कुछ लोग किसी भी बात को लेकर मुझसे कहीं अधिक आश्वस्त होते हैं, जबकि मुझे किसी भी बात पर इतनी पक्की शंका नहीं होती।
Some people are more certain of everything than I am of anything.
Some people are more certain of everything than I am of anything.
पहला, एकमात्र निश्चितता यह है कि कोई निश्चितता नहीं है। दूसरा, परिणामस्वरूप हर निर्णय संभावनाओं को तौलने का मामला होता है। तीसरा, अनिश्चितता के बावजूद हमें निर्णय लेना होगा और काम करना होगा। और अंत में, हमें निर्णयों का मूल्यांकन केवल उनके परिणामों के आधार पर नहीं करना चाहिए, बल्कि यह भी देखना चाहिए कि वे निर्णय कैसे लिए गए थे।
First, the only certainty is that there is no certainty. Second, every decision as a consequence is a matter of weighing probabilities. Third, despite uncertainty we must decide and we must act. And lastly we need to judge decisions not only on the results, but how those decisions were made.
First, the only certainty is that there is no certainty. Second, every decision as a consequence is a matter of weighing probabilities. Third, despite uncertainty we must decide and we must act. And lastly we need to judge decisions not only on the results, but how those decisions were made.
एकमात्र निश्चितता यह है कि कोई निश्चितता नहीं है।
The only certainty is that there is no certainty.
The only certainty is that there is no certainty.
कंडोम पूरी तरह से सुरक्षित नहीं होते। मेरे एक दोस्त ने इसे पहना था और वह एक बस की चपेट में आ गया।
Condoms aren’t completely safe. A friend of mine was wearing one and got hit by a bus.
Condoms aren’t completely safe. A friend of mine was wearing one and got hit by a bus.
बाजारों में निवेश करते समय हमेशा सावधानी बरतना जरूरी है, चाहे अंतिम निष्कर्ष कुछ भी निकले।
Rigor is always appropriate when investing in markets, whatever the ultimate conclusions may be.
Rigor is always appropriate when investing in markets, whatever the ultimate conclusions may be.
हमारे सामने पर्यावरण की रक्षा करने या अपनी अर्थव्यवस्था की रक्षा करने का विकल्प नहीं है। हमारे सामने पर्यावरण की रक्षा करके अपनी अर्थव्यवस्था को बचाने—या पर्यावरण को होने वाली तबाही को आर्थिक तबाही मचाने की छूट देने का विकल्प है।
We do not face a choice between protecting our environment or protecting our economy. We face a choice between protecting our economy by protecting our environment – or allowing environmental havoc to create economic havoc.
We do not face a choice between protecting our environment or protecting our economy. We face a choice between protecting our economy by protecting our environment – or allowing environmental havoc to create economic havoc.
हम दुनिया भर में वित्तीय और राजनीतिक अस्थिरता के खतरे को रोकने में मदद के लिए आईएमएफ (IMF) को आवश्यक संसाधन उपलब्ध कराने में अब और देरी बर्दाश्त नहीं कर सकते।
We simply cannot afford any further delay in providing the IMF with the resources it requires to help contain the threat of further financial and political instability around the world.
We simply cannot afford any further delay in providing the IMF with the resources it requires to help contain the threat of further financial and political instability around the world.
चेयरमैन ग्रीनस्पैन ने जो भी कहा हो, मैं उससे सहमत हूँ, चाहे उन्होंने कुछ भी कहा हो।
I agree with what the Chairman Greenspan said whatever it is that he did say.
I agree with what the Chairman Greenspan said whatever it is that he did say.
मुझे अस्पष्टता से नफरत नहीं है, बल्कि सच तो यह है कि अस्पष्टता ही जीवन का सार है।
I don’t have a distaste for ambiguity, in fact, ambiguity is what I think life is all about.
I don’t have a distaste for ambiguity, in fact, ambiguity is what I think life is all about.
जॉर्ज स्टीनब्रेनर के कुख्यात तानाशाही शासन में यांकीज़ (Yankees) के मैनेजर बनना, ज़्सा ज़्सा गabor (Zsa Zsa Gabor) से शादी करने जैसा है—यह रिश्ता छोटा और मीठा होता है।
To be manager of the Yankees under the malevolent dictatorship of George Steinbrenner is like being married to Zsa Zsa Gabor – the union is short and sweet.
To be manager of the Yankees under the malevolent dictatorship of George Steinbrenner is like being married to Zsa Zsa Gabor – the union is short and sweet.
हम साल 2005 को एक साफ-सुथरा कामकाजी साल नहीं मानते, और उम्मीदों से बेहतर प्रदर्शन करने की सकारात्मक बातें अनुमानों में बार-बार बदलाव होने से धूमिल हो जाती हैं।
We do not view 2005 to be a clean operating year, and the positives of beating expectations are offset by guidance moving around.
We do not view 2005 to be a clean operating year, and the positives of beating expectations are offset by guidance moving around.