Rosabeth Moss Kanter Quotes

दूरदृष्टि केवल यह देखने का नज़रिया नहीं है कि क्या हो सकता है; यह हमारे बेहतर स्वरूप को जगाने की पुकार है, कुछ और बड़ा बनने की प्रेरणा है

A vision is not just a picture of what could be; it is an appeal to our better selves, a call to become something more.

रचनात्मकता कुछ-कुछ दुनिया को बहुरूपदर्शक (कैलॉइडस्कोप) से देखने जैसी है। आप कुछ ऐसे तत्वों को देखते हैं जिन्हें बाकी सब लोग भी देख रहे हैं, लेकिन फिर आप उन बिखरे हुए टुकड़ों को जोड़कर एक नई और लुभावनी संभावना तैयार करते हैं

Creativity is a lot like looking at the world through a kaleidoscope. You look at a set of elements, the same ones everyone else sees, but then reassemble those floating bits and pieces into an enticing new possibility.

बीच रास्ते में हर चीज़ नाकामयाब सी लगती है। बदलाव से जुड़ी लगभग हर परियोजना में शुरुआती विज़न पर संदेह होने लगता है क्योंकि मुश्किलें बढ़ने लगती हैं और मंज़िल दूर-दूर तक नज़र नहीं आती

Everything looks like a failure in the middle. In neary every change project, doubt is cast on the original vision because problems are mounting and the end is nowhere in sight.

नेता तब ज़्यादा प्रभावशाली आदर्श बनते हैं जब वे कुछ सीखते हैं, न कि तब जब वे सिर्फ़ सीख देते हैं

Leaders are more powerful role models when they learn than when they teach.

सबसे क्रांतिकारी काम जो हम कर सकते हैं, वह है लोगों को आपस में जोड़ना। यहीं से बदलाव के विज़न को लेकर बातचीत की शुरुआत होती

The most radical thing we can do is connect people to one another. That starts conversations toward a vision for change.

बदलाव को एक अवसर के रूप में अपनाएं—कुछ नया सीखने का, खुद को सुधारने का, और दूसरों के साथ-साथ अपने जीवन में भी बदलाव लाने का। लीक से हटकर सोचने और चुनौती देने की हिम्मत रखें। याद रखें कि तैयारी और महत्वाकांक्षा के साथ जब अवसर मिलता है, तभी सफलता मिलती है। और हाँ, इसका आनंद लें!

Embrace change as an opportunity to learn, to improve, to make a difference in others' lives as well as in your own. Have the courage to challenge the status quo. Remember that preparation and ambition in combination with opportunity equals success. And have fun!

बहुत से लोग दूसरों को अपने रास्ते की रुकावट बनने देते हैं और एक और कोशिश करने के लिए आगे नहीं आते

Too many people let others stand in their way and don't go back for one more try.

नेताओं को चाहिए कि वे लोगों को सुस्ती से बाहर निकालें। उन्हें किसी ऐसी चीज़ के प्रति उत्साहित करें जिसे उन्होंने पहले कभी न देखा हो, जो अभी तक वजूद में ही न आई हो||

Leaders must wake people out of inertia. They must get people excited about something they've never seen before, something that does not yet exist.

परिवर्तन के पैरोकार—सचमुच—वही सही लोग होते हैं जो सही समय पर सही जगह पर मौजूद होते हैं। सही लोग वे होते हैं जिनके पास संगठन की पारंपरिक सीमाओं से परे सोचने वाले विचार होते हैं, और वे उन विचारों को एक स्पष्ट विज़न का रूप दे सकते हैं। सही जगहें ऐसे सहयोगात्मक माहौल हैं जो नवाचार को बढ़ावा देते हैं, और उस विज़न को साकार करने के लिए टीमों और गठबंधनों के निर्माण को प्रोत्साहित करते हैं। सही समय संगठनात्मक इतिहास का वह पल होता है जब संचित नवाचारों के आधार पर वास्तविकता को नए सिरे से गढ़ना संभव होता है, ताकि एक अधिक उत्पादक और सफल भविष्य का निर्माण किया जा सके।

Change masters are - literally - the right people in the right place at the right time. The right people are the ones with the ideas that move beyond the organization's established practice, ideas they can form into visions. The right places are the integrative environments that support innovation, encourage the building of coalitions and teams to support and implement visions. The right times are those moments in the flow of organizational history when it is possible to reconstruct reality on the basis on accumulated innovations to shape a more productive and successful future.

मैंने महसूस किया है कि अक्सर छोटी-छोटी सफलताएँ, छोटे प्रोजेक्ट और छोटे बदलाव ही बहुत बड़े बदलावों की नींव रखते हैं।

I've found that small wins, small projects, small differences often make huge differences.

'विजेताओं' और 'हारने वालों' के बीच का अंतर यह नहीं है कि वे बाधाओं और असफलताओं का सामना नहीं करते—हम सभी को इनका सामना करना पड़ता है, और यह तय है कि योजनाएँ हमेशा वैसी नहीं होती जैसी सोची जाती हैं, कई बार अप्रत्याशित घटनाएँ चौंका देती हैं या कुछ गलतियाँ हो जाती हैं। असली अंतर यह है कि 'विजेता' किसी असफलता या झटके के बाद बिना घबराए वापसी करते हैं, स्थिति का विश्लेषण करके सकारात्मक कदम उठाते हैं ताकि समस्या को सुधारा जा सके, और फिर से जीत की राह पर आगे बढ़ जाते हैं।

The difference between "winners" and "losers" is not whether they face obstacles and setbacks - we all do, and it is inevitable that plans do not unfold exactly as imagined or that unexpected events surprise us or that a few mistakes happen. The real difference is that "winners" bounce back from a fumble or a loss by refusing to panic, analyzing the situation and looking for positive actions they can take to correct the problem, and then go on to resume winning.

परिवर्तन की रूपरेखा में नए तौर-तरीकों को गढ़ना और बनाना शामिल होता है, या फिर पुराने तरीकों को नए सिरे से समझना ताकि नए और बेहतर परिणामों वाले कदम उठाए जा सकें।

The architecture of change involves the design and construction of new patterns, or the reconceptualization of old ones, to make new, and hopefully more productive, actions possible.

