Martin Sorrell Quotes

और कुछ लोग ऐसे भी हैं—बर्नी [एक्लिस्टोन] और अन्य—जो नई तकनीकों को अपना रहे हैं। जब स्काई यूके ने प्रसारण शुरू किया था, तो यह बहस हुई थी कि दर्शक कम हो जाएंगे क्योंकि यह एक पैड टीवी (सशुल्क टेलीविजन) है। लेकिन उत्पादन की वास्तविक गुणवत्ता, तकनीक के उपयोग और दर्शकों की जुड़ाव क्षमता पहले से कहीं अधिक बेहतर है। उत्पाद कुल मिलाकर पहले से ज्यादा बेहतरीन है।

And there are some - Bernie [Ecclestone] and others - who are embracing new technologies. When Sky UK started to broadcast there was an argument that audience would come down because it is pay TV. But the actual quality of the production and the use of technology and the engagement of the viewer is much better than it ever was. The product is simply better.

बर्नी [एक्लिस्टोन] ने कभी भी एक-दो विवादास्पद बातें कहने में संकोच नहीं किया। यूके में आखिरी व्यक्ति जेरार्ड रैटनर थे जिन्होंने सार्वजनिक रूप से अपने उत्पाद को बकवास कहा था—और वे तुरंत बाहर हो गए थे। लेकिन बर्नी के साथ ऐसा नहीं है! इससे आपको यह पता चलता है कि लाइव खेल अधिकारों की मांग, वैश्विक या क्षेत्रीय आयोजनों की मांग इतनी जबर्दस्त है कि आप कई बातों को नजरअंदाज कर देते हैं क्योंकि ऐसे आयोजन बहुत कम होते हैं।

Bernie [Ecclestone] has not been shy to say one or two controversial things. The last person in the UK who described his product as being crap in public was one Gerald Ratner - and he was gone immediately. But not Bernie! What it tells you is that the demand for live sporting rights, the demand for global or regional events, is so powerful that you brush aside some things because there aren't so many of these events.

स्ट्रीमिंग के बावजूद, टैबलेट और स्मार्टफ़ोन के उभार के बावजूद—वे सभी बातें जिनकी वजह से सिद्धांत रूप में लीनियर टीवी कम महत्वपूर्ण हो जाना चाहिए था—लाइव खेल आयोजन बेहद ताकतवर बने हुए हैं। लेकिन बात सिर्फ खेल की नहीं है—बात इसके आसपास के माहौल की भी है।

Despite streaming, despite the rise of tablets and smartphones - all the implications which in theory would make linear TV less important - live sporting events are extremely powerful. But it's not the event alone - it's also what's surrounding it.

डॉनल्ड ट्रंप के एक वरिष्ठ सलाहकार ने सीएनएन पर कहा था कि अमेरिकी राष्ट्रपति चुनाव अब तक का सबसे बेहतरीन रियलिटी टीवी शो है! आप जिससे जुड़ना चाहते हैं, उसे उसी अंदाज़ में आकर्षित करें!

Donald Trumps' senior advisor said on CNN that the US Presidential election was the ultimate reality TV show! Appeal to those you want to reach!

एफ-1 (फॉर्मूला वन) लोगों के समय को हासिल करने की लड़ाई है। आज इसे बिताने के लिए लाखों विकल्प मौजूद हैं। शायद 1968 और आज के समय में यही सबसे बड़ा अंतर है।

F1 is a fight for people's time. There are millions of options today for how to spend it. That is probably the biggest difference from 1968 to now.

एफ-1 रोमांचक है, इसके मूल्य आकर्षक हैं और यह एक और भी बेहतर पारिवारिक खेल बन सकता है।

F1 is exciting, its values are attractive and it could be an even better family sport.

फॉर्मूला वन बहुत अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। यह एक बहुत ही दिलचस्प संपत्ति है। क्या इसे किसी दूसरे तरीके से चलाया जा सकता है? बिल्कुल चलाया जा सकता है। क्या इसमें सुधार किया जा सकता है? मुझे यकीन है कि किया जा सकता है। लेकिन मैं बस इतना कह सकता हूँ कि यह काफी अच्छा प्रदर्शन करता नजर आ रहा है।

Formula One does very well. It is a very interesting asset. Could it be run in a different way? Sure it could be. Could it be improved? I'm sure it could. But all I can say is, it seems to do pretty well.

