Robert McNamara Quotes

आप कभी भी भावना को तर्क का विकल्प नहीं बना सकते। मैं इस पूरी प्रक्रिया में अंतर्ज्ञान (इंट्यूशन) के लिए थोड़ी गुंजाइश ज़रूर रखूँगा, लेकिन भावनाओं के लिए नहीं। लोग कहते हैं कि मैं सत्ता का भूखा (पावर गैबर) हूँ। लेकिन ज्ञान ही शक्ति है, और मैं उन्हें ज्ञान दे रहा हूँ, ताकि उनके पास अधिक शक्ति हो सके। क्या वे इस बात को समझ नहीं पा रहे हैं?

You can never substitute emotion for reason. I still would allow a place for intuition in this process, but not emotion. They say I am a power gabber. But knowledge is power, and I am giving them knowledge, so they will have more power. Can't they see that?

* स्रोत: हेनरी एल. ट्रुविट (1971) मैकमनामरा, पृष्ठ 119

* In: Henry L. Trewhitt (1971) McNamara, p. 119

अपनी सेनाओं की रक्षा करने और अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए जहाँ कहीं भी हमें यह आवश्यक लगेगा, परमाणु हथियारों का उपयोग करना हमारी नीति होगी

It would be our policy to use nuclear weapons wherever we felt it, necessary to protect our forces and achieve our objectives

* स्रोत: हर्बर्ट वाई. शैंडलर (1975), यू.एस. पॉलिसी ऑन द यूज़ ऑफ न्यूक्लियर वेपन्स, 1945-1975, पृष्ठ 55

* In: Herbert Y. Schandler (1975), US Policy on the Use of Nuclear Weapons, 1945-1975. p. 55

सबक #7: विश्वास और देखना—दोनों अक्सर गलत साबित होते हैं। सबक #8: अपने तर्क की दोबारा समीक्षा करने के लिए हमेशा तैयार रहें। सबक #9: अच्छा काम करने के लिए, आपको कभी-कभार बुरे रास्तों पर भी चलना पड़ सकता है। सबक #10: कभी मत कहो कभी नहीं। सबक #11: आप इंसानी फितरत को बदल नहीं सकते

Lesson #7: Belief and seeing are both often wrong. Lesson #8: Be prepared to reexamine your reasoning. Lesson #9: In order to do good, you may have to engage in evil. Lesson #10: Never say never. Lesson #11: You can't change human nature

फैसला न लेने से बेहतर है कि गलत फैसला ही ले लिया जाए

* Robert S. McNamara (2004), Official Teacher's Guide for The Fog of War, p. 5

न तो विवेक और न ही मानसिक संतुलन इस बात की गवाही देता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका को दुनिया का थानेदार होना चाहिए, या उसे ऐसा होना चाहिए, या वह ऐसा हो सकता है

I would rather have a wrong decision made than no decision at all

और हे विशाल महासागर! जिसके भयानक चेहरे पर, समय के लोहे जैसे चरण तबाही का कोई निशान नहीं छोड़ सकते

* Quoted in: Charles A. Stevenson (2006), SECDEF: The Nearly Impossible Job of Secretary of Defense], p. 28

आत्मा की उत्कंठा अपने उद्गम की ओर लौटने की होती है, ठीक वैसे ही जैसे धाराएँ घूम-फिरकर अपने स्रोत तक पहुँच जाती हैं

Neither conscience nor sanity itself suggests, that the United States is, or should or could be the global gendarme

वह अकेला संन्यासी जिसने दुनिया को झकझोर दिया, जब सुसमाचार के महासंग्राम ने उसके निडर होठों से सत्य की गूंज के साथ, पाखंड की नींद में सोई दुनिया को ललकारा

* In: Charles E. Miller (2010) Conscience, Denied, p. 21

मुझे यह कहने में कोई संकोच नहीं है कि इसे 'मैकमनामरा का युद्ध' कहा जाए। मुझे लगता है कि यह एक बेहद महत्वपूर्ण युद्ध है और इससे अपनी पहचान जुड़ने पर मुझे खुशी है, और इसे जीतने के लिए मैं जो भी बन पड़े, वह करने को तैयार हूँ

I must say I don't object to its being called McNamara's War. I think it is a very important war and I am pleased to be identified with it and do whatever I can to win it

* स्रोत: संयुक्त राज्य अमेरिका. कांग्रेस. सीनेट (1964) की सुनवाई, वॉल्यूम 4, पृष्ठ 177: वियतनाम युद्ध के संबंध में

* In: United States. Congress. Senate (1964) Hearings, Vol. 4, p. 177: Of the Vietnam War

प्रबंधन वह मुख्य द्वार है जिसके माध्यम से सामाजिक, आर्थिक और राजनीतिक परिवर्तन—बल्कि हर दिशा में होने वाले परिवर्तन—समाज में फैलते हैं

Management is the gate through which social and economic and political change, indeed change in every direction, is diffused through society

* रॉबर्ट मैकमनामरा (1967); उद्धृत: ब्रूस रिच (1994) मॉर्टगेजिंग द अर्थ: द वर्ल्ड बैंक, एनवायरनमेंटल इम्पावरमेंट एंड द क्राइसिस ऑफ डेवलपमेंट, पृष्ठ 83

* Robert McNamara (1967); quoted in: Bruce Rich (1994) Mortgaging the Earth: The World Bank, Environmental Impoverishment and the Crisis of Development, p. 83