लोग अक्सर ऐसे कारणों से बदलाव का विरोध करते हैं जो उन्हें पूरी तरह सही लगते हैं, भले ही वे कारण संगठन के लक्ष्यों से मेल न खाते हों। इसलिए सफलताओं को पहचानना, उन्हें पुरस्कृत करना और उनका जश्न मनाना बेहद जरूरी है।

People often resist change for reasons that make good sense to them, even if those reasons don't correspond to organizational goals. So it is crucial to recognize, reward, and celebrate accomplishments.

बदलाव कुछ ऐसा है जैसे किसी बुलडॉग पर लिपस्टिक लगा देना। बुलडॉग की शक्ल तो बेहतर नहीं होती, पर अब वह सचमुच बहुत गुस्से में आ जाता है।

Change is like putting lipstick on a bulldog. The bulldog's appearance hasn't improved, but now it's really angry.

किसी लक्ष्य के प्रति जुनून सफलता की गारंटी नहीं देता, लेकिन इसके बिना आप शुरुआत भी नहीं कर सकते।

Passion for a goal doesn't guarantee success, but without it, you can't even begin.

आशावादियों का सकारात्मक दृष्टिकोण समस्याओं को नजरअंदाज करने या उनसे आँखें मूंद लेने से नहीं आता। आशावादी बस यह मानते हैं कि समस्याएँ अस्थायी हैं और उनका समाधान किया जा सकता है, इसलिए वे स्वाभाविक रूप से समस्याओं के बारे में अधिक से अधिक जानना चाहते हैं ताकि वे तुरंत काम में जुट सकें और कुछ कर सकें। इसके विपरीत, निराशावादियों का यह मानना अधिक होता है कि वे वैसे भी कुछ नहीं कर सकते, इसलिए इस बारे में सोचने से भी क्या फायदा?

The positive outlook that optimists project does not come from ignoring or denying problems. Optimists simply assume that problems are temporary and can be solved, so optimists naturally want more information about problems because then they can get to work and do something. Pessimists are more likely to believe that there is nothing they can do anyway, so what's the point of even thinking about it?

नेताओं को ऐसे मुद्दों को चुनना चाहिए जिन्हें वे आसानी से न छोड़ें, बाधाओं के बावजूद डटे रहें, और हर मुलाकात में अपने बड़े विचारों को बार-बार दोहराते रहें।

Leaders must pick causes they won't abandon easily, remain committed despite setbacks, and communicate their big ideas over and over again in every encounter.

बिना सोचे-समझे की जाने वाली आदतन हरकतें नवाचार की सबसे बड़ी दुश्मन हैं।

Mindless habitual behavior is the enemy of innovation.

बदलाव के लिए कुछ नया सीखना बहुत जरूरी है।

Change demands new learning.

एक महान विचारक ने एक बार नवोन्मेषी (innovative) विचारकों का वर्णन इन शब्दों में किया था: "कुछ लोग जैसी चीजें हैं उन्हें वैसे ही देखते हैं और पूछते हैं, 'क्यों?' मैं ऐसी चीज़ों का सपना देखता हूँ जो कभी थीं ही नहीं और पूछता हूँ, 'क्यों नहीं?'" नवोन्मेषी विचारक लगातार ऐसे सवाल पूछते रहते हैं। हम कैसे अपनी भर्ती, चयन और प्रशिक्षण प्रक्रिया में सुधार कर सकते हैं? हम अपने उत्पादों और सेवाओं को और बेहतर बनाकर उनमें अधिक मूल्य कैसे जोड़ सकते हैं? हम अपने लोगों के व्यक्तिगत और पेशेवर विकास को बेहतर बनाने के लिए और क्या कर सकते हैं? हम जिस समाज में व्यवसाय करते हैं, वहाँ एक अच्छे नागरिक के रूप में हम और क्या योगदान दे सकते हैं?

A great thinker once described innovative thinkers this way: "Some men see things as they are and say, 'Why?' I dream of things that never were and say, 'Why not?'" Innovative thinkers are constantly asking questions such as these. How can we improve recruiting, hiring and training. How can be add greater value to our products and services by making them even better? How can we do more to nourish the personal as well as professional development of our people? What more can we do as a good citizen where we do business?

सबसे महत्वपूर्ण रूप से, भविष्य के नेताओं को इतिहास के महान नेताओं जैसे गुणों और क्षमताओं की आवश्यकता होगी: परिवर्तन को भांपने वाली पैनी नजर और एक ऐसा स्थिर हाथ जो विज़न भी दे सके और यह भरोसा भी दिला सके कि बदलाव पर काबू पाया जा सकता है, एक ऐसी आवाज जो समूह की इच्छाओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त करे और उन्हें एक रचनात्मक दिशा दे, तथा अपने व्यक्तित्व के प्रभाव से प्रेरित करने की क्षमता ताकि दूसरे लोग अपनी क्षमताओं को बढ़ाने और उनका उपयोग करने के लिए खुद को सक्षम महसूस करें।

in most important ways, leaders of the future will need the traits and capabilities of leaders throughout history: an eye for change and a steadying hand to provide both vision and reassurance that change can be mastered, a voice that articulates the will of the group and shapes it to constructive ends, and an ability to inspire by force of personality while making others feel empowered to increase and use their own abilities.

नवोन्मेषी संगठन कार्य करने की ऐसी स्वतंत्रता प्रदान करते हैं जो कार्य करने की इच्छाशक्ति को जागृत करती है।

Innovative organizations provide the freedom to act which arouses the desire to act.

भविष्य के बारे में निर्णय लेने वाले लोगों तक अक्सर कंपनी के उन बेहतरीन विचारों की पहुँच नहीं हो पाती, जो संगठन के निचले स्तरों पर या परिधि पर मौजूद हो सकते हैं।

People who are making decisions about the future often don't have access to some of the best ideas in the company, which may be at the periphery or at lower levels.

मध्यांतर में हर चीज़ एक विफलता जैसी ही प्रतीत होती है।

Everything looks like a failure in the middle.

यदि दुनिया की समस्याएँ बहुत बड़ी और असंभव लग रही हैं, तो छोटी शुरुआत करें—एक-एक कदम आगे बढ़ाएं। छोटी-छोटी सफलताएँ आत्मविश्वास जगाती हैं और बदलाव का मार्ग प्रशस्त करती हैं।

If world problems feel too big to tackle, think small. Step by step. Small wins build confidence, lead the way to change.

आगे रहने के लिए, आपको अपनी अगली योजना या विचार को हमेशा तैयार रखना चाहिए।

To stay ahead, you must have your next idea waiting in the wings.

