Margaret J. Wheatley Quotes

आक्रामकता स्वाभाविक रूप से रिश्तों को नष्ट करने वाली होती है। इसमें लोगों और विचारधाराओं को एक-दूसरे के आमने-सामने खड़ा कर दिया जाता है, यह विश्वास दिलाते हुए कि जीवित रहने के लिए उन्हें अपने विरोधी को मिटाना ही होगा।

Aggression is inherently destructive of relationships. People and ideologies are pitted against each other, believing that in order to survive, they must destroy the opposition.

आक्रामकता कई संगठनों में सबसे आम व्यवहार है, यह एक ऐसा लगभग अदृश्य माध्यम है जो सभी निर्णयों और कार्रवाइयों को प्रभावित करता है।

Aggression is the most common behavior used by many organizations, a nearly invisible medium that influences all decisions and actions.

आक्रामकता से केवल और अधिक आक्रामकता जन्म लेती है। इससे केवल डर और गुस्सा बढ़ता है।

Aggression only breeds more aggression. It only creates more fear and anger.

आक्रामकता केवल एक ही दिशा में आगे बढ़ती है – यह और अधिक आक्रामकता को जन्म देती है।

Aggression only moves in one direction - it creates more aggression.

नेता वह है जो... लोगों में खुद से ज़्यादा विश्वास रखता है, और... जो संभावनाओं के दरवाज़े इतनी देर तक खुले रखता है कि लोगों की क्षमताएँ फिर से उभर सकें।

A leader is one who... Has more faith in people than they do, and . . . who holds opportunities open long enough for their competence to re-emerge.

आज के समय में एक नेता को मेज़बान की तरह होना चाहिए – जो विविधता को एक साथ लाए; जो रचनात्मक प्रक्रियाओं में हर दृष्टिकोण को जोड़े ताकि हमारी सामूहिक बुद्धिमत्ता खुलकर सामने आ सके।

A leader these days needs to be a host - one who convenes diversity; who convenes all viewpoints in creative processes where our mutual intelligence can come forth.

हर बदलाव, यहाँ तक कि बहुत बड़ा और असरदार बदलाव भी, तब शुरू होता है जब कुछ लोग किसी ऐसी चीज़ पर आपस में बात करना शुरू करते हैं जिसकी उन्हें परवाह होती है।

[A]ll change, even very large and powerful change, begins when a few people start talking with one another about something they care about.

हम सभी को सुनने, बातचीत करने और एक-दूसरे की विशिष्टता का सम्मान करने के हुनर को बेहतर बनाने की ज़रूरत है, क्योंकि मजबूत रिश्तों के लिए ये चीज़ें बेहद ज़रूरी हैं।

All of us need better skills in listening, conversing, respecting one another's uniqueness, because these are essential for strong relationships.

हर सामाजिक बदलाव की शुरुआत एक बातचीत से होती है।

All social change begins with a conversation.

सहकर्मियों के साथ चिंतन के लिए निकाला गया समय मेरे लिए जीवन बचाने जैसा है; यह महज़ कोई ऐसा अच्छा काम नहीं है जो समय मिलने पर किया जाए। यह जीवित रहने का इकलौता तरीका है।

And time for reflection with colleagues is for me a lifesaver; it is not just a nice thing to do if you have the time. It is the only way you can survive.

यह पूछिए कि क्या संभव है, न कि यह कि क्या गलत है। बार-बार यही पूछिए।

Ask what's possible, not what's wrong. Keep asking.

जैसे-जैसे हम काम के मशीनी मॉडल को पीछे छोड़ते हैं, हम एक कदम पीछे हटकर खुद को नए नज़रिऐ से देखना शुरू करते हैं, पूर्णता की सराहना करते हैं, और ऐसे संगठनों की रूपरेखा तैयार करते हैं जो हमारे पूरे वजूद का सम्मान करते हैं और उसका सही उपयोग करते हैं।

As we let go of the machine model of work, we begin to step back and see ourselves in new ways, to appreciate wholeness, and to design organizations that honor and make use of the totality of who we are.

मशीनी सोच पर आधारित दुनिया, सीमाओं से घिरी दुनिया है। एक मशीन में, हर पुर्जे को अपनी जगह पता होती है।

A world based on machine images is a world filled with boundaries. In a machine, every piece knows its place.

बलाव में हमेशा एक ऐसा अंधेरा दौर आता है जब सब कुछ बिखर जाता है। फिर भी यदि विघटन के इस दौर का उपयोग नए अर्थ गढ़ने के लिए किया जाए, तो अराजकता समाप्त हो जाती है और एक नई व्यवस्था सामने आती है।

Change always involves a dark night when everything falls apart. Yet if this period of dissolution is used to create new meaning, then chaos ends and new order emerges.

गोले (सर्किल) एक सुकून भरा माहौल बनाते हैं।

Circles create soothing space.

गोले एक सुकून भरा माहौल बनाते हैं, जहाँ संकोची लोग भी यह महसूस कर सकते हैं कि उनकी बात का भी स्वागत है।

Circles create soothing space, where even reticent people can realize that their voice is welcome.

मौजूदा विज्ञापनों और नारों के विपरीत, दुनिया एक समय में एक व्यक्ति के हिसाब से नहीं बदलती। यह तब बदलती है जब उन लोगों के बीच रिश्तों का ताना-बाना बनता है जो एक साझा मक़सद और संभावनाओं के एक समान विज़न को साझा करते हैं। सकारात्मक भविष्य बनाने के प्रति समर्पित हम जैसे लोगों के लिए यह एक अच्छी ख़बर है। критиिकल मास (महत्वपूर्ण संख्या) की चिंता करने के बजाय, हमारा काम महत्वपूर्ण रिश्तों को बढ़ावा देना है। हमें बड़ी संख्या में लोगों को बदलने के लिए मनाने की ज़रूरत नहीं है; बल्कि, हमें अपने जैसे विचारों वाले लोगों से जुड़ना नया ज्ञान, तौर-तरीके, साहस और प्रतिबद्धता विकसित करेंगे जो व्यापक बदलाव की ओर ले जाते हैं।

Despite current ads and slogans, the world doesn't change one person at a time. It changes when networks of relationships form among people who share a common cause and vision of what's possible. This is good news for those of us intent on creating a positive future. Rather than worry about critical mass, our work is to foster critical connections. We don't need to convince large numbers of people to change; instead, we need to connect with kindred spirits. Through these relationships, we will develop the new knowledge, practices, courage and commitment that lead to broad-based change.

