Innovation Quotes

यह आपकी पहले से मौजूद अर्थव्यवस्था को अंदर ही अंदर खाने जैसा बन जाता है

It becomes a cannibalization of your pre-existing economy

It becomes a cannibalization of your pre-existing economy

बैंड्स को हमेशा स्टूडियो की जरूरत पड़ेगी। जितने ज्यादा लोग घर पर रिकॉर्डिंग करेंगे, उतने ही ज्यादा लोगों को स्टूडियो की जरूरत होगी।

Bands will always need studios. The more people there are recording at home, the more people there will be who are going to need a studio.

Bands will always need studios. The more people there are recording at home, the more people there will be who are going to need a studio.

एक स्टूडियो के रूप में, आपके पास अपना एक खास दायरा होना चाहिए। आपको एक सेवा प्रदान करनी होगी और आपके यहाँ होने की कोई ठोस वजह होनी चाहिए।

As a studio, you have to have a niche. You have to provide a service and there has to be a reason for your being around.

As a studio, you have to have a niche. You have to provide a service and there has to be a reason for your being around.

यदि आप यह मान लेते हैं कि सुरक्षा कोई एक बार का काम नहीं बल्कि एक निरंतर प्रक्रिया है, और स्वचालन (ऑटोमेशन) को बढ़ाकर उस प्रक्रिया में इंसानी दखल को कम या खत्म कर सकते हैं, तो यह एक बहुत अच्छी पहल है।

If you accept that security is a process, and if you can eliminate the human interaction or intervention in that process by automating more, that is a good thing.

If you accept that security is a process, and if you can eliminate the human interaction or intervention in that process by automating more, that is a good thing.

पारंपरिक अंग्रेज़ी संगीत का एक बड़ा हिस्सा वैसे भी अनुमान पर आधारित है, इसलिए लोगों के लिए इसके साथ प्रयोग करने का कड़ा विरोध करना बहुत मुश्किल है।

A lot of English traditional music is guesswork anyway, so it's very difficult for people to be vehemently opposed to experimenting with it.

A lot of English traditional music is guesswork anyway, so it's very difficult for people to be vehemently opposed to experimenting with it.

मुझे लगता है कि बड़ी अमेरिकी कंपनियों को खुद से यह सवाल पूछना चाहिए कि क्या वे जो चीजें बनाती हैं, वे वाकई आम उत्पादों से बेहतर हैं। साफ है कि लोग ऐसी चीजें चाहते हैं जो उनकी जिंदगी को वैसा बना दें जैसा वे उसे देखना चाहते हैं।

I think that giant American corporations should start asking themselves if the things they make are really, I mean really, better than the ordinary. Clearly people want things that make their lives the way they wish they were.

I think that giant American corporations should start asking themselves if the things they make are really, I mean really, better than the ordinary. Clearly people want things that make their lives the way they wish they were.

आंकड़ों के डर को अपने ऊपर हावी न होने दें और निरंतर सुधार का कार्यक्रम शुरू करने से पीछे न हटें। आंकड़ों की उलझन को पार करना आसान है, लेकिन कारोबार बंद हो जाने का संकट बहुत बड़ा होता है।

Don't let the fear of statistics keep you from launching a continual improvement program. The statistics hurdle is easily overcome, going out of business is not.

Don't let the fear of statistics keep you from launching a continual improvement program. The statistics hurdle is easily overcome, going out of business is not.

एक मजबूत आंतरिक ऑडिट कार्यक्रम निरंतर सुधार की परियोजनाओं की शुरुआत और अंत दोनों जगह अपनी मौजूदगी दर्ज कराता है। शुरुआत में, आंतरिक ऑडिट सुधार के नए अवसरों की पहचान करता है, और अंत में, यह लागू किए गए सुधारों पर नजर रखने का एक जरिया बनता है ताकि लंबे समय तक उनके फायदे मिलते रहें।

A robust internal auditing program shows its presence both at the beginning and end of continual improvement projects. In the beginning, internal audits identify opportunities for improvement, at the end, internal audits provide a mechanism for monitoring the implemented improvement in order to sustain its benefits for the long term.

A robust internal auditing program shows its presence both at the beginning and end of continual improvement projects. In the beginning, internal audits identify opportunities for improvement, at the end, internal audits provide a mechanism for monitoring the implemented improvement in order to sustain its benefits for the long term.

