तो फिर सबसे महान नेता कौन है? वह जिसने सबसे ज़्यादा सेवा की हो।
Who then is the greatest leader? The one who has served the most.
Who then is the greatest leader? The one who has served the most.
एक नेता के रूप में हम विकास पैदा नहीं करते। हम बस इतना कर सकते हैं कि ऐसा माहौल बनाएँ जो विकास के अनुकूल हो। यह बगीचा लगाने जैसा है। आप बीजों को उगने के लिए मजबूर नहीं करते। उगना तो उनके जीवन का स्वाभाविक उद्देश्य है।
As leaders we do not create growth. The best we can do is create an environment that is conducive to growth. It is like planting a garden. You do not cause the seeds to grow. To grow is their natural purpose in life.
As leaders we do not create growth. The best we can do is create an environment that is conducive to growth. It is like planting a garden. You do not cause the seeds to grow. To grow is their natural purpose in life.
नेतृत्व का मतलब व्यक्तित्व, संपत्ति या करिश्मा नहीं है, बल्कि यह इस बात से है कि आप एक इंसान के रूप में कौन हैं। मैं पहले सोचता था कि नेतृत्व का संबंध किसी की शैली से होता है, लेकिन अब मैं जानता हूँ कि नेतृत्व का संबंध उसके मूल सार यानी चरित्र से है।
Leadership is not about personality, possessions, or charisma, but all about who you are as a person. I used to believe that leadership was about style but now I know that leadership is about substance, namely character.
Leadership is not about personality, possessions, or charisma, but all about who you are as a person. I used to believe that leadership was about style but now I know that leadership is about substance, namely character.
नेतृत्व: लोगों को उस भलाई के लिए जो उत्साह के साथ काम करने के लिए प्रेरित करने का कौशल, जिसे आम भलाई के रूप में पहचाना गया हो।
Leadership: The skill of influencing people to work enthusiastically toward goals identified as being for the common good.
Leadership: The skill of influencing people to work enthusiastically toward goals identified as being for the common good.
दूसरों की सेवा करना आपको खुद के और उस आत्म-मोह की बेड़ियों से आज़ाद करता है जो जीवन की खुशी का गला घोंट देती हैं।
Serving others breaks you free from the shackles of self and self-absorption that choke out the joy of living.
Serving others breaks you free from the shackles of self and self-absorption that choke out the joy of living.
...जो नेता अपने लोगों को एक तय मानक के प्रति जवाबदेह नहीं ठहराते, वे असल में चोर और झूठे हैं। चोर इसलिए क्योंकि वे उस शेयरधारक को धोखा दे रहे हैं जो उन्हें लोगों को जवाबदेह ठहराने के लिए पैसे देता है, और झूठे इसलिए क्योंकि वे ऐसा दिखावा करते हैं कि उनके लोगों के साथ सब कुछ ठीक है जबकि वास्तव में सब कुछ ठीक नहीं होता है।
...leaders who do not hold their people accountable to a set standard are, in effect, thieves and liars. Thieves because they are stealing from the stockholder who pays them to hold people accountable, and liars because they pretend that everything is OK with their people when in fact everything is not OK.
...leaders who do not hold their people accountable to a set standard are, in effect, thieves and liars. Thieves because they are stealing from the stockholder who pays them to hold people accountable, and liars because they pretend that everything is OK with their people when in fact everything is not OK.
अधिकार: अपने व्यक्तिगत प्रभाव के कारण लोगों से स्वेच्छा से अपनी इच्छा पूरी करवाने का कौशल।
Authority: The skill of getting people to willingly do your will, because of your personal influence.
Authority: The skill of getting people to willingly do your will, because of your personal influence.
गुलाम वो करते हैं जो दूसरे चाहते हैं। सेवक वो करते हैं जो दूसरों को चाहिए।
Slaves do what others want. Servants do what others need.
Slaves do what others want. Servants do what others need.
जो भीड़ के पीछे चलते हैं, उनके पीछे कभी कोई भीड़ नहीं चलती।
Those who follow the crowd will never be followed by the crowd.
Those who follow the crowd will never be followed by the crowd.
अधिकार के साथ नेतृत्व करने में बहुत आनंद मिलता है, जो कि दूसरों की ज़रूरतों को पूरा करके उनकी सेवा करना है।
There is great joy in leading with authority, which is serving others by meeting their legitimate needs.
There is great joy in leading with authority, which is serving others by meeting their legitimate needs.
हमें कभी नहीं भूलना चाहिए कि लोग किसी मिशन स्टेटमेंट से जुड़ने से पहले उस नेता से जुड़ते हैं।
we must never forget that people buy into the leader before they buy into a mission statement.
we must never forget that people buy into the leader before they buy into a mission statement.
अधिकार हमेशा सेवा और त्याग पर टिका होता है।
Authority is always built on service and sacrifice.
Authority is always built on service and sacrifice.
इरादे + कार्रवाई = इच्छाशक्ति
INTENTIONS + ACTION = WILL
INTENTIONS + ACTION = WILL
शक्ति: किसी को अपनी इच्छा के विरुद्ध भी, अपनी स्थिति या ताकत के बल पर, कुछ करने के लिए मजबूर करने की क्षमता।
Power: The ability to force or coerce someone to do your will, even if they would choose not to, because of your position or your might.
Power: The ability to force or coerce someone to do your will, even if they would choose not to, because of your position or your might.
