काइजेन के लिए प्रबंधन के सभी प्रयास दो शब्दों में समाहित हैं: ग्राहक संतुष्टि।
All of management's efforts for Kaizen boil down to two words: customer satisfaction.
All of management's efforts for Kaizen boil down to two words: customer satisfaction.
कंट्रोल चार्ट गुणवत्ता से जुड़ी समस्याओं को हल करने वाले सांख्यिकीय उपकरणों में से एक है।
Control charts are one of the statistical tools for solving quality related problems.
Control charts are one of the statistical tools for solving quality related problems.
मैं सेवा क्षेत्र में विभिन्न प्रबंधन उपकरणों, दर्शन और तौर-तरीकों का बड़े पैमाने पर आगमन देख रही हूँ और मुझे पूरी उम्मीद है कि यह एक वैश्विक चलन बन जाएगा।
I am beginning to see a large-scale introduction of various management tools, philosophies and practices in the service sectors and have a high hope that it will become a global trend.
I am beginning to see a large-scale introduction of various management tools, philosophies and practices in the service sectors and have a high hope that it will become a global trend.
मेरा मानना है कि प्रबंधन को दो खास क्षेत्रों पर ध्यान देना चाहिए। एक है जेम्बा (कार्यस्थल/शॉप फ्लोर) और दूसरा है ग्राहक (न कि शेयरधारक)।
I believe that management should focus on two particular areas. One is Gemba (shop floor) and the other is customer (not the shareholder).
I believe that management should focus on two particular areas. One is Gemba (shop floor) and the other is customer (not the shareholder).
मेरा एक सिद्धांत है कि बड़ी पश्चिमी कंपनियों (मुख्य रूप से अमेरिकी) में कोई अधिकारी जितना ऊंचे पद पर पहुंचता है, उसकी उतनी ही समझ कम हो जाती है और जब तक वह शीर्ष पर पहुँचता है, वह पूरी तरह से नासमझ बन चुका होता है। निश्चित रूप से वे उस भारी-भरकम वेतन के हकदार नहीं होते।
I have a theory that among the large Western companies (mostly American) the higher an executive is promoted, the more wisdom is lost and by the time he or she reaches the top becomes a complete idiot. Certainly they do not deserve the outrageous salary.
I have a theory that among the large Western companies (mostly American) the higher an executive is promoted, the more wisdom is lost and by the time he or she reaches the top becomes a complete idiot. Certainly they do not deserve the outrageous salary.
किसी भी प्रक्रिया को मानकीकृत (स्टैंडर्डाइज) किए बिना उसमें सुधार करना असंभव है। यदि प्रक्रिया यहाँ-वहाँ भटकती रहेगी, तो कोई भी सुधार सिर्फ एक और बदलाव बनकर रह जाएगा जिसका उपयोग कभी-कभार किया जाएगा और ज्यादातर नजरअंदाज कर दिया जाएगा। निरंतर सुधार करने से पहले प्रक्रिया का मानकीकरण करना और इस तरह उसे स्थिर करना जरूरी है।
It is impossible to improve any process until it is standardized. If the process is shifting from here to there, then any improvement will just be one more variation that is occasionally used and mostly ignored. One must standardize, and thus stabilize the process, before continuous improvement can be made.
It is impossible to improve any process until it is standardized. If the process is shifting from here to there, then any improvement will just be one more variation that is occasionally used and mostly ignored. One must standardize, and thus stabilize the process, before continuous improvement can be made.
जापानी प्रबंधन पद्धतियाँ इसलिए सफल होती हैं क्योंकि वे बेहतरीन प्रबंधन पद्धतियाँ हैं। इस सफलता का सांस्कृतिक कारकों से कोई खास लेना-देना नहीं है। और सांस्कृतिक पूर्वाग्रहों की कमी का मतलब है कि इन तौर-तरीकों को अन्य जगहों पर भी उतनी ही सफलता के साथ अपनाया जा सकता है—और अपनाया जाता है।
Japanese management practices succeed simply because they are good management practices. This success has little to do with cultural factors. And the lack of cultural bias means that these practices can be - and are - just as successfully employed elsewhere.
Japanese management practices succeed simply because they are good management practices. This success has little to do with cultural factors. And the lack of cultural bias means that these practices can be - and are - just as successfully employed elsewhere.
काइजेन एक ऐसी उपजाऊ जमीन की तरह है जो छोटे और निरंतर बदलावों को पोषित करती है, जबकि नवाचार (इनोवेशन) उस मैग्मा की तरह है जो समय-समय पर अचानक विस्फोट के रूप में सामने आता है।
Kaizen is like a hotbed that nurtures small and ongoing changes, while innovation is like magma that appears in abrupt eruptions from time to time
Kaizen is like a hotbed that nurtures small and ongoing changes, while innovation is like magma that appears in abrupt eruptions from time to time
काइजेन का अर्थ है बिना ज्यादा पैसे खर्च किए, हर किसी को शामिल करते हुए निरंतर सुधार करना।
Kaizen means ongoing improvement involving everybody, without spending much money.
