बनाने के लिए सोचने के बजाय, सोचने के लिए बनाइए।
Rather than thinking to build, build to think.
Rather than thinking to build, build to think.
एक डिज़ाइनर की तरह सोचना आपके उत्पादों, सेवाओं, प्रक्रियाओं और यहाँ तक कि रणनीति को विकसित करने के तरीके को पूरी तरह बदल सकता है।
Thinking like a designer can transform the way you develop products, services, processes, and even strategy.
Thinking like a designer can transform the way you develop products, services, processes, and even strategy.
सहानुभूति के ज़रिए समझ के पुल बनाइए, दुनिया को दूसरों की नज़रों से देखिए, उनके अनुभवों से दुनिया को समझिए, और उनकी भावनाओं से उसे महसूस कीजिए।
Build bridges of insight through empathy, see the world through the eyes of others, understand the world through their experiences, and feel the world through their emotions.
Build bridges of insight through empathy, see the world through the eyes of others, understand the world through their experiences, and feel the world through their emotions.
एक उम्दा डिज़ाइन उपयोगकर्ता की ज़रूरतों, तकनीकी संभावनाओं और व्यावसायिक व्यावहारिकता के बीच के तालमेल को बखूबी संभालता है।
Good design successfully manages the tensions between user needs, technology feasibility, and business viability.
Good design successfully manages the tensions between user needs, technology feasibility, and business viability.
हम एक ऐसे महत्वपूर्ण मोड़ पर हैं जहाँ तेज़ी से हो रहे बदलाव हमें न सिर्फ समस्याओं को हल करने के नए तरीके खोजने के लिए मजबूर कर रहे हैं, बल्कि नए सिरे से हल करने योग्य समस्याओं की तलाश करने के लिए भी प्रेरित कर रहे हैं।
We are at a critical point where rapid change is forcing us to look not just to new ways of solving problems but to new problems to solve.
We are at a critical point where rapid change is forcing us to look not just to new ways of solving problems but to new problems to solve.
डिज़ाइन का मतलब ही करके सीखना है, इसी तरह हम खुद को बेहतर समाधान की ओर विकसित करते हैं।
Design is all about learning from doing, that’s how we evolve to the best solution.
Design is all about learning from doing, that’s how we evolve to the best solution.
एक जीवंत रचनात्मक संस्कृति को बनाए रखने का एक हिस्सा यह है कि लोगों को खुलकर खेलने का समय और आज़ादी दी जाए।
Part of maintaining a thriving creative culture is giving people time and permission to play.
Part of maintaining a thriving creative culture is giving people time and permission to play.
काम के दौरान प्रोटोटाइप यानी प्रतिरूप तैयार करना किसी विचार को एक मूर्त रूप देना है, जिससे हमें उससे सीखने, दूसरों से उसकी तुलना करने और उसमें सुधार करने का अवसर मिलता है।
Prototyping at work is giving form to an idea, allowing us to learn from it, evaluate it against others, and improve upon it.
Prototyping at work is giving form to an idea, allowing us to learn from it, evaluate it against others, and improve upon it.
नवाचार के लिए सबसे बढ़कर अनिश्चितता को स्वीकार करने की इच्छाशक्ति की ज़रूरत होती है।
Innovation requires, above all else, a willingness to embrace chaos.
Innovation requires, above all else, a willingness to embrace chaos.
आप कहाँ नवाचार करते हैं, कैसे नवाचार करते हैं, और किस चीज़ में नवाचार करते हैं—ये सभी डिज़ाइन से जुड़े मुद्दे हैं।
Where you innovate, how you innovate, and what you innovate are design problems.
Where you innovate, how you innovate, and what you innovate are design problems.
सवाल पूछने की कला में माहिर होना रचनात्मकता और नवाचार के लिए बेहद ज़रूरी है। 'ए मोर ब्यूटीफुल क्वेश्चन' पुस्तक डिज़ाइन की दिशा में सोचने वाले सभी महत्वाकांक्षी लोगों के लिए अनिवार्य रूप से पढ़ी जानी चाहिए और उन लोगों के लिए प्रेरणा है जो जिज्ञासा और अर्थपूर्ण जीवन की तलाश में हैं।
Mastering the art of asking questions is essential to creativity and innovation. A More Beautiful Question should be standard reading for all aspiring design thinkers as well an inspiration to those searching for a life of curiosity and meaning.
