Rolf Dobelli Quotes - QuoteVerse

यदि आप किसी शॉपिंग मॉल में पंद्रह मिनट बिताते हैं, तो आप इतने लोगों के पास से गुजर जाएंगे जितने हमारे पूर्वजों ने अपने पूरे जीवनकाल में देखे थे।

If you spend fifteen minutes in a shopping mall, you will pass more people than our ancestors saw during their entire lifetimes.

सच्चाई को स्वीकार करना तब आसान होता है जब आपको वह पसंद आए जो आप देख रहे हैं, लेकिन आपको इसे तब भी स्वीकार करना होगा जब वह आपको न भाए—खासकर तब जब वह आपको न भाए।

Accepting reality is easy when you like what you see, but you’ve got to accept it even when you don’t – especially when you don’t.

दैनिक जीवन में, चूंकि जीत असफलता की तुलना में अधिक दिखाई देती है, इसलिए आप व्यवस्थित रूप से अपने सफल होने की संभावनाओं को जरूरत से ज्यादा आंकते हैं।

In daily life, because triumph is made more visible than failure, you systematically overestimate your chances of succeeding.

यह मान कर चलिए कि जनता आपके विश्वदृष्टिकोण से सहमत नहीं है। इससे भी बढ़कर: यह मत मानिए कि जो लोग अलग सोचते हैं वे बेवकूफ हैं। उन पर अविश्वास करने से पहले, अपने खुद के पूर्वाग्रहों पर सवाल उठाइए।

Assume that your worldview is not borne by the public. More than that: Do not assume that those who think differently are idiots. Before you distrust them, question your own assumptions.

ईर्ष्या से कैसे बचें? सबसे पहले, अपनी तुलना दूसरों से करना बंद कर दें। दूसरा, अपना "क्षमता का दायरा" ढूंढें और उसे अपने दम पर आगे बढ़ाएं। एक ऐसा क्षेत्र बनाएं जहाँ आप सर्वश्रेष्ठ हों। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपकी महारत का दायरा कितना छोटा है। मुख्य बात यह है कि आप अपने उस दायरे के राजा हैं।

How do you curb envy? First, stop comparing yourself to others. Second, find your “circle of competence” and fill it on your own. Create a niche where you are the best. It doesn’t matter how small your area of mastery is. The main thing is that you are king of the castle.

एक्सल स्प्रेडशीट हाल ही में हुए सबसे खतरनाक आविष्कारों में से एक हो सकती हैं।

Excel spreadsheets might as well be one of the most dangerous recent inventions.

यदि आप कभी ऐसे समूह में फंस जाएं जहाँ सब एक ही बात पर सहमत हों, तो आपको अपनी बात जरूर रखनी चाहिए, भले ही वह आपके साथियों को पसंद न आए।

If you ever find yourself in a tight, unanimous group, you must speak your mind, even if your team does not like it.

तार्किक निर्णय लेने के लिए जरूरी है कि आप अब तक खर्च किए गए पैसों या समय को भूल जाएं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप पहले कितना निवेश कर चुके हैं, मायने सिर्फ इस बात रखता है कि भविष्य में कितना खर्च होगा और क्या फायदा मिलेगा।

Rational decision making requires you to forget about the costs incurred to date. No matter how much you have already invested, only your assessment of the future costs and benefits counts.

मनोविज्ञान में इस प्रवृत्ति को 'रिएक्टेंस' (प्रतिकार) कहा जाता है: जब हमसे कोई चीज़ छीन ली जाती है, तो अचानक वह हमें और अधिक आकर्षित करने लगती है। यह एक तरह का विद्रोह है। इसे 'रोमियो और जूलियट प्रभाव' के रूप में भी जाना जाता है: चूँकि शेक्सपियर के उन दोनों दुखद प्रेमियों का प्यार वर्जित था, इसलिए उसकी कोई सीमा नहीं रही।

In psychology, this phenomenon is called reactance: when we are deprived of an option, we suddenly deem it more attractive. It is a kind of act of defiance. It is also known as the Romeo and Juliet effect: because the love between the tragic Shakespearean teenagers is forbidden, it knows no bounds.

केवल सर्वश्रेष्ठ ही चाहिए? असीमित विकल्पों के इस दौर में, बात इसके बिल्कुल उलट है: 'काफी अच्छा है' ही नया पैमाना बन गया है।

Only the best will do? In this age of unlimited variety, rather the opposite is true: ‘good enough’ is the new optimum.

