बिना मानकों के सुधार मुमकिन नहीं है।
Without standards, there can be no improvement.
Without standards, there can be no improvement.
कोई समस्या न होना ही सबसे बड़ी समस्या है।
Having no problems is the biggest problem of all.
Having no problems is the biggest problem of all.
मौजूदा हालात से संतुष्ट रहकर कभी तरक्की नहीं की जा सकती।
Progress cannot be generated when we are satisfied with existing situations.
Progress cannot be generated when we are satisfied with existing situations.
हर बात के पीछे पाँच बार ‘क्यों’ ज़रूर पूछें।
Ask ‘why’ five times about every matter.
Ask ‘why’ five times about every matter.
लागतें सिर्फ हिसाब लगाने के लिए नहीं होतीं। लागतों को कम किया जाना चाहिए।
Costs do not exist to be calculated. Costs exist to be reduced.
Costs do not exist to be calculated. Costs exist to be reduced.
हम सिर्फ उस समय को देख रहे हैं—ग्राहक द्वारा ऑर्डर देने से लेकर हमारे पास पैसे आने तक का समय। और हम इसी समय के दायरे को उन चीज़ों को हटाकर छोटा कर रहे हैं जिनसे कोई मूल्य नहीं जुड़ता।
All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.
All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.
कंपनी के पास जितना ज़्यादा स्टॉक होगा, इस बात की उतनी ही कम संभावना है कि उसे ज़रूरत के समय सही चीज़ मिल पाएगी।
The more inventory a company has, the less likely they will have what they need.
The more inventory a company has, the less likely they will have what they need.
मानक ऊपर से थोपे नहीं जाने चाहिए, बल्कि उन्हें उत्पादन कर्मचारियों द्वारा खुद तय किया जाना चाहिए।
Standards should not be forced down from above but rather set by the production workers themselves.
Standards should not be forced down from above but rather set by the production workers themselves.
जिसे कोई परेशानी न होने का दावा हो, उससे ज़्यादा मुसीबत में कोई नहीं होता।
No one has more trouble than the person who claims to have no trouble.
No one has more trouble than the person who claims to have no trouble.
जब आप जेम्बा (कार्यस्थल) पर मुआयना करने जाएं, तो वहाँ लोगों की मदद के लिए कुछ ज़रूर करें। ऐसा करने से लोगों को उम्मीद बंधेगी कि आप उनकी मदद कर सकते हैं और वे जेम्बा में दोबारा आपसे मिलने का इंतज़ार करेंगे।
When you are out observing on the gemba, do something to help them. If you do, people will come to expect that you can help them and will look forward to seeing you again on the gemba.
When you are out observing on the gemba, do something to help them. If you do, people will come to expect that you can help them and will look forward to seeing you again on the gemba.
पर्याप्त ट्रेनिंग के बिना कोई भी लक्ष्य, चाहे वह कितना भी छोटा क्यों न हो, हासिल नहीं किया जा सकता।
No goal, regardless of how small, can be achieved without adequate training.
No goal, regardless of how small, can be achieved without adequate training.
उत्पादन में डेटा बेशक ज़रूरी है, लेकिन मैं तथ्यों पर सबसे ज़्यादा ज़ोर देता हूँ।
Data is of course important in manufacturing, but I place the greatest emphasis on facts.
Data is of course important in manufacturing, but I place the greatest emphasis on facts.
अगर हम रोज़ अपनी पुरानी धारणाओं को नहीं छोड़ते, तो हमारी हार तय है।
We are doomed to failure without a daily destruction of our various preconceptions.
We are doomed to failure without a daily destruction of our various preconceptions.
और हम उन चीज़ों को कम करके समय सीमा घटा रहे हैं जिनसे कोई मूल्य नहीं जुड़ता।
And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.
And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.
अगर आप टीपीएस (टॉयोटा प्रोडक्शन सिस्टम) अपनाना चाहते हैं, तो आपको इसे पूरी तरह से अपनाना होगा। इसके लिए आपको अपनी सोच का तरीका भी बदलना होगा। आपको चीज़ों को देखने का अपना नज़रिया बदलना होगा।
If you are going to do TPS you must do it all the way. You also need to change the way you think. You need to change how you look at things.
If you are going to do TPS you must do it all the way. You also need to change the way you think. You need to change how you look at things.
काम और गति (मूवमेंट) केवल चिड़ियाघर में एक जैसी चीज़ें मानी जाती हैं, जहाँ लोग जानवरों को इधर-उधर घूमते देखने के लिए पैसे देते हैं।
The only place that work and motion are the same thing is the zoo where people pay to see the animals move around.
The only place that work and motion are the same thing is the zoo where people pay to see the animals move around.
मशीन शॉप के मैनेजर के रूप में मेरा पहला कदम मानकीकृत काम (स्टैंडर्डाइज़्ड वर्क) की शुरुआत करना था।
My first move as the manager of the machine shop was to introduce standardized work.
My first move as the manager of the machine shop was to introduce standardized work.
धीमा लेकिन लगातार चलने वाला कछुआ कम बर्बादी करता है और उस तेज़ खरगोश से कहीं बेहतर है जो दौड़कर आगे निकल जाता है और फिर बीच-बीच में झपकी लेने के लिए रुक जाता है। टॉयोटा प्रोडक्शन सिस्टम तभी साकार हो सकता है जब सभी कर्मचारी कछुए की तरह बन जाएं।
The slower but consistent tortoise causes less waste and is more desirable than the speedy hare that races ahead and then stops occasionally to doze. The Toyota Production System can be realized only when all the workers become tortoises.
The slower but consistent tortoise causes less waste and is more desirable than the speedy hare that races ahead and then stops occasionally to doze. The Toyota Production System can be realized only when all the workers become tortoises.
इसके अलावा, खराब गुणवत्ता मेरे नदी रूपी सिस्टम में बड़ी बाधाएं पैदा करती है।
Also, bad quality causes big disruptions in my river system.
Also, bad quality causes big disruptions in my river system.
लागत केवल जेम्बा (कार्यस्थल) पर ही कम की जा सकती है।
Only the Gemba Can Do Cost Reduction.
Only the Gemba Can Do Cost Reduction.
मुझे जापानी होने पर गर्व है और मैं चाहता था कि मेरा देश सफल हो। मेरा मानना था कि मेरा सिस्टम हमें एक आधुनिक औद्योगिक राष्ट्र बनने में मदद कर सकता है। यही वजह है कि इसे अन्य जापानी कंपनियों, यहाँ तक कि अपने सबसे बड़े प्रतिस्पर्धियों के साथ भी साझा करने में मुझे कोई झिझक नहीं हुई।
I’m proud to be Japanese and I wanted my country to succeed. I believed my system was a way that could help us become a modern industrial nation. That is why I had no problem with sharing it with other Japanese companies, even my biggest competitors.
I’m proud to be Japanese and I wanted my country to succeed. I believed my system was a way that could help us become a modern industrial nation. That is why I had no problem with sharing it with other Japanese companies, even my biggest competitors.
आज भी पूरी दुनिया में मशीन का साइकिल टाइम और इंसानी साइकिल टाइम मिलाजुला रहता है।
Machine cycle time and manual cycle time are still mixed up all over the world.
Machine cycle time and manual cycle time are still mixed up all over the world.