विनाश जीवन का एक अनिवार्य हिस्सा है। हर चीज़ का एक समय होता है, और अंततः सभी चीज़ें अपनी उपयोगिता खो देती हैं और समाप्त हो जाती हैं।

Destroying is a necessary function in life. Everything has its season, and all things eventually lose their effectiveness and die.

जब हम किसी चीज़ की गहराई से परवाह करते हैं, तो दृढ़ संकल्प, ऊर्जा और साहस स्वतः ही प्रकट हो जाते हैं। हम ऐसे जोखिम उठाते हैं जिनकी किसी अन्य स्थिति में कल्पना भी नहीं की जा सकती।

Determination, energy, and courage appear spontaneously when we care deeply about something. We take risks that are unimaginable in any other context.

अव्यवस्था नई और बेहतर व्यवस्थाओं को जन्म देने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है।

Disorder can play a critical role in giving birth to new, higher forms of order.

भले ही जब नेता उत्पादकता से ज़्यादा अपनी ताक़त को तरजीह देते हैं, तो कर्मचारियों की कार्यक्षमता और प्रेरणा नष्ट हो जाती है, लेकिन ऐसा प्रतीत होता है कि बॉस संगठन को ठीक से चलाने के बजाय नियंत्रण अपने हाथ में रखना ज़्यादा पसंद करते हैं।

Even though worker capacity and motivation are destroyed when leaders choose power over productivity, it appears that bosses would rather be in control than have the organization work well.

एक जटिल व्यवस्था में हर व्यक्ति की व्याख्या थोड़ी अलग होती है। हम जितनी अधिक व्याख्याएँ एकत्र करेंगे, पूरे मामले को समझना उतना ही आसान हो जाएगा।

Everyone in a complex system has a slightly different interpretation. The more interpretations we gather, the easier it becomes to gain a sense of the whole.

सदियों से, इंसानों ने साथ मिलकर रहने के कम विनाशकारी रास्ते तलाशने के लिए संघर्ष किया है।

For eons, humans have struggled to find less destructive ways of living together.

उदाहरण के लिए, मैं ईमेल के इस्तेमाल और इसके कितना अवैक्तिक होने के बारे में चर्चा कर रहा था कि कैसे लोग अब कमरे के पार बैठे किसी व्यक्ति के पास चलकर जाने के बजाय उसे ईमेल भेज देते हैं। लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह आलस्य है, मुझे लगता है कि यह समय बचाने के लिए लोगों द्वारा लिया गया एक सचेत निर्णय है।

For example, I was discussing the use of email and how impersonal it can be, how people will now email someone across the room rather than go and talk to them. But I don't think this is laziness, I think it is a conscious decision people are making to save time.

मेरे लिए, यह एक जाना-पहचाना दृश्य है - संगठन के लोग अच्छा काम करने के लिए तैयार और उत्सुक हैं, अपने विचार योगदान में देना चाहते हैं, ज़िम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं, और नेता उन्हें रोक कर रख रहे हैं, यह ज़िद करते हुए कि वे फ़ैصلों या निर्देशों का इंतज़ार करें

For me, this is a familiar image - people in the organization ready and willing to do good work, wanting to contribute their ideas, ready to take responsibility, and leaders holding them back, insisting that they wait for decisions or instructions

हमारे लिए, जो व्यक्ति खुद आगे बढ़कर मदद करने को तैयार है, वह उस व्यक्ति से कहीं अधिक साहसी है जो महज़ अपनी भूमिका निभा रहा है।

For us, someone who is willing to step forward and help is much more courageous than someone who is merely fulfilling the role.

निराशा ने मुझे अपने धैर्य से हैरान कर दिया है।

Hopelessness has surprised me with patience.

मेरा मानना है कि हमारा अस्तित्व इस बात पर निर्भर करता है कि हम बेहतर सिस्टम थिंकर्स (प्रणालीगत विचारक) बनें।

I believe that our very survival depends upon us becoming better systems thinkers.

मेरा मानना है कि किसी भी संगठन को जिस क्षमता की आवश्यकता होती है, वह यह है कि जब भी और जहाँ भी ज़रूरत हो, नेतृत्व वहीं उभर कर सामने आए।

I believe that the capacity that any organization needs is for leadership to appear anywhere it is needed, when it is needed.

मुझे यह कहते हुए दुख हो रहा है कि पिछले कुछ वर्षों में, जब से अनिश्चितता हमारी 21वीं सदी की लगातार संगिनी बन गई है, नेतृत्व ने कमांड और कंट्रोल के जाने-पहचाने दायरे की ओर एक बड़ा कदम पीछे खींच लिया है।

I'm sad to report that in the past few years, ever since uncertainty became our insistent 21st century companion, leadership has taken a great leap backwards to the familiar territory of command and control.

स्वतंत्रता एक राजनीतिक अवधारणा है, न कि जैविक अवधारणा।

Independence is a political concept, not a biological concept.

