Tim Harford Quotes - QuoteVerse

इससे ज़्यादा संभावित कारण यह है कि हम चौंकाने वाली खबरों की तरफ खिंचे चले जाते हैं, और चौंकाने वाली खबरें अच्छी से ज़्यादा बुरी होती हैं।

A more plausible explanation is that we are drawn to surprising news, and surprising news is more often bad than good.

स्टारबक्स ऐसे उत्पादों के लिए बिल्कुल अलग-अलग कीमतें वसूलता है जिनकी लागत लगभग एक जैसी होती है, और इस तरह वह उन ग्राहकों को ढूंढ निकालता है जिन्हें कीमत से ज़्यादा फर्क नहीं पड़ता। स्टारबक्स के पास अमीर ग्राहकों की पहचान करने का कोई सीधा तरीका नहीं है, इसलिए वह उन्हें खुद ही अपनी पसंद से महंगे विकल्प चुनकर अपने जाल में फँसाने का मौका देता है।

By charging wildly different prices for products that have largely the same cost, Starbucks is able to smoke out customers who are less sensitive about the price. Starbucks doesn’t have a way to identify lavish customers perfectly, so it invites them to hang themselves with a choice of luxurious ropes.

सांख्यिकीय सबूतों को झुठलाने की कोशिश करने वाला कोई भी दबाव समूह हमेशा वर्तमान विज्ञान के किसी ऐसे पहलू की ओर इशारा करने में कामयाब हो जाएगा जो पूरी तरह से तय नहीं है, यह कहेगा कि मामला बेहद जटिल है, और अधिक शोध की मांग करेगा। और ये दावे वैज्ञानिक, बल्कि काफी समझदारी भरे लगेंगे। फिर भी वे एक झूठा और खतरनाक संदेश देते हैं: कि असल में कोई कुछ नहीं जानता।

A lobby group seeking to deny the statistical evidence will always be able to point to some aspect of the current science that is not settled, note that the matter is terribly complicated, and call for more research. And these claims will sound scientific, even rather wise. Yet they give a false and dangerous impression: that nobody really knows anything.

आप मुझे कोई भी सफल और जटिल प्रणाली (सिस्टम) दिखाइए, और मैं आपको दिखाऊंगा कि वह प्रणाली किस तरह लगातार कोशिश और गलतियों से सीखते हुए विकसित हुई है।

You show me a successful complex system, and I will show you a system that has evolved through trial and error.

अर्थशास्त्रियों ने खुद को एक ऐसे जाल में फंसा लिया है जहाँ वे दावा करते हैं कि हम भविष्य की भविष्यवाणी कर सकते हैं, जबकि कोई भी समझदार अर्थशास्त्र यह नहीं मानता कि ऐसा संभव है। आप किसी दंत चिकित्सक से यह उम्मीद नहीं करते कि वह बताएगा कि अस्सी साल की उम्र में आपके कितने दांत बचेंगे; आप उनसे यह उम्मीद करते हैं कि वे आपको अच्छी सलाह दें और आपकी समस्या का समाधान करें।

Economists have allowed themselves to walk into a trap where we say we can forecast, but no serious economist thinks we can. You don’t expect dentists to be able to forecast how many teeth you’ll have when you’re 80. You expect them to give good advice and fix problems.

सफलता पहली बार में ही सब कुछ सही कर लेने से नहीं, बल्कि अपनी गलतियों को तेजी से सुधारने से मिलती है।

Success Comes Through Rapidly Fixing our Mistakes Rather than Getting Things Right the First Time.

हमें एक बेहतर दुनिया की रूपरेखा तैयार करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए, बल्कि बेहतर फीडबैक सिस्टम बनाने चाहिए।

We should not try to design a better world. We should make better feedback loops.

गलतियों और कोशिशों के दौर को स्वीकार करने का सीधा अर्थ है अपनी गलतियों को स्वीकार करना। इसका मतलब यह है कि जब कोई फैसला, चाहे किस्मत की वजह से हो या गलत अनुमान के कारण, असफल हो जाए, तो हम उस समस्या को सहजता से स्वीकार करें। और इंसानी दिमाग के लिए बिना किसी मानसिक संघर्ष के ऐसा कर पाना आसान नहीं होता।

Accepting trial and error means accepting error. It means taking problems in our stride when a decision doesn’t work out, whether through luck or misjudgment. And that is not something human brains seem to be able to do without a struggle.