Mastering the art of asking questions is essential to creativity and innovation. A More Beautiful Question should be standard reading for all aspiring design thinkers as well an inspiration to those searching for a life of curiosity and meaning.
आशावाद के लिए आत्मविश्वास की ज़रूरत होती है, और आत्मविश्वास भरोसे पर टिका होता है। और जैसा कि हम जानते हैं, भरोसा दोनों तरफ से होता है।
Optimism requires confidence, and confidence is built on trust. And trust, as we know, flows in both directions.
Optimism requires confidence, and confidence is built on trust. And trust, as we know, flows in both directions.
हम यह सीख सकते हैं कि असली खुशी दुनिया का उपभोग करने में नहीं, बल्कि सृजन और पुनर्निमाण में मिलती है। सृजन की प्रक्रिया में सक्रिय रूप से भाग लेना हमारा अधिकार भी है और सौभाग्य भी। हम अपने विचारों की सफलता को अपने बैंक बैलेंस से नहीं, बल्कि दुनिया पर उनके प्रभाव से मापना सीख सकते हैं।
We can learn that reward comes in creation and re-creation, no just in the consumption of the world around us. Active participation in the process of creation is our right and our privilege. We can learn to measure the success of our ideas not by our bank accounts by their impact on the world.
We can learn that reward comes in creation and re-creation, no just in the consumption of the world around us. Active participation in the process of creation is our right and our privilege. We can learn to measure the success of our ideas not by our bank accounts by their impact on the world.
किसी संगठन की भौतिक और मानसिक स्थितियाँ मिलकर यह तय करती हैं कि वहाँ काम करने वाले लोग कितने प्रभावी साबित होंगे।
Physical and psychological spaces of an organization work in tandem to define the effectiveness of the people within it.
Physical and psychological spaces of an organization work in tandem to define the effectiveness of the people within it.
ज़्यादातर व्यावसायिक प्रक्रियाएँ पहले से मौजूद विकल्पों में से किसी एक को चुनने से जुड़ी होती हैं। ज़ाहिर है, अगर आपके सारे प्रतिस्पर्धी भी यही कर रहे हैं, तो खुद को उनसे अलग साबित करना मुश्किल हो जाता है। नवाचार के लिए हमारे पास नए विकल्प और समस्याओं के नए समाधान होने चाहिए, और यही काम डिज़ाइन कर सकता है।
Most business processes are about making choices from a set of existing alternatives. Clearly, if all your competition is doing the same, then differentiation is tough. In order to innovate, we have to have new alternatives and new solutions to problems, and that is what design can do.
Most business processes are about making choices from a set of existing alternatives. Clearly, if all your competition is doing the same, then differentiation is tough. In order to innovate, we have to have new alternatives and new solutions to problems, and that is what design can do.
जब तक ऐसा कोई एल्गोरिदम नहीं बन जाता जो हमें यह बताए कि विरोधाभासी संभावनाओं को एक ठोस हकीकत में कैसे बदला जाए या विश्लेषणात्मक बारीकियों को एक समग्र रूप में कैसे पिरोया जाए, तब तक यह खूबी यह सुनिश्चित करती रहेगी कि कुशल डिज़ाइन विचारकों की इस दुनिया में हमेशा ज़रूरत बनी रहेगी।
As long as there is no algorithm that will tell us how to bring divergent possibilities into a convergent reality or analytical detail into a synthetic whole, this talent will guarantee that accomplished design thinkers have a place in the world.
As long as there is no algorithm that will tell us how to bring divergent possibilities into a convergent reality or analytical detail into a synthetic whole, this talent will guarantee that accomplished design thinkers have a place in the world.
डिज़ाइन से लेकर डिज़ाइन थिंकिंग तक का सफ़र महज़ उत्पाद बनाने से शुरू होकर लोगों और उत्पादों के आपसी संबंधों के विश्लेषण तक, और वहाँ से होते हुए इंसानों के आपसी रिश्तों को समझने तक के विकास की कहानी है।
The evolution from design to design thinking is the story of the evolution from the creation of products to the analysis of the relationship between people and products, and from there to the relationship between people and people.
