शीघ्र सफलता पाने के लिए, जल्दी असफल होइए और बार-बार असफल होइए।
Fail early, fail often, in order to succeed sooner.
Fail early, fail often, in order to succeed sooner.
सोच और अमल का यही मेल रचनात्मक आत्मविश्वास को परिभाषित करता है: नए विचार लेकर आने की क्षमता और उन्हें आज़माने का हौसला।
That combination of thought and action defines creative confidence: the ability to come up with new ideas and the courage to try them out.
That combination of thought and action defines creative confidence: the ability to come up with new ideas and the courage to try them out.
सीमाएँ आपकी रचनात्मकता को बढ़ावा दे सकती हैं और आपको काम करने के लिए प्रेरित कर सकती हैं, बशर्ते आपके पास उन्हें अपनाने का आत्मविश्वास हो।
Constraints can spur creativity and incite action, as long as you have the confidence to embrace them.
Constraints can spur creativity and incite action, as long as you have the confidence to embrace them.
डिज़ाइन थिंकिंग मानवीय ज़रूरतों को समझने और डिज़ाइन के तौर-तरीकों व मानसिकता का उपयोग करके नए समाधान ढूँढने का एक तरीका है।
Design thinking is a way of finding human needs and creating new solutions using the tools and mindsets of design practitioners.
Design thinking is a way of finding human needs and creating new solutions using the tools and mindsets of design practitioners.
किसी मांसपेशी की तरह, आपकी रचनात्मक क्षमताएँ भी अभ्यास के साथ बढ़ेंगी और मज़बूत होंगी।
Like a muscle, your creative abilities will grow and strengthen with practice.
Like a muscle, your creative abilities will grow and strengthen with practice.
अपनी तह में, रचनात्मक आत्मविश्वास का मतलब अपने आस-पास की दुनिया में बदलाव लाने की अपनी क्षमता पर अटूट विश्वास रखना है।
At its core, creative confidence is about believing in your ability to create change in the world around you.
At its core, creative confidence is about believing in your ability to create change in the world around you.
मुश्किल में वह चीज़ नहीं डालती जो आपको नहीं पता, बल्कि वह चीज़ डालती है जो आप पक्के तौर पर जानते हैं और वह वैसी है नहीं। मार्क ट्वेन।
It’s not what you don’t know that gets you in trouble, it’s what you know for sure that ain’t so” Mark Twain.
It’s not what you don’t know that gets you in trouble, it’s what you know for sure that ain’t so” Mark Twain.
खोज का इतिहास रचनात्मक संयोगों से भरा पड़ा है।
The history of discovery is full of creative serendipity.
The history of discovery is full of creative serendipity.
जिस सिर पर कभी काँों का ताज था, आज उस पर महिमा का मुकुट है।
The head that once was crowned with thorns Is crowned with glory now.
The head that once was crowned with thorns Is crowned with glory now.
मार्क ट्वेन ने एक सदी पहले कहा था, "मुश्किल में वह चीज़ नहीं डालती जो आपको नहीं पता, बल्कि वह चीज़ डालती है जो आप पक्के तौर पर जानते हैं और वह वैसी है नहीं।"
Mark Twain said a century ago, “It’s not what you don’t know that gets you into trouble, it’s what you know for sure that ain’t so.
Mark Twain said a century ago, “It’s not what you don’t know that gets you into trouble, it’s what you know for sure that ain’t so.
अपने कार्यस्थल में इस तरह बदलाव करें कि कर्मचारियों और आगंतुकों तक एक सकारात्मक संदेश पहुँचे।
Play with your physical workplace in a way that sends positive “body language” to employees and visitors.
Play with your physical workplace in a way that sends positive “body language” to employees and visitors.
डिज़ाइन थिंकिंग हमारी उस स्वाभाविक और सिखाई जा सकने वाली इंसानी काबिलियत पर आधारित है जिससे हम सहज रूप से चीज़ों को समझते हैं, पैटर्न्स पहचानते हैं और ऐसे विचार गढ़ते हैं जो काम के होने के साथ-साथ भावनाओं से भी जुड़े होते हैं।
Design thinking relies on the natural – and coachable – human ability to be intuitive, to recognize patterns, and to construct ideas that are emotionally meaningful as well as functional.