...लोग अपनी संगठनात्मक भूमिकाओं द्वारा मिलने वाले समय, साधनों या अवसरों से कहीं अधिक कुछ करने की क्षमता रखते हैं।

... people are capable of more than their organizational positions ever give them the tools or the time or the opportunity to demonstrate.

प्रतिस्पर्धा आज जितनी खतरनाक है, उतनी पहले कभी नहीं थी। नवोन्मेषी विचारक अपने संगठनों में यथास्थिति (status quo) को चुनौती देते हैं। उन्हें अक्सर "troublemakers" यानी अड़ंगेबाज समझा जाता है। वे यथास्थिति के संरक्षकों के लिए खतरा पैदा करते हैं, इसलिए संगठन के भीतर की प्रतिस्पर्धा भी बेहद क्रूर हो सकती है। सबसे प्रभावी नेता "आराम के ढर्रे और परंपरा की जकड़न" को खुद परिवर्तन के दूत (change agents) बनकर हराते हैं। वे नवोन्मेषी सोच को प्रोत्साहित करते हैं और पुरस्कृत करते हैं। मैंने यह गौर किया है कि लोग केवल उसी बदलाव का विरोध करते हैं जो दूसरों द्वारा उन पर थोपा जाता है।

Competition has never been more threatening than it is now. Innovative thinkers challenge the status quo in their organizations. They are often viewed as "troublemakers." They threaten the defenders of the status quo. So competition within an organization can also be brutal. The most effective leaders overcome "the ideology of comfort and the tyranny of custom" by being change agents themselves. They encourage and reward innovative thinking. I have observed that people only resist changes imposed on them by other people.

नई पीढ़ी के संगठनों में नेताओं के पास प्रेरणा देने वाले साधनों की कमी नहीं होती, लेकिन ये साधन पारंपरिक कॉरपोरेट नौकरशाहों से अलग होते हैं। नए पुरस्कार ओहदे पर नहीं बल्कि योगदान पर आधारित होते हैं, और वे नियमित प्रमोशन या ऑटोमैटिक सैलरी हाइक के रूप में नहीं मिलते, बल्कि अपने मिशन को लेकर उत्साह और सफलता की महिमा में हिस्सेदारी के रूप में मिलते हैं।

Leaders is the new organisation do not lack motivational tools, but the tools are different from those of traditional corporate bureaucrats. The new rewards are based not on status but on contribution, and they consist not of regular promotion and automatic pay rises, but of excitement about the mission and a share of the glory of success.

जब दूसरे लोग चुप रहें, तब आत्मसंतोष और अन्याय के खिलाफ आवाज उठाने के लिए बहुत साहस की आवश्यकता होती है। लेकिन असल नेतृत्व यही है।

It takes courage to speak up against complacency and injustice while others remain silent. But that's what leadership is.

आज 'नेतृत्व' एक बहुत बड़ा विषय है। हम जानते हैं कि दुनिया को—कंपनियों के अलावा राष्ट्रों और समुदायों को भी—अधिक और बेहतर नेताओं की आवश्यकता है। इसलिए मैं यह समझना चाहता था कि नेता किस तरह से बदलाव लाते हैं, कैसे वे एक नकारात्मक चक्र को पलट सकते हैं, किसी असफल संगठन को दोबारा पटरी पर ला सकता हैं, या जब परिस्थितियाँ अनुकूल न हों तब भी टीम को जीत की ओर कैसे ले जा सकते हैं। मैंने देखा कि नेता असल में जीत मिलने से पहले ही लोगों में आत्मविश्वास जगाते हैं। फिर उनका पैदा किया हुआ वही आत्मविश्वास सफलता की उम्मीद को सफलता की हकीकत में बदल देता है, क्योंकि जब लोग आत्मविश्वास के माहौल से घिरे होते हैं, तो उनका व्यवहार भी बदल जाता है।

"Leadership" is a big topic today. We know that the world - nations and communities in addition to companies - needs more and better leaders. So I wanted to explore how leaders make a difference, how they can shift a negative cycle, turn around a losing organization, propel a team to victory when conditions aren't perfect. I saw that what leaders do is build confidence in advance of victory. Then the confidence they produce makes the hope of success turn into the reality of success, because people behave differently when they are surrounded by a culture of confidence.

अमेरिका खुले समाज के सिद्धांतों को अपनाकर दुनिया भर में सम्मानित अवसरों की भूमि के रूप में अपनी ताकत को फिर से हासिल कर सकता है। एक खुला समाज लोगों और नए विचारों में निवेश करता है, प्रतिभा और कड़ी मेहनत को पुरस्कृत करता है, संवाद को महत्व देता है और असहमति से सीखता है, पारदर्शी जानकारी के साथ उच्च मानकों पर काम करता है, आपसी सहमति की तलाश करता है, समस्याओं को रचनात्मक बदलाव के अवसरों के रूप में देखता है, और जो लोग भाग्यशाली हैं उन्हें दूसरों की मदद करने के लिए प्रोत्साहित करता है ताकि उन्हें भी वही अवसर मिल सके, क्योंकि सेवा ही सबसे बड़ा आदर्श है। ऐसे मानकों को ध्यान में रखते हुए, सुंदर अमेरिका (America the Beautiful) एक बार फिर अपने उस प्रशंसित और सिद्धांतवादी अमेरिका वाले रूप में लौट सकता है।

America can restore its strengths as the world-respected land of opportunity by returning to open-society principles. An open society invests in people and new ideas, rewards talent and hard work, values dialogue and learns from dissent, operates to high standards with transparent information, looks for common ground, sees problems as opportunities for creative change, and encourages those who are fortunate to help others get the same chance, because service is the highest ideal. With such standards in mind, America the Beautiful can return to its admired role as America the Principled.

शक्ति (Power) असल में काम को पूरा करवा पाने की क्षमता है।

Power is the ability to get things done

मिलनसार लोग परवाह करने वाले होते हैं, जो सबसे ज्यादा जरूरत पड़ने पर उत्साह और सहयोग प्रदान करने के लिए हमेशा तत्पर रहते हैं।

Friendly people are caring people, eager to provide encouragement and support when needed most.

उपलब्धियों को पहचानना, उन्हें पुरस्कृत करना और उनका जश्न मनाना बेहद जरूरी है।

It is crucial to recognize, reward, and celebrate accomplishments.

