समझदार बनिए, बुद्धिमान बनिए और हर बात की पूरी जानकारी रखिए।

Be smart, be intelligent and be informed.

Be smart, be intelligent and be informed.

कीमत और गुणवत्ता के मामले में बराबरी पर होना आपको सिर्फ मैदान में उतारता है, लेकिन बेहतरीन सेवा ही आपको मैच जिताती है।

Being on par in terms of price and quality only gets you into the game. Service wins the game.

Being on par in terms of price and quality only gets you into the game. Service wins the game.

बिक्री हो या चिकित्सा, बीमारी की जाँच किए बिना इलाज करना लापरवाही है।

In selling as in medicine, prescription before diagnosis is malpractice.

In selling as in medicine, prescription before diagnosis is malpractice.

बेहतर और ज़्यादा परिणाम हासिल करने के लिए, ज़्यादा संसाधनों से ज़्यादा ज़रूरी है कि आप सूझ-बूझ और रचनात्मकता का इस्तेमाल करें।

To achieve more and better results, more resourcefulness is as important as more resources.

To achieve more and better results, more resourcefulness is as important as more resources.

भरोसा और प्रतिष्ठा कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिसे जब चाहें छोड़ दें। व्यापार में ये उतने ही ज़रूरी हैं जितने कि वे लोग जिनमें ये बसते हैं।

Trust and reputation are not discretionary. They are as necessary in business as the people in whom they reside.

Trust and reputation are not discretionary. They are as necessary in business as the people in whom they reside.

मुश्किलें हर किसी के सामने आती हैं; लेकिन हर कोई हर मुश्किल में अवसर नहीं तलाश पाता।

Everyone faces difficulties; not everyone looks for the opportunities in every difficulty.

Everyone faces difficulties; not everyone looks for the opportunities in every difficulty.

गलतफहमियां इसलिए पैदा होती हैं क्योंकि हम यह नहीं समझ पाते कि अलग-अलग लोगों के बात करने का तरीका अलग होता है।

Misunderstandi ngs happen because we do not understand that different people have different styles of communication.

Misunderstandi ngs happen because we do not understand that different people have different styles of communication.

यह उदासीनता नहीं, बल्कि उत्साह ही है जो दुनिया को चलाए रखता है।

It’s enthusiasm, not apathy, that makes the world go ’round.

It’s enthusiasm, not apathy, that makes the world go ’round.

व्यापार की दुनिया में प्रबंधन को हमेशा उत्पादकता के नजरिए से देखा जाता है। क्यों? क्योंकि उत्पादकता ही संगठन की सफलता और एक मैनेजर के रूप में आपके भविष्य की कुंजी है।

In the business world, management is always viewed in terms of productivity. Why? Because productivity is the key to the success of the organization and to your future as a manager.

In the business world, management is always viewed in terms of productivity. Why? Because productivity is the key to the success of the organization and to your future as a manager.

मंत्रमुग्ध कर देने वाला! मैंने कई बार जिम रॉन को बोलते सुना है और आज भी उनकी हर बात को बड़े ध्यान से सुनता हूँ। उनके बोलने का अंदाज़ बेमिसाल है और उनके विचार कालजयी हैं।

Mesmerizing! I’ve heard Jim Rohn speak on numerous occasions and I still listen intently to every word he says. His delivery is flawless; his ideas – timeless.

Mesmerizing! I’ve heard Jim Rohn speak on numerous occasions and I still listen intently to every word he says. His delivery is flawless; his ideas – timeless.

यह मान लेना कि सिर्फ इसलिए कि आप सुन सकते हैं, आप बात को समझ भी रहे हैं—ठीक वैसा ही है जैसे यह मान लेना कि सिर्फ इसलिए कि आप देख सकते हैं, आप पढ़ भी सकते हैं।

Assuming that just because you can hear you can listen is like assuming that just because you can see you can read.

Assuming that just because you can hear you can listen is like assuming that just because you can see you can read.

पारस्परिक प्रबंधन के लिए दूसरों के साथ खुले, ईमानदार और तनावमुक्त रिश्तों की ज़रूरत होती है। आप रिश्तों को आपसी सहमति से और चीज़ों को साझा करके ऐसा बनाते हैं जिससे सभी को फायदा हो।

Interactive management requires open, honest, and tension-free relationships with others. You do this by negotiating relationships and sharing, so that everybody wins.

Interactive management requires open, honest, and tension-free relationships with others. You do this by negotiating relationships and sharing, so that everybody wins.