इंजीनियरिंग की एक क्लासिक गलती, जो मैंने भी की है, वह है इस बात में भ्रमित हो जाना कि क्या चीज़ कठिन है और क्या मूल्यवान।

A classic engineering mistake and one I've made is confusing what is hard and what is valuable.

A classic engineering mistake and one I've made is confusing what is hard and what is valuable.

जब वॉल स्ट्रीट जर्नल का कोई रिपोर्टर या कोई बड़ा पत्रकार मेरा इंटरव्यू ले रहा था, तो मुझे बस इतना याद है कि वह एक सेकंड के लिए बाथरूम गया, और वे मेरा ऑमलेट ले आए। इसके बाद मुझे जो अगली बात याद है, वह यह कि मैं उठा, तो मैं अपने ही ऑमलेट के पास लेटा हुआ था, और बक्स (Buck's) में कोई नहीं था। सब जा चुके थे। उन्होंने बस मुझे सोने दिया।

As I was getting interviewed by the Wall Street Journal, or some big pub guy, all I remember was that he went off to the bathroom for a second, and they brought out my omelet. The next thing I remember, I woke up, and I was on the side of my own omelet, and there was no one at Buck's. Everyone was gone. They just let me sleep.

As I was getting interviewed by the Wall Street Journal, or some big pub guy, all I remember was that he went off to the bathroom for a second, and they brought out my omelet. The next thing I remember, I woke up, and I was on the side of my own omelet, and there was no one at Buck's. Everyone was gone. They just let me sleep.

एक उद्यमी होना किसी विचार के प्यार में पड़ने के बारे में नहीं है, बल्कि यह कंपनी चलाने के मजे लेने के बारे में है।

Being an entrepreneur is not about being in love with an idea, it's about being in love with running a company.

Being an entrepreneur is not about being in love with an idea, it's about being in love with running a company.

फेसबुक और मायस्पेस के पास अमेरिकी दर्शक हैं, और जब विज्ञापनों के प्रति संवेदनशील होने की बात आती है, तो यह फॉर्मूला हमेशा से आजमाया हुआ और भरोसेमंद रहा है।

Facebook and Myspace are the U.S. audience, which is tried and true when it comes to being susceptible to ads.

Facebook and Myspace are the U.S. audience, which is tried and true when it comes to being susceptible to ads.

फेसबुक अब इतना आम हो गया है कि यह खुद इंटरनेट का ही एक दूसरा रूप लगता है।

Facebook is so ubiquitous now that it's like another manifestation of the web itself.

Facebook is so ubiquitous now that it's like another manifestation of the web itself.

शुरुआती टीम में एक जैसे बैकग्राउंड, शिक्षा, मूल्यों और पसंद वाले लोगों का होना, न होने से बेहतर है—इससे समय बर्बाद करने वाली बहसें कम होती हैं।

Having a highly homogeneous background, education, values, preferences, etc, in the very early team is better than not - cuts down on time-wasting arguments.

Having a highly homogeneous background, education, values, preferences, etc, in the very early team is better than not - cuts down on time-wasting arguments.

यदि आप किसी ब्रांड को अपने प्रोडक्ट की कहानी में सफलतापूर्वक ढाल सकें, तो यह वाकई बहुत बढ़िया बात है। तब लोग सचमुच उस ब्रांड को अपनाते हैं और कहते हैं, 'आपके प्रोडक्ट में मेरा जो अच्छा अनुभव रहा है, उसका सीधा संबंध इस ब्रांड से है और इसने कमाल का काम किया है।'

If you can work a brand successfully into the narrative of your product, then it's really cool. Then people actually take the brand up and say, 'My positive experience in your product is directly connected and influenced by this brand and that worked great.

If you can work a brand successfully into the narrative of your product, then it's really cool. Then people actually take the brand up and say, 'My positive experience in your product is directly connected and influenced by this brand and that worked great.

अपनी गलतियों को नजरअंदाज करें। सबसे पहली और मुख्य चिंता यह होनी चाहिए—क्या मैं वही कर रहा हूँ जिसमें मैं अच्छा हूँ?

Ignore your mistakes. The number one thing to worry about is -Am I doing what I'm good at?

Ignore your mistakes. The number one thing to worry about is -Am I doing what I'm good at?

मेरे पास 'विचार' नाम की एक बहुत बड़ी नोटबुक है, एक और नोटबुक है जिसका नाम 'निजी विचार' है और एक और है जिसे मैं 'पागलपन भरे विचार' कहता हूँ।

I have this massive notebook called IDEAS and another one called PERSONAL IDEAS and another one called CRAZY IDEAS.