'सही लोगों' की श्रेणी में आने का मतलब संगठनात्मक पूंजी की बजाय अपनी व्यक्तिगत पूंजी (human capital) होना है: जिसमें आपकी व्यक्तिगत प्रतिष्ठा, हस्तांतरणीय कौशल (portable skills) और आपसी नेटवर्क शामिल हैं। करियर की जिम्मेदारी पूरी तरह से व्यक्ति के अपने हाथों में होती है, जो उसके ज्ञान और नेटवर्क पर निर्भर करती है। किसी कंपनी-विशेष के ज्ञान की तुलना में ट्रांसफरेबल ज्ञान करियर के लिए अधिक महत्वपूर्ण होता है।

What being among the 'right people' entails is the possession of human capital, rather than organizational capital: an individual reputation, portable skills, and network connections. Career responsibility is squarely in the hands of individuals, a function of their knowledge and networks. Transferable knowledge is more important to a career than firm-specific knowledge.

जिन कंपनियों में ठहराव आ जाता है और जो कंपनियाँ नवाचार करती हैं, उनके बीच एक बड़ा फर्क इस बात से तय होता है कि वहाँ लोगों को अपनी शक्ति का प्रभावी ढंग से उपयोग करने का अवसर दिया जाता है या उनसे छीना जाता है।

The degree to which the opportunity to use power effectively is granted to or withheld from individuals is one operative difference between those companies which stagnate and those which innovate.

आत्मविश्वास आपको और अधिक प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है और दूसरों का ऐसा सहयोग आकर्षित करता है जिससे 'जीतना' संभव हो जाता है।||

Confidence makes you willing to try harder and attracts the kind of support from others that makes "winning" possible.

अवser_1

Lack of opportunity breeds dreams of escape. But professionals and managers who have invested in their careers do not leave the work force as frequently as discouraged workers in lower status occupations. Instead, they keep working, but they escape emotionally by defining achievement in professional, not company, terms. ... Thus, the potential for being stuck as career uncertainty grows takes its toll in weakening attachment to any particular employer.

अवसरों की कमी से भाग निकलने के सपने पैदा होते हैं। लेकिन जिन पेशेवर लोगों और प्रबंधकों ने अपने करियर में निवेश किया है, वे निचले स्तर के हताश कामगारों की तरह इतनी आसानी से नौकरी नहीं छोड़ते। इसके बजाय, वे काम करते रहते हैं, लेकिन अपनी सफलता को कंपनी के पैमाने पर नहीं बल्कि पेशेवर नजरिए से आंककर मानसिक रूप से राहत पा लेते हैं... इस तरह, जैसे-जैसे करियर को लेकर अनिश्चितता बढ़ती है, वैसे-वैसे किसी एक नियोक्ता के प्रति जुड़ाव कमजोर होने लगता है।

Confidence is the bridge connecting expectations and performance, investment and results.

आत्मविश्वास वह पुल है जो अपेक्षाओं और प्रदर्शन, तथा निवेश और परिणामों को आपस में जोड़ता है।

A great idea is not enough.

सिर्फ एक शानदार विचार होना काफी नहीं है।

You've no future unless you add value, create projects.

जब तक आप कुछ नया मूल्य नहीं जोड़ते और नए प्रोजेक्ट शुरू नहीं करते, तब तक आपका कोई भविष्य नहीं है।

It is easier to talk about money -- and much easier to talk about sex -- than it is to talk about power. People who have it deny it; people who want it do not want to appear to hunger for it; and people who engage in its machinations do so secretly.

पैसे के बारे में बात करना आसान है—और सेक्स के बारे में बात करना उससे भी कहीं ज्यादा आसान है—लेकिन ताकत या अधिकार (पावर) पर बात करना सबसे कठिन है। जिसके पास यह है, वह इससे इनकार करता है; जिसे यह चाहिए, वह ऐसा नहीं दिखाना चाहता कि उसे इसकी भूख है; और जो लोग इसके खेल खेलते हैं, वे सब कुछ चुपके से करते हैं।

Confidence is the sweet spot between arrogance and despair-consisting of positive expectations for favorable outcomes.

आत्मविश्वास, अहंकार और निराशा के बीच की वह बेहतरीन स्थिति है, जिसमें अनुकूल परिणामों की सकारात्मक उम्मीदें शामिल होती हैं।

Perpetuating success or sliding into decline is the result of many intersecting forces that reinforce one another directly and indirectly. They are both cause and effect of winning or losing. Winning generates positive forces, losing generates negative forces.

सफलता को बनाए रखना या पतन की ओर फिसलना कई ऐसी परस्पर जुड़ी ताकतों का परिणाम है जो प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से एक-दूसरे को मजबूत करती हैं। ये दोनों ही जीतने या हारने के कारण और परिणाम दोनों हैं। जीत सकारात्मक ताकतों को जन्म देती है, और हार नकारात्मक ताकतों को।

Peter Drucker being one of the most important influences because he has helped to think differently about organizational leadership and management. Frankly, I learn something of value from everyone I meet. My Harvard colleagues. My students. The executives I work with. For an eager student, which is what I am, there is so much to be learned from everyday experiences. I'm a sponge. Always will be.

पीटर ड्रकर का प्रभाव मुझ पर सबसे गहरा रहा है, क्योंकि उन्होंने संगठनात्मक नेतृत्व और प्रबंधन के बारे में सोचने का मेरा नजरिया बदल दिया। सच कहूं तो, मैं जिससे भी मिलता हूं, उससे कुछ न कुछ मूल्यवान सीख जरूर लेता हूं। मेरे हार्वर्ड के सहकर्मी, मेरे छात्र, और वे अधिकारी जिनके साथ मैं काम करता हूं—एक उत्सुक छात्र होने के नाते (जो कि मैं वास्तव में हूं), दैनिक अनुभवों से सीखने के लिए बहुत कुछ है। मैं एक स्पंज की तरह हूं और हमेशा ऐसा ही रहूंगा।

Confidence is not lodged in people's brains, it comes from the support system that surrounds them. Let's not confuse confidence overall with just self-confidence. Self-confidence is only one part of confidence. People also need confidence in others - their colleagues and leaders - that they can count on them to do the right thing and not to let them down.