Kaizen means ongoing improvement involving everybody, without spending much money.
गलतियाँ स्वीकार करने की क्षमता के बिना प्रगति असंभव है।
Progress is impossible without the ability to admit mistakes.
Progress is impossible without the ability to admit mistakes.
कैज़ेन दर्शन यह मानता है कि हमारी जीवनशैली—चाहे वह हमारी कार्यशैली हो, हमारा सामाजिक जीवन हो या हमारा पारिवारिक जीवन—इस योग्य है कि उसमें निरंतर सुधार किया जाए।
The Kaizen Philosophy assumes that our way of life - be it our working life, our social life, or our home life - deserves to be constantly improved.
The Kaizen Philosophy assumes that our way of life - be it our working life, our social life, or our home life - deserves to be constantly improved.
कैज़ेन रणनीति का संदेश यह है कि कंपनी में किसी न ऐसे सुधार के बिना एक दिन भी नहीं गुजरना चाहिए।
The message of the Kaizen strategy is that not a day should go by without some kind of improvement being made somewhere in the company.
The message of the Kaizen strategy is that not a day should go by without some kind of improvement being made somewhere in the company.
ऐसे कई गैर-सांख्यिकीय उपकरण हैं जिन्हें आम तौर पर लीन कंपनियों द्वारा विकसित किया गया है, विशेष रूप से टोयोटा द्वारा, उत्पादन में उतार-चढ़ाव को कम करने के लिए, जैसे कि मानकीकरण, टैक्ट टाइम की शुरुआत, सिंक्रनाइज़ेशन, और कुल प्रोडक्शन लीड टाइम को कम करना—जिन्हें मैं प्यार से गैर-सांख्यिकीय उपकरण कहना पसंद करता हूँ।
There are various non-statistical tools that have been typically developed by lean companies, notably by Toyota for minimizing variability in production, such as standardization, introduction of takt time, synchronization, shortening the total production lead time which I am fond of referring to as non statistical tools.
There are various non-statistical tools that have been typically developed by lean companies, notably by Toyota for minimizing variability in production, such as standardization, introduction of takt time, synchronization, shortening the total production lead time which I am fond of referring to as non statistical tools.
मानक कोई पत्थर की लकीर नहीं होते। मानक की परिभाषा यह है कि यह फिलहाल किसी काम को करने का सबसे बेहतरीन तरीका है। इसे भविष्य में और सुधार करने के अगले कदम के रूप में देखा जाना चाहिए।
The standard is not writ on the stone. The definition of the standard is that it is the best way to do the job for now. It should be regarded as a next step to make further improvement.
The standard is not writ on the stone. The definition of the standard is that it is the best way to do the job for now. It should be regarded as a next step to make further improvement.
किसी फर्म की समृद्धि सुनिश्चित करना एक दीर्घकालिक रणनीति होनी चाहिए और मुख्य प्रबंधकों के बदलाव को मासिक या त्रैमासिक प्राथमिकताओं के बजाय दीर्घकालिक दृष्टिकोण से देखा जाना चाहिए।
To assure the prosperity of a firm should be a long-term strategy and the turnover of key managers should be taken into account from the stand point of long-term consideration and not from the monthly or quarterly flavors.
To assure the prosperity of a firm should be a long-term strategy and the turnover of key managers should be taken into account from the stand point of long-term consideration and not from the monthly or quarterly flavors.
लीन प्रणाली के तहत, समस्याओं को हल करने के लिए जिन भी उपकरणों की आवश्यकता होती है, उनका उपयोग किया जाता है।
Under the lean system, any tools which are required for solving problems are used.
Under the lean system, any tools which are required for solving problems are used.
जहाँ कोई मानक नहीं है, वहाँ कोई सुधार भी नहीं हो सकता। इन्हीं कारणों से, मानक रखरखाव और सुधार दोनों का आधार हैं।
Where there is no standard, there can be no improvement. For these reasons, standards are the basis for both maintenance and improvement
Where there is no standard, there can be no improvement. For these reasons, standards are the basis for both maintenance and improvement
आप केवल एक या दो बार कैज़ेन करके तुरंत परिणामों की उम्मीद नहीं कर सकते। इसके लिए आपको लंबी अवधि तक टिके रहना होगा।
You can't do kaizen just once or twice and expect immediate results. You have to be in it for the long haul.
You can't do kaizen just once or twice and expect immediate results. You have to be in it for the long haul.