Mark McCormack Quotes

सब कुछ समान होने पर, लोग किसी दोस्त के साथ व्यापार करते हैं; सब कुछ असमान होने पर भी, लोग किसी दोस्त के साथ ही व्यापार करते हैं।

All things being equal, people will do business with a friend; all things being unequal, people will still do business with a friend.

गुस्सा सौदेबाज़ी का एक असरदार तरीका हो सकता है, लेकिन तभी जब यह सोच-समझकर उठाया गया कदम हो, कभी भी प्रतिक्रिया में न हो।

Anger can be an effective negotiating tool, but only as a calculated act, never as a reaction.

पहले दिन से ही गुणवत्ता के प्रति खुद को समर्पित कर दें... किसी काम को गलत तरीके से करने से बेहतर है कि उसे बिल्कुल न किया जाए।

Commit yourself to quality from day one ... it's better to do nothing at all than to do something badly.

चाहे कोई काम छोटा हो या बेहद अहम, हर काम पर ऐसे ध्यान दें जैसे कि वही एकमात्र ज़रूरी चीज़ हो।

Concentrate on each task, whether trivial or crucial, as if it's the only thing that matters.

मीटिंग में होने वाली हर चर्चा में रुचि का ग्राफ लगातार गिरता जाता है। चर्चा जितनी लंबी चलेगी, उसमें कम लोग ही दिलचस्पी लेंगे।

Every discussion in a meeting has a diminishing curve of interest. The longer the discussion goes on, the fewer people will be interested in it.

असफलता का डर, सफलता की चाहत जितना ही आम है। बल्कि, अगर इसे सही तरीके से इस्तेमाल किया जाए, तो यह वह ऊर्जा बन सकता है जो गाड़ी के पहिये को आगे बढ़ाती है।

Fear of failure is at least as common as the desire for success. In fact, if harnessed properly, it can be the energy that drives the wheel.

मुझे पूरा विश्वास है कि ज़्यादातर कंपनियाँ अपनी वाटर सिस्टम (अदला-बदली) की संभावनाओं का पूरा फायदा नहीं उठाती हैं। अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपनी सेवाओं का आदान-प्रदान करके लागत आक्रामक रूप से कम करने के बजाय, वे हर चीज़ के लिए पूरी कीमत चुकाने में ही संतुष्ट नज़र आती हैं।

I am convinced that most companies don't maximize their barter possibilities. Instead of aggressively reducing costs by trading their services with those of their suppliers, they seem content to pay top dollar for everything.

अगर नए विचार किसी भी फलते-फूलते संगठन की जीवन रेखा हैं—और, विश्वास मानिए, वे हैं—तो प्रबंधकों को उन लोगों का सम्मान करना सीखना चाहिए जो वे विचार लेकर आते हैं, न कि केवल उन्हें बर्दाश्त करना चाहिए।

If new ideas are the lifeblood of any thriving organisation-and, trust me, they are-managers must learn to revere, not merely tolerate, the people who come up with those ideas.

अगर थॉमस एडिसन बिजनेस स्कूल गए होते, तो हम सब आज भी बड़ी मोमबत्तियों की रोशनी में पढ़ रहे होते।

If Thomas Edison had gone to business school, we would all be reading by larger candles.

अगर आप असफल होने से नहीं डरते, तो शायद आपको सफलता की उतनी परवाह ही नहीं है।

If you aren't afraid to fail, then you probably don't care enough about success.

हमारे व्यवसाय में, अवसर की खिड़कियाँ बहुत तेज़ी से खुलती और बंद होती हैं... मुझे लगातार लोगों को सही समय पर मौके का फायदा उठाने की याद दिलाना पड़ता है।

In our business, the windows of opportunity open and close with dazzling rapidity...I constantly have to remind people to seize the moment.

लोग असफल होने की योजना नहीं बनाते। वे योजना बनाने में ही असफल हो जाते हैं।

People don't plan to fail. They fail to plan.

लोग रिटायर होने के बाद वही करते हैं जो मैं रोज़ करता हूँ।

People retire to do what I do every day.

गोल आँकड़ों पर मोलभाव होने की पूरी गुंजाइश रहती है, और अक्सर जवाब में भी गोल आँकड़े ही दिए जाते हैं। अजीब या विषम आँकड़े ज़्यादा ठोस, पक्के और कम मोलभाव वाले लगते हैं।

Round numbers beg to be negotiated, usually by counteroffer round numbers. Odd numbers sound harder, firmer, less negotiable.

थोड़े समय की राहत जानलेवा साबित हो सकती है।

Short-term can be terminal.

कम बोलिए—आप खुद-ब-खुद ज़्यादा सीखेंगे, ज़्यादा सुनेंगे, ज़्यादा देखेंगे—और गलतियाँ कम करेंगे।

Talk less-you will automatically learn more, hear more, see more-and make fewer blunders.

बेहतरीन लोग यह जानते हैं कि हर संकट के दो चरण होते हैं: एक, जिससे आप निपटते हैं; और दूसरा, जिससे आप सीखते हैं। सफल होने के लिए आपको ये दोनों करने होंगे।

The best people know that there are two phases in every crisis: the one where you manage it and the other where you learn from it. To succeed you have to do both

व्यवसाय का मानसिक खेल इस अंतर्विरोध को समझना है: आपको जितना यह लगता है कि आप अच्छा कर रहे हैं, आपकी चिंता उतनी ही ज़्यादा होनी चाहिए; आप अपनी सफलताओं, अपनी पिछली उपलब्धियों और अपने 'सही कदमों' से जितने ज़्यादा संतुष्ट होंगे, आपको होना उतना ही कम चाहिए।

The mental game of business is understanding this Paradox: the better you think you are doing, the greater should be your cause for concern: the more self-satisfied you are with your accomplishments, your past achievements, your 'right moves', the less you should be.

गोल्फ में पाँच शीर्ष सुपरस्टार हैं, 20 महान सितारे हैं, और 30 अच्छे खिलाड़ी हैं। बाकी सबको जाकर नौकरी ढूँढनी चाहिए।

There are five top superstars in golf, 20 great stars, and 30 good ones. The rest should go and get jobs.

आज अगर कोई मुझे पाँच साल की योजना दिखा दे, तो मैं तीसरे, चौथे और पाँचवें साल के विवरण वाले पन्नों को पूरी तरह कोरी कल्पना मानकर फेंक दूँगा। जो कोई भी यह सोचता है कि वह आज से पाँच साल बाद के व्यावसायिक हालात का अंदाज़ा लगा सकता है, वह पूरी तरह मूर्ख है।

Today, if someone showed me a five-year plan, I'd toss out the pages detailing Years Three, Four and Five as pure fantasy Anyone who thinks he or she can evaluate business conditions five years from now, flunks.

मेरे लिए, आर्नोल्ड थॉमस एडिसन या बेंजामिन फ्रैंकलिन की परंपरा के एक अग्रदूत थे, जबकि टाइगर बिल गेट्स की परंपरा के एक अग्रदूत हैं।

To me, Arnold was a pioneer in the spirit of Thomas Edison or Benjamin Franklin, while Tiger is a pioneer in the spirit of Bill Gates.

आपको पहिया दोबारा आविष्कार करने की ज़रूरत नहीं है, बस उसे किसी नई गाड़ी में लगा देना है।

You don't have to reinvent the wheel, just attach it to a new wagon.