आत्मविश्वास केवल इंसानी दिमाग तक सीमित नहीं है, यह उस सपोर्ट सिस्टम से आता है जो उनके आसपास मौजूद होता है। हमें कुल मिलाकर आत्मविश्वास को केवल 'आत्म-विश्वास' (खुद पर भरोसे) से नहीं मिलाना चाहिए। आत्म-विश्वास, आत्मविश्वास का केवल एक हिस्सा है। लोगों को दूसरों पर—अपने सहकर्मियों और नेताओं पर—भी यह भरोसा होना चाहिए कि वे सही काम करेंगे और उन्हें निराश नहीं करेंगे।

A basic truth of management - if not of life - is that nearly everything looks like a failure in the middle.

प्रबंधन का—यदि जीवन का नहीं तो—यह एक बुनियादी सच है कि बीच में पहुँचकर लगभग हर चीज़ एक विफलता जैसी ही दिखाई देती है।

The behavior of people and the culture of an organization are very different in winning streaks and losing streaks. But what both have in common is their momentum - once winners' or losers' habits and culture take hold, they tend to perpetuate themselves.

जीत के दौर और हार के दौर में लोगों का व्यवहार और किसी संगठन की संस्कृति बिल्कुल अलग होती है। लेकिन दोनों में एक बात समान होती है—उनकी गति (मोमेंटम)। एक बार जब विजेताओं या पराजितों की आदतें और संस्कृति जड़ें जमा लेती हैं, तो वे खुद-ब-खुद आगे बढ़ने लगती हैं।

No" is always an easier stand than "Yes.

"नहीं" कहना हमेशा "हाँ" कहने से ज्यादा आसान होता है।

Innovation is an outgrowth of initiative, and initiative - taking positive actions in a belief that your actions can make a difference - is a big part of confidence.

नवाचार पहल (इनिशिएटिव) का परिणाम है, और पहल—इस विश्वास के साथ सकारात्मक कदम उठाना कि आपके कार्यों से बदलाव आ सकता है—आत्मविश्वास का एक बहुत बड़ा हिस्सा है।

The boomers' biggest impact will be on eliminating the term 'retirement' and inventing a new stage of life... the new career arc.

बेबी बूमर्स पीढ़ी का सबसे बड़ा प्रभाव 'सेवानिवृत्ति' (रिटायरमेंट) शब्द को खत्म करने और जीवन के एक नए चरण यानी करियर के नए दौर की शुरुआत करने पर होगा।

Companies used to be able to function with autocratic bosses. We don't live in that world anymore.

कंपनियां पहले तानाशाही हुक्म चलाने वाले बॉस के सहारे चल जाती थीं। अब हम उस दुनिया में नहीं रहते।

Thinkers, makers and traders are the DNA of the world class company

विचारक, निर्माता और व्यापारी किसी भी विश्व-स्तरीय कंपनी का डीएनए होते हैं।

Throughout human history, people have developed strong loyalties to traditions, rituals, and symbols. In the most effective organizations, they are not only respected but celebrated. It is no coincidence that the most highly admired corporations are also among the most profitable. Why? Because everyone involved is committed to certain non-negotiable core values. Traditions keep them alive. Rituals such as special occasions reaffirm them. Symbols serve as constant reminders of their enduring importance.

मानव इतिहास में हमेशा से लोग परंपराओं, अनुष्ठानों और प्रतीकों के प्रति गहरी निष्ठा रखते आए हैं। सबसे असरदार संगठन न केवल इनका सम्मान करते हैं बल्कि इनका जश्न भी मनाते हैं। यह कोई इत्तेफाक नहीं है कि सबसे ज्यादा सराही जाने वाली कंपनियां सबसे ज्यादा मुनाफा कमाने वाली भी होती हैं। ऐसा क्यों? क्योंकि उनसे जुड़ा हर व्यक्ति कुछ ऐसे बुनियादी मूल्यों के प्रति समर्पित होता है जिन पर कोई समझौता नहीं किया जा सकता। परंपराएं उन्हें जीवित रखती हैं, विशेष अवसरों जैसे अनुष्ठान उन्हें और पुख्ता करते हैं, और प्रतीक उनके स्थायी महत्व की लगातार याद दिलाते रहते हैं।

Creativity does not derive from order but from the attempt to impose order where it does not exist, to make new connections.

रचनात्मकता किसी व्यवस्था या अनुशासन से नहीं उपजी है, बल्कि उस कोशिश से पैदा होती है जहाँ व्यवस्था नहीं है वहाँ उसे स्थापित करना और नए संबंध बनाना।

Winning becomes easier over time as the cornerstones of confidence become habits.

समय के साथ जीतना आसान हो जाता है क्योंकि आत्मविश्वास की नींव धीरे-धीरे आदत बन जाती है।

Pessimists see problems as stemming from stable and universal causes, thus making them less susceptible to corrective action. Optimists, in contrast, view problems as temporary and resulting from specific factors that will either change or be changed.

निराशावादी समस्याओं को स्थाई और सार्वभौमिक कारणों से उत्पन्न हुआ मानते हैं, जिससे उन्हें सुधारना कठिन हो जाता है। इसके विपरीत, आशावादी समस्याओं को अस्थायी मानते हैं जो उन विशिष्ट कारकों से पैदा होती हैं जिन्हें बदला जा सकता है या जो खुद बदल जाते हैं।

Power stems from 'rainmaking,' as law firms put it: the ability to bring resources into the company.

जैसा कि लॉ फर्मों में कहा जाता है, ताकत 'रैनमेकिंग' यानी कंपनी में संसाधन और धन जुटाने की क्षमता से आती है।

Confidence is not just in people's heads; it comes from the culture of the organization. It's easier to expect success when working in an organization that has a culture of accountability, collaboration, and initiative. Without this, it's easier - and more self-protective - to assume failure so the person is not disappointed and instead pleasantly surprised.

आत्मविश्वास केवल लोगों के दिमाग में नहीं होता; यह संगठन की संस्कृति से आता है। जवाबदेही, सहयोग और पहल की संस्कृति वाले संगठन में काम करते समय सफलता की उम्मीद करना आसान होता है। इसके बिना, विफलता की आशंका करना आसान—और खुद को सुरक्षित रखने का जरिया—बन जाता है, ताकि व्यक्ति निराश न हो बल्कि सुखद रूप से हैरान हो सके।

Sometimes you lose - perhaps because you play against the very best, or because surprises happen - but if there is organizational confidence, you bounce back from losses and convert them to successes.

