अनिवार्य ऑडिटर रोटेशन का उद्देश्य किसी सार्वजनिक कंपनी और उसके ऑडिटर के बीच हितों के संभावित टकराव को दूर करना है। चूँकि ऑडिटर को उस सार्वजनिक कंपनी द्वारा काम पर रखा जाता है और भुगतान किया जाता है जिसका वह ऑडिट कर रहा है, इसलिए क्लाइंट के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने की ऑडिटर की इच्छा, क्लाइंट के वित्तीय विवरणों पर कड़ाई से सवाल उठाने के उसके कर्तव्य के आड़े आ सकती है।
Mandatory auditor rotation is designed to address a potential conflict of interest between a public company and its auditor. Because an auditor is hired and paid by the public company it audits, the auditor's desire to maintain a good relationship with its client could conflict with its duty to rigorously question the client's financial statements.
Mandatory auditor rotation is designed to address a potential conflict of interest between a public company and its auditor. Because an auditor is hired and paid by the public company it audits, the auditor's desire to maintain a good relationship with its client could conflict with its duty to rigorously question the client's financial statements.
अगर कर्मचारियों को बॉस की नज़रों में अच्छे बनने के लिए देर तक रुकना पड़े, तो सामान्य कामकाजी घंटों के दौरान अपना काम समय पर पूरा करने की उनकी प्रेरणा क्या रह जाएगी? आख़िरकार, वे इंटरनेट पर सर्फिंग कर रहे हों या ग्राहक डेटा का विश्लेषण कर रहे हों, वे दफ़्तर में अपने ज़रूरी घंटे तो पूरे कर ही लेते हैं।
If employees need to stay late in order to curry favor with the boss, what motivation do they have to get work done during normal business hours? After all, they can put in the requisite 'face time' whether they are surfing the Internet or analyzing customer data.
If employees need to stay late in order to curry favor with the boss, what motivation do they have to get work done during normal business hours? After all, they can put in the requisite 'face time' whether they are surfing the Internet or analyzing customer data.
ज़्यादातर लोग अपनी ज़िंदगी के छोटे-छोटे फैसलों से घबरा जाते हैं। मैं लोगों से आग्रह करती हूँ कि जब ये फैसले उनके सबसे बड़े लक्ष्यों के लिए ज़्यादा अहम न हों, तो इन पर कम से कम समय खर्च करें।
Most people get overwhelmed by the insignificant decisions of their lives. I'm urging people to minimize the time spent on these when they're not critical to their most important goals.
Most people get overwhelmed by the insignificant decisions of their lives. I'm urging people to minimize the time spent on these when they're not critical to their most important goals.
दफ़्तर में शाम के 5 बज चुके हैं। तेज़ी से काम करके आपने दिन के अपने सारे काम खत्म कर दिए हैं और घर जाना चाहते हैं। लेकिन आपका कोई भी सहकर्मी अभी तक नहीं गया है, इसलिए आप एक-दो घंटे और रुक जाते हैं, वेब सर्फिंग करते हैं और अपने ईमेल दोबारा पढ़ते हैं, ताकि कोई आपको कामचोर न समझे। यह एक दुर्भाग्यपूर्ण सच्चाई है कि कार्यस्थल पर अक्सर आपकी कार्यकुशलता (एफिशिएंसी) को सराहना नहीं मिलती।
It's 5 P.M. at the office. Working fast, you've finished your tasks for the day and want to go home. But none of your colleagues have left yet, so you stay another hour or two, surfing the Web and reading your e-mails again, so you don't come off as a slacker. It's an unfortunate reality that efficiency often goes unrewarded in the workplace.
It's 5 P.M. at the office. Working fast, you've finished your tasks for the day and want to go home. But none of your colleagues have left yet, so you stay another hour or two, surfing the Web and reading your e-mails again, so you don't come off as a slacker. It's an unfortunate reality that efficiency often goes unrewarded in the workplace.
लॉ फर्म और अकाउंटिंग फर्म जैसी कई संस्थाएँ होती हैं जो घंटों के हिसाब से चार्ज करती हैं। मैं वास्तव में इसके सख्त खिलाफ हूँ। इससे धीरे काम करने, ज़रूरत से ज़्यादा समय तक वहाँ रहने, किसी चीज़ पर ज़रूरत से ज़्यादा रिसर्च करने और ज़रूरत से ज़्यादा लोगों को काम पर रखने को बढ़ावा मिलता है।
You have various institutions like law firms and accounting firms which bill by the hour. I'm really against that. You have an incentive to go slowly, be there as long as possible, to over-research things and over-staff.