वास्तव में, पश्चिमी संस्कृति ने आपस में जुड़ी हुई घटनाओं के चारों ओर रेखाएँ खींचने और उन्हें डिब्बों में बंद करने में दशकों बिता दिए हैं। हमने दुनिया को इसके जाले जैसी प्रकृति को तलाशने के बजाय टुकड़ों में बाँट दिया है।

In fact, Western culture has spent decades drawing lines and boxes around interconnected phenomena. We've chunked the world into pieces rather than explored its webby nature.

नवाचार को नए संपर्कों से एकत्रित जानकारी से बढ़ावा मिलता है; अन्य विषयों या स्थानों की यात्राओं से प्राप्त अंतर्दृष्टि से; सक्रिय, सहयोगात्मक नेटवर्क और तरल, खुली सीमाओं से। नवाचार आदान-प्रदान के निरंतर चक्रों से उत्पन्न होता है, जहाँ जानकारी केवल संचित या संग्रहीत नहीं होती, बल्कि सृजित होती है। ज्ञान उन संबंधों से नए सिरे से उत्पन्न होता है जो पहले वहाँ नहीं थे।

Innovation is fostered by information gathered from new connections; from insights gained by journeys into other disciplines or places; from active, collegial networks and fluid, open boundaries. Innovation arises from ongoing circles of exchange, where information is not just accumulated or stored, but created. Knowledge is generated anew from connections that weren't there before.

संगठन में असली ताकत और ऊर्जा आपसी रिश्तों से पैदा होती है। रिश्तों का ताना-बाना और उन्हें बनाने की क्षमता किसी भी काम, पद, भूमिका या ओहदे से कहीं अधिक महत्वपूर्ण होती है।

In organizations, real power and energy is generated through relationships. The patterns of relationships and the capacities to form them are more important than tasks, functions, roles, and positions.

दैनिक जीवन में हमारा सामना ऐसे लोगों से होता है जो गुस्से से भरे, धोखेबाज और सिर्फ अपनी जरूरतें पूरी करने में लगे रहते हैं। चारों तरफ इतना गुस्सा, अविश्वास, लालच और छोटी सोच है कि एक-ად-साथ मिलकर काम करने की हमारी क्षमता खत्म होती जा रही है।

In our daily life, we encounter people we are angry, deceitful, intent only on satisfying ere is so their own needs. There is so much anger, distrust, greed, and pettiness that we are losing our capacity to work well together.

पहले खुद के असरदार होने पर भरोसा करना आसान था। अगर मैं अच्छे साथियों और अच्छे विचारों के साथ कड़ी मेहनत करता था, तो हम बदलाव ला सकते थे। लेकिन अब, मुझे इस पर सचमुच संदेह होता है।

In the past, it was easier to believe in my own effectiveness. If I worked hard, with good colleagues and good ideas, we could make a difference. But now, I sincerely doubt that.

इस नई दुनिया में, हम और आप अपनी राह खुद बनाते हैं—इसलिए नहीं कि हम में विशेषज्ञता या योजना बनाने की कमी है, बल्कि इसलिए कि यही सच्चाई का नियम है। हमारे कामों से वास्तविकता अपना रूप और अर्थ खुद बदलती है, और यह हर पल नई होती है। हमसे यह अपेक्षा की जाती है कि हम वहाँ मौजूद रहें, एक सक्रिय हिस्सेदार बनकर। यह हमारे बिना नहीं हो सकता और कोई दूसरा हमारे लिए यह नहीं कर सकता।

In this new world, you and I make it up as we go along, not because we lack expertise or planning skills, but because that is the nature of reality. Reality changes shape and meaning because of our activity. And it is constantly new. We are required to be there, as active participants. It can't happen without us and nobody can do it for us.

अगर हमें उन गंभीर समस्याओं को सुलझाना है जो हमें परेशान करती हैं और आगे बढ़ने से रोकती हैं, तो इस मौजूदा संस्कृति में हमें ऐसे तरीके खोजने होंगे जिससे हम कम आक्रामकता के साथ एक-ად-साथ काम कर सकें और जी सकें।

In this present culture, we need to find the means to work and live together with less aggression if we are to resolve the serious problems that afflict and impede us.

लगभग हर संगठन में, चाहे उसका उद्देश्य और काम कुछ भी हो, लोग ऐसी समस्याओं से परेशान रहते हैं जो अनसुलझी सी लगती हैं।

In virtually every organization, regardless of mission and function, people are frustrated by problems that seem unsolvable.

मुझे लगता है कि नेतृत्व का एक बहुत बड़ा काम, जिसे एक क्रांतिकारी कदम कहा जा सकता है, ऐसे माहौल और प्रक्रियाएँ तैयार करना है जहाँ लोग वास्तव में अपने अनुभवों का इस्तेमाल करके एक-ად-साथ सीख सकें।

I think a major act of leadership right now, call it a radical act, is to create the places and processes so people can actually learn together, using our experiences

मुझे लगता है कि किसी संगठन के लिए यह सोचना बेहद खतरनाक है कि वे पहले से ही यह अनुमान लगा सकते हैं कि उन्हें भविष्य में कहाँ नेतृत्व की जरूरत पड़ेगी। नेतृत्व ऐसा होना चाहिए जिसे लोग किसी भी परिस्थिति के संदर्भ में प्रासंगिक लगने पर खुद आगे बढ़कर संभाल सकें।

I think it is quite dangerous for an organisation to think they can predict where they are going to need leadership. It needs to be something that people are willing to assume if it feels relevant, given the context of any situation

मुझे लगता है कि हमें इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि सोचने, योजना बनाने, बजट तैयार करने और रणनीति बनाने के लिए हम जिन व्यावसायिक प्रक्रियाओं का इस्तेमाल करते हैं, वे सभी बहुत कम समय सीमा के भीतर तय की जाती हैं।

I think we have to notice that the business processes we use right now for thinking and planning and budgeting and strategy are all delivered on very tight agendas.

