ब्रांड किसी उत्पाद, सेवा या संगठन के बारे में व्यक्ति की अंतरात्मा की आवाज है।
A brand is a person’s gut feeling about a product, service or organization
A brand is a person’s gut feeling about a product, service or organization
ब्रांड व्यक्ति की धारणा है। बेशक, यह सोचकर विपणक (मार्केटर्स) घबरा जाते हैं कि मार्केटिंग उनके नियंत्रण से बाहर है, लेकिन इसीलिए ब्रांडिंग का अनुशासन उभरा है।
A brand is a person's perception. Of course, it makes marketers nervous to think that marketing is out of their control, but that's why the discipline of branding has emerged.
A brand is a person's perception. Of course, it makes marketers nervous to think that marketing is out of their control, but that's why the discipline of branding has emerged.
प्रतिभाशाली वह है जो अनिश्चितता की बेचैनी को सहन करते हुए अधिक से अधिक नए विचार उत्पन्न कर सके।
A genius is someone who can tolerate the discomfort of uncertainty while generating as many ideas as possible.
A genius is someone who can tolerate the discomfort of uncertainty while generating as many ideas as possible.
ब्रांडिंग अच्छी रणनीति को अच्छी रचनात्मकता से जोड़ने की प्रक्रिया है।
Branding is the process of connecting good strategy with good creativity.
Branding is the process of connecting good strategy with good creativity.
ब्रांड वह नहीं है जो आप कहते हैं कि वह है। ब्रांड वह है जो लोग कहते हैं कि वह है।
Brand is not what you say it is. It’s what they say it is.
Brand is not what you say it is. It’s what they say it is.
ग्राहक नियंत्रण के इस युग में किसी को मनाना वास्तव में संभव नहीं है। आज ग्राहकों के पास ही सारी ताकत है। उन्हें अपने विकल्पों की अच्छी समझ है, और वे आसानी से एक-दूसरे के साथ जानकारी साझा कर सकते हैं। इतना ही नहीं, उन्हें बेचा जाना पसंद नहीं है। लेकिन उन्हें खरीदना पसंद है। आपका काम ग्राहकों को खरीदने के लिए मनाना नहीं, बल्कि उन्हें वह खरीदने में मदद करना है जो वे चाहते हैं।
Convincing isn't really possible in an age of customer control. Customers hold most of the cards today. They have good visibility into their choices, and they can easily share information with each other. Not only that, they don't like to be sold. But they do like to buy. Your job shouldn't be to convince customers to buy, but to help them buy what they want.
Convincing isn't really possible in an age of customer control. Customers hold most of the cards today. They have good visibility into their choices, and they can easily share information with each other. Not only that, they don't like to be sold. But they do like to buy. Your job shouldn't be to convince customers to buy, but to help them buy what they want.
संस्कृतियाँ स्वाभाविक रूप से बदलाव का विरोध करती हैं। वही साझा मानसिक मॉडल जो बड़ी संख्या में लोगों को कुशलतापूर्वक एक साथ काम करने की अनुमति देते हैं, वे लोगों को एक साथ काम करने के नए तरीकों की कल्पना करने से भी रोक सकते हैं। कई कॉर्पोरेट संस्कृतियों में, नए विचारों को विधर्म माना जाता है। लेकिन ऐसा होना जरूरी नहीं है।
Cultures are naturally resistant to change. The same shared mental models that allow large numbers of people to work together efficiently can also keep people from imagining new ways of working together. In many corporate cultures, new ideas are viewed as heresy. But it doesn't have to be that way.
Cultures are naturally resistant to change. The same shared mental models that allow large numbers of people to work together efficiently can also keep people from imagining new ways of working together. In many corporate cultures, new ideas are viewed as heresy. But it doesn't have to be that way.
डिज़ाइन का उपयोग रणनीतिक भविष्य बनाने, जटिल निर्णय लेने और एक साहसिक कॉर्पोरेट दृष्टि तैयार करने के लिए भी किया जा सकता है। हमें डिज़ाइन को प्रभाव की सीढ़ी पर ऊपर ले जाने की आवश्यकता है।
Design can also be used to invent strategic futures, make complex decisions, and craft a bold corporate vision. We need to move design up the ladder of influence.
Design can also be used to invent strategic futures, make complex decisions, and craft a bold corporate vision. We need to move design up the ladder of influence.
डिज़ाइनर वास्तव में समस्याओं को हल नहीं करते। वे उनके माध्यम से काम करते हैं।
Designers don't actually solve problems. They work through them.
Designers don't actually solve problems. They work through them.
डिज़ाइन-प्रधान कंपनियाँ वे हैं जो डिज़ाइन की सोच को कंपनी के ताने-बाने में बुनती हैं। ऐसी कंपनी में, नवाचार को दंडित करने के बजाय पुरस्कृत किया जाता है। जोखिम लेना अपवाद नहीं, बल्कि सामान्य बात है। कुछ कंपनियों ने पहले ही इस तरह के सांस्कृतिक बदलाव को अपनाया है और प्रभावशाली परिणाम प्राप्त किए हैं।
Designful companies are those that weave design thinking into the fabric of the company. In a designful company, innovation is rewarded instead of punished. Risk taking is the norm instead of the exception. Some companies have already embraced this type of culture change with impressive results.
Designful companies are those that weave design thinking into the fabric of the company. In a designful company, innovation is rewarded instead of punished. Risk taking is the norm instead of the exception. Some companies have already embraced this type of culture change with impressive results.