You have various institutions like law firms and accounting firms which bill by the hour. I'm really against that. You have an incentive to go slowly, be there as long as possible, to over-research things and over-staff.
कुछ लोग ऐसे होते हैं जो डेडलाइन से ठीक चार घंटे पहले तक कोई प्रोजेक्ट शुरू ही नहीं कर पाते, भले ही वह कितना भी बड़ा प्रोजेक्ट हो। और ऐसे लोगों के साथ एक गंभीर समस्या है। मेरी सलाह है कि आप छोटे-छोटे लक्ष्य या मिनी-डेडलाइन तय कर लें। आप कह सकते हैं, 'ठीक है, इस काम के लिए तीन दिन बाद मेरी एक डेडलाइन है, फिर दूसरे काम के लिए एक और डेडलाइन है और फिर तीसरी डेडलाइन है।'
There are people who literally cannot start a project until the deadline is four hours away, even if it's a big one. And those people have a serious problem. My recommendation is set up mini-deadlines. You might say, 'Okay, here's my deadline after three days for this and there's another deadline for that and then a third deadline.
There are people who literally cannot start a project until the deadline is four hours away, even if it's a big one. And those people have a serious problem. My recommendation is set up mini-deadlines. You might say, 'Okay, here's my deadline after three days for this and there's another deadline for that and then a third deadline.
काम बांटने (डेलिगेट करने) का तरीका यह है कि सबसे पहले आपको ऐसे लोगों को काम पर रखना चाहिए जिन पर आपको पूरा भरोसा हो। जब तक आपको अपने लोगों पर पूरा भरोसा नहीं होगा, तब तक आप उन्हें सही मायनों में आज़ादी और आत्मनिर्भरता महसूस नहीं करा पाएंगे।
The way you delegate is that first you have to hire people that you really have confidence in. You won't truly let those people feel a sense of autonomy if you don't have confidence in them.
The way you delegate is that first you have to hire people that you really have confidence in. You won't truly let those people feel a sense of autonomy if you don't have confidence in them.
आपको अपने बॉस के साथ इस बात पर सहमति बनानी होगी कि उस हफ्ते आपको क्या-क्या काम पूरा करना है और सफलता के पैमाने क्या हैं। कभी-कभी आपको ज़्यादा समय की ज़रूरत होती है, तो कभी कम समय की।
You need to agree with your boss about what you need to get done that week, what are the metrics of success. Sometimes you need more hours, sometimes you need fewer hours.
You need to agree with your boss about what you need to get done that week, what are the metrics of success. Sometimes you need more hours, sometimes you need fewer hours.
हर कोई जानता है कि व्यायाम करने से सेहत में सुधार होता है। वजन को नियंत्रित रखने और एक स्वस्थ दिल, फेफड़े और शरीर के अन्य अंगों को बनाए रखने के लिए व्यायाम एक अहम हिस्सा है। लेकिन क्या आप जानते हैं कि व्यायाम आपको ज़्यादा उत्पादक (प्रोडक्टिव) भी बना सकता है? ताज़ा शोध बताते हैं कि नियमित रूप से व्यायाम करने से आप ज़्यादा खुश, ज़्यादा समझदार और ज़्यादा ऊर्जावान महसूस करते हैं।
Everyone knows that exercise can improve your health. Exercise is a key part of managing your weight and maintaining healthy hearts, lungs, and other bodily systems. But did you know that exercise can make you more productive? The latest research shows that a regular exercise routine can make you happier, smarter, and more energetic.
Everyone knows that exercise can improve your health. Exercise is a key part of managing your weight and maintaining healthy hearts, lungs, and other bodily systems. But did you know that exercise can make you more productive? The latest research shows that a regular exercise routine can make you happier, smarter, and more energetic.
प्राथमिकताएं वे वार्षिक लक्ष्य हैं जिन्हें हासिल करने में मेरी सबसे ज्यादा रुचि होती है, और फिर साप्ताहिक लक्ष्यों के जरिए उन्हें अमलीजामा पहनाया जाता है।
Priorities are the yearly goals that I'm most interested in achieving, then they become operationalized through weekly goals.
Priorities are the yearly goals that I'm most interested in achieving, then they become operationalized through weekly goals.
हम वृहद दृष्टिकोण नहीं अपनाते... हम यह तय करने के लिए हर कंपनी का बारीकी से विश्लेषण करते हैं कि व्यापार प्रतिबंध फायदेमंद हैं या नुकसानदेह।
We don't take a macro view... We'd look at every company to figure out if trade sanctions are helpful or hurtful.