अब यह इंतज़ार करना बंद करने का समय है कि कोई हमें बचाने आएगा। यह समय अपनी स्थिति की सच्चाई का सामना करने का है—कि हम सब इस में एक साथ हैं, हम सबकी अपनी आवाज़ है—और यह पता लगाने का है कि कैसे हम अपने कार्यस्थलों और समुदायों में हर व्यक्ति के दिल और दिमाग को एकजुट कर सकें।

It is time to stop waiting for someone to save us. It is time to face the truth of our situation - that we're all in this together, that we all have a voice - and figure out how to mobilize the hearts and minds of everyone in our workplaces and communities.

हमें दूरियाँ हमारे बीच के मतभेद नहीं बल्कि एक-दूसरे के बारे में बनाई गई हमारी धारणाएँ पैदा करती हैं।

It's not differences that divide us. It's our judgments about each other that do.

मैंने पाया है कि मैं अपने व्यवहार को तभी बदल सकता हूँ जब मैं अपने विश्वासों और मान्यताओं के प्रति सचेत रहूँ। हमारे विचार हमेशा हमारे व्यवहार में झलकता हैं।

I've found that I can only change how I act if I stay aware of my beliefs and assumptions. Thoughts always reveal themselves in behavior.

मैं दुनिया के पश्चिमी और मशीनी नजरिए से आगे बढ़कर यह देखना चाहता था कि जब चश्मा बदला जाता है, तो और क्या नया दिखाई देता है

I've wanted to see beyond the Western, mechanical view of the world and see what else might appear when the lens was changed

नेतृत्व कोई ऐसा पद नहीं है जो सिर्फ वीरों के लिए हो, बल्कि यह व्यवहारों की एक श्रृंखला है।

Leadership is a series of behaviors rather than a role for heroes.

आइए हम खुद से बस यही सवाल पूछते रहें: 'क्या मैं जो करने जा रहा हूँ वह हमारे आपसी रिश्तों के जाल को मजबूत कर रहा है, या इसे कमज़ोर कर रहा है?'

Let's just keep asking ourselves this question: 'Is what I'm about to do strengthening the web of connections, or is it weakening it?'

जिंदगी सीधी रेखा में नहीं चलती, और न ही कोई अच्छी बातचीत।

Life doesn't move in straight lines, and neither does a good conversation.

जिंदगी रचनात्मक है। यह आगे बढ़ते-बढ़ते खुद अपनी राह बनाती है।

Life is creative. It makes it up as it goes along.

जिंदगी अब चाहती है कि हम अनिश्चितता का सामना करें। जो सिस्टम और विचार भरोसेमंद और ठोस लगते थे, वे तेज़ी से बिखर रहे हैं। जिन लोगों से हमने भरोसे की उम्मीद की, वे हमें धोखा दे रहे हैं या छोड़ कर जा रहे हैं। जो रणनीतियाँ कभी काम करती थीं, वे अब अचानक काम नहीं करतीं। अनिश्चितता एक डरावनी स्थिति है, कम से कम शुरुआत में; लेकिन जैसे-जैसे पुरानी संस्कृति ढलती जाती है, हम खुद को ज्यादा मजबूत महसूस करेंगे यदि हम जमीन की तलाश करना बंद कर दें, और केवल वर्तमान में टिककर यहीं से अपना काम करना शुरू करें।

Life now insists that we encounter groundlessness. Systems and ideas that seemed reliable and solid dissolve at an increasing rate. People who asked for our trust betray or abandon us. Strategies that worked suddenly don't. Groundlessness is a frightening place, at least at first, but as the old culture turns to mush, we would feel stronger if we stopped searching for ground, if we sought only to locate ourselves in the present and do our work from here.

सुनना एक आपसी प्रक्रिया है—जब लोग हमारी बात ध्यान से सुनते हैं, तो हम भी दूसरों की बात पर अधिक ध्यान देने लगते हैं।

Listening is a reciprocal process - we become more attentive to others if they have attended to us.

सुनना एक बहुत ही सरल काम है। इसके लिए हमारा पूरी तरह से मौजूद रहना जरूरी है, और इसके लिए अभ्यास की आवश्यकता होती है, लेकिन हमें इसके अलावा कुछ और करने की जरूरत नहीं है। हमें सलाह देने, कोचिंग देने या ज्ञानी दिखने की कोई जरूरत नहीं है। हमें बस वहाँ बैठकर सुनने के लिए तैयार रहना है।

Listening is such a simple act. It requires us to be present, and that takes practice, but we don't have to do anything else. We don't have to advise, or coach, or sound wise. We just have to be willing to sit there and listen.

दूसरों की बात सुनने से हम एक-दूसरे के करीब आते हैं, यह हमें अधिक पूर्ण, स्वस्थ और पवित्र बनने में मदद करता है। न सुनने से बिखराव पैदा होता है, और यही बिखराव सभी दुखों की जड़ है।

Listening moves us closer, it helps us become more whole, more healthy, more holy. Not listening creates fragmentation, and fragmentation is the root of all suffering.

हम में से कई लोगों ने ऐसा जीवन बना लिया है जो प्रयोग करने के लिए बहुत कम गुंजाइश देता है। हमारा मानना है कि जवाब पहले से ही बाहर मौजूद हैं, हमसे बिल्कुल अलग। क्या हो अगर हम अपने ही प्रयोगों पर थोड़ा और समय और ध्यान दें? तब हम अपना ध्यान ऐसे समाधान खोजने पर केंद्रित कर सकते हैं जो विशेष रूप से हमारे लिए काम करें।

Many of us have created lives that give very little support for experimentation. We believe that answers already exist out there, independent of us. What if we invested more time and attention to our own experimentation? We could focus our efforts on discovering solutions that work uniquely for us.

ज्यादातर लोग हुक्म चलाने और नियंत्रण करने वाले नेतृत्व को सेना से जोड़कर देखते हैं।

Most people associate command and control leadership with the military.