फॉर्मूला वन रोलेक्स जैसी कंपनियों को एक मंच प्रदान करता है—और यह सिर्फ मीडिया स्पेस यानी टेलीविज़न देखने, अखबार पढ़ने, या डिजिटल व प्रिंट माध्यमों तक सीमित नहीं है। आप प्रतियोगिता के संदर्भ में ब्रांड को देखते हैं और नियमित रूप से इसे हर किसी के ध्यान में लाते हैं।

Formula One gives a platform to companies like Rolex - and that's just in media space, watching television or reading newspapers, digital or physical. You see the brand in the context of the competition and bring it to the attention of everybody on a regular basis.

[फॉर्मूला वन] एक मनोरंजन है और यह अन्य रेसिंग प्रारूपों से नहीं, बल्कि मनोरंजन के दूसरे माध्यमों से मुकाबला करता है। यह सप्ताहांत में लोगों के समय के लिए प्रतिस्पर्धा करता है। इसलिए आपको बेहतरीन प्रदर्शन करके दिखाना ही होगा।

[Formula One] is entertainment and it competes with other entertainments - and not with other racing formats. It competes with people's time on a weekend. So you have to deliver.

फॉर्मूला वन केवल बहुराष्ट्रीय कंपनियों तक सीमित नहीं है। यह उन राष्ट्रीय खिलाड़ियों और ताकतों के बारे में भी है जो वैश्विक स्तर पर अपनी पहचान बनाना चाहते हैं।

Formula One is not just multinationals. It's also about national players wanting to get global coverage.

[1968 में जैकी स्टीवर्ट की देखभाल करने वाली फॉर्मूला वन रेसिंग] उतनी तीव्र नहीं थी और हाँ, यह बहुत अधिक खतरनाक थी—उस समय जो चीज़ निश्चित रूप से बहुत अलग थी, वह थी सुरक्षा का स्तर।

[Formula One racing looking after Jackie Stewart in 1968] was not so intense and, yes, it was much more dangerous - what was definitely different back then was the level of safety.

[फॉर्मूला वन रेसिंग] बिल्कुल अलग होगी—क्योंकि तकनीक बहुत अलग होगी और यही बात प्रशंसकों को इसका आनंद लेने का एक बिल्कुल नया तरीका देगी। मैंने पहले भी कहा है कि मेरा मानना है कि वर्चुअल रियलिटी इसमें बहुत बड़ा बदलाव लाएगी।

[Formula One racing] will be very different - as the technology will be very different and that will make fans consume it in a completely different way. I said before that I believe that Virtual Reality will hit it big time.

मेरा मानना है कि वर्चुअल रियलिटी (VR) बहुत बड़े पैमाने पर सफल होगी। मैं जानता हूँ कि मेरे कुछ सहकर्मी इससे असहमत हैं, लेकिन मुझे इस पर पूरा भरोसा है।

I believe that Virtual Reality will hit it big time. I know that some of my colleagues disagree, but I believe in it.

अगर मैं बहुत बारीकी से आलोचना करूँ, तो मैं कहूँगा कि फॉर्मूला वन में रणनीति बहुत ज़्यादा है और दूर की सोच (स्ट्रैटेजी) कम। और यहीं बात फिर से डिजिटल मुद्दे पर आ जाती है: बड़ा मुनाफा कमाने के लिए आपको पहले निवेश करना पड़ सकता है - यानी भविष्य में तगड़ा रिटर्न पाने के लिए कुछ समय के लिए थोड़े घाटे या त्याग के लिए तैयार रहना होगा।

If I were to be super critical, I would say Formula One is too tactical and not strategic enough. And that brings us back to the digital issue: you may have to invest in order to gain - sacrifice some short-term effects in order to make high returns in the future.

अगर आप किसी टीम के ड्राइवर हैं और आपके पास कुछ खास प्रायोजक (स्पॉन्सर) हैं, तो उन प्रायोजकों का मुख्य लक्षित बाज़ार (target market) कौन है? लेकिन, ज़ाहिर है, यह राष्ट्रीयता का सवाल भी है।

If you are a driver of a team and have a certain set of sponsors, who is the target market for those sponsors? But, of course, it is also a question of nationality.

