्म का जोड़-तोड़ रहित संगीत ले लेते हैं और एक ऐसा ढकोसला परोसते हैं जो हमें यह विश्वास दिलाता है कि हम सभी को खुश रहना ही चाहिए।

Phones and soundtracks and Muzak and fountains replace genuine and unpredictable human contact with a seamless soundtrack from a bad movie and a cliche that makes us believe we must all be happy.

चुप रहना ठहराव की भाषा है।

Silence is the language of inertia.

मैंने जितनी भी बेहतरीन रिमोट कंपनियों को देखा है, वे लगभग सब कुछ ऑनलाइन—ईमेल और टेलीफोन के जरिए करती हैं। लेकिन इसके साथ ही वे नियमित रूप से आमने-सामने भी मिलती हैं।

The best remote companies I've seen do almost everything online, via email and telephone. But they also get together face to face on a regular basis.

हमने जिन सबसे बड़ी आपदाओं को देखा है, वे शायद ही कभी ऐसी जानकारी से जुड़ी होती हैं जो गुप्त या छिपी हुई हो। वे उस जानकारी से पैदा होती हैं जो सबके सामने और आसानी से उपलब्ध होती है, लेकिन जिससे हम जानबूझकर आँखें मूंद लेते हैं।

The biggest catastrophes that we've witnessed rarely come from information that is secret or hidden. It comes from information that is freely available and out there, but that we are willfully blind to.

मोबाइल फोन वयस्कों के लिए एक ऐसा संक्रमणकालीन साधन (ट्रांजिशनल ऑब्जेक्ट) बन गया है, जो आराम और अपनेपन के अहसास के मामले में छोटे बच्चों के टेडी बियर की जगह ले रहा है।

The cell phone has become the adult's transitional object, replacing the toddler's teddy bear for comfort and a sense of belonging.

सबसे स्वस्थ कंपनियों की हमेशा से यह पहचान रही है कि उनमें प्रतिभाओं का स्वाभाविक (ऑर्गेनिक) विकास होता है।

The healthiest companies are always characterized by organic talent development.

बदलाव के लिए सच्चाई से ज्यादा ताकतवर हथियार और कोई नहीं है।

There is no more powerful weapon for change than honesty.

सच्चाई तब तक हमें आज़ाद नहीं कर सकती जब तक कि हम उसका उपयोग करने के लिए कौशल, आदत, प्रतिभा और नैतिक साहस विकसित नहीं कर लेते।

The truth won't set us free until we develop the skills and the habit and the talent and the moral courage to use it.

सत्ताहीन पदों पर बैठे लोग दबंग बॉस, क्रूर सुपरवाइज़र या भ्रष्ट सहकर्मियों के खिलाफ शिकायत करने की हिम्मत नहीं जुटा पाते। ऐसा करने का न तो कोई सुरक्षित तरीका है और न ही कोई ऐसी प्रक्रिया जो न्याय दिलाने का भरोसा दे सके।

Those in powerless positions aren't about to complain about bullying bosses, abusive supervisors or corrupt co-workers. There is no safe way to do so and no process that promises redress.

हमें मतभेद को विचारों की एक प्रक्रिया के रूप में देखना चाहिए और फिर इसमें माहिर होना चाहिए।

We have to see conflict as thinking and then get really good at it.

हम बौद्धिक तौर पर यह जानते हैं कि किसी समस्या का सामना करना ही उसे सुलझाने का एकमात्र तरीका है। लेकिन किसी भी समाधान से मौजूदा व्यवस्था में खलल जरूर पड़ेगा। यदि हमारे पास एक तरफ मतभेद और बदलाव तथा दूसरी तरफ निष्क्रियता का विकल्प हो, तो शुतुरमुर्ग की तरह रेत में सिर छिपा लेना बहुत आकर्षक लग सकता है।

We know - intellectually - that confronting an issue is the only way to resolve it. But any resolution will disrupt the status quo. Given the choice between conflict and change on the one hand, and inertia on the other, the ostrich position can seem very attractive.

हम उसी चीज़ की कद्र करते हैं जिसे हम माप सकते हैं।

We treasure what we can measure.

आप अपने व्यवसाय से क्या करवाना चाहते हैं? ज़ाहिर है, पैसे कमाना, ताकि कर्मचारियों और सामान का भुगतान किया जा सके, और आगे बढ़ा जा सके।

What do you want your business to do? Make money, of course. To pay for people and supplies, to be able to grow.

जब हम इंसानों की परवाह करते हैं, तो पैसों की कम परवाह करते हैं, और जब हम पैसों की परवाह करते हैं, तो इंसानों की कम परवाह करते हैं।

When we care about people, we care less about money, and when we care about money, we care less about people.

जब हम सच और डर का सामना करते हैं, तो हमें वास्तविक शक्ति मिलती है और बदलाव लाने की हमारी क्षमता खुलकर सामने आती है।

When we confront facts and fears, we achieve real power and unleash our capacity for change.

शब्दों से ही इंसान सोचता है। जब आप शब्दों का गलत इस्तेमाल करते हैं, तो आपकी स्पष्ट और सच सोचने की क्षमता कम हो जाती है।

Words are how people think. When you misuse words, you diminish your ability to think clearly and truthfully.

आप किसी ऐसी समस्या को ठीक नहीं कर सकते जिसे स्वीकार करने से आप इनकार करते हैं।

You cannot fix a problem that you refuse to acknowledge.