संबंधों से जुड़े इस ब्रह्मांड में अब हम किसी भी चीज़ का अध्ययन खुद से अलग करके नहीं कर सकते। हमारे देखने के तरीके भी उस प्रक्रिया का हिस्सा हैं जो हमारे सामने उस चीज़ को प्रकट करते हैं जिसे हम देख रहे हैं।

No longer in a relational universe, can we study anything as separate from ourselves. Our acts of observation are part of the process that brings forth the manifestation of what we are observing.

हाल ही में मुझे जिस बात ने सबसे ज्यादा उम्मीद दी है, वह यह देखना है कि कैसे साधारण बातचीत ऐसे कामों को जन्म देती है जो जीवन बदल सकती हैं और भविष्य में हमारे विश्वास को फिर से जगा सकती हैं। महत्वपूर्ण सामाजिक बदलाव की शुरुआत करने का इससे ज्यादा शक्तिशाली तरीका और कोई नहीं है। जब लोगों का एक समूह यह महसूस करता है कि उनकी चिंताएँ एक जैसी हैं, तो वहीं से बदलाव की प्रक्रिया शुरू होती है।

Nothing has given me more hope recently than to observe how simple conversations give birth to actions that can change lives and restore our faith in the future. There is no more powerful way to initiate significant social change than to start a conversation. When a group of people discover that they share a common concern, that's when the process of change begins.

मानव स्वभाव के सबसे आसान कामों में से एक ऐसा भी है जो सबसे ज्यादा घाव भरता है। किसी की बात सुनना। बस सुनना। कोई सलाह या सीख दिए बिना, बल्कि चुपचाप और पूरे मन से सुनना।

One of the easiest human acts is also the most healing. Listening to someone. Simply listening. Not advising or coaching, but silently and fully listening.

संगठन जो सबसे बड़ी गलतियाँ करते हैं उनमें से एक है उस प्राकृतिक और जीवन को निखारने वाली प्रक्रिया को बंद करना जिसे अराजकता कहते हैं। हम अराजकता से बहुत डरते हैं। एक प्रबंधक के रूप में, यह असफलता का संकेत लगता है। लेकिन यदि आप नियंत्रण छोड़ने के बजाय प्राकृतिक व्यवस्था को अपनाना सीख जाते हैं, तो आप यह समझ जाते हैं कि कोई भी व्यवस्था तभी बदल सकती है जब वह संतुलन से बहुत दूर हो, जब वह हमारे प्रिय 'शांतिपूर्ण माहौल' से निकलकर या तो मिट जाने या फिर से संगठित होने के विकल्प के सामने खड़ी हो। और जब तक आप अराजकता के रास्ते के खतरों का जोखिम नहीं उठाते, तब तक आप खुद को किसी उच्च स्तर पर फिर से संगठित नहीं कर सकते।

One of the great errors organizations make is shutting down what is a natural, life-enhancing process-chaos. We are terrified of chaos. As a manager, it signals failure. But if you move out of control and into an appreciation of natural order, you understand that the only way a system changes is when it is far from equilibrium, when it moves from the 'quiet' we treasure and is confronted with the choice to die or reorganize. And you can't reorganize to a higher level unless you risk the perils of the path through chaos.

संगठन अब बदलाव के दो स्रोतों से जूझ रहे हैं: एक पारंपरिक प्रकार का बदलाव जिसे शुरू और प्रबंधित किया जाता है; और दूसरा बाहरी बदलाव जिस पर किसी का कोई नियंत्रण नहीं होता।

Organizations are now confronted with two sources of change: the traditional type that is initiated and managed; and external changes over which no one has control.

इंटरनेट की हमारी बढ़ती लत हमारी कीमती इंसानी क्षमताओं जैसे कि याददाश्त, एकाग्रता, पैटर्न पहचानने, अर्थ गढ़ने और आपसी अपनापन को कम कर रही है। जैसे-जैसे हम ज्यादा जुड़े और रचनात्मक होते जा रहे हैं, हम वैसे ही ज्यादा बेचैन, अधीर, मांग करने वाले और कभी संतुष्ट न होने वाले बनते जा रहे हैं। हम किसी भी चीज़ के बारे में गहराई से सोचने की क्षमता तेजी से खोते जा रहे हैं, यहाँ तक कि उन मुद्दों के बारे में भी जिनकी हमें परवाह है। हम एक लिंक से दूसरे लिंक पर बस बेचैनी से फुदकते रहते हैं।

Our growing addiction to the Internet is impairing precious human capacities such as memory, concentration, pattern recognition, meaning-making, and intimacy. We are becoming more restless, more impatient, more demanding, and more insatiable, even as we become more connected and creative. We are rapidly losing the ability to think long about any- thing, even those issues we care about. We flit, moving restlessly from one link to another.

यह स्वीकार करने की हमारी इच्छा कि हम केवल आधा सच ही देख पाते हैं, ऐसी परिस्थितियाँ पैदा करती हैं जो दूसरों को हमारी ओर आकर्षित करती हैं। जितनी ईमानदारी से हम उनके अलग विचारों और दृष्टिकोणों की अपनी जरूरत को स्वीकार करेंगे, वे उतने ही ज्यादा हमारी तरफ खिंचे चले आएंगे।

Our willingness to acknowledge that we only see half the picture creates the conditions that make us more attractive to others. The more sincerely we acknowledge our need for their different insights and perspectives, the more they will be magnetized to join us.

जूनून धीरे-धीरे औपचारिक प्रक्रियाओं, नियमों और भूमिकाओं में बदल जाता है। उद्देश्य की जगह नीतियाँ ले लेती हैं। कुछ नया रचने की आज़ादी खो जाती है और हम ऐसे बंधन खुद पर लाद लेते हैं जो हमारी जान ही निकाल लेते हैं।

Passion mutates into procedures, into rules and roles. Instead of purpose, we focus on policies. Instead of being free to create, we impose constraints that squeeze the life out of us.