We don't take a macro view... We'd look at every company to figure out if trade sanctions are helpful or hurtful.
मैं 'ओहायो' (OHIO) सिद्धांत में बहुत विश्वास रखता हूँ: किसी काम को सिर्फ एक बार हाथ में लें। जब आप कोई ईमेल पढ़ें, तो तय करें कि उसका जवाब देना है या नहीं, और अगर जवाब देना है, तो उसे तुरंत वहीं लिख दें। मैंने पाया है कि अंदरूनी हों या बाहरी, लगभग 80 प्रतिशत ईमेल ऐसे होते हैं जिनका जवाब देने की कोई जरूरत ही नहीं होती।
I am a great believer in the OHIO principle: Only handle it once. When you read an e-mail, decide whether or not to reply to it, and, if you need to reply, do so right then and there. I have found that about 80 percent of all e-mails, whether internal or external, do not require a response.
I am a great believer in the OHIO principle: Only handle it once. When you read an e-mail, decide whether or not to reply to it, and, if you need to reply, do so right then and there. I have found that about 80 percent of all e-mails, whether internal or external, do not require a response.
हम इस बात पर भरोसा नहीं कर सकते कि फेडरल रिजर्व इस साल भी वैसी ही तरलता (लिक्विडिटी) बाजार में डालेगा जैसी उसने पिछले साल डाली थी।
We can't count on the Fed to inject this level of liquidity that we saw last year.
We can't count on the Fed to inject this level of liquidity that we saw last year.
वॉल स्ट्रीट का रवैया ज़्यादा से ज़्यादा तटस्थ या उदासीन है। खातों का आकार कोई बहुत बड़ा नहीं है। आप ऐसे कितने वॉल स्ट्रीट संस्थानों को जानते हैं जो 5,000 डॉलर के खातों वाले लोगों के पीछे भाग रहे हों?
Wall Street is at best ambivalent. The size of the accounts is nothing big. How many Wall Street firms do you know that are running after people with $5,000 accounts?
Wall Street is at best ambivalent. The size of the accounts is nothing big. How many Wall Street firms do you know that are running after people with $5,000 accounts?
अमेरिका एकमात्र ऐसा प्रमुख देश है जो यह पता लगाने की कोशिश करता है कि किसी उत्पाद या प्रक्रिया का आविष्कार करने वाला पहला आवेदक कौन था। यह बात भले ही निष्पक्ष लगे, लेकिन यह निर्धारित करने की लंबी प्रक्रिया कि किस पक्ष ने कब कौन सा विचार सोचा था, इसका नतीजा ज्यादातर यही होता है कि नए आविष्कार बाजार तक पहुँच ही नहीं पाते।
America is the only major country that tries to ascertain who was the first applicant to invent the product or procedure. This may seem fair, but long proceedings to determine precisely when each party conceived an idea result mostly in keeping innovations from hitting the market.
America is the only major country that tries to ascertain who was the first applicant to invent the product or procedure. This may seem fair, but long proceedings to determine precisely when each party conceived an idea result mostly in keeping innovations from hitting the market.
अमेरिकी पेटेंट की गुणवत्ता वर्षों से गिरती जा रही है; ऐसे उत्पादों और प्रक्रियाओं के लिए तेजी से पेटेंट दिए जा रहे हैं जो वास्तव में अभिनव (innovative) नहीं हैं - जैसे नेटफ्लिक्स की कतार प्रणाली (queuing system), जिसे 2003 में पेटेंट कराया गया था। हाँ, इससे फिल्में किराए पर लेना बेहद आसान हो जाता है, लेकिन क्या यह वाकई कोई ऐसी बड़ी उपलब्धि थी जिसके लिए पेटेंट सुरक्षा दी जानी चाहिए?
The quality of American patents has been deteriorating for years; they are increasingly issued for products and processes that are not truly innovative - things like the queuing system for Netflix, which was patented in 2003. Yes, it makes renting movies a snap, but was it really a breakthrough deserving patent protection?
The quality of American patents has been deteriorating for years; they are increasingly issued for products and processes that are not truly innovative - things like the queuing system for Netflix, which was patented in 2003. Yes, it makes renting movies a snap, but was it really a breakthrough deserving patent protection?
रात को सोने से पहले, अपने पूरे शेड्यूल पर एक नजर डालें और देखें कि आप क्या करने वाले हैं और जो आप कर रहे हैं उसका उद्देश्य क्या है। मैं दो कॉलम वाले शेड्यूल का पक्षधर हूँ। बाईं तरफ अपनी सभी अपॉइंटमेंट और फोन कॉल लिखें, और दाईं तरफ उसका उद्देश्य लिखें।
The night before, go over your schedule and see what you're going to do and what the purpose of what you're doing is. I advocate having a two-column schedule. On the left, put down all your appointments and phone calls. On the right, put down what the purpose is.
