मैंने गलतियाँ की हैं, ज़रूरत से ज़्यादा ज़िम्मेदारियाँ ले ली हैं और यह मेरी फितरत है
Grove giveth and Gates taketh away.
Grove giveth and Gates taketh away.
दुनिया को यह बेहतर ढंग से समझने की ज़रूरत है कि नवाचार को बढ़ावा कैसे दिया जाए। और नवाचार करने वालों को इसमें और बेहतर होने की ज़रूरत है। मुझे इसमें शामिल समझें
Innovation makes the world go round. It brings prosperity and freedom.
Innovation makes the world go round. It brings prosperity and freedom.
मैं जो लिखता हूँ उसे साहित्य मानता हूँ। मैं शब्दों का चयन बहुत सावधानी से करता हूँ
The internet will catastrophically collapse in 1996.
The internet will catastrophically collapse in 1996.
सात से दस वर्षों में इंटरनेट पर वीडियो ट्रैफिक, डेटा और वॉयस ट्रैफिक दोनों को मिलाकर उससे भी ज़्यादा हो जाएगा||
If you cannot be on the project each day to check on things, then you should not try and be your own contractor.
If you cannot be on the project each day to check on things, then you should not try and be your own contractor.
जब आप कोई कंपनी चला रहे होते हैं, तो नौकरियां पैदा करना आपकी सूची में आखिरी चीज़ होती है। आप चाहते हैं कि कम से कम लोगों को काम पर रखा जाए, लेकिन अनजाने में आप नौकरियां पैदा कर ही देते हैं।
When you're running a company, creating jobs is the last thing you want to. When you're running a company you want to employ as few people as possible, and yet you inadvertently create jobs.
When you're running a company, creating jobs is the last thing you want to. When you're running a company you want to employ as few people as possible, and yet you inadvertently create jobs.
मेरी सलाह है कि कभी भी किसी प्रचारक को खुद को 'दूरदर्शी' या विज़नरी मत कहने दें। मैंने ज़ेरॉक्स पालो ऑल्टो रिसर्च सेंटर के दूरदर्शियों के साथ समय बिताया है। मैं सिलिकॉन वैली का एक सफल उद्यमी रहा हूँ। मैं दस फीट की दूरी से भी 'दूरदर्शी' शब्द को छूना नहीं चाहूँगा।
My advice is never let a publicist call you a 'visionary.' I've hung out with the visionaries at the famed Xerox Palo Alto Research Center. I've been a successful Silicon Valley entrepreneur. I wouldn't touch 'visionary' with a 10-foot pole.
My advice is never let a publicist call you a 'visionary.' I've hung out with the visionaries at the famed Xerox Palo Alto Research Center. I've been a successful Silicon Valley entrepreneur. I wouldn't touch 'visionary' with a 10-foot pole.
मैंने गलतियाँ की हैं, ज़रूरत से ज़्यादा वादे किए हैं और यह मेरी फितरत रही है।
I've screwed up and I've overcommitted and it's typical of me.
I've screwed up and I've overcommitted and it's typical of me.
दुनिया को यह बेहतर ढंग से समझने की ज़रूरत है कि नवाचार को कैसे बढ़ावा दिया जाए। और नवोन्मेषकों को इसमें बेहतर होने की ज़रूरत है। इसके लिए मैं तैयार हूँ।
The world needs a better understanding of how to encourage innovation. And innovators need to get better at it. Sign me up.
The world needs a better understanding of how to encourage innovation. And innovators need to get better at it. Sign me up.
मैं जो लिखता हूँ उसे साहित्य मानता हूँ। मैं शब्दों का चयन बहुत सोच-समझकर करता हूँ।
I consider what I write to be literature. I choose the words carefully.
I consider what I write to be literature. I choose the words carefully.
सात से दस वर्षों में इंटरनेट पर वीडियो ट्रैफिक डेटा और वॉयस ट्रैफिक दोनों को मिलाकर उससे भी ज़्यादा हो जाएगा।
In seven to ten years video traffic on the Internet will exceed data and voice traffic combined.
In seven to ten years video traffic on the Internet will exceed data and voice traffic combined.
मैंने देखा कि कुछ ऐसे लोग हैं जो नवाचार के खिलाफ साजिश रचेंगे। वे इसके विरोधी हैं। और उसी बात ने तब से मेरे आचरण को आकार दिया है।
I saw that there are people who will connive against innovation. They're hostile to it. And that has shaped my behavior ever since.
I saw that there are people who will connive against innovation. They're hostile to it. And that has shaped my behavior ever since.
सरकार को बड़ा करके आप अर्थव्यवस्था को नहीं बढ़ा सकते।
You don't grow the economy by growing government.
You don't grow the economy by growing government.
जहाँ दूरदर्शी लोग बात मनवाने में माहिर होते हैं, वहीं सीईओ अपने अधिकार का इस्तेमाल करने में माहिर होते हैं। दूरदर्शी लोग संगठनों, संसाधनों और मौजूदा वास्तविकताओं से परे होते हैं, जबकि सीईओ उन पर महारत हासिल करते हैं।
Where visionaries can be good at persuasion, CEOs are good at wielding authority. Visionaries transcend organizations, resources, and current realities, while CEOs master them.
Where visionaries can be good at persuasion, CEOs are good at wielding authority. Visionaries transcend organizations, resources, and current realities, while CEOs master them.