दृढ़ता कोई एक बार लिया गया फैसला नहीं, बल्कि एक चुनाव है जिसे हर रोज़ दोहराना पड़ता है। इसके लिए कोई अंतिम निर्णय नहीं होता।

Perseverance is a choice. It's not a simple, one-time choice, it's a daily one. There's never a final decision.

संगठनों में शक्ति वह क्षमता है जो आपसी रिश्तों से पैदा होती है। यह एक ऐसी ऊर्जा है जो केवल रिश्तों के ज़रिए ही अस्तित्व में आती है।

Power in organizations is the capacity generated by relationships. It is an energy that comes into existence through relationships.

शक्ति आपसी संबंध बनाने की क्षमता है।

Power is the capacity to generate relationships.

अनचाहे परिणामों का सबसे साफ़ उदाहरण वह है जो तब होता है जब इंसान किसी जगह की प्राकृतिक पारिस्थितिकी (इकोलॉजी) को बदलने की कोशिश करता है।

Probably the most visible example of unintended consequences, is what happens every time humans try to change the natural ecology of a place.

रिश्ते ही सब कुछ हैं। ब्रह्मांड में हर चीज़ केवल इसलिए मौजूद है क्योंकि उसका बाकी सब से कोई न कोई रिश्ता है। कोई भी चीज़ अकेली अस्तित्व में नहीं है। हमें यह दिखावा बंद कर देना चाहिए कि हम अकेले दम पर सब कुछ संभाल सकने वाले अलग-थलग इंसान हैं।

Relationships are all there is. Everything in the universe only exists because it is in relationship to everything else. Nothing exists in isolation. We have to stop pretending we are individuals that can go it alone

स्व-उत्पत्ति: जीवित प्रणालियों की यह खूबी होती है कि वे लगातार खुद को नया करती रहती हैं और इस प्रक्रिया को ऐसे नियंत्रित करती हैं कि उनकी संरचना की अखंडता बनी रहे। यह एक ऐसी प्राकृतिक प्रक्रिया है जो संरचना की तलाश, प्रक्रिया के नवीनीकरण और मजबूती को बनाए रखती है।

Self-production: the characteristic of living systems to continuously renew themselves and to regulate this process in such a way that the integrity of their structure is maintained. It is a natural process which supports the quest for structure, process renewal and integrity.

अंतरिक्ष ब्रह्मांड का मूल तत्व है; दुनिया में बाकी हर चीज़ से ज़्यादा अंतरिक्ष ही मौजूद है।

Space is the basic ingredient of the universe; there is more of it than anything else.

सेना समेत कई सफल संगठनों ने यह सीख लिया है कि जोखिम जितना बड़ा होगा, हर किसी की प्रतिबद्धता और बुद्धिमत्ता को जोड़ना उतना ही ज़रूरी हो जाएगा।

Successful organizations, including the Military, have learned that the higher the risk, the more necessary it is to engage everyone's commitment and intelligence.

जीवन के सामने घुटने टेकने से कई अद्भुत अहसास होते हैं। हम सीखते हैं कि हम इस सफर का हिस्सा बनने और हर परिस्थिति के साथ तालमेल बिठाकर काम करने में सक्षम हैं। हम पहले खुद पर और फिर दूसरों पर भरोसा करना सीखते हैं, और धीरे-धीरे हमें यह यकीन हो जाता है कि खुद जीवन पर भी भरोसा किया जा सकता है।

Surrendering to life offers some wonderful realizations. We learn we're capable of being in this dance, of working with whatever happens. We learn to trust ourselves and then others and, gradually, we learn that life itself can be trusted.

भविष्य तय नहीं किया जा सकता। इसे तो बस वैसे ही अनुभव किया जा सकता है जैसे यह घटित हो रहा है। जीवन तब तक यह नहीं जानता कि वह क्या बनेगा, जब तक कि वह यह देख न ले कि वह क्या बन चुका है।

The future cannot be determined. It can only be experienced as it occurring. Life doesn't know what it will be until it notices what it has become.

वैश्विक कारोबारी माहौल का दस्तूर ही कुछ ऐसा है कि हम चाहे कितनी भी मेहनत करके एक स्थिर और स्वस्थ संगठन क्यों न बना लें, हमारा संगठन ऐसे भारी बदलावों का सामना करता रहेगा जो हमारे नियंत्रण से बाहर होंगे।

The nature of the global business environment guarantees that no matter how hard we work to create a stable and healthy organisation, our organisation will continue to experience dramatic changes far beyond our control.

बात सुनने की इस प्रक्रिया के कई फायदे हैं। पहला यह कि जब लोग खुद को सुना हुआ महसूस करते हैं, तो वे खुद भी अच्छे श्रोता बन जाते हैं। सुनना एक आपसी लेन-देन है—अगर कोई हमारी बात ध्यान से सुनता है, तो हम भी दूसरों की बात ज़्यादा ध्यान से सुनने लगते हैं।

There are many benefits to this process of listening. The first is that good listeners are created as people feel listened to. Listening is a reciprocal process - we become more attentive to others if they have attended to us.

बदलाव लाने के लिए किसी समुदाय के यह जान लेने से बड़ी कोई ताकत नहीं है कि उसकी परवाह किस चीज़ से जुड़ी है।

There is no power for change greater than a community discovering what it cares about.

नए विज्ञान के सबक तलाशने का सफर अभी जारी है, वास्तव में यह अभी अपनी शुरुआती दौर में है। इस क्षेत्र में एक अलग ही आज़ादी है, जहाँ किसी नतीजे पर पहुँचने से ज़्यादा किसी चीज़ को खोजना ज़्यादा आनंद देता है, जानने से ज़्यादा अचरज में पड़ना सुकून देता है, और एक जगह टिके रहने से ज़्यादा तलाश करना रोमांचक होता है। निश्चितता नहीं, बल्कि जिज्ञासा ही हमारी असली रक्षक बनती है।

The search for the lessons of the new science is still in progress, really in its infancy. In this realm, three is a new kind of freedom, where it is more rewarding to explore than to reach conclusions, more satisfying to wonder than to know, and more exciting to search than to stay put. Curiosity, not certainty, becomes the saving grace.