मानव मस्तिष्क हमेशा पैटर्न और नियम तलाशता रहता है। बल्कि, वह एक कदम आगे बढ़कर काम करता है: यदि उसे कोई जाना-पहचाना पैटर्न नहीं मिलता, तो वह खुद ही कोई नया पैटर्न गढ़ लेता है।

The human brain seeks patterns and rules. In fact, it takes it one step further: If it finds no familiar patterns, it simply invents some.

सर्वाइवरशिप बायस (उत्तरजीविता पूर्वाग्रह) तब और भी ज्यादा खतरनाक हो जाता है जब आप किसी 'विजेता' टीम का हिस्सा बन जाते हैं। भले ही आपकी सफलता महज एक संयोग हो, फिर भी आप अन्य विजेताओं में और खुद में समानताएं ढूंढ निकालेंगे और उन्हें अपनी 'सफलता का राज़' मान बैठेंगे। हालांकि, अगर आप कभी असफल लोगों और कंपनियों की दुनिया पर नजर डालेंगे, तो आपको एहसास होगा कि उनमें भी वही तमाम खूबियां थीं जो आपकी सफलता का आधार हैं।

Survivorship bias can become especially pernicious when you become a member of the ‘winning’ team. Even if your success stems from pure coincidence, you’ll discover similarities with other winners and be tempted to mark these as ‘success factors’. However, if you ever visit the graveyard of failed individuals and companies, you will realise that its tenants possessed many of the same traits that characterise your success.

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप पहले कितना निवेश कर चुके हैं, मायने सिर्फ इस बात का रखता है कि भविष्य में कितना खर्च होगा और क्या फायदा मिलेगा।

No matter how much you have already invested, only your assessment of the future costs and benefits counts.

संक्षेप में कहें तो: पैटर्न पहचानने के मामले में हम जरूरत से ज्यादा संवेदनशील होते हैं। अपने अंदर के संदेह को फिर से जगाएं। यदि आपको लगता है कि आपने कोई पैटर्न खोज लिया है, तो पहले उसे محض एक इत्तेफाक मानिए। यदि वह सच होने के लिए कुछ ज्यादा ही शानदार लगे, तो किसी गणितज्ञ के पास जाएं और आंकड़ों की सांख्यिकीय जांच करवाएं। और अगर आपके पैनकेक के जले हुए किनारे आपको यीशु के चेहरे जैसे दिखने लगें, तो खुद से पूछें: अगर वे सचमुच अपने दर्शन देना चाहते हैं, तो वे टाइम्स स्क्वायर या सीएनएन पर ऐसा क्यों नहीं करते?

In conclusion: when it comes to pattern recognition, we are oversensitive. Regain your scepticism. If you think you have discovered a pattern, first consider it pure chance. If it seems too good to be true, find a mathematician and have the data tested statistically. And if the crispy parts of your pancake start to look a lot like Jesus’ face, ask yourself: if he really wants to reveal himself, why doesn’t he do it in Times Square or on CNN?

एक गणितज्ञ को विमान दुर्घटना के छोटे से जोखिम के कारण हवाई यात्रा करने से डर लगता है। इसलिए, हर उड़ान के दौरान वह अपने हैंडबैग में एक बम साथ रखता है। वह तर्क देता है, 'विमान में बम होने की संभावना बहुत कम होती है, और एक ही विमान में दो बम होने की संभावना तो लगभग शून्य है!'

A mathematician is afraid of flying due to the small risk of a terrorist attack. So, on every flight he takes a bomb with him in his hand luggage. ‘The probability of having a bomb on the plane is very low,’ he reasons, ’and the probability of having two bombs on the same plane is virtually zero!

स्टीव चांडलर और डुआने ब्लैक प्रबंधन का एक ऐसा तरीका पेश करते हैं जो आपके तनाव को कम करने, आपकी खुशियों को बढ़ाने और आपकी संस्था के हर व्यक्ति को अधिक रचनात्मक और उत्पादक बनाने का वादा करता है।

Steve Chandler and Duane Black present an approach to management that promises to lower your stress level, increase your happiness and allow everyone in your organization to be more creative and productive.

अपने खुद के सबसे कड़े आलोचक बनिए।

Become your own toughest critic.

केवल जरूरी और बुनियादी तथ्यों के सहारे काम चलाने की पूरी कोशिश करें। इससे आपको बेहतर निर्णय लेने में मदद मिलेगी। फालतू का ज्ञान किसी काम का नहीं होता, चाहे आप उसे जानते हों या नहीं।

Do your best to get by with the bare facts. It will help you make better decisions. Superfluous knowledge is worthless, whether you know it or not.

