लेकिन बिना एक्शन के सिर्फ विचार करना आख़िरकार उतना ही बेकार है जितना बिना विचार के एक्शन लेना।
But reflection without action is ultimately as unproductive as action without reflection.
But reflection without action is ultimately as unproductive as action without reflection.
हम सब जानते हैं कि बदलाव लाना मुश्किल है, लेकिन हम यह ठीक से नहीं जानते कि यह इतना मुश्किल क्यों है और इसके बारे में हम क्या कर सकते हैं।
We all know that change is hard, but we don’t know enough about why it is so hard and what we can do about it.
We all know that change is hard, but we don’t know enough about why it is so hard and what we can do about it.
एक बेहतर कंपनी बनने का रास्ता यही है कि आप खुद पर काम करें और दूसरों को खुद पर काम करने में मदद करें।
The way we’re going to be a better company is by your working on yourself, and helping others work on themselves.
The way we’re going to be a better company is by your working on yourself, and helping others work on themselves.
हमारे द्वारा अध्ययन किए गए डीडीओ (DDOs) की एक बड़ी और निरंतर विशेषता यह रही है कि उनके वरिष्ठ अधिकारी भी व्यक्तिगत विकास की यात्रा में उतने ही गहराई से जुड़े होते हैं जितने कि नए कर्मचारी।
It is a consistent mark of the DDOs we studied that the senior people are as deeply engaged in the personal growth journey as the newest hires. Working.
It is a consistent mark of the DDOs we studied that the senior people are as deeply engaged in the personal growth journey as the newest hires. Working.
बिल्कुल सरल शब्दों में कहें तो, बदलाव के प्रति हमारी अनिच्छा का कोई भी रूप हमें यह साफ दिखाता है कि हम अनजाने में अपनी ही उस चाहत के ख़िलाफ़ कैसे काम कर रहे हैं जिसे हम सचमुच पाना चाहते हैं।
At the simplest level, any particular expression of the immunity to change provides us a picture of how we are systematically working against the very goal we genuinely want to achieve.
At the simplest level, any particular expression of the immunity to change provides us a picture of how we are systematically working against the very goal we genuinely want to achieve.
कैथी ने अपने इस अस्वीकृति के अनुभव से आत्म-संदेश या खुद पर शक करना सीखा। इस मौजूदा दर्दनाक अस्पताल के अनुभव से पहले, कैथी को इस बात का एहसास ही नहीं हुआ था कि वह अपने भीतर कितना डर लेकर चल रही है, वह उसके बोझ तले कितनी दबी हुई थी, और वही डर उसे ऐसे हालात में जकड़े हुए था जहाँ उसे लगातार दूसरों के सामने और खुद के सामने अपनी क़ीमत साबित करनी पड़ती थी।
What Cathy took from her rejection experience was self-doubt. Until this current traumatic hospitalization, Cathy hadn’t realized the fear she was carrying around, how burdened she was by it, and how that fear kept her in a mode where she had to continuously prove her value to others and herself.
What Cathy took from her rejection experience was self-doubt. Until this current traumatic hospitalization, Cathy hadn’t realized the fear she was carrying around, how burdened she was by it, and how that fear kept her in a mode where she had to continuously prove her value to others and herself.
इसके विपरीत, एक डीडीओ (DDO) संगठनात्मक जीवन में लोगों के विकास के स्थान पर नए सिरे से विचार करने को दर्शाता है। ज़रा सोचिए, यदि कोई कंपनी व्यक्तियों को बदलाव की अपनी ही अंदरूनी रुकावटों से पार पाने, अपनी कमियों का आकलन कर उनसे ऊपर उठने, और ग़लतियों तथा कमियों को व्यक्तिगत विकास के बेहतरीन अवसरों के रूप में देखने के लिए अनुकूल माहौल बनाने में अपनी पूरी ताक़त लगा दे तो क्या होगा?
A DDO represents, instead, a rethinking of the very place of people development in organizational life. What if a company did everything within its power to create the conditions for individuals to overcome their own internal barriers to change, to take stock of and transcend their own blind spots, and to see errors and weaknesses as prime opportunities for personal growth?
A DDO represents, instead, a rethinking of the very place of people development in organizational life. What if a company did everything within its power to create the conditions for individuals to overcome their own internal barriers to change, to take stock of and transcend their own blind spots, and to see errors and weaknesses as prime opportunities for personal growth?
समस्या यह है कि हम जो दिल से और पूरी शिद्दत से पाना चाहते हैं, और जो हम वास्तव में करने में सक्षम हैं, उसके बीच की खाई को हम पाट नहीं पाते।
The problem is the inability to close the gap between what we genuinely, even passionately, want and what we are actually able to do.
The problem is the inability to close the gap between what we genuinely, even passionately, want and what we are actually able to do.
हमारी गहरी मान्यताओं (Big Assumptions) में होने वाले छोटे-छोटे बदलाव भी हमारे उस संतुलन को हमेशा के लिए बदलने की बड़ी ताक़त रखते हैं जो कभी हमें बहुत मुग्ध करता था।
Even small changes in our Big Assumptions can have big implications for permanently altering our once-captivating equilibrium.
Even small changes in our Big Assumptions can have big implications for permanently altering our once-captivating equilibrium.
आज हम शायद एक एकजुट समाज का हिस्सा होने का उतना अहसास नहीं करते, जिसकी एक वजह हमारे मीडिया में दिखाई जाने वाली चौंकाने वाली घटनाएं कम बल्कि यह है कि उन घटनाओं पर सामूहिक रूप से नाराज़गी जताने का जो साझा भाव होना चाहिए था, आज हम उससे महरूम हैं।
We may feel less a part of a cohesive society today not so much because of all the outrageous behavior we see reported in our media but because we are deprived of an accompanying sense of collective offense in response to the outrageous behavior.
We may feel less a part of a cohesive society today not so much because of all the outrageous behavior we see reported in our media but because we are deprived of an accompanying sense of collective offense in response to the outrageous behavior.
इन व्यवहारों को महज़ ऐसी चीज़ें मानकर नज़रअंदाज करने के बजाय जिन्हें ख़त्म होना चाहिए, हम उन्हें एक अनमोल संसाधन के रूप में देखते हैं—एक ऐसी मूल्यवान जानकारी जिसके ज़रिए यह बेहतर ढंग से समझा जा सकता है कि असल में क्या हो रहा है।
Instead of regarding them as things that just need to go away, we look at the behaviors as a precious resource, valuable information that can be mined to develop a more satisfying picture of what may really be happening. Another.
Instead of regarding them as things that just need to go away, we look at the behaviors as a precious resource, valuable information that can be mined to develop a more satisfying picture of what may really be happening. Another.
दूसरे शब्दों में, यह पुस्तक एक और तथ्यों पर आधारित कयास और वैचारिक यात्रा है।
This book, in other words, is another empirically grounded speculation, another conceptual itinerary.
This book, in other words, is another empirically grounded speculation, another conceptual itinerary.