मैं अपने साथी अर्थशास्त्रियों में हर तरफ यही 'गॉड कॉम्प्लेक्स' यानी खुद को भगवान समझने की भूल देखता हूँ। इसे मैं अपने व्यापारिक दिग्गजों में भी देखता हूँ। और उन राजनेताओं में भी देखता हूँ जिन्हें हम चुनकर भेजते हैं—ये वे लोग हैं जो इतनी जटिल दुनिया का सामना करने के बावजूद इस बात को लेकर पूरी तरह आश्वस्त रहते हैं कि वे दुनिया के काम करने के तरीके को पूरी तरह समझते हैं।

I see the God complex around me all the time in my fellow economists. I see it in our business leaders. I see it in the politicians we vote for – people who, in the face of an incredibly complicated world, are nevertheless absolutely convinced that they understand the way that the world works.

जीवन का दायरा सिर्फ बही-खातों में दर्ज आंकड़ों से कहीं अधिक बड़ा है। इस बात को अर्थशास्त्री भी अच्छी तरह समझते हैं।

There is much more to life than what gets measured in accounts. Even economists know that.

ब्रिटिश राजनेता बिना असल में झूठ बोले, लोगों को भ्रमित करने में माहिर हुआ करते थे।

British politicians used to be good at misleading people without actually lying.

विफलता अपरिहार्य है; एक जटिल अर्थव्यवस्था में यह हर समय होती है।

Failure is inevitable; it happens all the time in a complex economy.

जो इंसान हर चीज़ की कीमत जानता हो लेकिन किसी चीज़ का मूल्य नहीं जानता—ऑस्कर वाइल्ड द्वारा 'सिनिक' यानी निराशावादी व्यक्ति की यह परिभाषा आज आमतौर पर अर्थशास्त्रियों पर लागू की जाती है, ज़रा सोचिए।

Someone who knows the price of everything and the value of nothing. Oscar Wilde’s definition of a cynic, now commonly applied to economists Imagine.

यह न पूछना कि किसी आँकड़े का वास्तविक अर्थ क्या है, असल में हमारी संवेदनशीलता और सहानुभूति की भी विफलता है।

Not asking what a statistic actually means is a failure of empathy, too.

कंपनियां ऐसे सलाहकारों से सलाह लेने के लिए पानी की तरह पैसा बहाती हैं, जिन्हें अपनी ही अंतःप्रेरणा पर ज़रूरत से ज़्यादा भरोसा होता है।

Companies pay amazing amounts of money to get answers from consultants with overdeveloped confidence in their own intuition,’ he.

बढ़ई के लिए हथौड़ा एक काम का औजार नजर आता है; लेकिन कील के लिए उसका मतलब बिल्कुल अलग होता है।

A hammer looks like a useful tool to a carpenter; the nail has a different impression altogether.

इसलिए असली समस्या एल्गोरिदम या विशाल डेटाबेस नहीं हैं, बल्कि बारीकी से जांच-परख, पारदर्शिता और खुली चर्चा की कमी है।

So the problem is not the algorithms, or the big datasets. The problem is a lack of scrutiny, transparency, and debate.

इराक में सेना ने यह पाया कि अगर आधिकारिक पदानुक्रम (हायरार्की) किसी विनाशकारी रास्ते पर चल पड़ा है, तो हालात से तालमेल बिठाने के लिए उसे दरकिनार करना बेहद जरूरी हो जाता है—पैट्रियस।

In Iraq, the Army discovered that if the official hierarchy was on a disastrous course, it was vital to bypass it in order to adapt. Petraeus.

हम दुनिया, एक-दूसरे और खुद के बारे में चाहे जो भी समझने की कोशिश कर रहे हों, आँकड़ों के बिना हम बहुत आगे नहीं बढ़ सकते—ठीक उसी तरह जैसे हम एक्स-रे के बिना हड्डियों की, माइक्रोस्कोप के बिना बैक्टीरिया की, या टेलीस्कोप के बिना आसमान की जांच करने की उम्मीद नहीं कर सकते।

Whatever we’re trying to understand about the world, each other, and ourselves, we won’t get far without statistics – any more than we can hope to examine bones without an X-ray, bacteria without a microscope, or the heavens without a telescope.