अगर आप मुझसे पूछें कि कौन सी बात मुझे रात भर सोने नहीं देती, तो वह है सिस्टम का वह दबाव जो हमसे तरह-तरह के काम करवाने के लिए मजबूर कर रहा है। कंटेंट, डेटा और टेक्नोलॉजी हमें बिजनेस के बारे में पूरी तरह से एक नए तरीके से सोचने पर मजबूर कर रहे हैं।

If you ask what keeps me up at night, it's the pressure in the system forcing us to do all sorts of things. Content, data and technology are forcing us to think about business in a very different way.

अगर आप अधिकारों की स्थिति को देखें - यानी मीडिया कंपनियाँ जो भुगतान करती हैं - तो आपको पता चलेगा कि बड़े और लोकप्रिय खेलों के प्रसारण अधिकारों की कीमतें लगातार बढ़ रही हैं। अब इससे क्या पता चलता है? इससे यह साफ होता है कि वैश्विक और स्थानीय प्रायोजकों के बीच इस तरह के खेलों की मांग बेहद ज़्यादा है, भले ही उनके साथ विवाद जुड़े हों, जैसे कि फीफा - जो इस लिस्ट में निश्चित रूप से पहले नंबर पर होगा, हालांकि F1 भी कुछ हद तक विवादों में रहा है।

If you look at the rights situation - what media companies pay - then you see that the rights prices continue to rise for powerful sports. Now what does that tell you? It tells you that the demand amongst global and local sponsors for these kinds of sports is immense, even if there is controversy attached to them like FIFA - who would definitely be number one on that list, though F1 has also been somewhat controversial.

अगर आप स्पॉन्सरशिप से होने वाली कमाई को देखें, तो फॉर्मूला वन - चूंकि यह हर साल होता है - चार साल के चक्र (साइकिल) में किसी भी अन्य खेल की तुलना में ज़्यादा स्पॉन्सरशिप पैसा जुटाता है। इसलिए यह बेहद शक्तिशाली है।

If you look at the sponsorship yields, Formula One - because it happens every year - generates more sponsorship money for a four-year cycle than anybody else. So it is very powerful.

अगर आप किसी चीज़ के लिए 50 मिलियन खर्च करते हैं, तो आपको शायद उसे भुनाने (activate) के लिए 50 से 100 मिलियन और खर्च करने पड़ेंगे। और आप जितना ज़्यादा खर्च करते हैं, आपका प्रदर्शन उतना ही बेहतर होता है। सिर्फ अधिकार (राइट्स) खरीद लेना ही काफी नहीं है।

If you pay 50 million for something, you probably pay another 50 to 100 million to activate it. And the more you spend, the better you do. There is no point in just buying rights.

यदि आप किसी देश को चलाते हैं और उसे वैश्विक मानचित्र पर लाना चाहते हैं, तो आपके पास बहुत अधिक विकल्प नहीं होते हैं। आप या तो ओलंपिक, विश्व कप या फॉर्मूला वन रेस का आयोजन पा सकते हैं। और शुरुआती दोनों आयोजन केवल हर चार साल में होते हैं - और वह भी आपको केवल एक ही बार मिलते हैं।

If you run a country and want to put it on the global map you don't have so many choices. You can get the Olympics, the World Cup or a Formula One race. And the first two are only every four years - and you have them only once.

मैंने हाल ही में किम कार्दशियन का इंटरव्यू लिया था और उनकी माँ से भी बातचीत की थी। किम कार्दशियन, उनकी माँ और उनकी बहनों के बारे में लोगों की अलग-अलग राय हो सकती है, लेकिन यह बहुत ही सोच-समझकर तैयार किया गया एक ब्रांडिंग कॉन्सेप्ट है। उनकी हर बेटी बाज़ार के एक अलग वर्ग को आकर्षित करती है।

I interviewed Kim Kardashian recently and had a conversation with her mother. A lot of people have various thoughts about Kim Kardashian, her mother and her sisters, but it is an incredibly well thought through concept and branding. Each of the daughters appeals to a different segment of the market.