I have this massive notebook called IDEAS and another one called PERSONAL IDEAS and another one called CRAZY IDEAS.

मुझे लगता है कि एक बेहतरीन उद्यमी की पहचान यह है कि वह वास्तव में कोई एक खास कंपनी खड़ी करने नहीं जा रहा होता। इसका मकसद—कम से कम उद्यमी के रूप में मैं जिस तरह से सोचता हूँ—वह यह है कि आपको एक दिन अहसास होता है कि आप किसी और के लिए काम नहीं कर सकते। आपको अपना खुद का काम शुरू करना ही होगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह काम क्या है।

I think the hallmark of a really good entrepreneur is that you're not really going to build one specific company. The goal - at least the way I think about entrepreneurship - is you realize one day that you can't really work for anyone else. You have to start your own thing. It almost doesn't matter what that thing is.

I think the hallmark of a really good entrepreneur is that you're not really going to build one specific company. The goal - at least the way I think about entrepreneurship - is you realize one day that you can't really work for anyone else. You have to start your own thing. It almost doesn't matter what that thing is.

मैंने मोबाइल तकनीक पर तब से काम करना शुरू कर दिया था जब किसी और को इसके इतने महत्वपूर्ण होने का अंदाज़ भी नहीं था।

I've been developing mobile for years before anybody else really thought it was that important.

I've been developing mobile for years before anybody else really thought it was that important.

मीडिया वित्तीय सेवाओं से बहुत अलग है। यहाँ लोग बहुत जल्दी अपनी राय बदलते हैं और अपनी बात खुलकर कहते हैं। उनका मानना होता है कि चीजें एक तय तरीके से होनी चाहिए, दूसरे तरीके से नहीं। इसके बावजूद, विशाल दर्शकों के लिए प्रोडक्ट बनाना बेहद संतोषजनक होता है। ऐसा लगता है जैसे आप समाज में कोई बदलाव ला रहे हैं।

Media is very different from financial services. People are very fickle and very vocal. They believe that things should be one way and not the other. It's still very rewarding to build products for huge audiences. It feels like you're making an impact.

Media is very different from financial services. People are very fickle and very vocal. They believe that things should be one way and not the other. It's still very rewarding to build products for huge audiences. It feels like you're making an impact.

टेक्नोलॉजी के क्षेत्र में आर्थिक विकास को आगे बढ़ाने का सबसे बेहतरीन उदाहरण मोबाइल है।

Mobile is the perfect example of what is enabling economic growth in the technology sector.

Mobile is the perfect example of what is enabling economic growth in the technology sector.

पेपैल ने एक बार एक ऐसे उम्मीदवार को खारिज कर दिया था जिसने सभी इंजीनियरिंग टेस्ट में टॉप किया था, क्योंकि उसने मज़ाक में कहा था कि उसे बास्केटबॉल खेलना पसंद है। सिर्फ उस एक वाक्य की वजह से उसकी नौकरी चली गई।

PayPal once rejected a candidate who aced all the engineering tests because for fun, the guy said that he liked to play hoops. That single sentence lost him the job.

PayPal once rejected a candidate who aced all the engineering tests because for fun, the guy said that he liked to play hoops. That single sentence lost him the job.

आज के समय में, फेसबुक के लगभग सभी ऐप्स को बनाने में सिर्फ एक हफ्ता लगता है, उससे ज्यादा नहीं।

Right now, nearly all the apps on Facebook take a week to build. No more.

Right now, nearly all the apps on Facebook take a week to build. No more.

यह धारणा पूरी तरह गलत है कि शुरुआती टीम में विविधता (डाइवर्सिटी) होना महत्वपूर्ण या अच्छा है। आपको शुरुआती टीम को जितना हो सके गैर-विविध रखने की कोशिश करनी चाहिए।

The notion that diversity in an early team is important or good is completely wrong. You should try to make the early team as non-diverse as possible.

The notion that diversity in an early team is important or good is completely wrong. You should try to make the early team as non-diverse as possible.

सबसे बड़ा और मुख्य ट्रेंड मोबाइल की तरफ बढ़ना है।

The single most important top-level trend is the shift to mobile.

The single most important top-level trend is the shift to mobile.