आप और हम सब इस दुर्घटना की वजह अच्छी तरह जानते हैं। यह हमारी जाति की साहसी और कुछ नया करने की जिजीविषा का परिणाम है। यह अतीत में भी ऐसा ही था, वर्तमान में भी ऐसा ही है, और मुझे उम्मीद है कि भविष्य में भी ऐसा ही रहेगा। दुनिया की किसी भी मौजूदा मशीन से दोगुनी गति और दोगुनी ऊंचाई वाली मशीन बनाने का यह एक बेहद शानदार और कल्पनाशील प्रोजेक्ट था। हम सब अपनी आँखें खोलकर इस काम में उतरे थे। हम अज्ञात में छिपे खतरों से पूरी तरह वाकिफ थे। हम नहीं जानते थे कि भविष्य हमारे लिए क्या लेकर आएगा।

You know, and I know, the cause of this accident. It is due to the adventurous, pioneering spirit of our race. It has been like in the past, it is like that in the present, and I hope it will be in the future. Here is a great imaginative project, to build a machine with twice the speed and twice the height of any existing machine in the world. We all went into it with our eyes wide open. We were conscious of the dangers that were lurking in the unknown. We did not know what fate was going to hold out for us in the future.

You know, and I know, the cause of this accident. It is due to the adventurous, pioneering spirit of our race. It has been like in the past, it is like that in the present, and I hope it will be in the future. Here is a great imaginative project, to build a machine with twice the speed and twice the height of any existing machine in the world. We all went into it with our eyes wide open. We were conscious of the dangers that were lurking in the unknown. We did not know what fate was going to hold out for us in the future.

मैं गया, और मेरा पहला इंटरव्यू रेने ओबरमैन (René Obermann) के साथ था, जो उस समय ड्यूश टेलीकॉम (Deutsche Telekom) के सीईओ थे—एक बेहद शानदार इंसान। और नमस्ते कहने के तुरंत बाद, मैंने उनसे कहा कि मेरी राय में अमेरिका में उनके असफल होने का सिर्फ एक ही तरीका है। मैंने कहा, "बिल्कुल वही करो जो तुम कर रहे हो—यानी कुछ मत करो।"

I went, and my first interview was with René Obermann, who was the CEO of Deutsche Telekom at the time - wonderful guy. And right after hello, I told him that it was my opinion that he could only fail one way in the US. I said, "Do exactly what you're doing - nothing."

I went, and my first interview was with René Obermann, who was the CEO of Deutsche Telekom at the time - wonderful guy. And right after hello, I told him that it was my opinion that he could only fail one way in the US. I said, "Do exactly what you're doing - nothing."

आंतरिक मॉडल तैयार करने के लिए इन बिल्डिंग ब्लॉक्स का इस्तेमाल जटिल अनुकूली प्रणालियों (complex adaptive systems) की एक सर्वव्यापी विशेषता है।

This use of building blocks to generate internal models is a pervasive feature of complex adaptive systems.

This use of building blocks to generate internal models is a pervasive feature of complex adaptive systems.

वास्तव में सबसे आकर्षक क्षेत्रों में से एक ऐसे बाजार हैं जो मोबाइल उपकरणों का लाभ उठाते हैं। राइडशेयरिंग इसका एक स्पष्ट उदाहरण है, लेकिन यह तो बस शुरुआत है, हल्के-फुल्के मोबाइल ऐप्स के साथ सामान और सेवाएँ बेचने की।

One of the really fascinating areas is marketplaces that take advantage of mobile devices. Ridesharing is the obvious example, but that's just the start of it, of selling goods and services with lightweight mobile apps.

One of the really fascinating areas is marketplaces that take advantage of mobile devices. Ridesharing is the obvious example, but that's just the start of it, of selling goods and services with lightweight mobile apps.

मैंने देखा कि ई-मेल चुपचाप 'फोन्स 4यू' कंपनी में अपनी जड़ें जमा रहा है, इसलिए मैंने तुरंत इस पर प्रतिबंध लगा दिया।

I saw that e-mail was insidiously invading Phones 4u so I banned it immediately.

I saw that e-mail was insidiously invading Phones 4u so I banned it immediately.

अपनी बेहतरीन अवस्था में मनुष्य एक व्यवस्था-भंजक (सिस्टम-ब्रेकर) होता है, एक ऐसा विद्रोही जो केवल विविधता ही नहीं, बल्कि विनाश की तलाश में रहता है।

Man at his best is a system-breaker, an iconoclast seeking not only variety, but destruction.