मैं ऐसे व्यवसाय में हूँ जहाँ पूरी तरह से अराजकता (एनार्की) है। आप इसे नियंत्रित नहीं कर सकते - आप केवल इस पर प्रतिक्रिया दे सकते हैं। पारंपरिक रूप से लोग अपने संदेश पर जो नियंत्रण रखते थे, वह अब खत्म हो चुका है। विकीलीक्स को ही देख लीजिए: अब आपको अपनी हर बात इस सोच के साथ लिखनी होगी कि वह अखबार के फ्रंट पेज पर छप सकती है।

I'm in a business where there's complete anarchy. You can't control it - you can only react to it. The control that people traditionally had over their message is gone. Look at Wikileaks: you have to approach everything you write on the basis it's going to be on the front page of the newspaper.

पारदर्शिता के इस दौर में, आप बिना ब्रांडिंग के इनोवेशन तो कर सकते हैं, लेकिन बिना इनोवेशन के ब्रांडिंग नहीं कर सकते।

In an era of transparency, you can have innovation without branding, but you cannot have branding without innovation.

वास्तव में, यदि आप किसी वैश्विक मंच में रुचि रखते हैं, तो केवल तीन ही खेल आयोजन ऐसे हैं: संभवतः सबसे शक्तिशाली - या [F1 के] समान रूप से शक्तिशाली - विश्व कप और ओलंपिक हैं, और फिर फॉर्मूला वन आता है। और यहीं से मामला दिलचस्प हो जाता है।

In fact, if you were interested in a global platform there are only three sporting events: probably the most powerful - or equally powerful [to F1] - are the World Cup and the Olympics, and then Formula One. And there it gets interesting.

हमारे व्यवसाय में, मीडिया बाइंग को छोड़कर, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं (economies of scale) बहुत कम हैं। क्रिएटिव एजेंसियों के बारे में क्लाइंट की धारणा यह है कि वे जितनी बड़ी होंगी, उतनी ही खराब होंगी।

In our business, except in media buying, there are few economies of scale. Client perception of creative agencies is that the bigger they are, the worse they are.

इसमें - और यह मेरा व्यक्तिगत दृष्टिकोण है - सिंगापुर सबसे ज़्यादा मूल्य प्रदान करता है, क्योंकि वे फॉर्मूला वन को ट्रैक के अंदर और बाहर, एक संपूर्ण मनोरंजन कार्यक्रम के रूप में देखते हैं।

In that - and that is my personal view - Singapore delivers the most value, as they think about Formula One as a complete entertainment event, on and off track.

19वीं शताब्दी में चीन चीनी मिट्टी के बरतन (पोर्सिलेन) के निर्माण में सबसे आगे था। फिर यूरोपीय कारखानों ने समान गुणवत्ता वाली पॉटरी बनाने का एक सस्ता तरीका खोज लिया, जिससे चीनी उद्योग तबाह हो गया - जो कि आज जो हो रहा है उसके बिल्कुल विपरीत है। वैश्विक अर्थशास्त्र ने पूरा चक्कर काट लिया है (परिस्थितियाँ फिर से पलट गई हैं)।

In the 19th century China dominated the manufacture of porcelain. Then European factories discovered a cheaper method of making pottery of equal quality, demolishing the Chinese industry the exact reverse of what is happening now. World economics have turned full circle.

पुराने दिनों में, आप आसानी से अपने दर्शकों को विभाजित (segment) कर सकते थे। आप दर्शकों के एक वर्ग को एक संदेश भेज सकते थे और दूसरे को दूसरा। अब वह दौर खत्म हो चुका है। आप किसी एक समुदाय से कुछ कहते हैं और तुरंत, एक क्लिक पर, वह हर किसी के लिए उपलब्ध हो जाता है। इसका मतलब यह है कि आज के समय में कोई संदेश तैयार करना बहुत मुश्किल हो गया है।

In the old days, you could segment happily. You could put out one message to one segment of the audience, and one to another. That has now gone. You say something to one community and instantly, literally at a click, it's available to everybody. What it means is that if you're trying to craft a message, it's very difficult.