मैंने जो सबसे पहली कंपनी शुरू की थी, वह बहुत बुरी तरह असफल हुई। दूसरी वाली थोड़ी कम बुरी तरह असफल हुई, लेकिन वह भी फेल हो गई। तीसरी वाली, आप तो जानते ही हैं, कायदे से फेल हुई, लेकिन ठीक-ठाक अनुभव रहा। मैं उससे जल्दी संभल गया। चौथी कंपनी लगभग असफल होने से बच गई। तब भी बहुत अच्छा तो नहीं लगा, लेकिन काम चल गया। और पाँचवीं कंपनी पेपैल थी।

The very first company I started failed with a great bang. The second one failed a little bit less, but still failed. The third one, you know, proper failed, but it was kind of okay. I recovered quickly. Number four almost didn't fail. It still didn't really feel great, but it did okay. Number five was PayPal.

The very first company I started failed with a great bang. The second one failed a little bit less, but still failed. The third one, you know, proper failed, but it was kind of okay. I recovered quickly. Number four almost didn't fail. It still didn't really feel great, but it did okay. Number five was PayPal.

आज की दुनिया डेटा से भरी पड़ी है और अब हम उपभोक्ताओं को बहुत स्पष्ट रूप से समझ सकते हैं।

The world is now awash in data and we can see consumers in a lot clearer ways.

The world is now awash in data and we can see consumers in a lot clearer ways.

हम सब एक सीमित समय के लिए इस धरती पर आएँगे। क्या मैं इस समय का इस्तेमाल बेहतरीन, ठीक-ठाक या बेकार तरीके से कर रहा हूँ?

We're all put on Earth for a limited amount of time. Am I using in a way that is great, or good enough, or wasteful?

We're all put on Earth for a limited amount of time. Am I using in a way that is great, or good enough, or wasteful?

हम अपने सोशल नेटवर्क के गुलाम बनते जा रहे हैं—और यह कोई बुरी बात नहीं है। आपको अपने पसंदीदा नेटवर्क पसंद हैं, आपके दोस्तों को भी पसंद हैं, और देखते ही देखते आपके सामने बाजार के विजेता सामने आ जाते हैं।

We're becoming slaves to our social networks - and that's not a bad thing. You like your favorite networks, so do you friends, and pretty soon you have market winners.

We're becoming slaves to our social networks - and that's not a bad thing. You like your favorite networks, so do you friends, and pretty soon you have market winners.

आप अपने लिए डिजाइन नहीं कर रहे हैं, और आपको ऐसा करना भी नहीं चाहिए। वेब का इस्तेमाल करने वाले ज्यादातर लोग यह नहीं समझते कि यह कैसे काम करता है (और वे समझना भी नहीं चाहते)। ऐसे लोगों को ध्यान में रखकर डिजाइन बनाएं। ऐसे लोगों की संख्या बहुत ज्यादा है।

You are not designing for yourself, and shouldn't be. Most people using the Web don't understand (most of) what makes it work and don't want to. Design for those people. There are many more of them than you.

You are not designing for yourself, and shouldn't be. Most people using the Web don't understand (most of) what makes it work and don't want to. Design for those people. There are many more of them than you.

आप ऐसी सफल टीमें बना सकते हैं जहाँ लोग एक-दूसरे को नापसंद करते हों लेकिन एक-दूसरे का बहुत सम्मान करते हों; इसके उलट (टीम के सदस्यों में प्यार हो पर सम्मान न हो) स्थिति किसी बड़ी तबाही को बुलावा देने जैसी है।

You can have successful teams where people hate but deeply respect each other; the opposite (love but not respect among team members) is a recipe for disaster.

You can have successful teams where people hate but deeply respect each other; the opposite (love but not respect among team members) is a recipe for disaster.

आप किसी एक खास योजना से बंध कर नहीं रह सकते। पेपैल में मैंने यही सबसे बड़ा सबक सीखा।

You can't get married to any one particular plan. That is the biggest lesson I learned at PayPal.

You can't get married to any one particular plan. That is the biggest lesson I learned at PayPal.

आप अपना फोन निकालेंगे और अपने आईफोन या एंड्रॉइड डिवाइस पर जो भी ऐप सबसे सही लगेगा, उसका इस्तेमाल करने की कोशिश करेंगे। ये बात Yelp ने बहुत पहले ही भांप ली थी। और जब हमने अपना मोबाइल प्रोडक्ट लॉन्च किया, तो हमें तुरंत ग्रोथ देखने को मिली, और हम दंग रह गए।

You're going to pull out your phone and try to use whatever is the most appropriate app on your iPhone or your Android device. Yelp saw that very early on. And when we launched the mobile product, we saw immediate growth, and we were stunned.

You're going to pull out your phone and try to use whatever is the most appropriate app on your iPhone or your Android device. Yelp saw that very early on. And when we launched the mobile product, we saw immediate growth, and we were stunned.