Rory Sutherland Quotes

पूरे संगठन के लिए डिजिटल माध्यम का सबसे बड़ा फायदा शायद नए प्रयोग करना हो सकता है। यह मानव व्यवहार और उनकी पसंद-नापसंद के बारे में नई बातें सामने लाने का जरिया बन सकता है

20% of bees...ignore the waggle dance. Their purpose is to have a high chance of a failed journey, but a small chance of a massive shareable upside

जो आपको पहले से पता है उसका दोहन करके अल्पकालिक दक्षता हासिल करना और जो आपको अभी नहीं पता या जो बदल चुका है उसकी खोजबीन करके दीर्घकालिक मजबूती और सफलता पाना—इन दोनों के बीच हमेशा एक संतुलन बनाना पड़ता है

* “It’s the mistake EVERY business makes” Rory Sutherland on Nudge Podcast (5:57)] Archived]

ज़ाहिर है यह मेरा अपना एकतरफा नज़रिया हो सकता है, लेकिन मुझे लगता है कि वित्तीय और खरीद (प्रोक्योरमेंट) विभाग के लोग थोड़े संदिग्ध किस्म के होते हैं। वे लागत कम करने का श्रेय तो झट से ले लेते हैं, लेकिन हाथ से मौका निकल जाने पर कभी कोई उनकी ज़िम्मेदारी तय नहीं करता। क्या यह आपको सही लगता है?

Most company mergers fail, so let's not be absolutely naive about the benefits of scale

* यह वह गलती है जो हर व्यवसाय करता है — रोरी सदरलैंड नड पॉडकास्ट (26:17)

* “It’s the mistake EVERY business makes” Rory Sutherland on Nudge Podcast (26:17)] Archived]

व्यापक संगठन के लिए डिजिटल का सबसे बड़ा मूल्य शायद प्रयोग करना है। यह मानव व्यवहार और प्राथमिकताओं के बारे में नई बातें खोजना हो सकता है

The greater value of digital to the wider organisation may be experimentation. It may be discovering things about human behaviour and preferences

* रोरी सदरलैंड: डिजिटल की सबसे बड़ी ताकत दक्षता में नहीं, बल्कि खोजबीन में है

* Rory Sutherland: Digital’s greatest value is in exploration, not efficiency] Archived]

जो चीज़ें आपको पहले से पता हैं उनका दोहन करके अल्पकालिक दक्षता हासिल करना और जो चीज़ें अभी अज्ञात हैं या जो बदल चुकी हैं उनका पता लगाकर दीर्घकालिक लचीलापन और सफलता पाना — इन दोनों के बीच हमेशा एक संतुलन बनाना पड़ता है

There’s always a trade off between short-term efficiency through exploiting what you already know, and long-term resilience and success through exploring what you don’t yet know or finding out what’s changed

यह बात थोड़ी पक्षपाती लग सकती है, लेकिन मुझे लगता है कि वित्तीय और प्रोक्योरमेंट विभाग थोड़े संदिग्ध होते हैं। लागत कम करने का श्रेय वे हमेशा खुद ले लेते हैं, लेकिन हाथ से मौका निकल जाने की जिम्मेदारी कभी अपने सिर नहीं लेते। क्या यह सही है?

This is obviously biased, but I think financial and procurement entities are a bit dodgy. They can always claim the credit for a reduction in cost, but they never get blamed for a missed opportunity. Does that seem fair?

एलन मस्क को बस इतना करना है कि वे 200kWh बैटरी, स्टारलिंक इंटरनेट और इंसीनरेटर टॉयलेट से लैस सोलर-चार्ज्ड टेस्ला मोटरहोम या ट्रेलर बना दें, जिससे घर और जमीन के मालिकाना हक को अलग करना मुमकिन हो जाए। इसके बाद जंगल, पार्किंग स्थल, खेत — सब कुछ संभावित रिहायशी जमीन बन सकते हैं। महीनों की बजाय आप एक दिन में घर तैयार कर सकते हैं। जैसा कि बकमिन्स्टर फुलर हमेशा चाहते थे, आप इन्हें वैसे ही बना सकते हैं जैसे कारें बनाई जाती हैं। और सबसे बड़ी बात, अपना घर छोड़े बिना आप अपना घर बदल सकते हैं

All Elon needs to do is create a solar-charged Tesla motorhome or trailer with a 200kWh battery, Starlink internet access and an incinerator toilet and this separation of house and land ownership becomes feasible. Woodlands, carparks, farms — all become potential residential land. You can deliver a home in a day, rather than months. You can manufacture them in the way we make cars, as Buckminster Fuller always intended. And you can move house without moving out of your house

* एलन मस्क आवास संकट को हल कर सकते हैं

* Elon Musk can solve the housing crisis] Archived]

मेरा मानना है कि मूल्य (value) की कोई भी वस्तुनिष्ठ धारणा होती ही नहीं है। किसी भी चीज़ का मूल्य हम अपने भीतर ही तय करते हैं। यह हमारी आंतरिक समझ का परिणाम है और इसलिए यह ऐसी मानसिक प्रक्रियाओं पर आधारित है जो परिवेश से बहुत अधिक प्रभावित होती हैं... कोई भी चीज़ परिवेश से अछूती नहीं है, और इसलिए कोई भी चीज़ मार्केटिंग के प्रभाव से पूरी तरह मुक्त नहीं हो सकती

I would argue that there is no objective perception of value whatsoever. Our valuation of something is internally constructed. It’s a product of internal perception and is, therefore, the product of mental processes which are highly influenced by context…Nothing is context-independent and, therefore, nothing can be completely marketing-free

* मार्केटिंग विशेषज्ञ इंटरनेट से मार्केटिंग के सवालों के जवाब दे रहे हैं (6:57)]

* Marketing Expert Answers Marketing Questions From The Internet (6:57)] Archived]

सीधे शब्दों में कहें तो, किसी नई तकनीक को अपनाने का अनुभव बच्चों को पालने के बिल्कुल विपरीत होता है। शुरुआत में बच्चे बड़ी मुसीबत लगते हैं, लेकिन 20 साल बाद वे आखिरकार मनोरंजक और उपयोगी बन जाते हैं; वहीं तकनीक शुरुआत में अक्सर मनोरंजक और उपयोगी लगती है, लेकिन 20 साल बाद वह एक बहुत बड़ी मुसीबत बन जाती है

Quite simply, the experience of adopting any new technology is the opposite of having children. Children are a massive pain to begin with, but 20 years later they finally become entertaining and useful; technology is often entertaining and useful to begin with, but 20 years later it becomes a massive pain

* 1980 के दशक के ईंट जैसे फोन का मुकाबला कोई नहीं कर सकता

* Nothing beats a 1980s brick phone] Archived]