Design thinking relies on the natural – and coachable – human ability to be intuitive, to recognize patterns, and to construct ideas that are emotionally meaningful as well as functional.
मैं बिल्कुल सही नहीं होऊँगा, पर चीज़ों की कोशिश ज़रूर करूँगा।
I’m not gonna be perfect, but I’m gonna try stuff.
I’m not gonna be perfect, but I’m gonna try stuff.
एक बेहतरीन जवाब पाने की तरफ़ पहला कदम है सवाल को नए सिरे से देखना।
The first step toward a great answer is to reframe the question.
The first step toward a great answer is to reframe the question.
अगर आप चाहते हैं कि समझदार और रचनात्मक लोगों की टीम कुछ असाधारण करे, तो उन्हें किसी बोरिंग और आम जगह पर न बिठाएँ।
If you want a team of smart, creative people to do extraordinary things, don’t put them in a drab, ordinary space.
If you want a team of smart, creative people to do extraordinary things, don’t put them in a drab, ordinary space.
लोगों के प्रति गहरी सहानुभूति हमारे अनुभवों को प्रेरणा का एक शक्तिशाली स्रोत बना देती है।
Deep empathy for people makes our observations powerful sources of inspiration.
Deep empathy for people makes our observations powerful sources of inspiration.
काम को हमेशा किसी भारी-भरकम बोझ की तरह महसूस करने की ज़रूरत नहीं है। आप जो भी करें, उसमें आपको अपना जुनून, मक़सद और अर्थ महसूस होना नज़र आना चाहिए। नज़रिया बदलने से संभावनाओं के नए द्वार खुल सकते हैं।
Work doesn’t have to feel like “Work with a capital W.” You should be able to feel passion, purpose, and meaning in whatever you do. And that shift in perspective can open up a world of possibilities.
Work doesn’t have to feel like “Work with a capital W.” You should be able to feel passion, purpose, and meaning in whatever you do. And that shift in perspective can open up a world of possibilities.
मेहनत ही महारत हासिल करने का रास्ता है, इसलिए आइए कम से कम इसकी कोशिश तो ज़रूर करें।
Effort is the path to mastery, so let’s at least give this a try.
Effort is the path to mastery, so let’s at least give this a try.
अकेली शानदार तकनीक काफ़ी नहीं है। अगर ऐसा होता, तो हम सब Segway चला रहे होते और रोबोटिक कुत्तों के साथ खेल रहे होते।
Cool technology alone is not enough. If it were, we’d all be riding Segways and playing with robotic dogs.
Cool technology alone is not enough. If it were, we’d all be riding Segways and playing with robotic dogs.
सहानुभूति का मतलब है अपने पहले से बने विचारों को चुनौती देना और यह जानने के लिए कि असलियत क्या है, अपनी इस सोच को एक तरफ़ रख देना कि आप क्या सही मानते हैं।
Empathy means challenging your preconceived ideas and setting aside your sense of what your think is true in order to learn what actually is true.
Empathy means challenging your preconceived ideas and setting aside your sense of what your think is true in order to learn what actually is true.
हमारे अनुभव में, कमरे में मौजूद सबसे डरावने सांपों में से एक है असफलता का डर, जो जज किए जाने के डर, शुरुआत करने के डर और अनजान चीज़ों के डर के रूप में सामने आता है। हालांकि असफलता के डर के बारे में बहुत कुछ कहा जा चुका है, फिर भी रचनात्मक सफलता के रास्ते में यह आज भी सबसे बड़ी बाधा है।
In our experience, one of the scariest snakes in the room is the fear of failure, which manifests itself in such ways as fear of being judged, fear of getting started, fear of the unknown. And while much has been said about fear of failure, it still is the single biggest obstacle people face to creative success.
In our experience, one of the scariest snakes in the room is the fear of failure, which manifests itself in such ways as fear of being judged, fear of getting started, fear of the unknown. And while much has been said about fear of failure, it still is the single biggest obstacle people face to creative success.
यह बात किसी एक ऐसे जादुई विचार के बारे में नहीं है जो समस्या को चुटकी में हल कर दे, बल्कि सबसे बेहतरीन समाधान तक पहुँचने से पहले सौ और तरीकों को आजमाने और उनमें असफल होने के बारे में है।
It’s not about just coming up with the one genius idea that solves the problem, but trying and failing at a hundred other solutions before arriving at the best one.