रिडली स्कॉट की फिल्म 'द मार्शियन' में आप ऐसा [वर्चुअली कार चलाना] कर सकते हैं। मैंने हेडफोन और गॉगल्स पहनकर मंगल ग्रह की सतह से अंतरिक्ष यान में उड़ान भरी है, अंतरिक्ष में टहला हूँ और गहरे अंतरिक्ष में नीचे झाँककर डर से काँप उठा हूँ।

In the Ridley Scott film 'The Martian' you can do that [virtually driving car]. I have lifted off in the space craft from the surface of Mars, walked in space and looked down into deep space and got terrified, with the headphones and the goggles.

मैंने हाल ही में लंदन में बर्नी एक्लेस्टोन का इंटरव्यू लिया था। उन्होंने महिलाओं पर तंज कसा था, कहा था कि [व्लादिमीर] पुतिन को यूरोप चलाना चाहिए और इसी तरह की कई बातें कही थीं। वह इसका आनंद लेते हैं - वह बहुत लंबे समय से ऐसा करते आ रहे हैं। उनकी अपनी एक पक्की सोच है। सच तो यह है कि वह अपने आप में अनोखे हैं, है ना?

I recently interviewed Bernie Ecclestone in London. He had a go at women, said [Vladimir] Putin should be running Europe and so on. He enjoys it - he's been doing it for such a long time. He has an entrenched position. The truth be known, he is unique, right?

मुझे याद है कि जैकी [स्टार्ट] आग से सुरक्षित रहने वाले इनरवेयर (flameproof underwear) पहनने वाले पहले ड्राइवर थे! यह बात तो पक्की है कि तब खेल ज़्यादा रंगीन और भड़कीला था। लेकिन मेरे नज़रिया से इससे वह वाकई बेहतर नहीं हो जाता।

I remember that Jackie [Stewart] was the first driver wearing flameproof underwear! What it definitely was: it was much more flamboyant. But that doesn't really make it better in my point of view.

इसका कोई खास तुक नहीं बनता और इसमें कोई अतिरिक्त फायदा (nil premium) भी नहीं है। वे को-CEO रखने जा रहे हैं... जो कि एक बेहद असहज ढांचा है।

It doesn't make much sense and it's nil premium. They're going to have co-CEOs...which is a very uncomfortable structure.

आलोचना करना हमेशा आसान होता है, क्योंकि बर्नी एक्लेस्टोन ऐसे व्यक्ति हैं जिनकी राय बहुत चरम (extreme) होती है।

It is always easy to criticize, as Bernie Ecclestone is somebody with extreme opinions.

मैं जैकी स्टीवर्ट का बैग उठाया करता था! उस समय भी फॉर्मूला वन लगभग आज जैसा ही था।

I was carrying Jackie Stewart's bag! Formula One was pretty much the same back then.

जरा संयुक्त राष्ट्र अमेरिका (US) में F1 की मौजूदगी न होने की बात ही ले लीजिए। सिद्धांत रूप में - और तर्कसंगत रूप से - वहाँ एक ईस्ट कोस्ट ग्रांड प्रिक्स होना चाहिए, एक वेस्ट कोस्ट ग्रांड प्रिक्स होना चाहिए, और मेरे हिसाब से डिट्रॉइट में एक स्ट्रीट रेस होनी चाहिए - जो कि अभी भी US की मोटर कैपिटल है। आप US में चार हफ्ते रुक सकते हैं और वहाँ दो से तीन रेस हो सकती हैं, कम से कम दो तो पक्की होनी चाहिए।

Just take the lack of presence of F1 in the United States. In theory - and logically - you would have an East Coast Grand Prix, a West Coast Grand Prix, and I think you should have a street race in Detroit - it is still the motor capital of the US. You stay in the US for four weeks and could have two to three races, certainly two.

मार्केटिंग एक निवेश है, कोई खर्च नहीं।

Marketing is an investment, not a cost.

मोनाको इस सीज़न की मेरी पहली रेस थी और मैंने कई लोगों से बात की और सभी बहुत आशान्वित (optimistic) लग रहे थे।

Monaco was my first race of the season and I spoke with a number of people and all seemed to be very optimistic.

उनके आशावादी होने का एक कारण यह है कि प्रतियोगिता बढ़ गई है। रेड बुल ज़्यादा प्रतिस्पर्धी हो गई है, रेस ज़्यादा रोमांचक हो गई हैं - और यही तो प्रशंसक चाहते हैं!