The evolution from design to design thinking is the story of the evolution from the creation of products to the analysis of the relationship between people and products, and from there to the relationship between people and people.
गलत सवाल का सही जवाब मिलने से ज्यादा झुंझलाहट भरी बात और कुछ नहीं हो सकती।
There is nothing more frustrating than coming up with the right answer to the wrong question.
There is nothing more frustrating than coming up with the right answer to the wrong question.
यह बेहद ज़रूरी है कि युवा दुनिया की सबसे जटिल चुनौतियों का सामना करने के लिए अपनी रचनात्मक क्षमताओं को मज़बूत करें।
It’s critical that young people start flexing their creative muscles in order to take on the world’s most complex challenges.
It’s critical that young people start flexing their creative muscles in order to take on the world’s most complex challenges.
विडंबना यह है कि विचार-मंथन (ब्रेनस्टॉर्मिंग) किसी तयशुदा दायरे से बाहर निकलने का एक सुनियोजित तरीका है। इसके लिए अभ्यास की ज़रूरत होती है।
Brainstorming, ironically, is a structured way of breaking out of structure. It takes practice.
Brainstorming, ironically, is a structured way of breaking out of structure. It takes practice.
हम अपने विचारों को जितनी जल्दी मूर्त रूप देंगे, उतनी ही जल्दी हम उनका मूल्यांकन कर पाएंगे, उनमें सुधार कर पाएंगे और सबसे बेहतरीन समाधान तक पहुँच पाएंगे।
The faster we make our ideas tangible, the sooner we will be able to evaluate them, refine them, and zero in on the best solution.
The faster we make our ideas tangible, the sooner we will be able to evaluate them, refine them, and zero in on the best solution.
डिज़ाइन थिंकिंग की ताक़त का पूरा लाभ उठाने के लिए व्यक्तियों, टीमों और पूरे संगठनों को अपने भीतर आशावाद को बढ़ावा देना होगा।
To harvest the power of design thinking, individuals, teams, and whole organizations have to cultivate optimism.
To harvest the power of design thinking, individuals, teams, and whole organizations have to cultivate optimism.
जल्द असफल हों ताकि और जल्दी सफलता पा सकें।
Fail early to succeed sooner.
Fail early to succeed sooner.
IDEO में एक लोकप्रिय कहावत है कि "हम सब मिलकर हम में से किसी एक से ज़्यादा समझदार हैं," और यही किसी भी संगठन की रचनात्मक शक्ति को उजागर करने की कुंजी है।
There is a popular saying around IDEO that “all of us are smarter than any of us,” and this is the key to unlocking the creative power of any organization.
There is a popular saying around IDEO that “all of us are smarter than any of us,” and this is the key to unlocking the creative power of any organization.
प्रोटोटाइपिंग के कई तरीके हैं, लेकिन उन सब में एक विरोधाभासी बात समान है: वे रफ़्तार बढ़ाने के लिए पहले हमारी रफ़्तार धीमी कर देते हैं। अपने विचारों का प्रोटोटाइप तैयार करने में समय लगाकर, हम बड़ी और महंगी गलतियों से बच जाते हैं—जैसे समय से पहले चीज़ें बहुत जटिल कर देना या किसी कमज़ोर विचार से बहुत लंबे समय तक चिपके रहना।
There are many approaches to prototyping, but they share a single, paradoxical feature: They slow us down to speed us up. By taking the time to prototype our ideas, we avoid costly mistakes such as becoming too complex too early and sticking with a weak idea for too long. I.
There are many approaches to prototyping, but they share a single, paradoxical feature: They slow us down to speed us up. By taking the time to prototype our ideas, we avoid costly mistakes such as becoming too complex too early and sticking with a weak idea for too long. I.
पीटर ड्रकर के एक शानदार वाक्य को उधार लेते हुए कहें तो, डिज़ाइनर का काम “ज़रूरत को माँग में बदलना” है।
The job of the designer, to borrow a marvelous phrase from Peter Drucker, is “converting need into demand.
The job of the designer, to borrow a marvelous phrase from Peter Drucker, is “converting need into demand.