Innovation Quotes

अगर आप ठीक उसी रास्ते पर चल पड़े जहाँ आपके मुकाबले की कंपनियाँ चल रही हैं, तो समझ लीजिए कि आप खत्म हैं।

Now if you go exactly where your competitors are, you're dead.

Now if you go exactly where your competitors are, you're dead.

आने वाले पाँच सालों में मुझे नहीं लगता कि टैबलेट रखने की कोई भी वजह बचेगी।

In five years I don't think there'll be a reason to have a tablet anymore.

In five years I don't think there'll be a reason to have a tablet anymore.

मुझे लगता है कि आने वाले पाँच सालों में टैबलेट रखने की कोई ज़रूरत नहीं रह जाएगी। हाँ, आपके काम करने की जगह पर शायद एक बड़ी स्क्रीन हो सकती है, पर टैबलेट जैसा उपकरण नहीं रहेगा। खुद टैबलेट कोई बहुत अच्छा व्यावसायिक मॉडल नहीं है।

In five years I don't think there'll be a reason to have a tablet anymore. Maybe a big screen in your workspace, but not a tablet as such. Tablets themselves are not a good business model.

In five years I don't think there'll be a reason to have a tablet anymore. Maybe a big screen in your workspace, but not a tablet as such. Tablets themselves are not a good business model.

आज के समय में एक अच्छे ब्राउज़र, बढ़िया ऐप्स, बेहतरीन कैमरे और तेज़ इंटरनेट वाले स्मार्टफोन की उम्मीद तो हर कोई करता है।

A good browser, apps, good camera, and fast networking in your smartphone is just expected today.

A good browser, apps, good camera, and fast networking in your smartphone is just expected today.

जब आप 'मॉन्स्टर्स' फिल्म देखते हैं और आपको पता चलता है कि उसने अपने लैपटॉप पर हज़ारों डॉलर के बजट में ही ऐसे कमाल के विजुअल इफेक्ट्स तैयार कर लिए थे, तो मैं दंग रह गया था। कई लोगों ने मुझसे कहा था, "उस स्तर की फिल्म बनाने के बाद गॉडज़िला जैसी बड़ी फिल्म की कमान उसे सौंपना एक बहुत बड़ा जोखिम भरा फैसला है।"

When you watch Monsters you understand that the effects he did on his laptop were in the hundreds of thousands of dollars, I was astounded.More than a few people said to me, "That's kind of a crazy thing to go from that level of film and then hand over Godzilla".

When you watch Monsters you understand that the effects he did on his laptop were in the hundreds of thousands of dollars, I was astounded.More than a few people said to me, "That's kind of a crazy thing to go from that level of film and then hand over Godzilla".

हमें गुइलेर्मो [डेल टोरो] के साथ काम करने में बहुत मज़ा आता है और सच कहूँ तो, अगर आप आँकड़े देखें, तो उस फिल्म ने शायद पहली 'एक्स-मैन' से, हमारी पहली फिल्म 'बैटमैन बिग्स' से, 'सुपरमैन रिटर्न्स', 'द फास्ट एंड द फ्यूरियस' और 'स्टार ट्रेक' से भी ज़्यादा व्यापार किया। इसलिए, एक ऐसी मौलिक कहानी (ओरिजिनल प्रॉपर्टी) के लिए जिसे हमने खुद गढ़ा था, यह बहुत बड़ी सफलता है।

We love being in business with Guillermo [Del Toro]and frankly that movie, if you look it up, did I think more business than the first X-Men, did more than Batman Begins, our first movie, did more than Superman Returns, The Fast and the Furious, Star Trek- so for a movie that was an original property that we made up it's done really well.

We love being in business with Guillermo [Del Toro]and frankly that movie, if you look it up, did I think more business than the first X-Men, did more than Batman Begins, our first movie, did more than Superman Returns, The Fast and the Furious, Star Trek- so for a movie that was an original property that we made up it's done really well.

एक अकेला मॉडल मुझे एक समय में एक ही चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, जिससे डिजाइन, रूप और रंग तीन क्रमिक चरणों में अलग हो जाते हैं।

A single model enables me to focus on one thing at a time, separating design and form and color into three successive stages.

A single model enables me to focus on one thing at a time, separating design and form and color into three successive stages.

जरा कल्पना कीजिए कि मसाaccio या लियोनार्डो ने क्या किया होता यदि उनके पास एक ऐसा उपकरण होता जिससे वे इशारा करते, एक बटन दबाते, और तस्वीर सामने आ जाती।

Imagine what Masaccio or Leonardo would have done if they had an instrument with which they could point, push a button, and get an image.

