अनुकूलनशील नेतृत्व (अडैप्टिव लीडरशिप) का मतलब अपनी निजी महत्वाकांक्षाओं से परे अपने जीवन को एक सार्थक दिशा देना है।
Exercising adaptive leadership is about giving meaning to your life beyond your own ambition.
Exercising adaptive leadership is about giving meaning to your life beyond your own ambition.
नेतृत्व में सबसे आम असफलता तब आती है जब आप जटिल और बदलते हालातों से निपटने के लिए पुराने और तयशुदा तरीकों का इस्तेमाल करने लगते हैं।
The most common leadership failure stems from trying to apply technical solutions to adaptive challenges.
The most common leadership failure stems from trying to apply technical solutions to adaptive challenges.
लोग बदलाव का नहीं, बल्कि किसी अपने को या किसी चीज़ को खोने के डर का विरोध करते हैं।
What people resist is not change per se, but loss.
What people resist is not change per se, but loss.
विवाद ही रचनात्मकता और नवाचार का मुख्य इंजन है। लोग शीशे में अपना चेहरा देखने से नहीं सीखते, बल्कि मतभेदों का सामना करने से सीखते हैं।
Conflict is the primary engine of creativity and innovation. People don’t learn by staring into a mirror; people learn by encountering difference.
Conflict is the primary engine of creativity and innovation. People don’t learn by staring into a mirror; people learn by encountering difference.
ध्यान और फोकस ही नेतृत्व की असली मुद्रा है।
Attention is the currency of leadership.
Attention is the currency of leadership.
चलते-फिरते हालात के बीच किसी व्यवस्था या खुद का आकलन करने के लिए ज़मीनी घटनाओं से थोड़ी दूरी बनाने की क्षमता की ज़रूरत होती है। हम इसके लिए 'डांस फ्लोर' से ऊपर 'बालकनी में जाने' के रूपक का इस्तेमाल करते हैं, जिसका मतलब है कि जो हो रहा है उसे साफ-साफ देखने के लिए आपको ज़रूरी दूरी और नज़रिया चाहिए।
To diagnose a system or yourself while in the midst of action requires the ability to achieve some distance from those on-the-ground events. We use the metaphor of “getting on the balcony” above the “dance floor” to depict what it means to gain the distanced perspective you need to see what is really happening.
To diagnose a system or yourself while in the midst of action requires the ability to achieve some distance from those on-the-ground events. We use the metaphor of “getting on the balcony” above the “dance floor” to depict what it means to gain the distanced perspective you need to see what is really happening.
बदलते हालातों के मुताबिक नेतृत्व करने की कला इस बात पर निर्भर करती है कि आप वर्तमान स्थिति का सामना वैसे ही करें जैसी वह है, न कि अपने अतीत को वर्तमान पर एक अधूरे सांचे की तरह थोप दें।
The improvisational ability to lead adaptively relies on responding to the present situation rather than importing the past into the present and laying it on the current situation like an imperfect template.
The improvisational ability to lead adaptively relies on responding to the present situation rather than importing the past into the present and laying it on the current situation like an imperfect template.
लेकिन नेतृत्व करने के लिए आपको यह स्वीकार करना होगा कि आपके काम में अराजकता, उलझन और विवाद पैदा होना लाजिमी है।
But to practice leadership, you need to accept that you are in the business of generating chaos, confusion, and conflict.
But to practice leadership, you need to accept that you are in the business of generating chaos, confusion, and conflict.
समस्याओं का समाधान ही नेतृत्व का पैमाना है; नेता लोगों को समस्याओं का सामना करने के लिए एकजुट करते हैं, और समाज समस्याओं को हल करने में आगे बढ़ता है क्योंकि नेता उन्हें चुनौती देते हैं और ऐसा करने में उनकी मदद करते हैं।
Progress on problems is the measure of leadership; leaders mobilize people to face problems, and communities make progress on problems because leaders challenge them and help them to do so.
Progress on problems is the measure of leadership; leaders mobilize people to face problems, and communities make progress on problems because leaders challenge them and help them to do so.
विवाद ही रचनात्मकता और नवाचार का मुख्य इंजन है।
Conflict is the primary engine of creativity and innovation.
Conflict is the primary engine of creativity and innovation.
यह समझना बेहद ज़रूरी है कि आपका माहौल आपको कैसे प्रभावित कर रहा है और आपके तार कैसे खींच रहा है, ताकि आप महज़ प्रतिक्रिया देने के बजाय समझदारी से कदम उठा सकें।
Knowing how the environment is pulling your strings and playing you is critical to making responsive rather than reactive moves.
Knowing how the environment is pulling your strings and playing you is critical to making responsive rather than reactive moves.
आपका व्यवहार इस बात का आईना है कि आपके असली इरादे क्या हैं।
Your behavior reflects your actual purposes.
Your behavior reflects your actual purposes.
ऐसे में नेतृत्व का मतलब उन लोगों को समस्या के साथ जोड़ना और एकजुट करना है, न कि उन्हें सुन्न कर देना ताकि आप अकेले जाकर उसे सुलझा सकें।
And leadership then is about mobilizing and engaging the people with the problem rather than trying to anesthetize them so you can go off and solve it on your own.