क्षमाशील व्यवहार का मतलब है आने वाली परिस्थितियों से दृढ़ता से निपटना और फिर मन में बची किसी भी कड़वाहट या नाराजगी को छोड़ देना। एक नेता के रूप में, यदि आप उस नाराजगी को नहीं छोड़ पाते हैं, तो वह आपको अंदर ही अंदर खा जाएगी और आपको कमज़ोर बना देगी।
Forgiving behavior is dealing with situations as they arise in an assertive manner and then letting go of any lingering resentment. As the leader, if you are not able to let go of the resentment, it will consume you and render you ineffective.
Forgiving behavior is dealing with situations as they arise in an assertive manner and then letting go of any lingering resentment. As the leader, if you are not able to let go of the resentment, it will consume you and render you ineffective.
एक स्वस्थ और संपन्न व्यवसाय के लिए, संगठन के सी.ई.ओ. (C.E.O.s) के साथ स्वस्थ संबंध होने चाहिए और यहाँ मेरा मतलब चीफ एग्जीक्यूटिव ऑफिसर्स से नहीं है। मैं बात कर रहा हूँ ग्राहकों (Customers), कर्मचारियों (Employees), मालिक या शेयरधारकों (Owners), और आपूर्तिकर्ताओं (Suppliers) की।
To have a healthy and thriving business, there must be healthy relationships with the C.E.O.S. in the organization and I'm not referring to the Chief Executive Offficers. I am talking about the Customers, the Employees, the Owner (or stockholders), and the Suppliers.
To have a healthy and thriving business, there must be healthy relationships with the C.E.O.S. in the organization and I'm not referring to the Chief Executive Offficers. I am talking about the Customers, the Employees, the Owner (or stockholders), and the Suppliers.
(एक मैनेजर) ने एक बार मुझे विश्वास में लेते हुए बताया था कि उन्हें अपने मन की आँखों से यह कल्पना करना पसंद है कि हर कर्मचारी ने कोई सैंडविच जैसा दिखने वाला विज्ञापन बोर्ड पहना हुआ है। उसके सामने वाले हिस्से पर लिखा होगा 'मेरी सराहना करो' और पीछे वाले हिस्से पर 'मुझे खास महसूस कराओ'।
(A manager) once confided in me she liked to picture in her mind's eye that every employee was wearing one of those sandwich billboard signs. On the front side, the sign would read 'Appreciate Me' and on the back side 'Make Me Feel Important.'
(A manager) once confided in me she liked to picture in her mind's eye that every employee was wearing one of those sandwich billboard signs. On the front side, the sign would read 'Appreciate Me' and on the back side 'Make Me Feel Important.'
यह बहुत दुख की बात है कि इतने सारे नेता अपने नेतृत्व की भयानक ज़िम्मेदारियों के बारे में सोचने के बजाय अपने नेतृत्व के अधिकारों पर विचार करने में अपना समय बर्बाद करते हैं।
It is a shame that so many leaders spend their time pondering their rights as leaders instead of their awesome responsibilities as leaders.
It is a shame that so many leaders spend their time pondering their rights as leaders instead of their awesome responsibilities as leaders.
इरादे सिर्फ सोचने से पूरे नहीं होते, उनके लिए काम करना पड़ता है।
INTENTIONS - ACTION = SQUAT
INTENTIONS - ACTION = SQUAT
सत्ता ना तो खरीदी या बेची जा सकती है, और ना ही इसे कोई दे या छीन सकता है।
Authority cannot be bought or sold, given or taken away.
Authority cannot be bought or sold, given or taken away.
गुल-छर्रे उड़ाने वाला बॉस उस समुद्री पक्षी की तरह होता है जो अचानक आकर बहुत शोर मचाता है, लोगों पर अपना गुस्सा उतारता है, शायद उनका हक भी डकार जाता है और फुर्र से उड़ जाता है।
A seagull manager is one who periodically flies into the area, makes a lot of noise, dumps on the people, maybe eats their lunch, and flies away.
A seagull manager is one who periodically flies into the area, makes a lot of noise, dumps on the people, maybe eats their lunch, and flies away.
...जबकि हर कोई बॉस को खुश करने में लगा है, ग्राहक की परवाह कौन कर रहा है?
...while everyone's focusing on keeping the boss happy, who's focusing on keeping the customer happy?
...while everyone's focusing on keeping the boss happy, who's focusing on keeping the customer happy?
हमारा ऊपर से नीचे की ओर काम करने वाला पिरामिड नुमा मैनेजमेंट सिस्टम सदियों पुरानी युद्ध और राजशाही की परंपराओं से लिया गया एक पुराना विचार है।
Our top-down pyramid style of management is a very old concept borrowed from centuries of war and monarchies.
Our top-down pyramid style of management is a very old concept borrowed from centuries of war and monarchies.
ताकतवर लोग आमतौर पर अधिकार या ओहदे वाले लोगों से असुरक्षित महसूस करते हैं।
Power people are generally threatened by authority people.
Power people are generally threatened by authority people.
ताकत के बल पर आप कुछ समय तक टिक सकते हैं और शायद कुछ काम भी कर लेंगे, लेकिन लंबे समय में यह रिश्तों को बहुत नुकसान पहुँचाती है।
You can get a few seasons out of power, even accomplish some things, but over time power can be very damaging to relationships.
You can get a few seasons out of power, even accomplish some things, but over time power can be very damaging to relationships.