गीथनर, लेहमैन ब्रदर्स और एआईजी के प्रमुखों जैसे लोगों को कोसना संतोषजनक लग सकता है, लेकिन पेरो जैसे सुरक्षा विशेषज्ञों का मानना है कि बेहतर इंसानों की उम्मीद करने से कहीं अधिक उत्पादक यह है कि हम बेहतर सिस्टम (प्रणाली) तैयार करें।

It may be satisfying to castigate the likes of Geithner and the heads of Lehman Brothers and AIG, but safety experts like Perrow know it is far more productive to design better systems than to hope for better people.

'देखना' शब्द का इस्तेमाल अक्सर 'समझने' के पर्यायवाची के रूप में किया जाता है—जैसे "मैं समझ गया आप क्या कहना चाहते हैं"। फिर भी, कई बार हम देखते तो हैं लेकिन समझ नहीं पाते; और इससे भी बदतर तब होता है जब हम देखते हैं और फिर किसी ऐसी बात को 'समझ' बैठते हैं जो सच होती ही नहीं। अगर इसे अच्छे से पेश किया जाए, तो आंकड़ों का एक चित्र वाकई एक हजार शब्दों के बराबर साबित होता है।

The word “see” is often used as a direct synonym for “understand” – “I see what you mean.” Yet sometimes we see but we don’t understand; worse, we see, then “understand” something that isn’t true at all. Done well, a picture of data is worth the proverbial thousand words.

नोबेल पुरस्कार विजेता और व्यवहार्य अर्थशास्त्र (बिहेवियरल इकोनॉमिक्स) के जन्मदाताओं में से एक, डैनियल काहनेमैन अत्यधिक आत्मविश्वास को "संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों में सबसे महत्वपूर्ण" बताते हैं।

Kahneman, Nobel laureate and one of the fathers of behavioral economics, calls overconfidence “the most significant of the cognitive biases.

हम जिसे सांस्कृतिक अंतर समझते हैं, उनमें से अधिकांश वास्तव में आय (पैसे) का अंतर साबित होते हैं।

Much of what we think of as cultural differences turn out to be differences in income.

किसी भी सांख्यिकीय दावे को दोहराने से पहले, मैं सबसे पहले यह महसूस करने की कोशिश करता हूँ कि उस दावे को पढ़कर मेरे अंदर क्या भावना जाग रही है। खुद को गुमराह होने से बचाने का यह कोई अचूक तरीका तो नहीं है, लेकिन यह एक ऐसी आदत है जिससे नुकसान शायद ही कभी होता है और अक्सर बहुत मदद मिलती है। हमारी भावनाएँ बहुत शक्तिशाली होती हैं। न तो हम उन्हें पूरी तरह मिटा सकते हैं, और न ही हमें ऐसा चाहना चाहिए। लेकिन हमें इस बात पर ध्यान देना चाहिए और जरूर देना चाहिए कि कब हमारी भावनाएँ हमारे फैसले को प्रभावित कर रही हैं।

Before I repeat any statistical claim, I first try to take note of how it makes me feel. It’s not a foolproof method against tricking myself, but it’s a habit that does little harm and is sometimes a great deal of help. Our emotions are powerful. We can’t make them vanish, nor should we want to. But we can, and should, try to notice when they are clouding our judgment.

मुझे ऐसी दुनिया से डर लगता है जहाँ लोग किसी भी बात पर आँख मूंदकर यकीन कर लेते हैं, लेकिन मुझे उससे कहीं अधिक डर ऐसी दुनिया से लगता है जहाँ लोग अपनी पूर्वधारणाओं के अलावा किसी भी बात पर विश्वास नहीं करते।

I worry about a world in which many people will believe anything, but I worry far more about one in which people believe nothing beyond their own preconceptions.

यदि आप स्वास्थ्य से जुड़ा कोई लेख पढ़ रहे हैं, तो दूसरी राय (सेकंड ओपिनियन) लेने के लिए एक जगह है जहाँ आपको अवश्य देखना चाहिए: कॉक्रेन कोलैबोरेशन।

If the story you’re reading is about health, there’s one place you should be sure to look for a second opinion: the Cochrane Collaboration.

दस हजार साल पहले जैसे-जैसे समाजों ने घुमंतू जीवन छोड़कर खेती-किसानी अपनाई, पुरुषों और महिलाओं दोनों की औसत लंबाई लगभग छह इंच कम हो गई, और इस बात के पर्याप्त प्रमाण मिलते हैं कि लोग परजीवियों, बीमारियों और बचपन के कुपोषण का शिकार होने लगे। 'गंस, जर्म्स, एंड स्टील' के लेखक जेरेड डायमंड ने कृषि को अपनाने को "मानव इतिहास की सबसे बड़ी भूल" कहा है।

As societies switched from foraging to agriculture ten thousand years ago, the average height for both men and women shrank by about six inches, and there’s ample evidence of parasites, disease, and childhood malnutrition. Jared Diamond, author of Guns, Germs, and Steel, called the adoption of agriculture “the worst mistake in the history of the human race.