कभी-कभी आप हार जाते हैं—शायद इसलिए क्योंकि आप सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों के खिलाफ खेल रहे हैं, या अप्रत्याशित घटनाएं घट जाती हैं—लेकिन यदि संगठन में आत्मविश्वास है, तो आप हार से उबर जाते हैं और उसे जीत में बदल देते हैं।

Sports is a perfect activity in which to see streaks and cycles, organizational and otherwise, in action - and to watch confidence build or erode. There are repeated episodes of performance with similar rules and clear winners or losers. I added team sports to my studies of business because there are excellent parallels to work groups in the performance of sports teams and also excellent parallels to larger, more complex businesses or organizations in the strategy, structure, and culture surrounding any particular team.

खेल एक ऐसा बेहतरीन माध्यम है जिसमें हम उतार-चढ़ाव, दौर और चक्रों (संगठन के भीतर और बाहर) को साक्षात देख सकते हैं, और यह देख सकते हैं कि कैसे आत्मविश्वास बनता या घटता है। इसमें समान नियमों और स्पष्ट विजेताओं या हारने वालों के साथ प्रदर्शन के बार-बार अवसर मिलते हैं। मैंने अपने बिजनेस के अध्ययन में टीम स्पोर्ट्स को इसलिए शामिल किया क्योंकि खेल टीमों के प्रदर्शन में काम करने वाले समूहों (वर्क ग्रुप्स) से बहुत बढ़िया समानताएं मिलती हैं। साथ ही, किसी भी टीम के आसपास की रणनीति, संरचना और संस्कृति में बड़ी, अधिक जटिल व्यवसायों या संगठनों के साथ भी बेहतरीन समानताएं देखने को मिलती हैं।

Powerlessness corrupts: absolute powerlessness corrupts absolutely.

सत्ताहीनता भ्रष्ट करती है: पूर्ण सत्ताहीनता पूरी तरह से भ्रष्ट कर देती है।

I've been looking at companies that are on a positive path vs. a negative path and I've come to use the language of sports, winning streaks and losing streaks.

मैं ऐसी कंपनियों का अध्ययन कर रहा हूँ जो सकारात्मक रास्ते पर हैं बनाम जो नकारात्मक रास्ते पर हैं, और इसके लिए मैंने खेलों की भाषा, यानी जीत के दौर और हार के दौर (विनिंग स्ट्रीक्स और लूजिंग स्ट्रीक्स) का इस्तेमाल किया है।

The importance of discretion increases with closeness to the top of a hierarchical organization.

किसी पदानुक्रमित (hierarchical) संगठन में शीर्ष पद के जितने करीब आप जाते हैं, विवेक (discretion) का महत्व उतना ही बढ़ जाता है।

I wonder whether there has been too much emphasis on teaching women to conform, to fit into the system. Certainly that suits conservative organizations in conservative times. But now ... innovation and creativity are necessary.

मैं सोचता हूँ कि क्या महिलाओं को व्यवस्था के अनुकूल ढलना सिखाने पर कुछ ज्यादा ही जोर दिया गया है। रूढ़िवादी समय में रूढ़िवादी संगठनों के लिए शायद यह ठीक बैठता था। लेकिन अब... नवाचार और रचनात्मकता की जरूरत है।

After years of telling corporate citizens to 'trust the system,' many companies must relearn instead to trust their people - and encourage their people to use neglected creative capacities in order to tap the most potent economic stimulus of all: idea power.

कॉर्पोरेट कर्मचारियों को सालों तक 'सिस्टम पर भरोसा करने' की सीख देने के बाद, अब कई कंपनियों को इसके बजाय अपने लोगों पर भरोसा करना दोबारा सीखना होगा—और सबसे शक्तिशाली आर्थिक उत्प्रेरक यानी विचारों की ताकत को बाहर लाने के लिए अपने लोगों को उनकी उपेक्षित रचनात्मक क्षमताओं का इस्तेमाल करने के लिए प्रोत्साहित करना होगा।

One of the symptoms of a losing streak is a turnover of top executives. It's a revolving door.

हर सफल प्रोजेक्ट का बीच का दौर किसी तबाही जैसा ही लगता है।

The middle of every successful project looks like a disaster.

जिंदगी चक्रों से भरी है जो खुद को दोहराते रहते हैं। सफलता और असफलता दोनों खुद को और बढ़ावा देते हैं। चीजें बहुत जल्दी बिगड़ सकती हैं, जहाँ लोग बेकार के रवैये और खराब टीम वर्क में उलझ कर रह जाते हैं, जब तक कि नेता इस चक्र को बदलने के लिए बीच में दखल न दें।

Life is full of cycles that have a way of perpetuating themselves. Success and failure both feed on themselves. Things can go downhill quickly, with people bogged down by ineffective behavior and poor teamwork, unless leaders intervene to shift the cycle.

तेजी से विकास के उन वर्षों में, बुनियादी मूल्यों को भूल जाना बहुत आसान था। उदाहरण के लिए, तथाकथित "नई अर्थव्यवस्था" के बारे में बहुत सी बेतुकी बातें कही और लिखी गईं। कुछ लोगों ने तो यहाँ तक कह दिया कि सारे आर्थिक नियम ही पलट गए हैं! फिर तमाम तरह की समस्याएँ पैदा होने लगीं। अवैध कामों के लिए बड़ी-बड़ी कंपनियों पर भारी जुर्माने लगाए गए। उनके कई वरिष्ठ अधिकारियों पर मुकदमे चलाए गए, उन्हें दोषी ठहराया गया और जेल भेजा गया।

During the Boom Years, it was so easy to lose sight of basic values. For example, there was lots of nonsense said and written about the so-called "New Economy." Some people said all economic laws have been overturned! Then all the problems developed. Corporations were heavily fined for illegalities. Many of their senior-level executives were indicted, convicted, and sent to prison.

समय प्रभाव का पैमाना है। मेरी लिखी किताब जितनी लंबे समय से छप रही है, लोगों द्वारा मेरे विचारों को अपनाने और समझने के साथ उसका प्रभाव उतना ही गहरा होता दिख रहा है। मुझे 'द चेंज मास्टर: इनोवेशन एंड आंत्रप्रेन्योरशिप इन द अमेरिकन कॉर्पोरेशन' पर सबसे ज्यादा गर्व है, जो पहली बार 1983 में प्रकाशित हुई थी, क्योंकि इसने ऐसे समय में सवाल उठाए और मुद्दों को उठाया जब हमारे समाज में, बल्कि पूरी दुनिया में बहुत सारे बड़े बदलाव हो रहे थे।

Time is a function of impact. The longer a book of mine has been in print, the greater its impact seems to be as people absorb and digest my ideas. I am especially proud of The Change Master: Innovation and Entrepreneurship in the American Corporation, first published in 1983, because it raised questions and addressed issues at a time when so many great changes were occurring in our society, indeed throughout the world.

