बेहतर परिणाम हासिल करने में टीम लीडर एक ड्राइवर की तरह नहीं, बल्कि एक कंडक्टर की तरह होते हैं, जो हर फैसले और काम पर खुद हावी रहने के बजाय दूसरों को प्रेरणा, प्रोत्साहन और ऊर्जा देकर सही धुन बजाने में मदद करते हैं।
In getting good results team leaders become conductor rather than driver, enabling others to play the right music, not by hands-on domination of all decisions and execution, but by providing inspiration, motivation and stimulus.
In getting good results team leaders become conductor rather than driver, enabling others to play the right music, not by hands-on domination of all decisions and execution, but by providing inspiration, motivation and stimulus.
प्रभावी प्रबंधन का मतलब हमेशा सही सवाल पूछना होता है।
Effective management always means asking the right question.
Effective management always means asking the right question.
मैनेजमेंट का पहला भ्रम यह है कि इसका कोई अस्तित्व है। दूसरा भ्रम यह है कि सफलता का मतलब कौशल है।
The first myth of management is that it exists. The second myth of management is that success equals skill.
The first myth of management is that it exists. The second myth of management is that success equals skill.
पैसा कमाने का सबसे आसान तरीका है कि उसे गंवाना बंद कर दिया जाए।
The easiest way of making money is to stop losing it.
The easiest way of making money is to stop losing it.
कोई भी कदम उठाने से पहले सोच लें: यह आपका पैसा नहीं है।
Think before you act: it's not your money.
Think before you act: it's not your money.
आने वाला पैसा जाने वाले पैसे से ज़्यादा होना चाहिए।
Cash in must exceed cash out.
Cash in must exceed cash out.
सही नज़रिया न हो, तो सब कुछ अनुकूल होने के बावजूद व्यवसाय असफल हो जाता है।
Without the right attitude, a business with everything going for it will fail.
Without the right attitude, a business with everything going for it will fail.
मैनेजमेंट और एडमिनिस्ट्रेशन (जो नौकरशाहों का मुख्य काम हुआ करता था) के बीच का अंतर उतना ही है जितना लचीलेपन और कठोरता के बीच होता है।
The difference between management and administration (which is what bureaucrats used to do exclusively) is the difference between choice and rigidity.
The difference between management and administration (which is what bureaucrats used to do exclusively) is the difference between choice and rigidity.
ज़्यादातर लोग अपनी पूरी क्षमता के साथ काम इसलिए नहीं करते क्योंकि वे ऐसा करना ही नहीं चाहते।
Most people don't manage to the utmost of their ability because they don't want to.
Most people don't manage to the utmost of their ability because they don't want to.
चीजें वैसी ही होनी चाहिए जैसी आप चाहते हैं। बिना मैनेजमेंट के, बिना संगठित इच्छाशक्ति के हस्तक्षेप के मनचाहा परिणाम कभी हासिल नहीं किया जा सकता।
Things have to be made to happen in a way you want them to happen. Without management, without the intervention of organized willpower the desired result simply cannot be obtained.
Things have to be made to happen in a way you want them to happen. Without management, without the intervention of organized willpower the desired result simply cannot be obtained.
कोई भी अधिकारी या तो अपना काम ठीक से कर सकता है या नहीं कर सकता।
Either an executive can do his job or he can't.
Either an executive can do his job or he can't.
सफल नवाचार हमेशा से गतिशील, लचीला, तेज़ और जोशीला साबित हुआ है - यानी पूरी लगन वाला।
Successful innovation has consistently proved to be fluid and flexible, fast and furious - that is, passionate.
Successful innovation has consistently proved to be fluid and flexible, fast and furious - that is, passionate.
व्यवसाय में किस इनोवेशन यानी नए विचार पर दांव लगाया जाए, इस फैसले से ज़्यादा धन कमाने (या यूं कहें कि डुबाने) की क्षमता किसी और चीज़ में नहीं होती।
No decision in business provides greater potential for the creation of wealth (or its destruction, come to think of it) than the choice of which innovation to back.
No decision in business provides greater potential for the creation of wealth (or its destruction, come to think of it) than the choice of which innovation to back.