Imagine what Masaccio or Leonardo would have done if they had an instrument with which they could point, push a button, and get an image.

स्वच्छ और हरित तकनीकों को बढ़ावा देने की हमारी व्यवस्था बेहद अतार्किक है। इसमें हम आविष्कारक को थोड़े समय के लिए एकाधिकार (मोनोपोली) दे देते हैं, और फिर जो लोग उस नई तकनीक का इस्तेमाल करना चाहते हैं, उनसे उत्पाद की भारी कीमत वसूलते हैं या महंगे लाइसेंस बेचते हैं। यह व्यवस्था सामूहिक रूप से बेहद अतार्किक है क्योंकि बहुत से लोग पेटेंट वाली उन महँगी स्वच्छ तकनीकों से बचने के लिए, ऐसी पुरानी तकनीकों को चुन लेते हैं जो बहुत ज़्यादा प्रदूषण फैलाती हैं।

We have this highly irrational system of incentivizing innovation for clean and green technologies, where we allow the innovator to have a temporary monopoly and then mark up the price of the product or sell licenses at high prices to those who want to use the kind of product that the innovator has invented. This system is collectively irrational because many people, to avoid the inflated prices of still-patented cleaner and greener technologies, opt for some older technology that is much more polluting.

We have this highly irrational system of incentivizing innovation for clean and green technologies, where we allow the innovator to have a temporary monopoly and then mark up the price of the product or sell licenses at high prices to those who want to use the kind of product that the innovator has invented. This system is collectively irrational because many people, to avoid the inflated prices of still-patented cleaner and greener technologies, opt for some older technology that is much more polluting.

बड़ी कंपनियाँ बेहद जटिल समस्याओं को वैश्विक स्तर पर बेहतरीन तरीके से सुलझाने में बहुत माहिर होती हैं।

Large companies are very good at solving extremely complex problems in a globally optimal way.

Large companies are very good at solving extremely complex problems in a globally optimal way.

मुझे लगता है कि थोड़ी बहुत कोशिश करने से भी आपको इन चीज़ों को समझने में मदद मिलती है। सिलिकॉन वैली ने मुझे इस मामले में मुख्य रूप से इसके व्यावसायिक पहलू के बारे में सिखाया है, जहाँ सॉफ्टवेयर बनाने के बजाय सोने की खान खोदने जैसी होड़ लगी रहती है।

I think that even knocking on the door allows you to understand a little bit of that kind of stuff. Mainly what Silicon Valley has taught me, in that respect, is the business side of it, with that gold rush element as opposed to creating software.

I think that even knocking on the door allows you to understand a little bit of that kind of stuff. Mainly what Silicon Valley has taught me, in that respect, is the business side of it, with that gold rush element as opposed to creating software.

साबुन तो कोई भी मूर्ख बना सकता है। उसे बेचने के लिए एक चालाक इंसान की ज़रूरत होती है।

Any fool can make soap. It takes a clever man to sell it.

Any fool can make soap. It takes a clever man to sell it.

बेकर ने कमाल कर दिखाया है! 'प्रोफेशनल गाइड टू वैल्यू प्राइजिंग' और 'द फर्म ऑफ़ द फ्यूचर' जैसी अपनी किताबों के बुनियादी सिद्धांतों को आगे बढ़ाते हुए, रॉन बेकर ने मूल्य और मूल्य निर्धारण (प्राइजिंग) की अहम बारीकियों पर एक बार फिर बेहतरीन वैचारिक नेतृत्व पेश किया है। बेकर की यह नवीनतम कृति, 'प्राइजिंग ऑन पर्पस: क्रिएटिंग एंड कैप्चरिंग वैल्यू', मूल्य निर्धारण को बेहतर बनाने के लिए वास्तविक जीवन के उदाहरण और व्यावहारिक रणनीतियाँ प्रदान करती है। आज की बौद्धिक पूंजी वाली अर्थव्यवस्था में उनकी स्पष्ट सोच और जोशीला आह्वान बहुत प्रासंगिक है।

Baker has done it again! Building on the core principles that he advanced in Professional's Guide to Value Pricing and The Firm of the Future, Ron Baker has again evolved thought leadership on the critical dynamics of value and pricing. Baker's latest work, Pricing on Purpose: Creating and Capturing Value, provides real-world examples and practical strategies that provide a framework for pricing optimization. His clarity of purpose and passionate call to action resonates in today's intellectual capital economy.

