नेतृत्व का मतलब यह आदेश देना नहीं है कि दूसरे आँख मूंदकर आपकी बात मानें। बल्कि इसका मतलब है कि लोग खुद आपकी बात मानना चाहें। एक सफल नेतृत्व व्यक्तिगत जुड़ाव पर आधारित होता है।
Leadership doesn't mean giving marching orders that others must follow blindly. Rather, it means causing others to want to follow. Successful leadership is personal.
Leadership doesn't mean giving marching orders that others must follow blindly. Rather, it means causing others to want to follow. Successful leadership is personal.
अध्ययनों से पता चलता है कि 'गर्ल' (लड़की) और 'लेडी' (महिला) शब्दों के नकारात्मक अर्थ निकलते हैं: इनसे किसी कमज़ोर, आलसी, ज़्यादा घबराने वाली, डरी हुई, दूसरों पर निर्भर, अपरिपक्व और लापरवाह छवि की याद आती है; जो 'वुमन' (स्त्री) की तुलना में कम आकर्षक, कम बुद्धिमान और निश्चित रूप से कम करिश्माई लगती है। वास्तव में, 'वुमन' शब्द को लोग कहीं अधिक सकारात्मक रूप में देखते हैं और इसका इस्तेमाल आमतौर पर उन वयस्क महिलाओं के लिए किया जाता है जो सम्मान की हकदार हैं।
Studies have shown that the terms girl and lady have pejorative connotations: They conjure images of someone weaker and lazier; someone more nervous, afraid, dependent, immature, and inconsiderate; someone less sexy, intelligent, and certainly less charismatic than 'woman.' Indeed, the term woman is overwhelmingly interpreted as more favorable and is most often used to describe adult females who deserve respect.
Studies have shown that the terms girl and lady have pejorative connotations: They conjure images of someone weaker and lazier; someone more nervous, afraid, dependent, immature, and inconsiderate; someone less sexy, intelligent, and certainly less charismatic than 'woman.' Indeed, the term woman is overwhelmingly interpreted as more favorable and is most often used to describe adult females who deserve respect.
दरअसल, ताक़त पैसों की तरह होती है; न अच्छी और न बुरी। इसका सकारात्मक या नकारात्मक असर इस बात पर निर्भर करता है कि हम इसका इस्तेमाल कैसे करते हैं।
Actually, power is like money; neither good nor bad. Its negative or positive spin depends upon how we use it.
Actually, power is like money; neither good nor bad. Its negative or positive spin depends upon how we use it.
महिलाएँ अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ अपने सिर लेकर अक्सर अपने असल लक्ष्यों से भटक जाती हैं। हम एक तरह से ज़िम्मेदारियों को खींचने वाले चुंबक हैं। हम ये फैसले सोच-समझकर या जानबूझकर नहीं लेतीं, बल्कि इस डर से लेती हैं कि अगर हमने किसी ज़रूरत को पूरा नहीं किया, तो वह कभी हल नहीं होगा... लेकिन हम यह समझने में असफल रहते हैं कि एक बार जब हम किसी चीज़ की ज़िम्मेदारी ले लेते हैं, तो शायद हमें हमेशा उसके प्रति जवाबदेह रहना पड़े।
Women also lose sight of their goals by taking on extra responsibilities. We are virtual responsibility magnets. We don't make these decisions consciously or deliberately, but out of the fear that if we don't act on a need, it will never get resolved. ... But we fail to realize that once we become responsible for something, we may be responsible to it forever.
Women also lose sight of their goals by taking on extra responsibilities. We are virtual responsibility magnets. We don't make these decisions consciously or deliberately, but out of the fear that if we don't act on a need, it will never get resolved. ... But we fail to realize that once we become responsible for something, we may be responsible to it forever.
चाहे आप किसी नई कंपनी में जा रहे हों या अपनी मौजूदा संस्था के किसी नए विभाग में, मेरा मानना है कि अगर आप किसी पद के बजाय एक अच्छे बॉस की तलाश करें, तो आप हमेशा बहुत आगे रहेंगे। भले ही आपको दुनिया की सबसे बेहतरीन नौकरी मिल जाए, लेकिन एक बुरा बॉस सोने को भी मिट्टी में बदल सकता है... कई मायनों में, आपकी नौकरी से ज़्यादा आपका बॉस अहम हो सकता है।
Whether you're moving to a new company or a new department within your current organization, I believe you'll end up miles ahead if you shop for a boss, not a position. You may secure the greatest job in the world, but a miserable boss will turn gold into ashes. ... In many ways, your boss may be more important than the job.
Whether you're moving to a new company or a new department within your current organization, I believe you'll end up miles ahead if you shop for a boss, not a position. You may secure the greatest job in the world, but a miserable boss will turn gold into ashes. ... In many ways, your boss may be more important than the job.
सीधे शब्दों में कहें तो, ताक़त काम को पूरा करवाने की क्षमता है।
Simply stated, power is the ability to get things done.
Simply stated, power is the ability to get things done.
महान नेता नेतृत्व को इतना आसान दिखा देते हैं।
Great leaders make leadership look so easy.
Great leaders make leadership look so easy.
वेतन बढ़ाने की बात करने से पहले, ऐसे सबूतों की फाइल तैयार करना शुरू करें जो यह दिखाते हों कि आपने कंपनी के मुनाफे में कैसे योगदान दिया है... यह मत मानिए कि बजट में पैसे नहीं हैं। यह भी मत सोचिए कि आपके बॉस को पता है कि आप कितना बेहतरीन काम कर रहे हैं। नौकरी छोड़ने की धमकी न दें - हो सकता है कि वे आपको जाने का मौका ही दे दें।
Before negotiating a raise, start collecting a file of evidence showing how you've impacted the bottom line. ... Don't believe there's no money in the budget. Don't assume your boss knows how great you've been doing. Don't threaten to leave -- you may be given the opportunity.
Before negotiating a raise, start collecting a file of evidence showing how you've impacted the bottom line. ... Don't believe there's no money in the budget. Don't assume your boss knows how great you've been doing. Don't threaten to leave -- you may be given the opportunity.
मैं पुरज़ोर सलाह देता हूँ कि आप सोच-समझकर इस बात पर विचार करें कि आपके लिए सफलता का क्या मतलब है। दूसरों या समाज को यह तय करने देने के बजाय कि आप कब जीते हैं, इसे खुद तय करें।
I strongly urge you to consciously consider what success means to you. Instead of allowing others or society to determine when you win, you determine it.
I strongly urge you to consciously consider what success means to you. Instead of allowing others or society to determine when you win, you determine it.
व्यक्तिगत हितों, ज़रूरतों, कौशलों और संगठन की माँगों के बीच हमेशा एक खींचतान बनी रहती है। हम सभी ने कभी न कभी खुद से यह सवाल पूछा होगा: कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने में बाकी टीम की मदद करने के लिए मुझे अपने खुद के एजेंडे का कितना हिस्सा छोड़ना चाहिए?
A constant tension exists between an individual's interests, personal needs, and skills, and what the organization requires of her. We've all asked ourselves, How much of my own agenda should I sacrifice in order to help the rest of the staff meet the company's goals?
A constant tension exists between an individual's interests, personal needs, and skills, and what the organization requires of her. We've all asked ourselves, How much of my own agenda should I sacrifice in order to help the rest of the staff meet the company's goals?