जॉन एकर्स ने एक बार कहा था कि आईबीएम (IBM) की संस्कृति को बदलना हाथियों को नचवाने से भी ज्यादा मुश्किल है। यह वाकई बहुत मुश्किल है, जैसा कि सालों बाद लू गर्सर ने भी महसूस किया। उनकी खुद की किताब का शीर्षक है: हू सेज एलीफेंट्स कांट डांस? वह और उनके शीर्ष अधिकारी आईबीएम में बदलाव के उस्ताद थे। सभी संगठनों, खासकर बड़े संगठनों को हमेशा ऐसे बदलाव लाने वाले लोगों की जरूरत होती है। यथास्थिति से असंतोष और उसमें सुधार के प्रयासों को हतोत्साहित करने के बजाय बढ़ावा दिया जाना चाहिए। अफसोस की बात है कि अक्सर ऐसा नहीं होता है।

John Akers once said that changing IBM's culture was more difficult than getting elephants to dance. Of course it's really difficult, as Lou Gerstner also found out years later. The title of his own book is Who Says Elephants Can't Dance? He and his top executives were change masters at IBM. All organizations, especially the larger ones, will always need change masters. Dissatisfaction with the status quo and efforts to improve it should be encouraged rather than discouraged. Regrettably, that is often not the case.

राष्ट्रों को अपनी ताकत और कमियों को समझने की जरूरत है, और भारत की असहमति और लोकतांत्रिक बहस की परंपरा एक सकारात्मक पहलू है।

Nations need to understand their own strengths and weaknesses, and India's tradition of dissent and democratic debate is a positive aspect.

जीतने का लक्ष्य लगातार दो बार न हारना है।

The goal of winning is not losing two times in a row.

खुद को मजबूत करने वाला ऊपर की ओर बढ़ता एक चक्र: प्रदर्शन से गर्व बढ़ता है और गर्व से प्रदर्शन बेहतर होता है।

A self-reinforcing upward spiral: performance stimulating pride stimulating performance.

नवाचार करने वाली कंपनियों की बनावट संगठन के कुछ हिस्सों में अस्पष्टता, ओवरलैप, निर्णय संघर्ष या निर्णयून्य पैदा करती है। लोग इस पर गुस्सा निकालते हैं, इसे कोसते हैं - और इससे पार पाने के नए-नए तरीके खोज निकालते हैं।

The way innovating companies are designed leaves ambiguities, overlaps, decision conflicts or decision vacuums in some parts of the organisation. People rail at this, curse it-and invent innovative ways to overcome it.

मैं इतिहास के पाठों से सीखी गई उस पूर्ण स्वतंत्रता को हासिल करने के लिए दृढ़ संकल्प था जिसके हम हकदार थे, चाहे इसके लिए कोई भी बलिदान क्यों न देना पड़े।

I was determined to achieve the total freedom that our history lessons taught us we were entitled to, no matter what the sacrifice.

कम्यून आंदोलन उन्नीसवीं शताब्दी में मौजूद यूटोपिया (आदर्श समाज) की संभावनाओं में विश्वास के पुनर्जागरण का हिस्सा है और आज भी मौजूद है, यह विश्वास कि सही सामाजिक संस्था का निर्माण करके, मानवीय संतुष्टि और विकास को हासिल किया जा सकता है।

The commune movement is part of a reawakening of belief in the possibilities for utopia that existed in the nineteenth century and exist again today, a belief that by creating the right social institution, human satisfaction and growth can be achieved.

लिंग-भूमिका के समाजीकरण और लिंगभेदों पर नए नारीवादी शोध के भी कभी-कभी दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम सामने आए हैं, जिससे महिलाओं की भावनाओं और उनके व्यवहार को लेकर रूढ़ियों का एक नया सेट तैयार हो गया है। अधिकांश शोधों में दोनों लिंगों के बीच काफी समानता होने के बावजूद, लेबल लगाने, ध्रुवीकरण करने और इस तरह अंतर को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करने की प्रवृत्ति कई रिपोर्टों में बनी रहती है, जो उदाहरण के लिए, पुरुष और महिला आबादी के औसत स्कोर की रिपोर्ट तो कर सकती है लेकिन उनके मेल खाने की सीमा को नहीं।

Even the new feminist research on sex-role socialization and sex differences has sometimes had the unfortunate consequence of creating a new set of stereotypes about what women feel and how women behave. Despite the large amount of overlap between the sexes in most research, the tendency to label and polarize and thus to exaggerate differences remains in much reporting of data, which may, for example, report the mean scores of male and female populations but not the degree of overlap.

कॉपोर्रेट जगत के पुरुष और महिलाएँ, जो कभी करियर में आगे बढ़ने के अवसरों के मामले में बड़े अंतर से बdivided थे, अब करियर की अनिश्चितता को एक साथ झेल रहे हैं।

Corporate men and women, once divided by striking differences in opportunity for career growth, have come to share career chaos.

सत्ता अमेरिका का आखिरी वर्जित शब्द है। सत्ता के बारे में बात करने की तुलना में पैसे के बारे में बात करना आसान है - और सेक्स के बारे में बात करना तो उससे भी कहीं ज्यादा आसान है।

Power is America's last dirty word. It is easier to talk about money - and much easier to talk about sex - than it is to talk about power.

घेरा जितना बंद होगा, 'बाहरी लोगों' के लिए उसमें सेंध लगाना उतना ही मुश्किल होगा। उनके प्रवेश करने में आने वाली कठिनाई को ही उनकी अयोग्यता का संकेत माना जा सकता है, यह इस बात का संकेत है कि अंदर के लोगों का अपनी صفें बंद रखना सही था।

The more closed the circle, the more difficult it is for 'outsiders' to break in. Their very difficulty in entering may be taken as a sign of incompetence, a sign that the insiders were right to close their ranks.

नेतृत्व सबसे स्थायी, सार्वभौमिक मानवीय जिम्मेदारियों में से एक है।

Leadership is one of the most enduring, universal human responsibilities.