Baker has done it again! Building on the core principles that he advanced in Professional's Guide to Value Pricing and The Firm of the Future, Ron Baker has again evolved thought leadership on the critical dynamics of value and pricing. Baker's latest work, Pricing on Purpose: Creating and Capturing Value, provides real-world examples and practical strategies that provide a framework for pricing optimization. His clarity of purpose and passionate call to action resonates in today's intellectual capital economy.

ऐसी कंपनियों में जिनकी संपत्ति बौद्धिक पूंजी है, पदानुक्रम (दान्मिक्स) के बजाय नेटवर्क सही संगठनात्मक ढांचा है।

In companies whose wealth is intellectual capital, networks, rather than hierarchies, are the right organizational design.

In companies whose wealth is intellectual capital, networks, rather than hierarchies, are the right organizational design.

फिक्शन फिल्म के विपरीत, जहाँ आपको अभिनेताओं, क्रू, स्क्रिप्ट और बहुत सारे शुरुआती संसाधनों की आवश्यकता होती है, आप केवल एक कैमरे से वृत्तचित्र (डॉक्यूमेंट्री) शुरू कर सकते हैं। यह स्वतः संचालित हो सकता है।

You can start a documentary with just a camera, as opposed to a fiction film where you need actors, a crew, a script, a lot more start-up resources. It may be self-perpetuating.

You can start a documentary with just a camera, as opposed to a fiction film where you need actors, a crew, a script, a lot more start-up resources. It may be self-perpetuating.

कभी-कभी मैं बस काफी प्रयोग करता रहता हूँ। मेरा कंप्यूटर हमेशा रिकॉर्डिंग के लिए तैयार रहता है, इसलिए मैं बस विचारों का एक संग्रह सा रिकॉर्ड कर लेता हूँ जिस पर या तो मैं बाद में लौटता हूँ या फिर उन्हें वैसे ही इस्तेमाल कर लेता हूँ।

Sometimes I just experiment quite a lot. I've always got my computer set up to record so I'll just record a sort of library of ideas [that] I'll either come back to or use as they stand.

Sometimes I just experiment quite a lot. I've always got my computer set up to record so I'll just record a sort of library of ideas [that] I'll either come back to or use as they stand.

एक अलग भविष्य की यात्रा की शुरुआत इस समस्या को उस तरह परिभाषित करके करनी होगी जैसा हमने अब तक नहीं किया है। हमारा काम ऐसे रसायनों का विकल्प ढूँढना नहीं है जो हॉर्मोन असंतुलित करते हैं, ओजोन परत को नुकसान पहुँचाते हैं, या अभी तक सामने न आई समस्याएँ पैदा करते हैं, हालांकि तात्कालिक उपाय के तौर पर विकल्प इस्तेमाल करना ज़रूरी हो सकता है। अगले पचास वर्षों में हमारे सामने असली चुनौती पूरी व्यवस्था को नए सिरे से डिजाइन करने की है।

The journey to a different future must begin by defining the problem differently than we have done until now. . The task is not to find substitutes for chemicals that disrupt hormones, attack the ozone layer, or cause still undiscovered problems, though it may be necessary to use replacements as a temporary measure. The task that confronts us over the next half century is one of redesign.

The journey to a different future must begin by defining the problem differently than we have done until now. . The task is not to find substitutes for chemicals that disrupt hormones, attack the ozone layer, or cause still undiscovered problems, though it may be necessary to use replacements as a temporary measure. The task that confronts us over the next half century is one of redesign.

कभी-कभी हम जो सृजन करते हैं, वह एक ऐसा मंच तैयार करना होता है जो अन्य रचनात्मक लोगों को भी अपना योगदान देने का अवसर देता है।

Sometimes the creating that we do is creating a platform that allows other creative people to pitch in.

Sometimes the creating that we do is creating a platform that allows other creative people to pitch in.

यह असल में सामग्री के बारे में नहीं है। यह चीज़ों को आकार देने की हमारी क्षमता के बारे में है।

It's not really about the material. It's about our capacity to shape things.

It's not really about the material. It's about our capacity to shape things.

याहू! इकलौती ऐसी कंपनी है जिसके पास ब्रांडेड और सर्च विज्ञापन दोनों ही क्षेत्रों में पैमाना और नेतृत्व, दोनों मौजूद हैं।

Yahoo! is the only company with both scale and leadership in branded and search advertising.

Yahoo! is the only company with both scale and leadership in branded and search advertising.