One of the reasons why they are optimistic is that there is more competition. Red Bull has become more competitive, the races have become more attractive - and that is what fans want!

जो व्यक्ति अनोखा होता है - और इससे मैं मुसीबत में पड़ सकता हूँ - परिभाषा के अनुसार उसकी जगह कोई दूसरा नहीं ले सकता।

Somebody who is unique - and this will get me into trouble - by definition cannot be replaced.

दस वर्षों में तकनीक कल्पना से भी परे के स्तर पर पहुँच चुकी होगी।

Technology will have moved on to an unimaginable level in ten years.

यह फिर से एक रूमानी ख्याली पुलाव है: वह हीरो वाली सोच। मुझे लगता है कि लोग एक ऐसे समतल मैदान का ज़्यादा आनंद लेते हैं जहाँ कई लोगों में हीरो बनने की काबिलियत होती है।

That is again a romantic notion: the hero. I think people enjoy a much more levelled playing field where you have the ability for many people to become heroes.

यह पुराना मॉडल हो सकता है: एक निश्चित फीस (fixed fee) ले लेना। अब आपको दूसरे मॉडलों के बारे में सोचना शुरू करना होगा और यह देखना होगा कि वे कैसे रुचि पैदा कर सकते हैं - भविष्य में यह किसी ब्रांड के लिए क्या कर सकता है - और इस बात पर ध्यान देना होगा कि कई अन्य तरीकों से भी राजस्व (रेवेन्यू) उत्पन्न किया जा सकता है... क्यूबा में मुफ्त रोलिंग स्टोन कॉन्सर्ट में डेढ़ मिलियन लोगों को ही देख लीजिए। और क्यूबा सेंट्रल पार्क तो नहीं है! इसलिए ज़रा अपनी कल्पना का इस्तेमाल करें कि किस तरह का राजस्व कमाया जा सकता है।

That might be the old model: to get a fixed fee. You have to start to think about other models and how they can generate interest - what it can do for a brand in the future - and about the fact that revenue can also be generated in many other ways... Just look at the one and a half million people at the free Rolling Stones concert in Cuba. And Cuba is not Central Park! So just use your imagination as to what kind of revenue can be made.

फर्ज़ीयत या बर्बादी की बातें बहुत बढ़ा-चढ़ा कर की जाती हैं, क्योंकि असल में आप उसी बुनियादी ढाँचे यानी एयरपोर्ट्स और सड़कों के निर्माण को तेज़ कर रहे होते हैं जो आपको वैसे भी बनाना ही था, और इस मामले में ये काम बहुत जल्दी हो जाता है। इसलिए अगर भविष्य की किसी योजना या रोडमैप की बात करें, तो बिना किसी एक परज़ोर दिए मैं एशिया, लैटिन अमेरिका, अफ्रीका और मध्य पूर्व को चुनूँगा—हमारे क्लाइंट्स की असली दिलचस्पी इसी में है।

The arguments of waste are heavily overdone, because what you do is to accelerate the infrastructure that you have to build anyway, like airports and roads, and in this case it happens much faster. So speaking of a roadmap, without being specific, I would still go for Asia, Latin America, Africa and the Middle East - that's what our clients are really interested in.

यूरोप की कुछ अर्थव्यवस्थाओं के सामने ऐसी चुनौतियाँ हैं जो उनके लिए हालात को बहुत मुश्किल बना देती हैं। आपको वहीं जाना होगा जहाँ विकास की संभावना हो।

The challenges some European economies have are such that it makes it very difficult for them. You have to go where the growth is.

तेज़ी से बढ़ते बाज़ार—यानी ब्रिक्स (BRICS) और नेक्सट ग्यारह देश—सबसे अहम हैं। अगले एक अरब उपभोक्ता अमेरिका या पश्चिमी यूरोप से नहीं आने वाले हैं—वे एशिया, लैटिन अमेरिका और अफ्रीका से आ रहे हैं। फॉर्मूला वन हमारी ही रणनीति पर चलता है: तेज़ी से बढ़ते बाज़ार, डेटा और डिजिटल। ये तीनों चीज़ें फॉर्मूला वन के पास हैं। और इसमें शानदार कंपनियों का एक बहुत बड़ा समूह शामिल है। इसका मतलब यह नहीं है कि इसमें और बढ़ोतरी नहीं हो सकती।

The fast growing markets - the BRICS and Next Eleven - are the key. The next billion consumers are not going to come from the US or Western Europe - they are coming from Asia, Latin America and Africa. Formula One follows our strategy: fast growing markets, data, and digital. All those three things Formula One has. And it involves a stunning array of companies. Now that doesn't mean there can't be more.