It’s not about just coming up with the one genius idea that solves the problem, but trying and failing at a hundred other solutions before arriving at the best one.
जैसा कि ब्राउन लिखते हैं: "जब दांव पर हमारी आत्म-अहमियत नहीं होती, तो हम ज़्यादा हिम्मत जुटा पाते हैं और अपनी छिपी प्रतिभा और हुनर को खुलकर दुनिया के सामने रखने का जोखिम उठाने को तैयार हो जाते हैं।" ब्राउन कहते हैं कि रचनात्मकता को अपनाने का एक तरीका दूसरों से अपनी तुलना करना छोड़ देना है।
As Brown writes: “When our self-worth isn’t on the line, we are far more willing to be courageous and risk sharing our raw talents and gifts.” One way to embrace creativity, Brown says, is to let go of comparison.
As Brown writes: “When our self-worth isn’t on the line, we are far more willing to be courageous and risk sharing our raw talents and gifts.” One way to embrace creativity, Brown says, is to let go of comparison.
महान समूहों को विश्वास होता है कि वे भगवान के भेजे किसी मिशन पर हैं। महज़ वित्तीय सफलता से आगे बढ़कर, वे सचमुच मानते हैं कि वे दुनिया को एक बेहतर जगह बनाएंगे।
Great groups believe they are on a mission from God. Beyond mere financial success, they genuinely believe they will make the world a better place.
Great groups believe they are on a mission from God. Beyond mere financial success, they genuinely believe they will make the world a better place.
बचपन में हमें यह नहीं पता था कि हम रचनात्मक हैं। हम बस इतना जानते थे कि हमारे लिए ऐसे प्रयोग करना बिल्कुल ठीक है जो कभी सफल होते थे और कभी असफल। हम यह जानते थे कि हम चीज़ों को बनाते रह सकते हैं, उनमें सुधार कर सकते हैं, और इस भरोसे के साथ आगे बढ़ सकते हैं कि अगर हम डटे रहे, तो कुछ न कुछ दिलचस्प ज़रूर निकलेगा।
We didn’t know as children that we were creative. We just knew that it was okay for us to try experiments that sometimes succeeded and sometimes falied. That we could keep creating, keep tinkering, and trust that something interesting would result if we just stuck with it.
We didn’t know as children that we were creative. We just knew that it was okay for us to try experiments that sometimes succeeded and sometimes falied. That we could keep creating, keep tinkering, and trust that something interesting would result if we just stuck with it.
अगर सादगी इतनी ही आसान होती, तो हमें हर तरफ़ वही दिखाई देती।
If simplicity were easy, we would see more of it.
If simplicity were easy, we would see more of it.
उनकी सफलता के बड़े पल इसलिए नहीं आते क्योंकि वे दूसरों से ज़्यादा बार सफल होते हैं—बात बस इतनी है कि वे ज़्यादा कोशिशें करते हैं।
Their ultimate “strokes of genius” don’t come about because they succeed more often than other people – they just do more, period.
Their ultimate “strokes of genius” don’t come about because they succeed more often than other people – they just do more, period.
तुरंत से ही "सबसे बेहतरीन" बन जाना मुश्किल है, इसलिए लगातार और तेज़ी से सुधार करते रहने का संकल्प लें।
It’s hard to be “best” right away, so commit to rapid and continuous improvements.
It’s hard to be “best” right away, so commit to rapid and continuous improvements.
रचनात्मक आत्मविश्वास किसी मांसपेशी (मसल््स) की तरह है—इसे मेहनत और अनुभव के ज़रिए मज़बूत और बेहतर बनाया जा सकता है।
Creative confidence is like a muscle – it can be strengthened and nurtured through effort and experience.
Creative confidence is like a muscle – it can be strengthened and nurtured through effort and experience.
आप दफ़्तर में बैठे-बैठे बेहतर उत्पाद डिज़ाइन नहीं कर सकते।
You cannot design better products by staying in the office.
You cannot design better products by staying in the office.