डिज़ाइन वह अंतर्निहित कौशल है जो नवाचार को सक्रिय करता है। यदि आप नवाचार करना चाहते हैं, तो आपको डिज़ाइन करना होगा।
Design is the underlying skill that activates innovation. If you want to innovate, you've got to design.
Design is the underlying skill that activates innovation. If you want to innovate, you've got to design.
एक अर्थ में, पारंपरिक व्यवसाय डिज़ाइन के प्रति अंधा है।
In a sense, traditional business is design blind.
In a sense, traditional business is design blind.
मैं "मांग सृजन" को 20वीं सदी की एक ऐसी अवधारणा के रूप में देखता हूँ जो विज्ञापन से जुड़ी है। यह मार्केटिंग का एक पुराना दृष्टिकोण है जो कहता है, "पहले, हम एक उत्पाद या सेवा बनाते हैं, फिर हम इसे लोगों के जीवन में विज्ञापन के जरिए थोपते हैं।" इस दृष्टिकोण में यह विश्वास निहित है कि कंपनियाँ ब्रांडों को नियंत्रित करती हैं। यह एक मिथक है। मेरा संदेश हमेशा से यही रहा है कि ब्रांड वास्तव में ग्राहकों द्वारा बनाए जाते हैं, कंपनियों द्वारा नहीं। कंपनियाँ केवल कच्चा माल प्रदान करती हैं - उत्पाद, संदेश, व्यवहार - जिनका उपयोग लोग ब्रांड बनाने के लिए करते हैं।
I see "demand creation" as a 20th-century construct that's bound up with advertising. It's an outmoded view of marketing that says, "First, we build a product or service, then we advertise it into people's lives." Embedded this view is the belief that companies control brands. This is a myth. My message all along has been that brands are actually created by customers, not companies. Companies only provide the raw materials - the products, messaging, behaviors - that people use these to create brands.
I see "demand creation" as a 20th-century construct that's bound up with advertising. It's an outmoded view of marketing that says, "First, we build a product or service, then we advertise it into people's lives." Embedded this view is the belief that companies control brands. This is a myth. My message all along has been that brands are actually created by customers, not companies. Companies only provide the raw materials - the products, messaging, behaviors - that people use these to create brands.
सबसे अच्छा डिज़ाइन टूल एक लंबा रबर है जिसके एक सिरे पर पेंसिल लगी हो।
The best design tool is a long eraser with a pencil at one end.
The best design tool is a long eraser with a pencil at one end.
ब्रांड-निर्माण की मुख्य समस्या एक जटिल संगठन को एक सरल विचार पर अमल करने के लिए तैयार करना है।
The central problem of brand-building is getting a complex organization to execute a simple idea.
The central problem of brand-building is getting a complex organization to execute a simple idea.
सबसे नवीन डिज़ाइनर जानबूझकर मानक विकल्पों को नकारते हैं और अलग तरह से सोचने की भूख पैदा करते हैं।
The most innovative designers consciously reject the standard option box and cultivate an appetite for thinking wrong.
The most innovative designers consciously reject the standard option box and cultivate an appetite for thinking wrong.
अतीत की संकीर्ण मानसिकता आज की जटिल समस्याओं के लिए अपर्याप्त है। हम अब उस संगीत को नहीं बजा सकते जो पहले से लिखा जा चुका है। इसके बजाय, हमें एक पूरी तरह से नया पैमाना बनाना होगा।
The narrow gauge mindset of the past is insufficient for today’s wicked problems. We can no longer play the music as written. Instead, we have to invent a whole new scale.
The narrow gauge mindset of the past is insufficient for today’s wicked problems. We can no longer play the music as written. Instead, we have to invent a whole new scale.
मौलिकता प्राप्त करने के लिए हमें आदत, तर्क और अपने साथियों की स्वीकृति के आराम को छोड़ना होगा और नई दिशाओं में आगे बढ़ना होगा।
To achieve originality we need to abandon the comforts of habit, reason, and the approval of our peers, and strike out in new directions.
To achieve originality we need to abandon the comforts of habit, reason, and the approval of our peers, and strike out in new directions.
जब पर्याप्त व्यक्ति एक ही अंतर्ज्ञान पर पहुँच जाते हैं, तो कहा जा सकता है कि कंपनी का एक ब्रांड बन गया है।
When enough individuals arrive at the same gut feeling, a company can be said to have a brand.
When enough individuals arrive at the same gut feeling, a company can be said to have a brand.
डिज़ाइन सोच के बिना, किसी समस्या का एकमात्र समझदार जवाब एक छोटा, "सुरक्षित" कदम उठाना है। छोटे कदम आपको बहुत दूर तक नहीं ले जाते। कुंजी यह है कि कल्पना की लगाम ढीली छोड़ें, लेकिन उसे पूरी तरह न खोलें। कल्पना ही नवाचार का एकमात्र रास्ता है। यह इस बात का एक अच्छा उदाहरण है कि इंसान मशीनों से बेहतर क्या कर सकते हैं।
Without design thinking, the only sane response to a problem is to make a smaller, "safer" move. Smaller moves don't get you very far. They key is to let out the leash on imagination, but not take it off the leash. Imagination is the only path to innovation. It's a good example of something that humans do better than machines.
Without design thinking, the only sane response to a problem is to make a smaller, "safer" move. Smaller moves don't get you very far. They key is to let out the leash on imagination, but not take it off the leash. Imagination is the only path to innovation. It's a good example of something that humans do better than machines.
आप किसी नेता का अनुसरण करके नेता नहीं बन सकते।
You can't be a leader by following a leader.
You can't be a leader by following a leader.