Ricardo Semler Quotes

प्रेरणा (मोटिवेशन) के बारे में लगातार बात करने के बजाय, संस्थानों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे अपने कर्मचारियों को बीच-बीच में सुखद आश्चर्य देते रहें

Instead of constantly talking about motivation, organizations should ensure that employees are occasionally delighted

*द सेवन-डे वीकेंड (2004)]

*The Seven-Day Weekend (2004)

हर व्यक्ति के भीतर 'क्षमताओं का एक भंडार' होता है। अंतःप्रेरणा, रुचियां और कौशल मिलकर इन क्षमताओं की नींव बनाते हैं। ये क्षमताएं इस बात का संकेत देती हैं कि आपका झुकाव किस ओर है। लंबे समय तक नौकरी में संतुष्टि बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका अपनी उसी पुकार या आंतरिक प्रेरणा के अनुसार काम करना है

Everyone has a ‘reservoir of talent'. Intuition, interests and skills form the foundation of talents. These talents are indicators of your calling. The best way to ensure long-term job satisfaction is to act on that calling

कॉन्फ्रेंस कॉल से पहले गोल्फ खेलना या इन्वेंट्री के दौरान समंदर किनारे कुछ पल की छुट्टी लेना जैसे तनाव से निपटने के उपाय बेहद जरूरी हैं

Ways to combat stress, such as playing golf before a conference call or taking a break on the beach during inventory, are essential

मेरा मानना है कि कारोबार करने का पुराना तरीका अब दम तोड़ रहा है और जितनी जल्दी यह पूरी तरह खत्म होकर दफ़्न हो जाएगा, हम सबके लिए उतना ही अच्छा होगा

I believe the old way of doing business is dying, and the sooner it's dead and buried the better off we all will be

पहला, सत्ता या नियंत्रण संभालने वाले लोगों का उसे छोड़ने के लिए तैयार होना। इससे लगभग 80 प्रतिशत कारोबारी बाहर हो जाते हैं। दूसरा, इस बात में अटूट विश्वास कि यदि इंसानों को आज़ादी दी जाए, तो वे खुद-ब-खुद अपने सबसे बेहतरीन रूप में ढलने की कोशिश करेंगे; इससे बाकी के 20 प्रतिशत लोग भी छंट जाएंगे

One, the people in charge wanting to give up control. This tends to eliminate some 80 percent of businesspeople. Two, a profound belief that humankind will work toward its best version, given freedom; that would eliminate the other 20 percent

*स्ट्रेटजी+बिजनेस: "रिकार्डो सेम्लर नियंत्रण अपने हाथ में नहीं लेंगे"] (29 नवंबर 2005)

* Strategy+business: "Ricardo Semler Won't Take Control"] (29 November 2005)

*टेड: "लगभग बिना किसी नियमों के कंपनी कैसे चलाएं"] (अक्टूबर 2014)

* TED: "How to run a company with (almost) no rules"] (October 2014)

काम के विपरीत यानी उसका उल्टा है खालीपन या आक्रामकता का अभाव। लेकिन हम में से बहुत कम लोग यह जानते हैं कि इस खालीपन के साथ क्या किया जाए। जब आप हमारे जीवन के आम तौर पर बीतने के तरीके को देखते हैं, तो आपको एहसास होता है कि हमारे जीवन के जिन दौर में हमारे पास ढेर सारा पैसा होता है, तब हमारे पास समय बहुत कम होता है। और फिर जब आख़िरकार हमारे पास समय होता है, तब न तो हमारे पास पैसा होता है और न ही सेहत

The opposite of work is idleness. But very few of us know what to do with idleness. When you look at the way that we distribute our lives in general, you realize that in the periods in which we have a lot of money, we have very little time. And then when we finally have time, we have neither the money nor the health

और इसलिए, इन तमाम सालों में हमने जो किया है वह बहुत ही सीधा-सा है; हमने एक छोटे से तरीके का इस्तेमाल किया है—लगातार तीन बार "क्यों" पूछना। क्योंकि पहले "क्यों" का जवाब आपके पास हमेशा होता है। दूसरे "क्यों" पर, बात थोड़ी मुश्किल होने लगती है। और तीसरे "क्यों" तक आते-आते, आपको खुद नहीं पता होता कि आप जो कर रहे हैं, आखिर क्यों कर रहे हैं

And so, what we've done all of these years is very simple, is use the little tool, which is ask three whys in a row. Because the first why you always have a good answer for. The second why, it starts getting difficult. By the third why, you don't really know why you're doing what you're doing

कंपनियों को लगता है कि वे आधुनिक हैं क्योंकि उन्होंने अपनी दीवारों पर चमकीले रंग करवा दिए हैं या वे लोगों को काम पर अपने साथ कुत्ते लाने की छूट देते हैं। यह मूर्खतापूर्ण है और केवल मिलेनियल-वाश (युवाओं को रिझाने का दिखावा) है। असल विचार यह है कि अनुभवी पीढ़ी को आगे लाया जाए और उन्हें दूर से ही युवा पीढ़ी के साथ मिलकर काम करने और उन्हें मार्गदर्शन देने के लिए प्रेरित किया जाए

Companies think that they are modern because they have painted their walls in a bright colour or they allow people to bring their dogs to work. This is silly and millennial-washing. The idea is to bring in the mature generation and get them to mentor the co-work with the younger generation from a distance

*बिजनेस रिपोर्ट: "प्रश्न और उत्तर: एक बागी जिसके पास एक मकसद है"] (14 जुलाई 2018)

* Business Report: "Q&A: A rebel with a cause"] (14 July 2018)