बिना किसी मजबूत और दूरदर्शी नेतृत्व के, किसी भी रणनीति को प्रभावी ढंग से लागू नहीं किया जा सकता।
Without strong visionary leadership, no strategy will be executed effectively.
Without strong visionary leadership, no strategy will be executed effectively.
जोखिम का प्रबंधन करना, रणनीति के प्रबंधन से बिल्कुल अलग होता है। जोखिम प्रबंधन अवसरों और सफलताओं के बजाय नकारात्मक खतरों और असफलताओं पर ध्यान केंद्रित करता है।
Managing risk is very different from managing strategy. Risk management focuses on the negative-threats and failures rather than opportunities and successes.
Managing risk is very different from managing strategy. Risk management focuses on the negative-threats and failures rather than opportunities and successes.
यदि आप किसी चीज को माप सकते हैं, तो आप उसे प्रबंधित भी कर सकते हैं।
If you can measure it, you can manage it.
If you can measure it, you can manage it.
ग्राहक मूल्य प्रस्ताव के साथ क्षमताओं और आंतरिक प्रक्रियाओं का निरंतर तालमेल ही किसी भी रणनीति को लागू करने का मूल आधार है।
Consistent alignment of capabilities and internal processes with the customer value proposition is the core of any strategy execution.
Consistent alignment of capabilities and internal processes with the customer value proposition is the core of any strategy execution.
प्रबंधन का अर्थ है चीजों को सही तरीके से करना; जबकि नेतृत्व का अर्थ है सही चीजों को करना। – पीटर ड्रकर
Management is doing things right; leadership is doing the right things. – PETER DRUCKER.
Management is doing things right; leadership is doing the right things. – PETER DRUCKER.
प्रक्रिया सुधार के कार्यक्रम लोगों को मछली पकड़ना सिखाने जैसे होते हैं। जबकि रणनीति मानचित्र और स्कोरकार्ड लोगों को यह सिखाते हैं कि मछली कहाँ पकड़नी है।
Process improvement programs are like teaching people how to fish. Strategy maps and scorecards teach people where to fish.
Process improvement programs are like teaching people how to fish. Strategy maps and scorecards teach people where to fish.
आज के समय में केवल 7% कर्मचारी ही अपनी कंपनी की व्यावसायिक रणनीतियों और कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने में उनसे क्या अपेक्षा की जाती है, इसे पूरी तरह से समझ पाते हैं।
A mere 7% of employees today fully understand their company’s business strategies and what’s expected of them in order to help achieve company goals.
A mere 7% of employees today fully understand their company’s business strategies and what’s expected of them in order to help achieve company goals.
अपने कौशल को सुधारने के लिए, आपको रचनात्मक आलोचना को स्वीकार करने और असहजता का सामना करने के लिए तैयार रहना होगा।
To improve your skills, you need to be receptive to constructive criticism and open to feeling uncomfortable.
To improve your skills, you need to be receptive to constructive criticism and open to feeling uncomfortable.
यह बात बार-बार दोहराने योग्य है: आपको हर चीज में माहिर होने की जरूरत नहीं है।
It bears repeating: you don’t have to be good at everything.
It bears repeating: you don’t have to be good at everything.
यदि आप अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचना चाहते हैं, तो आपको यह तय करने के लिए तैयार रहना होगा कि आप किस बात पर विश्वास करते हैं, और अपने विश्वासों पर अमल करने की हिम्मत रखनी होगी।
If you want to reach your potential, you must be willing to figure out what you believe and have the courage to act on your beliefs.
If you want to reach your potential, you must be willing to figure out what you believe and have the courage to act on your beliefs.
इस तरह के गहन रणनीतिक फोकस को हासिल करने के लिए संगठनों ने व्यापक और परिवर्तनकारी बदलाव किए थे। उन्होंने ग्राहकों के साथ अपने संबंधों को नए सिरे से परिभाषित किया, बुनियादी व्यावसायिक प्रक्रियाओं को फिर से तैयार किया, अपने कर्मचारियों को नए कौशल सिखाए और एक नए तकनीकी बुनियादी ढांचे को स्थापित किया।
To achieve such intense strategic focus the organizations had instituted comprehensive, transformational change. They redefined their relationships with the customer, reengineered fundamental business processes, taught their workforces new skills, and deployed a new technology infrastructure.
To achieve such intense strategic focus the organizations had instituted comprehensive, transformational change. They redefined their relationships with the customer, reengineered fundamental business processes, taught their workforces new skills, and deployed a new technology infrastructure.