उदाहरण के लिए, 1770 में बंगाल में पड़े एक अकाल ने कंपनी की कमाई की कमर तोड़ दी। ब्रिटिश सांसदों ने अमेरिकी उपनिवेशों को चाय के निर्यात पर लगने वाले कर (टैरिफ) से कंपनी को छूट देकर उसे दिवालिया होने से बचा लिया। जो कि शायद उनकी एक अदूरदर्शी सोच थी: इसी वजह से आगे चलकर 'बोस्टन टी पार्टी' की घटना हुई और अमेरिका की स्वतंत्रता की घोषणा हुई। आप कह सकते हैं कि संयुक्त राज्य अमेरिका का वजूद राजनेताओं पर कॉरपोरेट जगत के अत्यधिक प्रभाव की ही देन है।

In 1770, for instance, a famine in Bengal clobbered the company’s revenue. British legislators saved it from bankruptcy by exempting it from tariffs on tea exports to the American colonies. Which was, perhaps, shortsighted on their part: it eventually led to the Boston Tea Party, and the American Declaration of Independence.7 You could say the United States owes its existence to excessive corporate influence on politicians.

विविधता और बहुलता मायने रखती है क्योंकि नए अनुभवों—नए लोगों, नई जगहों और नई चुनौतियों—के बिना जीवन जीने का कोई खास मतलब नहीं है। लेकिन अनुशासन भी उतना ही महत्वपूर्ण है; हम जीवन को محض नए-नए रोमांचक अनुभवों से भरे किसी साइकेडेलिक सफर की तरह नहीं मान सकते।

Pluralism matters because life is not worth living without new experiences – new people, new places, new challenges. But discipline matters too; we cannot simply treat life as a psychedelic trip through a series of novel sensations.

पालचिन्स्की के सिद्धांत: पहला, नए विचारों की तलाश करें और नई चीजें आजमाएं; दूसरा, जब कुछ नया आजमाएं, तो उसे ऐसे पैमाने पर करें जहाँ असफलता ऐसी हो जिससे उबरा जा सके; तीसरा, प्रतिक्रिया (फीडबैक) लें और काम करते हुए अपनी गलतियों से सीखें।||

Palchinsky principles’: first, seek out new ideas and try new things; second, when trying something new, do it on a scale where failure is survivable; third, seek out feedback and learn from your mistakes as you go along. The.

जितना अजीब और भद्दा आपके बॉस का वेतन होगा और उसे कमाने के लिए उसे जितनी कम मेहनत करनी होगी, आपके मन में उसकी तरह तरक्की पाने की प्रेरणा उतनी ही ज़्यादा होगी।

The more grotesque your boss’s pay and the less he has do to earn it, the bigger the motivation for you to work with the aim of being promoted to what he has.

और इन तमाम एक साथ चल रहे प्रयोगों का मूल उद्देश्य एक ही है: जब कोई समस्या एक निश्चित स्तर से ज़्यादा जटिल हो जाती है, तो औपचारिक सिद्धांत आपके उतने काम नहीं आते जितना कि तुरंत और व्यवस्थित रूप से बार-बार आज़माने (ट्रायल एंड एरर) की प्रक्रिया काम आती है।

And the fundamental point of all these massively parallel experiments is the same: when a problem reaches a certain level of complexity, formal theory won’t get you nearly as far as an incredibly rapid, systematic process of trial and error.

हमारी अर्थव्यवस्था ने हमारे आस-पास मौजूद ये सारी बेहतरीन चीज़ें—जैसे कंप्यूटर, मोबाइल फोन वगैरह—कैसे बनाईं? शुरुआत में ढेरों विचार आए, जो अच्छे थे वे फले-फूलें और आगे बढ़े, और जो बुरे थे उन्हें बिना किसी लिहाज़ के रास्ते से हटा दिया गया।

How did the economy produce all these amazing things that we have around us – computers and cell phones and so on? There were a bunch of ideas, and the good ones grew and prospered. And the bad ones were pretty ruthlessly weeded out.