इन दिनों हमारे सेंसिज़ पर आक्रामकता की बौछार हो रही है। हमारा सामना लगातार ऐसी वैश्विक तस्वीरों से होता रहता है जिनमें अंतहीन और बढ़ते युद्ध तथा हिंसा को दिखाया जाता है।

These days, our senses are bombarded with aggression. We are constantly confronted with global images of unending, escalating war and violence.

संगठनों में हम जिन चीज़ों से सबसे ज़्यादा डरते हैं—उतार-चढ़ाव, व्यवधान और असंतुलन—वही असल में रचनात्मकता के मुख्य स्रोत हैं।

The things we fear most in organizations - fluctuations, disturbances, imbalances - are the primary sources of creativity.

उन्होंने शारीरिक और मानसिक दोनों तरह की कठोरता को खत्म कर दिया है, ताकि ऐसी लचीली कार्यप्रणाली को बढ़ावा दिया जा सके जिसमें समय-समय पर खास और बदलती ज़रूरतों को पूरा करने के लिए अस्थायी टीमें बनाई जा सकें। उन्होंने भूमिकाओं को सरल बनाकर बेहद कम श्रेणियों में समेट दिया है; उन्होंने दीवारों को गिराकर ऐसे कार्यस्थल बनाए हैं जहाँ लोग, विचार और जानकारी बिना किसी रुकावट के आ-जा सकें।

They have eliminated rigidity, both physical and psychological, in order to support more fluid processes whereby temporary teams are created to deal with specific and ever-changing needs. They have simplified roles into minimal categories; they have knocked down walls and created workplaces where people, ideas, and information circulate freely.

सोच हमेशा से ही स्थापित व्यवस्था (स्टेटस को) के लिए खतरनाक होती है। [...] जिस पल आप सोचना शुरू करते हैं, आप कुछ न कुछ बदलना चाहेंगे।

Thinking is always dangerous to the status quo. [...] The moment you start thinking, you'll want to change something.

सोच वह जगह है जहाँ से समझदारी भरे कदम उठाने की शुरुआत होती है। हम किसी स्थिति को गहराई से देखने, उसके मिजाज को समझने, यह सोचने के लिए कि ऐसा क्यों हो रहा है, और यह देखने के लिए कि यह हम पर और दूसरों पर कैसे असर डाल रहा है—पर्याप्त समय के लिए रुकते हैं।

Thinking is the place where intelligent actions begin. We pause long enough to look more carefully at a situation, to see more of its character, to think about why it's happening, to notice how it's affecting us and others

यह दुनिया चीज़ों की नहीं, बल्कि प्रक्रियाओं की दुनिया है।

This is a world of process, not a world of things.

किसी व्यवस्था को मज़बूत बनाने के लिए, हमें उसके आपसी रिश्तों को मज़बूत करना होगा।

To make a system stronger, we need to make stronger relationships.

समस्या-समाधान के बहुत सारे सत्र ऐसे अखाड़े बन जाते हैं जहाँ फैसले बुद्धिमत्ता के बजाय ताकत के दम पर लिए जाते हैं।

Too many problem-solving sessions become battlegrounds where decisions are made based on power rather than intelligence.

बहुत बड़े बदलाव बहुत छोटी-छोटी उन वार्ताओं से शुरू होते हैं, जो परवाह करने वाले लोगों के बीच होती हैं।

Very great change starts from very small conversations, held among people who care.

हम हमेशा से कवि रहे हैं, जो एक ऐसी दुनिया में अर्थ की संभावनाओं को तलाश रहे हैं जो खुद हर पल नई संभावनाओं की तलाश में जुटी है।

We are, always, poets, exploring possibilities of meaning in a world which is also all the time exploring possibilities.

हम अब किसी ऐसी चीज़ के अंत में खड़े होकर, जिसे हमने विस्तार से परिकल्पित किया था, उस भविष्य से पीछे की ओर योजना नहीं बना सकते। इसके बजाए हमें शुरुआत में खड़ा होना होगा, मन में पूरी स्पष्टता के साथ और इस इच्छा के साथ कि हम खोज का हिस्सा बनें... यह हमसे योजना बनाने के बजाय उसमें भाग लेने की मांग करता है।

We can no longer stand at the end of something we visualized in detail and plan backwards from that future. Instead we must stand at the beginning, clear in our mind, with a willingness to be involved in discovery... it asks that we participate rather than plan.

अगर हम उलझन में पड़ने से डरेंगे, तो हम कभी रचनात्मक नहीं हो सकते। बदलाव हमेशा उलझन से शुरू होता है; नई चीज़ों के लिए रास्ता बनाने पुरानी धारणाओं को तो छोड़ना ही पड़ता है। महान विचार और आविष्कार चमत्कारिक रूप से उस खालीपन में उभरते हैं जहाँ हमें कुछ पता नहीं होता।

we can't be creative if we refuse to be confused. Change always starts with confusion; cherished interpretations must dissolve to make way for what's new. Great ideas and inventions miraculously appear in the space of not knowing.

हम अपना ध्यान ऐसे समाधान खोजने पर लगा सकते हैं जो खास तौर पर सिर्फ हमारे लिए काम करते हों।

We could focus our efforts on discovering solutions that work uniquely for us.

मिलकर बेहतरीन तरीके से सोचने के लिए हमारा एक-दूसरे से सहमत होना ज़रूरी नहीं है। हमें विचारों से नहीं, बल्कि अपने इंसानी दिलों से जुड़ने की ज़रूरत है।

we don't have to agree with each other in order to think well together. There is no need for us to be joined at the head. We are joined by our human hearts.