लेखक एल्डस हक्सले ने कहा था, 'महज आंखें मूंद लेने से तथ्य खत्म नहीं हो जाते।'

Facts do not cease to exist because they are ignored,’ said writer Aldous Huxley.

जिंदगी ऐसे जियो कि जब आईने में खुद को देखो, तो नजरें न चुकानी पड़ें।

Live in such a way that you can still look at yourself in the mirror.

यदि आपके पास कहने के लिए कुछ नहीं है, तो कुछ मत कहिए।' सरलता एक लंबी और कठिन यात्रा का अंतिम पड़ाव है, न कि शुरुआती बिंदु।

If you have nothing to say, say nothing.’ Simplicity is the zenith of a long, arduous journey, not the starting point.

ईर्ष्या करना ठीक है - लेकिन केवल उस व्यक्ति से जिसे आप खुद बनना चाहते हैं।

It’s okay to be envious – but only of the person you aspire to become.

पुष्टिकरण पूर्वाग्रह (कन्फर्मेशन बायस) से निपटने के लिए, अपने विश्वासों को लिखना शुरू करें - चाहे वे आपकी जीवनदृष्टि, निवेश, शादी, स्वास्थ्य सेवा, खान-पान या करियर की रणनीतियों से जुड़े हों - और फिर उनके खिलाफ सबूत तलाशने निकल पड़िए। पुराने दोस्तों की तरह प्यारे लगने वाले विश्वासों को छोड़ना मुश्किल जरूर है, लेकिन यह बेहद जरूरी है।

To fight against the confirmation bias, try writing down your beliefs – whether in terms of worldview, investments, marriage, healthcare, diet, career strategies – and set out to find disconfirming evidence. Axeing beliefs that feel like old friends is hard work, but imperative.

मौखिक अभिव्यक्ति मन का आईने होती है। स्पष्ट विचार स्पष्ट बयानों में बदलते हैं, जबकि अस्पष्ट विचार बेतुकी बकवास बन जाते हैं।

Verbal expression is the mirror of the mind. Clear thoughts become clear statements, whereas ambiguous ideas transform into vacant ramblings.

हम बहुत ज्यादा चमकीले, भड़कीले या नाटकीय परिणामों को जरूरत से ज्यादा अहमियत देते हैं। जो भी शांत या अदृश्य होता है, उसे हम कम आंकते हैं। हमारा दिमाग साधारण परिणामों की तुलना में सनसनीखेज नतीजों की कल्पना बहुत आसानी से कर लेता है। हम मात्रात्मक (क्वांटिटेटिव) तरीके से नहीं, बल्कि नाटकीय तरीके से सोचते हैं।

We attach too much likelihood to spectacular, flashy or loud outcomes. Anything silent or invisible we downgrade in our minds. Our brains imagine show-stopping outcomes more readily than mundane ones. We think dramatically, not quantitatively.

पोप ने माइकलएंजेलो से पूछा: 'मुझे अपने जीनियस का राज़ बताओ। तुमने तमाम महाकृतियों में से डेविड की इस मूर्ति को कैसे गढ़ा?' माइकलएंजेलो का जवाब था: 'यह बहुत आसान है। मैंने उन सब चीज़ों को हटा दिया जो डेविड नहीं थीं।'

The Pope asked Michelangelo: ‘Tell me the secret of your genius. How have you created the statue of David, the masterpiece of all masterpieces?’ Michelangelo’s answer: ‘It’s simple. I removed everything that is not David.

हम हर समय कई सारी नावों में पैर रखने, किसी भी विकल्प को न छोड़ने और हर चीज के लिए खुले रहने की धुन में रहते हैं। हालाँकि, यह रवैया हमारी सफलता को पूरी तरह बर्बाद कर सकता है। हमें चीज़ों के दरवाज़े बंद करना सीखना होगा।

We are obsessed with having as many irons as possible in the fire, ruling nothing out and being open to everything. However, this can easily destroy success. We must learn to close doors.

हार्वर्ड के अर्थशास्त्री जॉन केनेस गालब्रेथ ने लिखा था, 'भविष्य की भविष्यवाणी करने वाले दो तरह के लोग होते हैं: एक वे जो नहीं जानते, और दूसरे वे जो यह भी नहीं जानते कि वे नहीं जानते।'

There are two kinds of forecasters: those who don’t know, and those who don’t know they don’t know,” wrote Harvard economist John Kenneth Galbraith.