शुरुआत एक ग्रोथ माइंडसेट से करें, यानी इस गहरे विश्वास के साथ कि आपकी असली क्षमता का अभी पता चलना बाकी है। आप सिर्फ़ अपनी पिछली सफलताओं तक सीमित नहीं हैं।
Start with a growth mindset, the deep-seated belief that your true potential is still unknown. That you are not limited to only what you have been able to do before.
Start with a growth mindset, the deep-seated belief that your true potential is still unknown. That you are not limited to only what you have been able to do before.
मुख्य बात यह है कि बिना किसी एक विचार से बहुत ज़्यादा जुड़े हुए, तेज़ी से और बेझिझक कई अलग-अलग विचारों की तलाश करें।
The key is to be quick and dirty – exploring a range of ideas without becoming too invested in only one.
The key is to be quick and dirty – exploring a range of ideas without becoming too invested in only one.
रचनात्मक समाधान खोजने की दिशा में यह देखना एक बहुत ज़रूरी पहला कदम है कि कहाँ क्या कमी या खराबी है।
Noticing that something is broken is an essential prerequisite for coming up with a creative solution to fix.
Noticing that something is broken is an essential prerequisite for coming up with a creative solution to fix.
एयर न्यूज़ीलैंड के सीईओ रॉब फ़ाइफ़ का कहना है, "नए अवसरों और नए विचारों की तलाश में अगर इक्का-दुक्का गलती हो भी जाए, तो मुझे इससे कोई परहेज़ नहीं है।"
I’m quite comfortable with making the odd mistake, if it comes in the pursuit of new opportunities and new ideas” Rob Fyfe, Air New Zealand CEO.
I’m quite comfortable with making the odd mistake, if it comes in the pursuit of new opportunities and new ideas” Rob Fyfe, Air New Zealand CEO.
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने करियर में कितने ऊंचे पद पर पहुँच चुके हैं, या आपके पास कितना अनुभव है; आपको अपने ज्ञान और समझ को हमेशा तरोताज़ा रखना ही होगा। वरना, जो आप पहले से "जानते हैं" उस पर झूठा आत्मविश्वास पैदा हो सकता है, जिससे आप गलत निर्णय ले सकते हैं।
No matter how high you rise in your career, no matter how much expertise you gain, you still need to keep your knowledge and your insights refreshed. Otherwise, you may develop a false confidence in what you already “know” that might lead you to the wrong decision.
No matter how high you rise in your career, no matter how much expertise you gain, you still need to keep your knowledge and your insights refreshed. Otherwise, you may develop a false confidence in what you already “know” that might lead you to the wrong decision.
लेकिन कदम उठाने के लिए, हम में से ज़्यादातर लोगों को पहले उन डरों से पार पाना होगा जिन्होंने अतीत में हमारी रचनात्मकता को रोक रखा था।
But to act, most of us must first overcome the fears that have blocked our creativity in the past.
But to act, most of us must first overcome the fears that have blocked our creativity in the past.
आधुनिक समाज में जो कुछ भी है, वह किसी न किसी के द्वारा लिए गए निर्णयों का परिणाम है। तो वह कोई आप क्यों नहीं हो सकते?
Everything in modern society is the result of a collection of decisions made by someone. Why shouldn’t that someone be you?
Everything in modern society is the result of a collection of decisions made by someone. Why shouldn’t that someone be you?
अंत में सबसे अधिक मायने यह रखता है: सकारात्मक बदलाव लाने की आपकी क्षमता पर आपका विश्वास और कदम उठाने का साहस।
What matters most in the end, though, is this: your belief in your capacity to create positive change and the courage to take action.
What matters most in the end, though, is this: your belief in your capacity to create positive change and the courage to take action.
नवाचार का एक हैरान करने वाला और दिलचस्प गणित यह है: यदि आप अधिक सफलता चाहते हैं, तो आपको अधिक असफलता को सहजता से स्वीकार करने के लिए तैयार रहना होगा।
The surprising, compelling mathematics of innovation: if you want more success, you have to be prepared to shrug off more failure.
The surprising, compelling mathematics of innovation: if you want more success, you have to be prepared to shrug off more failure.