हम जिस पर भी ध्यान देने का चुनाव करते हैं, उसी से अपनी दुनिया खुद बनाते हैं, और एक ऐसी दुनिया रचते हैं जो हमारे लिए अर्थपूर्ण हो। फिर हम उस दुनिया को अपने उसी गढ़े हुए 'स्वयं' की नज़रों से देखते हैं।

We each create our world by what we choose to notice, creating a world of distinction that makes sense to us. We then 'see' the world through the self we have created.

हम समस्या-समाधान के दौर को किसी युद्ध के मैदान की तरह देखते हैं, विरोधी विचारों को दुश्मन मानते हैं, और समस्याओं का इस्तेमाल दूसरों को दोषी ठहराने और हराने के हथियार के रूप में करते हैं। इसमें कोई आश्चर्य नहीं कि हम कोई स्थायी समाधान नहीं निकाल पा रहे हैं!

We experience problem-solving sessions as war zones, we view competing ideas as enemies, and we use problems as weapons to blame and defeat opposition forces. No wonder we can't come up with real lasting solutions!

संगठनों में हमने नियंत्रण और व्यवस्था को एक मानकर अपने लिए मुश्किलें खड़ी कर ली हैं।

We have created trouble for ourselves in organizations by confusing control with order.

विज्ञान से हम जानते हैं कि ब्रह्मांड में कुछ भी अलग या स्वतंत्र रूप से अस्तित्व में नहीं है।

We know from science that nothing in the universe exists as an isolated or independent entity.

हमें एक नायक की तरह नेतृत्व करने वाले नेता से हटकर, एक मेज़बान की तरह सबका स्वागत और मार्गदर्शन करने वाले नेता की सोच को अपनाना होगा।

We need to move from the leader as hero, to the leader as host.

हमने उथल-पुथल और उतार-चढ़ाव का औसत निकालकर उन्हें सुविधाजनक आँकड़ों में बदल दिया है। हमारी ट्रेनिंग हमें बड़े आँकड़ों, अहम प्रवृत्तियों और बड़े बदलावों पर ध्यान देना सिखाती है। फिर भी, यह छोटे-छोटे बदलाव ही हैं—जो शुरुआत में बहुत धीमी आवाज़ में, यहाँ तक कि फुसफुसाहट जैसे होते हैं—जिन्हें हमें बढ़ावा देने की ज़रूरत है।

We've taken disturbances and fluctuations and averaged them together to give us comfortable statistics. Our training has been to look for big numbers, important trends, major variances. Yet it is the slight variations - soft-spoken, even whispered at first - that we need to encourage.

हमें इस सच्चाई पर गहराई से विचार करना चाहिए कि प्रेम शक्ति का सबसे बड़ा स्रोत है।

We would do well to ponder the realization that love is the most potent source of power.

हमने जीवन में जो भी अनुभव किया हो, अगर हम अपनी बात किसी ऐसे व्यक्ति से कह सकें जो सुनने वाला हो, तो हमें अपनी परिस्थितियों का सामना करना आसान लगने लगता है।

Whatever life we have experienced, if we can tell our story to someone who listens, we find it easier to deal with our circumstances.

जब गलतियों पर बहुत अधिक सख्ती होती है, तो खेल का आनंद खत्म हो जाता है। रचनात्मकता समाप्त हो जाती है।

When error holds so much power, play disappears. Creativity ceases.

जब नेता सारी ताकत अपने हाथ में ले लेते हैं, और खुद को नायक व उद्धारकर्ता समझने लगते हैं, तो वे अंततः पूरी तरह थक जाते हैं, तनाव से घिर जाते हैं और भारी मानसिक दबाव में आ जाते हैं।

When leaders take back power, when they act as heroes and saviors, they end up exhausted, overwhelmed, and deeply stressed.

जब हम अपने डर और गुस्से को छोड़कर आक्रामकता के अलावा किसी और रास्ते को चुनते हैं, तो हम इंसानों के भीतर की सबसे अच्छी खूबी को बाहर लाने के अनुकूल माहौल तैयार करते हैं।

When we can lay down our fear and anger and choose responses other than aggression, we create the conditions for bringing out the best in us humans.

जब हम आपसी जुड़ाव की तलाश करते हैं, तो हम दुनिया को फिर से संपूर्ण बनाते हैं। हमारे अलग-अलग लगने वाले जीवन तब सार्थक हो जाते हैं जब हमें यह अहसास होता है कि हम एक-दूसरे के लिए कितने ज़्यादा ज़रूरी हैं।

When we seek for connection, we restore the world to wholeness. Our seemingly separate lives become meaningful as we discover how truly necessary we are to each other.

आप कौन हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप किससे मिलते हैं।

Who you are depends on who you meet.

आक्रामकता के बिना, बेहतर ढंग से सोचना, मतभेदों के प्रति जिज्ञासा रखना और एक-दूसरे की संगति का आनंद लेना संभव हो जाता है।

Without aggression, it becomes possible to think well, to be curious about differences, and to enjoy each other's company.

बिना आत्म-चिंतन के, हम आँख मूंदकर अपनी राह पर चलते रहते हैं।

Without reflection, we go blindly on our way.

बिना आत्म-चिंतन के, हम आँख मूंदकर अपनी राह पर चलते रहते हैं, जिससे अनजाने में बुरे परिणाम सामने आते हैं और हम कुछ भी उपयोगी हासिल करने में असफल हो जाते हैं।

Without reflection, we go blindly on our way, creating more unintended consequences, and failing to achieve anything useful.

आप उस व्यक्ति से नफरत नहीं कर सकते जिसकी कहानी आप जानते हैं।

You can’t hate someone whose story you know.