विचार तभी तक अच्छे होते हैं जब तक उन्हें अच्छी तरह से अमलीजामा पहनाया जाए (लागू किया जाए)
Ideas are only as good as their execution
Ideas are only as good as their execution
एशिया एक ऐसा बाजार है जहाँ उत्पादन सस्ता पड़ता है। तकनीकी विशेषज्ञता और विशेष ज्ञान विकसित देशों से आते हैं।
Asia is the market and the location where production is inexpensive. The technological expertise and specialist knowledge comes from the industrialized world.
Asia is the market and the location where production is inexpensive. The technological expertise and specialist knowledge comes from the industrialized world.
जब जर्मन कंपनियाँ भारत में किसी कंपनी का अधिग्रहण करती हैं, तो इसे सामान्य माना जाता है। लेकिन जब कोई भारतीय जर्मनी में एक या दो कंपनियों को खरीदता है, तो यह एक खास बात बन जाती है।
When German companies take over firms in India, it is seen as normal. When an Indian buys one or two firms in Germany, that is something special.
When German companies take over firms in India, it is seen as normal. When an Indian buys one or two firms in Germany, that is something special.
समुद्र के बीचों-बीच पवन चक्कियाँ (विंड फार्म) बनाना सरासर पागलपन है। लेकिन यह काम करता है!
It is fundamentally crazy to build wind farms out at sea. But it works!
It is fundamentally crazy to build wind farms out at sea. But it works!
चीन को सही मायनों में समझना जरूरी है। वहाँ हमारा प्रबंधन स्थानीय चीनी लोगों के हाथों में है, हम स्थानीय स्तर पर उत्पादन करते हैं और हमारे सप्लायर भी चीन से ही हैं। इस तरह हम भी लागत में मिलने वाले फायदों का लाभ उठा सकते हैं।
One has to understand China correctly. Our management there consists of native Chinese, we produce locally and our suppliers also come from China. In this way, we too can also enjoy the cost advantages.
One has to understand China correctly. Our management there consists of native Chinese, we produce locally and our suppliers also come from China. In this way, we too can also enjoy the cost advantages.
चीनी कंपनियाँ भले ही अपने घरेलू बाजार में प्रतिस्पर्धी हों, लेकिन अंतरराष्ट्रीय स्तर पर गंभीर प्रतिद्वंद्वी बनने में उन्हें अभी भी 6 से 8 साल और लगेंगे। हमें चीन से डरना नहीं चाहिए, बल्कि उससे सीखना चाहिए।
Chinese companies may well be competitive on their domestic market, but it will be another 6 to 8 years before they become serious competitors internationally. We should not be afraid of China, but should learn from them instead.
Chinese companies may well be competitive on their domestic market, but it will be another 6 to 8 years before they become serious competitors internationally. We should not be afraid of China, but should learn from them instead.
यदि कोई जर्मन कंपनी किसी भारतीय कंपनी की 51 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीद लेती है, तो उसे दूरगामी नियंत्रण के अधिकार मिल जाते हैं। लेकिन अगर कोई भारतीय कंपनी किसी जर्मन कंपनी की बहुलांश हिस्सेदार बन जाए, तो उसे बहुत सीमित अधिकार ही दिए जाते हैं। यह नाइंसाफी है।
If a German company takes over 51 percent of an Indian one, it is given far-reaching controlling rights. But if an Indian company owns the majority of a German company, it is granted only very limited influence. That is unfair.
If a German company takes over 51 percent of an Indian one, it is given far-reaching controlling rights. But if an Indian company owns the majority of a German company, it is granted only very limited influence. That is unfair.