यूके में सार्वजनिक रूप से अपने उत्पाद को बकवास कहने वाला आखिरी व्यक्ति गेराल्ड रैटनर था—और उसे तुरंत नौकरी से हाथ धोना पड़ा था।

The last person in the UK who described his product as being crap in public was one Gerald Ratner - and he was gone immediately.

अतीत के फॉर्मूला वन को लेकर लोगों के मन में बहुत रोमांस और पुरानी यादें जुड़ी हैं। लेकिन आज के दौर में इसे कम नहीं, बल्कि एक पारिवारिक खेल बनाने की ज़्यादा ज़रूरत है। यह रविवार दोपहर के टीवी कार्यक्रमों का एक अहम हिस्सा है, और शायद आज के समय में वो भड़कीलापन—यानी वो सफ़ेद सिल्क के सूट और बेपरवाह अंदाज़—पुरानी बातें हो चुकी हैं।

There is much romanticism about Formula One of the past. Today it has to be more of a family sport, not less. It is a fixture in the Sunday afternoon TV programmes, and probably flamboyance - those white silk suits and devil-may-care attitudes - would be outworn attributes today.

तकनीक पहले से ही अद्भुत है और आने वाले कुछ सालों में इसमें ज़बरदस्त सुधार होने वाला है। ज़रा सोचिए कि आप क्या कुछ कर सकते हैं।

The technology is already incredible and will improve massively in the next few years. Think about what you could do.

वेब तकनीक काम करने के पारंपरिक तौर-तरीकों और कुलीन वर्ग को चुनौती देती है, और पारंपरिक व्यवसायों के लिए इसे संभाल पाना बहुत असहज करने वाला होता है।

The web attacks traditional ways of doing things and elites, and this is very uncomfortable for traditional businesses to deal with.

दुनिया बदल रही है। और फॉर्मूला वन से जुड़े कई लोग अब इस बात को समझने लगे हैं।

The world is changing. And a lot of people in Formula One are starting to understand this.

सोचिए कि आप किस तक पहुँचना चाहते हैं। आप जो भी करते हैं और जिस तरह से करते हैं, उसे इन समुदायों को आकर्षित करने के मुताबिक ढालिए।

Think through whom you are trying to reach. Tailor what you do and how you do it to appeal to those communities.

फॉर्मूला वन के लिए वर्चुअल रियलिटी यानी वीआर (VR) कमाल की हो सकती है—खुद कार चलाना!

Virtual Reality for Formula One could be fantastic - driving the car!

वोडाफोन इस्तांबुल में एक डिजिटल स्टेडियम बना रहा है। उसे देखने ज़रूर जाना चाहिए। दर्शकों के सामने खुलने वाले नए विकल्पों के साथ पूरा अनुभव ही बदल जाएगा।

Vodafone is building a digital stadium in Istanbul. It is really worth going to see that. The whole experience will change with the possibilities viewers will have.

हम आज भी वैसे ही काम करते हैं जैसे हम 50, 60 या यहाँ तक कि 70 साल पहले किया करते थे। हो सकता है हमारे जवाब गलत न हों, लेकिन हमने कभी यह परखने के लिए प्रयोग ही नहीं किया कि वे सही हैं भी या नहीं।

We do things much the same way as we did 50, 60 or even 70 years ago. The answers may not be wrong, but we haven't experimented to see whether they are or not.

मुझे अभी भी इस बात पर थोड़ा मज़ा आता है कि F1 में लोग मुख्य रूप से टीवी स्क्रीन पर ही रेस देखते हैं। लेकिन मुझे पूरा यकीन है कि नए ट्रैक बनाए जाएंगे।

What still amuses me a bit is that in F1 people see the race basically on TV screens. But I am sure new tracks will be built.