व्यापार के लिए 'हॉल ऑफ शेम' (शर्मगाह) से बाहर निकलने का सबसे अच्छा तरीका सामाजिक कारणों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को साबित करना है। यह व्यावसायिक रूप से भी समझदारी है। मंदी के आर्थिक दौर में सामाजिक समस्याओं को सुलझाने पर ध्यान केंद्रित करने से प्रेरणा मिलती है।

The best way for business to move out of the Hall of Shame is to demonstrate a commitment to social causes. This also makes business sense. A focus on solving social problems has motivational benefits in lean economic times.

संगठन में हर कोई अपनी बेहतरीन कार्यकुशलता के माध्यम से सत्ता हासिल करने की स्थिति में नहीं होता है क्योंकि ज्यादातर लोग बस सामान्य और अपेक्षित काम ही कर रहे होते हैं - भले ही वे इसे बहुत अच्छे से क्यों न करें। कोई काम कितना भी तयशुदा या रूटीन हो, वह उसे करने वाले किसी भी व्यक्ति को कोई फायदा नहीं पहुँचाता क्योंकि 'सफलता' को उस पद की स्थापना और उसके आसपास के संगठन में ही निहित मान लिया जाता है। अनिवार्य या अपेक्षित कार्य करने के लिए न तो व्यक्तियों को और न ही संगठनों को कोई 'श्रेय' मिलता है।

Not everyone in an organization is in a position to accumulate power through competent performance because most people are just carrying out the ordinary and the expected - even if they do it very well. The extent to which a job is routinized fails to give an advantage to anyone doing it because 'success' is seen as inherent in the very establishment of the position and the organization surrounding it. Neither persons nor organizations get 'credit' for doing the mandatory or the expected.

आप हमेशा अंग्रेजी में कुछ खरीद सकते हैं, लेकिन आप हमेशा अंग्रेजी में कुछ बेच नहीं सकते।

You can always buy something in English, you can't always sell something in English.

ई-बिजनेस की संभावनाओं का पूरा फायदा उठाने के लिए, नेताओं को अलग तरह से नेतृत्व करना होगा, और लोगों को अलग तरह से एक साथ काम करना होगा। आइए काम करने के इस नए तरीके को ई-कल्चर कहें - वैश्विक सूचना युग का मानवीय पक्ष, नई अर्थव्यवस्था का दिल और आत्मा।

To take full advantage of the potential in e-business, leaders must lead differently, and people must work together differently. Let's call this new way of working e-culture-the human side of the global information era, the heart and soul of the new economy.

आधुनिक पूंजीवाद के सबसे प्रतिष्ठित पैरोकार और सबसे प्रतिष्ठित आलोचक एक जरूरी बात पर सहमत थे: काम ही इंसान को गड़ता है। एडम स्मिथ और कार्ल मार्क्स दोनों ने इस बात को पहचाना कि लोगों का रवैया और व्यवहार उनके काम के अनुभवों से कैसे आकार लेता है।

The most distinguished advocate and the most distinguished critic of modern captialism were in agreement on one essential point: the job makes the person. Adam Smith and Karl Marx both recognized the extent to which people's attitudes and behaviors take shape out of the experiences they have in their work.

इस तरह जीत का सिलसिला जारी रखने वाले लोग दोहरे रूप में जीतते हैं। वे न केवल खेल जीतते हैं बल्कि अपने आत्म-निर्णय के अधिकार को भी जीतते हैं। वे अपने भाग्य के खुद मालिक बन जाते हैं। परिस्थितियों पर नियंत्रण रखने की वह क्षमता, उस प्रभाव का अहसास ही आत्मविश्वास का सार है। एक या दो बार जीतना उत्साहजनक होता है, लेकिन लगातार जीतना आपको सशक्त बनाता है।

Those enjoying winning streaks thus win twofold. They win not only the game but also the right to greater self-determination. They become masters of their own fate. That feeling of efficacy, of being in charge of circumstances, is the essence of confidence. Winning once or twice is encouraging, but winning continuously is empowering.

मार्था स्टीवर्ट का मुकदमा यह स्पष्ट करता है कि व्यापार की दुनिया में महिलाएं कितनी आगे बढ़ चुकी हैं। अमेरिका को हमारे समान-अवसर वाले अभियोजन और सजा पर गर्व हो सकता है।

The Martha Stewart trial makes clear how far women have risen in the business world. America can be proud of our equal-opportunity prosecution and conviction.

पैसा कभी भी मूल्यों से अलग नहीं होनाことが चाहिए। मूल्यों से अलग होने पर यह वास्तव में सभी बुराइयों की जड़ हो सकता है। सामाजिक उद्देश्य से प्रभावी ढंग से जुड़ा होने पर यह अवसर की जड़ बन सकता है।

Money should never be separated from values. Detached from values it may indeed be the root of all evil. Linked effectively to social purpose it can be the root of opportunity.

सबसे ज्यादा नवाचार करने वाली कंपनियों में कम नवाचार वाली कंपनियों की तुलना में 'धन्यवाद' कहने का चलन काफी ज्यादा होता है।

In the most innovative companies there is a significantly higher volume of thank yous than in companies of low innovation.

जिस अवसर की कमी का उस समूह को सामना करना पड़ता है, वह खुद को हराने वाला एक चक्र पैदा करता है और सदस्यों पर अपनी आकांक्षाओं को सीमित करने का दबाव डालता है।

The very lack of opportunity the group faces creates a self-defeating cycle and puts pressure on members to limit their aspirations.

यदि महिलाओं के नेटवर्क बनाए जाते हैं, तो वे महिलाओं से जुड़ी चिंताओं के बजाय काम से जुड़े और कार्य से जुड़े होने चाहिए। काम के माहौल में मेल-जोल के लिए व्यक्तिगत नेटवर्क, महिलाओं की स्वभावगत छवि को बढ़ावा देने का काम करेंगे - कि कंपनियों को महिलाओं की कमियों की भरपाई करनी चाहिए और उन्हें समर्थन के लिए एक साथ लाना चाहिए क्योंकि वे अपने दम पर आगे नहीं बढ़ सकती हैं। लेकिन काम से जुड़े कार्यदल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक कार्यों को पूरा करते हुए महिलाओं की अधिक सकारात्मक छवि को मजबूत करते हैं।

if networks of women are formed, they should be job related and task related rather than female-concerns related. Personal networks for sociability in the context of a work organization would tend to promote the image of women contained in the temperamental model - that companies must compensate for women's deficiencies and bring them together for support because they could not make it on their own. But job-related task forces serve the social-psychological functions while reinforcing a more positive image of women.