The night before, go over your schedule and see what you're going to do and what the purpose of what you're doing is. I advocate having a two-column schedule. On the left, put down all your appointments and phone calls. On the right, put down what the purpose is.
एक उद्यमी के सामने आने वाली क्लासिक समस्या यह होती है कि उन्हें काम दूसरों को सौंपने (डेलिगेट करने) में कठिनाई होती है। लेकिन यह वाकई बहुत बेतुकी बात है। अन्य अधिकारियों की भर्ती करना उतना ही जरूरी है जितना कि ग्राहकों और नियामकों से निपटना। ये ऐसे काम हैं जिन्हें केवल शीर्ष संस्थापक ही कर सकते हैं।
The classic problem as an entrepreneur is that they have a hard time delegating. But that's really crazy. Recruiting other executives is critical, so is dealing with customers and dealing with regulators. Those are functions that only the top founders can do.
The classic problem as an entrepreneur is that they have a hard time delegating. But that's really crazy. Recruiting other executives is critical, so is dealing with customers and dealing with regulators. Those are functions that only the top founders can do.
दैनिक कामों को अपनी आदत का हिस्सा बना लें। जो चीजें आपके लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं, चाहे वह नाश्ता हो या दफ्तर आना-जाना, उन्हें कम से कम ऊर्जा खर्च करके करने की कोशिश करें ताकि आपके पास अन्य महत्वपूर्ण चीजों के लिए अधिक ऊर्जा बची रहे।
Routinize the routine. The things that aren't important to you, whether it's breakfast or your commute, try to do them with the least energy possible so that leaves you with more energy for other things.
Routinize the routine. The things that aren't important to you, whether it's breakfast or your commute, try to do them with the least energy possible so that leaves you with more energy for other things.
आपकी करियर की महत्वाकांक्षाएं कुछ भी हों, आपको इस बात पर गहराई से विचार करके शुरुआत करनी चाहिए कि आप कोई भी काम क्यों कर रहे हैं और उससे आपको क्या हासिल होने की उम्मीद है।
No matter what your career aspirations are, you should begin by thinking carefully about why you are engaging in any activity and what you can expect to get out of it.
No matter what your career aspirations are, you should begin by thinking carefully about why you are engaging in any activity and what you can expect to get out of it.
मैं बचपन से ही मेहनती और उत्पादक (productive) रहने का आदी रहा हूँ।
I'm used to being productive, ever since I was young.
I'm used to being productive, ever since I was young.
यदि आप एक व्यस्त दिनचर्या चाहते हैं, तो आपको अपने समय का प्रबंधन बहुत सोच-समझकर करना होगा ताकि आप उन चीज़ों पर ध्यान दे सकें जो वास्तव में महत्वपूर्ण हैं।
If you want an active schedule, you have to husband your time so you can act on the things that are important.
If you want an active schedule, you have to husband your time so you can act on the things that are important.
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन लोगों से बात करें जिनकी जॉब वैसी है जैसी आप पाना चाहते हैं और उनसे पूछें कि उस जॉब में असल में क्या करना पड़ता है।
The most important thing is to talk to people that have jobs that you might like and to see what they say the job involves.
The most important thing is to talk to people that have jobs that you might like and to see what they say the job involves.
कानूनी फर्मों के दृष्टिकोण से, प्रति घंटे के हिसाब से फीस लेना एक आकर्षक विकल्प है: यदि काम में उम्मीद से ज्यादा समय लग जाता है, तो जोखिम फर्म से हटकर मुवक्किल (क्लाइंट) पर चला जाता है। लेकिन क्लाइंट के दृष्टिकोण से, यह तरीका ज्यादा कारगर नहीं है। इससे वकीलों को मामलों में जरूरत से ज्यादा स्टाफ रखने और आवश्यकता से अधिक शोध (रिसर्च) करने का प्रोत्साहन मिलता है।
From the law firm's perspective, billing by the hour has a certain appeal: it shifts risk from the firm to the client in case the work takes longer than expected. But from a client's perspective, it doesn't work so well. It gives lawyers an incentive to overstaff and to overresearch cases.
From the law firm's perspective, billing by the hour has a certain appeal: it shifts risk from the firm to the client in case the work takes longer than expected. But from a client's perspective, it doesn't work so well. It gives lawyers an incentive to overstaff and to overresearch cases.