लेकिन जब आप अपने पूरे जीवन पर नज़र डालते हैं और अपने जाने के बाद भी एक ऐसी विरासत छोड़ने के बारे में सोचते हैं जो ज़िंदा रहे, तो दूसरों को उनकी रचनात्मक क्षमता के अनुसार जीने का अवसर देना एक सार्थक उद्देश्य प्रतीत होता है।
But as you look at the sweep of your life and start to think of a legacy that survives beyond it, giving others the opportunity to live up to their creative capacity seems like a worthy purpose.
But as you look at the sweep of your life and start to think of a legacy that survives beyond it, giving others the opportunity to live up to their creative capacity seems like a worthy purpose.
जो लोग यह विश्वास करने लगते हैं कि वे बदलाव ला सकते हैं, उनके द्वारा तय किए गए लक्ष्यों को पूरा करने की संभावना अधिक होती है। बंडूरा इसी विश्वास को "स्वयं-प्रभावकारिता" (सेल्फ-इफेक्टिवसी) कहते हैं। जिन लोगों में यह विश्वास होता है, वे ऊंचे लक्ष्य तय करते हैं, अधिक मेहनत करते हैं, अधिक समय तक डटे रहते हैं और असफलता के सामने अधिक दृढ़ता दिखाते हैं।
Individuals who come to believe that they can effect change are more likely to accomplish what they set out to do. Bandura calls that conviction “self-efficacy.” People with self-efficacy set their sights higher, try harder, persevere longer, and show more resilience in the face of failure.
Individuals who come to believe that they can effect change are more likely to accomplish what they set out to do. Bandura calls that conviction “self-efficacy.” People with self-efficacy set their sights higher, try harder, persevere longer, and show more resilience in the face of failure.
यदि कोई समस्या हल करने लायक नहीं है, तो उसे अच्छी तरह से हल करने की भी कोई ज़रूरत नहीं है।
If a problem is not worth solving, it’s not worth solving well.
If a problem is not worth solving, it’s not worth solving well.
जैसा कि नोबेल पुरस्कार विजेता लाइनस पॉलिंग ने कहा था, "यदि आप एक अच्छा विचार चाहते हैं, तो बहुत सारे विचारों के साथ शुरुआत करें।"
As Nobel laureate Linus Pauling famously said, “If you want a good idea, start with a lot of ideas.” At.
As Nobel laureate Linus Pauling famously said, “If you want a good idea, start with a lot of ideas.” At.
वे सक्रिय जीवन जीते हैं।
They live in the active voice.
They live in the active voice.
जब आप इस संभावना के प्रति अपना मन खोल लेते हैं कि आपकी क्षमताएं असीम और अज्ञात हैं, तो समझिए कि आपने दौड़ने के जूते पहन लिए हैं और आगे बढ़ने के लिए तैयार हैं।
When you open your mind to the possibility that your capabilities are unlimited and unknown, you already have your running shoes on and are ready to race forward.
When you open your mind to the possibility that your capabilities are unlimited and unknown, you already have your running shoes on and are ready to race forward.
आज की बेहतरीन ख़बर।
Cool News of the Day.
Cool News of the Day.
यदि आपके सीईओ के पास कंपनी के विकास के लक्ष्यों को हमेशा आगे बढ़ाते रहने के लिए पर्याप्त अच्छे विचार हैं, तो शायद आपको संगठन के अन्य स्तरों पर मौजूद प्रतिभाओं का उपयोग करने की आवश्यकता न पड़े। लेकिन इक्कीसवीं सदी की सबसे नवोन्वेषी कंपनियां 'हुक्म चलाने और नियंत्रण करने' वाले ढांचे से बदलकर ऐसी सहयोगात्मक प्रणाली की ओर बढ़ गई हैं जिसमें सबकी भागीदारी और टीम वर्क शामिल है।
If your CEO has enough good ideas to fuel the company’s growth objectives in perpetuity, maybe you don’t need to tap into the reservoir of talent at other levels of the organization. But the most innovative companies in the twenty-first century have transitioned from command-and-control organizations to a participatory approach that involves collaboration and teamwork.
If your CEO has enough good ideas to fuel the company’s growth objectives in perpetuity, maybe you don’t need to tap into the reservoir of talent at other levels of the organization. But the most innovative companies in the twenty-first century have transitioned from command-and-control organizations to a participatory approach that involves collaboration and teamwork.