यह दुनिया के उन दुर्लभ मामलों में से एक है जहाँ कोई दूसरा विकल्प नहीं होता: रचनात्मकता और नवीनता का कोई विकल्प नहीं है; इन दिनों संकीर्णता और रूढ़िवादिता आपको डुबोने के लिए काफी है।
Here lies one of the world's rare generalized TINAs. There Is No Alternative to creativity and innovation: these days, obscurantism and conservatism will do for you every time.
Here lies one of the world's rare generalized TINAs. There Is No Alternative to creativity and innovation: these days, obscurantism and conservatism will do for you every time.
मैनेजमेंट इसके तथाकथित वैज्ञानिकों के बताए तरीके से कहीं ज़्यादा घरेलू चीज़ है, जो किसी भी अन्य मानवीय गतिविधि की तुलना में खाना पकाने के ज़्यादा करीब है। कुकिंग की तरह, यह भी एक हद तक संगठन और पर्याप्त संसाधनों पर टिकी होती है। लेकिन ठीक जैसे कोई भी दो शेफ अपनी रसोई एक तरह से नहीं चलाते, वैसे ही कोई भी दो मैनेजमेंट एक जैसे नहीं होते।
Management is a far more homely business than its would be scientists suggest, more closely allied to cookery than any other human activity. Like cooking, it rests on a degree of organisation and on adequate resources. But just as no two chefs run their kitchens the same way, so no two managements are the same.
Management is a far more homely business than its would be scientists suggest, more closely allied to cookery than any other human activity. Like cooking, it rests on a degree of organisation and on adequate resources. But just as no two chefs run their kitchens the same way, so no two managements are the same.
मैनेजमेंट का पहला मिथक यह है कि इसका कोई अस्तित्व है।
The first myth of management is that it exists.
The first myth of management is that it exists.
मैनेजरों का जानकारी के साथ वही रिश्ता होता है जो शराबी का शराब के साथ होता है। वे भारी मात्रा में इसका सेवन करते हैं, लगातार और ज़्यादा की लालसा रखते हैं, लेकिन जो जानकारी उनके पास पहले से है उसे पचाने में उन्हें भारी संघर्ष करना पड़ता है।
Managers are to information as alcoholics are to booze. They consume enormous amounts, constantly crave more, but have great difficulty in digesting their existing intake.
Managers are to information as alcoholics are to booze. They consume enormous amounts, constantly crave more, but have great difficulty in digesting their existing intake.
मैनेजमेंट में तथ्यों को गहराई से समझने की काबीلیت से बढ़कर कोई हुनर नहीं है—और तथ्य भी वे नहीं, बल्कि वे जो सबसे सटीक जवाब दें।
No talent in management is worth more than the ability to master facts-not just any facts, but the ones that provide the best answers.
No talent in management is worth more than the ability to master facts-not just any facts, but the ones that provide the best answers.
हर अच्छा मैनेजमेंट किसी एक महान विचार की अभिव्यक्ति होता है
All good management is the expression of one great idea
All good management is the expression of one great idea
कोई भी अधिकारी खुद को गलत साबित करने में अपनी ऊर्जा खर्च नहीं करता।
No executive devotes effort to proving himself wrong.
No executive devotes effort to proving himself wrong.
प्रबंधन की क्षमता हमेशा संगठन की वास्तविक ज़रूरत से कम ही होती है।
Management capability is always less than the organization actually needs.
Management capability is always less than the organization actually needs.
अगर आप कुछ गलत कर रहे हैं, तो आप उसे बुरी तरह करेंगे।
If you are doing something wrong, you will do it badly.
If you are doing something wrong, you will do it badly.
अगर आप नामुमकिन को मुमकिन बनाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप असफल होंगे।
If you are attempting the impossible, you will fail.
If you are attempting the impossible, you will fail.
अगर किसी काम को सही ठहराने के लिए बहुत पेचیدہ गणनाओं की ज़रूरत पड़े, तो वह काम मत कीजिए।
If sophisticated calculations are needed to justify an action, don't do it.
If sophisticated calculations are needed to justify an action, don't do it.