हम अपने ही विचारों के नशे में चूर रहते हैं। इस नशे से बाहर आने के लिए, समय-समय पर एक कदम पीछे हटें और पीछे मुड़कर देखें कि आपके उन विचारों की असलियत क्या थी। पिछले दस सालों में आपके कौन से विचार सचमुच शानदार थे? समझे ना?

We are drunk on our own ideas. To sober up, take a step back every now and then and examine their quality in hindsight. Which of your ideas from the past ten years were truly outstanding? Exactly.

कहानियां हमें आकर्षित करती हैं; अमूर्त विवरण हमें दूर भगाते हैं। नतीजतन, प्रासंगिक तथ्यों की बजाय दिलचस्प और फालतू की पृष्ठभूमि की बातों को प्राथमिकता दी जाती है।

Stories attract us; abstract details repel us. Consequently, entertaining side issues and backstories are prioritised over relevant facts.

भावनाएं दिमाग में ठीक वैसे ही पैदा होती हैं जैसे कि एकदम साफ, तार्किक विचार। वे केवल जानकारी को संसाधित (प्रोसेस) करने का एक अलग तरीका हैं - जो अधिक आदिम (प्रिमिटिव) है, लेकिन जरूरी नहीं कि हीन स्तर का हो। असल में, कई बार वे हमें ज्यादा बेहतर सलाह देती हैं।

Emotions form in the brain, just as crystal-clear, rational thoughts do. They are merely a different form of information processing – more primordial, but not necessarily an inferior variant. In fact, sometimes they provide the wiser counsel.

बिक्री के क्षेत्र में ठीक यही असर पैदा करने के लिए 'मिररिंग' (नकल करने) की एक आम तकनीक का इस्तेमाल किया जाता है। इसमें सेल्समैन अपने संभावित ग्राहक के हाव-भाव, भाषा और चेहरे के भावों की नकल करने की कोशिश करता है। यदि खरीदार बहुत धीरे और धीमी आवाज में बोलता है, और अक्सर अपना सिर खुजलाता है, तो विक्रेता के लिए यह समझदारी होगी कि वह भी धीरे और धीमी आवाज में बात करे और बीच-बीच में अपना सिर खुजलाए।

Mirroring is a standard technique in sales to get exactly this effect. Here, the salesperson tries to copy the gestures, language, and facial expressions of his prospective client. If the buyer speaks very slowly and quietly, often scratching his head, it makes sense for the seller to speak slowly and quietly, and to scratch his head now and then, too.

ऐसी नौकरी में घिसते रहने से ज्यादा मूर्खतापूर्ण कुछ नहीं है जो आपको बहुत सारा पैसा तो देती है लेकिन कोई खुशी नहीं देती - खासकर तब जब आप उस पैसे को अनुभवों के बजाय भौतिक चीजों को खरीदने में खर्च कर रहे हों।

There’s nothing more idiotic than slogging away at a job that earns you lots of money but brings you no joy – especially if you’re investing that money in items rather than experiences.

यदि आप कभी ऐसे समूह में फंस जाएं जहाँ सब एक ही बात पर सहमत हों, तो आपको अपनी बात जरूर रखनी चाहिए, भले ही वह आपके साथियों को पसंद न आए। दबी हुई मान्यताओं पर सवाल उठाएं, भले ही आपको उस आरामदायक झुंड से बाहर निकाले जाने का जोखिम उठाना पड़े। और, यदि आप किसी समूह का नेतृत्व कर रहे हैं, तो किसी को 'शैतान का वकील' (आलोचक) नियुक्त करें। वह टीम का सबसे लोकप्रिय सदस्य तो नहीं बनेगा, लेकिन वह टीम का सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति साबित हो सकता है।

If you ever find yourself in a tight, unanimous group, you must speak your mind, even if your team does not like it. Question tacit assumptions, even if you risk expulsion from the warm nest. And, if you lead a group, appoint someone as devil’s advocate. She will not be the most popular member of the team, but she might be the most important.

हमें किसी अतिरिक्त चालाकी, किसी नए विचार, किसी फालतू गैजेट या किसी बेमतलब की भागदौड़ की कोई ज़रूरत नहीं है – हमें बस थोड़ी कम बुद्धिमानी की ज़रूरत है।

We need no extra cunning, no new ideas, no unnecessary gadgets, no frantic hyperactivity – all we need is less rationality.

क्योंकि समस्याएँ बेहतरीन बोर्डो वाइन की तरह नहीं होतीं – वे वक़्त के साथ बेहतर नहीं होतीं।

Because problems aren’t like great Bordeaux wines – they don’t improve with age.

