एक बात जो मैं कहूँगा वह यह है कि प्रबंधन, प्रबंधन होता है और संस्कृति, संस्कृति होती है। इन चीज़ों के लिए आपके पास एक फॉर्मूला होना चाहिए। आप जो करते हैं और जिस तरह से करते हैं, उस पर आपको विश्वास होना चाहिए, लेकिन फिर जब आप अलग-अलग माहौल में जाते हैं तो आपको खुद को ढालने के लिए तैयार रहना होगा। आपको अपनी स्थिति के अनुसार चीज़ों में थोड़ा बदलाव करने के लिए तैयार रहना चाहिए।
The one thing I will say is management is management. Culture is culture. You have to have a formula for those things. You have to believe in what you do and how you do it, but then you go to different environments and you have to be willing to adapt. You have to be willing to tweak things based on where you are.
The one thing I will say is management is management. Culture is culture. You have to have a formula for those things. You have to believe in what you do and how you do it, but then you go to different environments and you have to be willing to adapt. You have to be willing to tweak things based on where you are.
मैंने हमेशा इस खेल को एक ज़्यादा समझदारी भरी, विश्लेषणात्मक और प्रबंधन की नज़रों से देखा। मैं जॉर्जटाउन में बिज़नेस की पढ़ाई कर रहा था और मुझे वह बहुत पसंद आया था। मैं हमेशा फ़ुटबॉल को इसी दृष्टिकोण से देखता था।
I always approached the sport from a more cerebral, analytical point of view, a management perspective. I was taking all business classes there at Georgetown, I really enjoyed that. I always sort of looked at football from that perspective.
I always approached the sport from a more cerebral, analytical point of view, a management perspective. I was taking all business classes there at Georgetown, I really enjoyed that. I always sort of looked at football from that perspective.
स्टाफ का एक साथ बने रहना कितना अहम है, इस बात के महत्व को मैं कम करके नहीं आंक सकता। मुझे सचमुच लगता है कि खिलाड़ी अपने कोचों से ऊर्जा और प्रेरणा लेते हैं।
That's something that I just can't underestimate the importance of, the staff continuity. I really think that the players feed off the coaches.
That's something that I just can't underestimate the importance of, the staff continuity. I really think that the players feed off the coaches.
मैं टीम की नब्ज़ टटोलने की पूरी कोशिश करता हूँ। क्या मैं सही कदम उठा रहा हूँ? मुझे उन पर कब थोड़ी सख्ती बरतनी चाहिए? मुझे कब उनके साथ थोड़ा खुलकर मज़ाक-मस्ती करनी चाहिए? यह सब सही समय पर सही फैसला लेने का खेल है। मैं जितना बेहतर ऐसा कर पाऊंगा, उतनी ही ज़्यादा संभावना होगी कि हमारी टीम पूरी क्षमता से प्रदर्शन करे और अपने लक्ष्य तक पहुँचे।
I really try hard to keep a good bead on the pulse of the team. Am I pushing the right buttons? When do I need to be harder on them? When do I need to have a little more fun with them? It's all about timing. The more I can do that the better chance we have for these guys to be hitting on all cylinders and reach their potential.
I really try hard to keep a good bead on the pulse of the team. Am I pushing the right buttons? When do I need to be harder on them? When do I need to have a little more fun with them? It's all about timing. The more I can do that the better chance we have for these guys to be hitting on all cylinders and reach their potential.
हर साल अलग होता है और हर टीम अलग होती है। आपकी प्रतिभा अलग होती है, वह टीम में कैसे आती है यह अलग बात है, और आपका नेतृत्व भी अलग होता है। यही वह चीज़ है जो मुझे [कोचिंग में] सबसे ज़्यादा पसंद है - हर साल बदलते हालात के हिसाब से अपनी टीम की क्षमता को पूरी तरह उभारने की कोशिश करना।
Every year is different and every team is different. Your talent is different, how it gets is different, your leadership is different. That's one of the things that I really enjoy about it [coaching] - trying to maximize the potential of your team relative to how it changes every year.
Every year is different and every team is different. Your talent is different, how it gets is different, your leadership is different. That's one of the things that I really enjoy about it [coaching] - trying to maximize the potential of your team relative to how it changes every year.