Man at his best is a system-breaker, an iconoclast seeking not only variety, but destruction.

नाटक के पूर्वाभ्यास (previews) के दौरान होने वाले सुधारों को देखना बहुत दिलचस्प होता है। सबसे मज़ेदार बात यह देखना है कि कैसे अभिनेता शो की कमान अपने हाथ में ले लेते हैं और उसे अपना बना लेते हैं।

It's fascinating to watch the progress that is made during previews. The coolest thing is watching the actors take over the show, and make it there own.

It's fascinating to watch the progress that is made during previews. The coolest thing is watching the actors take over the show, and make it there own.

लोग किसी ऐसी नई और रोमांचक चीज़ का हिस्सा बनना चाहते हैं जो उन्हें कुछ नया अनुभव दे। यह किसी कार की टेस्ट-ड्राइव लेने जैसा है। आप शोरूम में जाकर वही पुरानी कार दोबारा नहीं चलाना चाहते, आप कुछ नया चलाना चाहते हैं।

People are looking for something sort of new and exciting to be part of. It`s like test-driving a car. You don`t want to just go on the lot and drive the car you had before, you want to drive something new.

People are looking for something sort of new and exciting to be part of. It`s like test-driving a car. You don`t want to just go on the lot and drive the car you had before, you want to drive something new.

एक पूर्व प्रकाशक ने बहुत सही बात कही थी कि अच्छे प्रकाशक ऐसी दुनिया में बाज़ार के निर्माता हैं जहाँ सामग्री की नहीं, बल्कि ध्यान खींचने की कमी है।

Good publishers – as one former publisher aptly put it – are market-makers in a world where it is attention, not content, that is scarce.

Good publishers – as one former publisher aptly put it – are market-makers in a world where it is attention, not content, that is scarce.

मैंने देखा कि कई बैंड्स में कुछ लोगों की रुचि रिकॉर्डिंग और ऑडियो प्रोडक्शन में होती ही है, इसलिए मेरे मन में ऐसे उत्पाद बनाने का विचार आया जो उन्हें आकर्षित करें। ऐसे उपकरण बनाने के बजाय जिन्हें केवल इंजीनियर ही समझ सकें, मैंने ऐसे उपकरण डिज़ाइन किए जिनका इस्तेमाल कोई भी संगीतकार कर सके और तुरंत बेहतरीन आवाज़ का परिणाम पा सके।

I noticed a lot of bands always having a few people in the band being interested in recording and audio production, so I got the idea to create products that would appeal to them. Rather than create tools that only engineers could understand, I designed tools that any musician could use and get instant great sounding results.

I noticed a lot of bands always having a few people in the band being interested in recording and audio production, so I got the idea to create products that would appeal to them. Rather than create tools that only engineers could understand, I designed tools that any musician could use and get instant great sounding results.

सीस्टीड्स को बनाने में पैसा लगता है, और यदि आप एक सफल सीस्टीड चलाना चाहते हैं, तो आपको लोगों को वहाँ बसने के लिए आकर्षित करने के रास्ते खोजने होंगे। अगर मैं एक अरबपति होता, तो शायद मैं किसी सीस्टीड में रहने नहीं जाता, लेकिन अगर मैं दुनिया के उन सबसे गरीब एक अरब लोगों में से होता जो अपनी नाकारा सरकारों से भागना चाहते हैं, तो शायद मैं सीस्टीड में बसना ज़रूर पसंद करता।

Seasteads cost money, and if you want to succeed as a Seastead you have to find ways to attract people to move there. If I was a billionaire I wouldn't want to move to a seastead, but if I was a member of the bottom billion, most of whom want to leave their dysfunctional governments, I might want to move to a seastead.

Seasteads cost money, and if you want to succeed as a Seastead you have to find ways to attract people to move there. If I was a billionaire I wouldn't want to move to a seastead, but if I was a member of the bottom billion, most of whom want to leave their dysfunctional governments, I might want to move to a seastead.

एक बार जब आप लोगों को अपना खुद का देश शुरू करने के लिए एक मंच देते हैं, तो हर तरह के नवोन्मेषक (innovator) अपने नए विचारों के साथ आपके पास आते हैं।

Once you provide people with a platform to start their own country, every conceivable type of innovator reaches out to you with their own idea.

Once you provide people with a platform to start their own country, every conceivable type of innovator reaches out to you with their own idea.