जो भी व्यक्ति स्पष्ट रूप से सोचना चाहता है, उसे जोखिम और अनिश्चितता के बीच का अंतर ज़रूर समझना चाहिए।

Whoever hopes to think clearly must understand the difference between risk and uncertainty.

जब तक मैं नुकसान की संभावना को दूर रखता हूँ, मुनाफ़ा खुद-ब-खुद संभल जाएगा।

As long as I keep the downside at bay, the upside will take care of itself.

इसलिए, किसी अविश्वसनीय स्रोत से आई कोई भी बात समय के साथ और भरोसेमंद लगने लगती है। उस बात से अविश्वास का भाव संदेश के मुकाबले ज़्यादा तेज़ी से मिट जाता है।

Therefore, any knowledge that stems from an untrustworthy source gains credibility over time. The discrediting force melts away faster than the message does.

समाचार सीधे तौर पर हमारी मानसिक सेहत पर हमला करते हैं। हमें इनसे दूर रहने की ज़रूरत है।

News is aimed straight at our mental health. We need to get out of the way.

अंग्रेजी उपन्यासकार डब्ल्यू. सॉमरसेट मॉम के ये अनमोल शब्द: “यदि पचास मिलियन लोग कोई मूर्खतापूर्ण बात कहें, तो भी वह मूर्खता ही रहती है।

English novelist W. Somerset Maugham’s wise words: “If fifty million people say something foolish, it is still foolish.

मुझे सबसे आम गलतफहमी यह देखने को मिलती है कि लोग अच्छा जीवन एक स्थायी अवस्था या स्थिति को मानते हैं। यह गलत है। एक अच्छा जीवन केवल लगातार खुद को ढालने से ही हासिल होता है।

The most common misunderstanding I encounter is that the good life is a stable state or condition. Wrong. The good life is only achieved through constant readjustment.

किसी चीज़ को खोने का डर लोगों को उतनी चीज़ पाने की खुशी से कहीं ज़्यादा प्रेरित करता है।

The fear of losing something motivates people more than the prospect of gaining something of equal value.

समाचार मन के लिए वही काम करते हैं जो शरीर के लिए चीनी करती है: खाने में अच्छी, आसानी से पचने वाली और बेहद नुकसानदायक।

News is to the mind what sugar is to the body: appetising, easily digestible and extremely damaging.

चार्ली मंगर ने कहा है, “यदि आप किसी समस्या का समाधान तब नहीं करते जब वह सुलझने योग्य होती है, और तब तक इंतज़ार करते हैं जब तक वह लाइलाज न हो जाए, तो आप इतने बड़े मूर्ख हैं कि आप इसी समस्या के हकदार हैं।

Charlie Munger has observed, “If you won’t attack a problem while it’s solvable and wait until it’s unfixable, you can argue that you’re so damn foolish that you deserve the problem.

निष्कर्ष यह है: नई या डगमगाती परिस्थितियों में, हमें कुछ न कुछ, यानी कुछ भी करने की मजबूरी महसूस होती है। इसके बाद हमें बेहतर महसूस होता है, भले ही हमने बहुत जल्दी या बार-बार कदम उठाकर स्थिति को और बदतर बना दिया हो। इसलिए, भले ही इसके लिए कोई जुलूस न निकाला जाए, लेकिन अगर स्थिति साफ न हो, तो तब तक रुकिए जब तक कि आप अपने विकल्पों का सही आकलन न कर सकें।

In conclusion: In new or shaky circumstances, we feel compelled to do something, anything. Afterward we feel better, even if we have made things worse by acting too quickly or too often. So, though it might not merit a parade in your honor, if a situation is unclear, hold back until you can assess your options.

ड्वाइट आइजनहावर ने कहा था, “योजनाओं का कोई वजूद नहीं होता। योजना बनाना ही सब कुछ है।

Dwight Eisenhower said, “Plans are nothing. Planning is everything.

ब्लेज पास्कल ने लिखा था, “मानव जाति की सभी समस्याएं एक कमरे में अकेले चुपचाप बैठने में मनुष्य की असमर्थता से उत्पन्न होती हैं।”

All of humanity’s problems stem from man’s inability to sit quietly in a room alone,” wrote Blaise Pascal.

विचारों के लिए जो महत्व समाचार का है, वही शरीर के लिए चीनी का है।

News is to the mind what sugar is to the body.

यह वो नहीं है जो आप जोड़ते हैं जो आपके जीवन को समृद्ध बनाता है—यह वो है जिसे आप छोड़ देते हैं।

It’s not what you add that enriches your life – it’s what you omit.