[फॉर्मूला वन में] आप जो देखना चाहते हैं, वह है एक बेहद रोमांचक खेल—और यह जितना बराबरी का होगा, उतना ही मज़ेदार होगा... परिणामों के मामले में उतना ही अनिश्चित होगा। अगर कोई एक ही इंसान लगातार जीतता रहे, तो खेल का सारा उत्साह कम हो जाता है।

What you want to see [in Formula One] is a highly competitive sport - and the more equal it is the more exciting it is... the more volatile in the sense of results. If you have just one winner continuously it dulls the enthusiasm.

जब मैं 2005 को याद करता हूँ, तो तेज़ी से बढ़ने वाले बाज़ार—जिन्हें हम तेज़ी से बढ़ते बाज़ार कहते हैं—शायद हमारे व्यवसाय का दस प्रतिशत हुआ करते थे। अब वे 31 प्रतिशत हैं।

When I think back to 2005, the fast growth markets - what we call the fast growth markets - were probably ten percent of our business. They are now 31 percent.

अगर आप पुराने दौर के नामों को याद करें, तो विकल्प बहुत सीमित थे और स्थिति बहुत संकीर्ण थी। आज 'हीरो' बनने की रेस में मुकाबला बहुत ज़्यादा है! और आज आपके पास अपना समय बिताने के जितने विकल्प हैं, उन्हें देखते हुए स्टार्स या हीरोज़ का दायरा बहुत बड़ा हो गया है। तब ऐसा बिल्कुल नहीं था।

When you go back to the above names it was a very much narrower situation - the alternatives were far fewer. Today there is much more competition for the 'hero stakes'! And if you think about all the alternatives you have today to spend your time on, the pool of heroes is much broader. It was very much less back then.

जब दो लोग एक ही पद के लिए दावा करते हैं और आप उन दोनों को ही रखकर उन्हें को-सीईओ (सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी) का नाम दे देते हैं, या फिर 'समानों के विलय' (merger of equals) का पूरा फियास्को करते हैं—तो ऐसा असल में कुछ होता ही नहीं है। इसलिए अगर कोई दोहरी लीडरशिप या नेतृत्व के सपने देखता है, तो उसके सफल होने की संभावना बहुत कम होती है। लेकिन मैंने देखा है कि बर्नी [एक्लिस्टोन] अभी भी अपने खेल में सबसे आगे हैं।

When you have two people challenge for the same job and you keep them both and call them co-CEOs, or the whole fiasco of a 'merger of equals'... there is no such a thing. So if there should be dreams of dual leadership, the chances of success are limited. But Bernie [Ecclestone] is still at the top of his game I have noticed.

क्यों न इंडोनेशिया के बारे में सोचा जाए? आज से 25 साल बाद—भारत और चीन के बाद—यह दुनिया का तीसरा सबसे ज़्यादा आबादी वाला देश होगा।

Why not look at Indonesia? It will be the third biggest country in the world in population in 25 years' time - after India and China.

आप वियतनाम और किसी समय नाइजीरिया के बारे में भी सोच सकते हैं। और फिर दक्षिण अमेरिका की ओर रुख कर सकते हैं: अर्जेंटीना, कोलंबिया, पेरू। हो सकता है कि इनमें से हर जगह F1 रेस न हो, लेकिन वे निश्चित रूप से ऐसे आयोजनों पर विचार कर रहे हैं।

You could think about Vietnam and at some point in time about Nigeria. And then you head to South America: Argentina, Columbia, Peru. Probably not all of them will have an F1 race, but they are definitely considering events.

आपको इसे एक व्यापक स्तर पर देखना होगा। लेकिन आपको इसे ठीक से लागू भी करना होगा।

You have to see it on a broader level. But you also have to activate it properly.

आपको केवल उपभोक्ता पर ही ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए, बल्कि इस बात पर भी ध्यान देना चाहिए कि यह आपके भीतर क्या बदलाव लाता है—लोगों को कंपनी के रणनीतिक मिशन के साथ जोड़ना, यह आपके सप्लायर्स, सरकारों और आपके सभी स्टेकहोल्डर्स पर क्या प्रभाव डालता है।

You must not only focus on the consumer, but also on what it does to you internally - getting people aligned to the strategic mission of the company - what it does to the suppliers, governments, all your stakeholders.