नॉर्वे का यूरोपीय संघ (EU) के साथ बहुत नज़दीकी रिश्ता है। उसे EU के ज़्यादातर नियमों को मानना पड़ता है। उसे EU की सदस्यता का शुल्क चुकाना पड़ता है। वहाँ भी अन्य EU देशों की तरह लोगों का आना-जाना स्वतंत्र है, लेकिन असल में वह EU का हिस्सा नहीं है।

Norway has a relationship with the EU which is very close. It has to accept most EU rules. It has to pay EU membership fees. It has free movement of people just like other EU countries, but it’s not actually in the EU.

यह बात कहने में भले ही अच्छी न लगे, लेकिन यह बिल्कुल स्पष्ट है कि बेरोजगार लोगों को पैसे देने से बेरोजगारी को बढ़ावा मिलता है। फिर भी, अगर कोई सरकार बेरोजगारी भत्ता बंद कर दे, तो भी बेरोजगार लोग तो रहेंगे ही, और हर सभ्य समाज का फर्ज बनता है कि वह ऐसे बेसहारा लोगों की मदद करे। सच तो यह है कि हमें एक समझौता करना पड़ता है: बेरोजगारी को बढ़ावा देना बुरी बात है, लेकिन बिना आय वाले लोगों का समर्थन करना अच्छी बात है।

It is not polite to say so, but it is obvious that paying people to be unemployed encourages unemployment. Yet, if a government scrapped unemployment benefit, there would still be jobless people, and supporting the jobless is something that every civilised society should do. The truth is that we have a trade-off: it is bad to encourage unemployment but good to support those without incomes.

नवाचार (इनोवेशन) में असफलता – यह एक ऐसी कीमत है जिसे चुकाना पूरी तरह सार्थक है।

Failure in Innovation – it’s a price worth paying.

मेरी किताबें उन लोगों के लिए हैं जिनका अर्थशास्त्र से कोई लेना-देना नहीं है।

I am aiming my books at anybody with no economics background.

लेकिन हम में से कई लोगों को इस बात से खुशी होती है कि रिकॉर्डो ने आज से लगभग दो सौ साल पहले ऐसे विचार दिए थे जो आज भी हमारी समझ को रोशन करते हैं। उन्नीसवीं सदी की खेती और इक्कीसवीं सदी के कॉफी कल्चर के बीच का अंतर देखना आसान है, लेकिन जब तक कोई हमें न बताए, तब तक उनके बीच की समानता को देखना इतना आसान नहीं होता। अर्थशास्त्र का एक हिस्सा मॉडलिंग से जुड़ा है—यानी ऐसे बुनियादी सिद्धांतों और तौर-तरीकों को सामने लाना जो खेतों के लगान या कॉफी शॉप जैसी पेचीदा चीज़ों के पीछे सक्रिय रहते हैं।

But many of us love the fact that Ricardo was able, nearly two hundred years ago, to produce insights that illuminate our understanding today. It’s easy to see the difference between nineteenth-century farming and twenty-first-century frothing, but not so easy to see the similarity before it is pointed out to us. Economics is partly about modelling, about articulating basic principles and patterns that operate behind seemingly complex subjects like the rent on farms or coffee bars.

अतिरिक्त अनाज के उत्पादन से बड़ी आबादी और ऐसे समाजों का उदय हुआ जिनमें अलग-अलग विशेषज्ञ थे—जैसे बिल्डर, पुजारी, कारीगर और यहाँ तक कि विशेष सैनिक भी।

The food surplus enabled larger populations and societies with specialists – builders, priests, craftsmen, but also specialist soldiers.

नवाचार में असफलता के बारे में बात यह है: यह एक ऐसी कीमत है जिसे चुकाना सार्थक है।

Here’s the thing about failure in innovation: it’s a price worth paying. We.

स्थिति पर गौर कीजिए: वह पैसा जो ज़रूरत की बजाय सामाजिक संपर्कों के आधार पर दिया गया था; एक ऐसी परियोजना जिसे उपयोग के लिए नहीं बल्कि केवल शान दिखाने के लिए डिज़ाइन किया गया था; निगरानी और जवाबदेही की भारी कमी; और एक ऐसा वास्तुकार जिसे काम की गुणवत्ता में कोई दिलचस्पी न रखने वाले किसी व्यक्ति द्वारा केवल दिखावे के लिए नियुक्त किया गया था। इसका नतीजा बिल्कुल हैरान करने वाला नहीं है: एक ऐसी परियोजना जिसे कभी नहीं बनाया जाना था, वह बनाई गई और बेहद खराब तरीके से बनाई गई।

Consider the situation: Money that was provided because of social networks rather than need; a project designed for prestige rather than to be used; a lack of monitoring and accountability; and an architect appointed for show by somebody with little interest in the quality of the work. The outcome is hardly surprising: a project that should never have been built was built, and built badly.