And leadership then is about mobilizing and engaging the people with the problem rather than trying to anesthetize them so you can go off and solve it on your own.
जब आप लोगों को किसी कठिन बदलाव से गुज़रते हैं, तो आप उन्हें भावनाओं के एक ऐसे उतार-चढ़ाव से ले जा रहे होते हैं जहाँ आप उनसे कोई ऐसी चीज़ छोड़ने को कह रहे होते हैं—कोई विश्वास, कोई मूल्य, या कोई आदत—जो उनके बहुत करीब होती है। लोग एक वक्त पर एक हद तक ही बदलाव बर्दाश्त कर सकते हैं।
When you lead people through difficult change, you take them on an emotional roller coaster because you are asking them to relinquish something – a belief, a value, a behavior – that they hold dear. People can stand only so much change at any one time.
When you lead people through difficult change, you take them on an emotional roller coaster because you are asking them to relinquish something – a belief, a value, a behavior – that they hold dear. People can stand only so much change at any one time.
अगर आपको लगता है कि आप रोज़ जो करते हैं उसका किसी भी ऊंचे उद्देश्य से कोई लेना-देना नहीं है, तो शायद आपको अपने काम पर फिर से विचार करने की ज़रूरत है।
If you find what you do each day seems to have no link to any higher purpose, you probably want to rethink what you’re doing.
If you find what you do each day seems to have no link to any higher purpose, you probably want to rethink what you’re doing.
आप वह कहावत तो जानते ही होंगे कि "लोग बदलाव का विरोध करते हैं।" यह पूरी तरह सच नहीं है। लोग बेवकूफ नहीं हैं। जब लोगों को पता होता है कि बदलाव उनके लिए अच्छा है, तो वे उसे बहुत पसंद करते हैं। कोई भी जीता हुआ लॉटरी टिकट वापस नहीं करता। लोग बदलाव का नहीं, बल्कि अपने नुकसान का विरोध करते हैं। जब बदलाव में कोई वास्तविक या संभावित नुकसान जुड़ा होता है, तो लोग अपनी पुरानी चीज़ों को पकड़े रहते हैं और बदलाव का विरोध करते हैं।
You know the adage “People resist change.” It is not really true. People are not stupid. People love change when they know it is a good thing. No one gives back a winning lottery ticket. What people resist is not change per se, but loss. When change involves real or potential loss, people hold on to what they have and resist the change.
You know the adage “People resist change.” It is not really true. People are not stupid. People love change when they know it is a good thing. No one gives back a winning lottery ticket. What people resist is not change per se, but loss. When change involves real or potential loss, people hold on to what they have and resist the change.
कार्रवाई करते समय भी अपनी पैनी नज़र और आकलन की क्षमता को बनाए रखें।
Stay diagnostic even as you take action.
Stay diagnostic even as you take action.
चीजों को गहराई से समझने का मतलब है कि शब्दों के पीछे छिपी अनकही भावना को सुनना।
The activity of interpreting might be understood as listening for the ’song beneath the words.
The activity of interpreting might be understood as listening for the ’song beneath the words.
कल जो नए बदलाव और तरीके थे, वे आज की आम आदतें बन चुके हैं।
Yesterday’s adaptations are today’s routines.
Yesterday’s adaptations are today’s routines.
आपका प्रेरणादायक स्वभाव उम्मीद के उन छुपे हुए स्रोतों को जगाता है जो निराशा के दौर में लोगों को संभाले रखते हैं। आप लोगों को एक ऐसे भविष्य की कल्पना करने योग्य बनाते हैं जो उनके अतीत की सबसे अच्छी चीज़ों को संजोकर रखता है और साथ ही नई संभावनाओं के द्वार भी खोलता है।
Your inspiration taps hidden reserves of promise that sustain people through times that induce despair. You enable people to envision a future that sustains the best from their past while also holding out new possibilities.
Your inspiration taps hidden reserves of promise that sustain people through times that induce despair. You enable people to envision a future that sustains the best from their past while also holding out new possibilities.
इसकी चिंता मत कीजिए कि आपका बच्चा आपकी बात सुनता है; सबसे बड़ी चिंता यह होनी चाहिए कि वह आपको देखता है।
Worry not that your child listens to you; worry most that they watch you.
Worry not that your child listens to you; worry most that they watch you.
वास्तविक समस्याओं से जूझने से ही हमारे मूल्य बनते और निखरते हैं, और इंसान अपनी समस्याओं को अपने उन्हीं मूल्यों के चश्मे से देखता है।
Values are shaped and refined by rubbing against real problems, and people interpret their problems according to the values they hold.
Values are shaped and refined by rubbing against real problems, and people interpret their problems according to the values they hold.
मुझे लगता है कि नेतृत्व की वह धारणा अब पूरी तरह विफल हो चुकी है।
I think that notion of leadership is bankrupt.
I think that notion of leadership is bankrupt.
आप असल में कौन हैं, यह इस बात से बेहतर पता चलता है कि आप क्या करते हैं, न कि इस बात से कि आप क्या कहते हैं।
You know best who you really are by watching what you do rather than listening to what you say.
You know best who you really are by watching what you do rather than listening to what you say.