बैंकिंग प्रणाली जितनी जटिल और आपस में गहराई से जुड़ी हुई है, वैसी इंसानों द्वारा बनाई गई बहुत कम चीजें हैं; चार्ल्स।

Few human inventions are more complex and tightly coupled than the banking system; Charles.

याद रखने के लिए दस नियम अभी भी बहुत ज़्यादा हैं, इसलिए शायद मुझे चीज़ों को और सरल बनाने की कोशिश करनी चाहिए। मैं समझता हूँ कि इन सभी सुझावों का एक साझा धागा है—यदि आप चाहें तो इसे एक सुनहरा नियम कह सकते हैं: हमेशा जिज्ञासु बनिए।

Ten rules of thumb are still a lot for anyone to remember, so perhaps I should try to make things simpler. I realize that these suggestions have a common thread – a golden rule, if you like. Be curious.

हमने अपने लिए जिस समाज की रचना की है, उसकी जटिलता हमें इस हद तक घेर लेती है कि भ्रमित होने के बजाय हम इसे पूरी तरह सामान्य मान लेते हैं।

The complexity of the society we have created for ourselves envelops us so completely that, instead of being dizzied, we take it for granted.

प्रबंधक केवल इसलिए साफ-सुथरे और व्यवस्थित हो सकते हैं क्योंकि साफ-सुथरा रहना उन्हें सही और उचित तरीका लगता था।

Managers could be tidy-minded simply because tidiness seemed like the right and proper way to be.

खातों का हिसाब-किताब पढ़ना बोरिंग होता है; आर्थिक जासूसी करना उसी नतीजे तक पहुँचने का सबसे आसान तरीका है।

Reading accounts is dull; economic detective work is the easy way to get to the same conclusion.

वैन मीगेरेन कोई कलात्मक जीनियस नहीं थे, लेकिन वह मानव स्वभाव की एक बात सहज रूप से समझ गए थे: कभी-कभी, हम खुद को मूर्ख बनवाना चाहते हैं।

Van Meegeren wasn’t an artistic genius, but he intuitively understood something about human nature. Sometimes, we want to be fooled.

मनोवैज्ञानिक इसे "प्रेरित तर्क" (मोटिवेटेड रीज़निंग) कहते हैं। प्रेरित तर्क किसी विषय पर इस सचेत या अचेत उद्देश्य के साथ विचार करना है कि एक खास प्रकार के निष्कर्ष पर पहुँचा जा सके। फुटबॉल के खेल में, हमें दूसरी टीम द्वारा किए गए फाउल तो दिखाई देते हैं, लेकिन अपनी टीम की गलतियाँ नज़रअंदाज़ हो जाती हैं। हम वही देखना चाहते हैं जो हम देखना पसंद करते हैं।

Psychologists call this “motivated reasoning.” Motivated reasoning is thinking through a topic with the aim, conscious or unconscious, of reaching a particular kind of conclusion. In a football game, we see the fouls committed by the other team but overlook the sins of our own side. We are more likely to notice what we want to notice.11.

हम खुद को धोखा दे रहे हैं अगर हमें लगता है कि हम इन फैसलों से दूर रह सकते हैं। सरकार द्वारा अपनाया जाने वाला हर नियम और आपके द्वारा लिया गया हर व्यक्तिगत फैसला इस बात का संकेत है कि किसी न Cसी कीमत या मूल्य का आकलन किया गया है, भले ही कोई इस बात को स्वीकार करने की हिम्मत न जुटा पाए या खुद से भी इस बात को न माने।

We’re kidding ourselves if we think we can opt out of these decisions. Every policy the government adopts, and every individual choice you make, implies that a valuation has been made, even if no one has been honest enough to own up to it or even admit it to themselves.

अच्छी कहानियाँ हर जगह मौजूद हैं। वे अपने दुर्लभ होने की वजह से यादगार नहीं बनतीं, बल्कि हर जगह पाए जाने की वजह से भुला दी जाती हैं।

The good stories are everywhere. They are not made memorable by their rarity; they are made forgettable by their ubiquity.